(Minghui.org) Die Firma, bei der ich arbeite, war früher ein angesehenes Vertriebsunternehmen mit gutem Ruf. Ihr Hauptsitz ist im Ausland. Damals war ich für den Einkauf und das Qualitätsmanagement zuständig und es lief noch ganz gut. Dann war ich zwei Jahr abwesend, kam aber im Jahr 2014 zurück. Ich stellte fest, dass sich die Firma in den beiden Jahren meiner Abwesenheit verschlechtert hatte. In der Branche gab es von allen Seiten viele Beschwerden über uns. Nicht nur zwischen den Lieferanten und uns, sondern auch unter den Kollegen war die Kommunikation unmöglich geworden.

Als ich zurückkam, verwendete ich die gleiche Arbeitsmethode wie zwei Jahre zuvor. Unsere Lieferanten waren deshalb sehr unzufrieden mit mir. Einige Kollegen meinten, dass ich zu nichts taugen würde, während kompetentere Kollegen als ich weniger Geld verdienen würden. Sie kooperierten nur sehr mangelhaft mit mir.

Ich war in verschiedenen Konflikten gefangen und stand unter Druck. Mit der Hilfe des Meisters gelang es mir aber, aus dieser schwierigen Situation herauszukommen.

Nüchtern die ungünstige Lage betrachten und gewissenhaft bei sich selber nachschauen

Unsere Firma war früher eines der führenden Unternehmen in der Branche und arbeitete hervorragend mit unseren Lieferant. Die Probleme waren entstanden, während ich zwei Jahre abwesend gewesen war. Deshalb war ich davon überzeugt, dass es nicht an mir liegen könne. 

Jedoch lehrt uns der Meister:

„Wenn du dich erhöhen willst, musst du im Inneren suchen und dir im Herzen Mühe geben.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2012, Seite 535)

Mir wurde klar, dass die äußere Umgebung meinen inneren Herzenszustand widerspiegelte. Ich sollte herausfinden, was die schlechte Umgebung mit mir zu tun hatte. 

Eines Tages schrieb ich alle Schwächen der Leute in dieser Umgebung auf: Der Chef ist skeptisch; Kollege A ist nur auf Eigeninteresse aus; Kollege B beschwert sich gern und behandelt die Dinge nur aus den Gefühlen heraus; Kollege C ist unehrlich ... Als ich alles fertig aufgelistet hatte und für jeden Punkt bei mir suchte, wäre ich fast von Stuhl gefallen. Jeder Mangel war auch bei mir mehr oder weniger festzustellen.

Jetzt glaubte ich nicht mehr, dass die Konflikte in der Firma nichts mit mir zu tun hätten. Als ein Teil von ihr war ich mit betroffen, wenn es Probleme gab. Was die Schwäche meiner Kollegen anbelangte, war ich kein Zaungast, sondern mit dafür verantwortlich. Weil ich nach innen schaute, konnte ich meine Sichtweise berichtigen, mich mit meinen Schwächen konfrontieren und mich aktiv korrigieren.

Die Beschwerden loslassen und mehr an die anderen denken

Der Spott der Lieferanten über mich kam mir ständig zu Ohren, während mir die endlosen Beschwerden und ständige Unzufriedenheit seitens meiner Kollegen nicht entgingen. Natürlich war das alles etwas, was mich sehr leicht erregen konnte. Im Geiste hielt ich mich an den Worten des Meisters fest:

„ (...), wenn sich jeder von uns nach innen kultiviert und die Ursachen bei seiner eigenen Xinxing sucht, wenn jeder die Ursachen bei sich selbst sucht und es beim nächsten Mal gut macht, nachdem er etwas Schlechtes getan hat, und wenn jeder bei seinem Handeln zuerst an die anderen denkt, "… (ebenda, Seite 575)

So wurde mein Herz allmählich friedlicher.

Eines Tages sollte ich zu einem Lieferanten gehen, um etwas zu erledigen. Bevor ich aufbrach, wusste ich schon, dass sie meinen Besuch nur ungern sahen und lieber einen anderen aus unserer Firma empfangen würden. Jedoch hatte nur ich in dem Moment Zeit. Ich blieb optimistisch und suchte sie auf. Sobald ich eintrat, sagte ich lächelnd: „Es tut mir sehr leid, dass die kompetenteren Kollegen gerade nicht kommen können, sodass die Firma mich zu Ihnen geschickt hat.“ Die Mitarbeiter dort fanden mich sehr freundlich und konnten den Hauch eines Lächelns aufs Gesicht bringen. Ich nahm ihre Haltung leicht und dachte mir: „Es stimmt etwas bei mir nicht, wie könnten sie sonst so unzufrieden mit mir sein?“

Als ich meine Beschwerde leicht nahm, meinen persönlichen Gewinn nicht mehr in den Vordergrund stellte und vom Standpunkt der Lieferanten her überlegte und mich in deren Lage hineinversetzte, verstand ich, dass keiner in unserer Firma die Verantwortung tragen wollte, wenn etwas schief ging. Das war der Hauptgrund dafür, dass man uns nur noch ungern zum Geschäftspartner hatte. Wenn Fehler passiert waren, schob jeder die Schuld auf den anderen und letztendlich auf unsere Lieferanten. Um keinen Kunden zu verlieren, nahmen sie alle Kritik und Anschuldigung auf sich. Jetzt verstand ich die Missstimmung der Lieferanten. Selbst wenn ich keinen Einfluss auf die Entscheidungen der oberen Etagen unserer Firma hatte, tat ich doch mein Bestes, um Fehler im Vorfeld zu vermeiden. Manchmal nahm ich die Verantwortung auch auf mich. So wurde mit der Zeit das Eis zwischen den Lieferanten und mir gebrochen.

Das eigene Herz öffnen und das Vertrauen der anderen gewinnen

Da der Hauptsitz unserer Firma im Ausland ist und die Kommunikation zu den Lieferanten mangelhaft war und jede Partei nur von ihrem eigenen Standpunkt aus überlegte, ergaben sich sehr leicht Konflikte. Erschwerend kam hinzu, dass die Denkweisen in den chinesischen und den ausländischen Unternehmen unterschiedlich waren. Als ich bei mir nach den Ursachen suchte, sah ich, dass ich meistens nur passiv reagierte, anstatt mich aktiv mit dem Problem auseinanderzusetzen. Ich war zwar keiner Manager oder Verwalter, verfügte aber über sprachliche Fähigkeiten. Der Meister lehrt uns, gute Menschen zu sein, wo auch immer wir sind. Ich fragte mich: „Vielleicht sollte ich Kontakt mit dem Zuständigen im Ausland aufnehmen und mit ihm die Lage kommunizieren?“ Ich beschloss, mein Herz zu öffnen und die Problematik dem Hauptsitz unserer Firma zu berichten.

Ich ließ meinen Argwohn und Zweifel los und sprach meine Meinung gegenüber dem Chef, der selten anzutreffen war, ehrlich aus. Unerwartet nahm er meine Vorschläge an und meinte zu mir: „Wir wissen nicht, woran manches liegt. Nur wenn wir die Probleme gefunden haben, können wir uns verbessern. Ich danke Ihnen, dass Sie es berichtet haben.“

Jetzt bemüht sich unsere Firma, die angespannte Beziehung zu den Lieferanten aktiv zu verbessern. Mein Chef zahlt auf meinen Vorschlag hin den kompetenten Kollegen das dreifache Gehalt. Die Menschen in meiner Umgebung verändern sich positiv und entfalten ihre Fähigkeiten mit Freude. Das macht mich sehr froh.