(Minghui.org) Grüße an den verehrten Meister! Grüße an die Mitpraktizierenden!

Im Jahr 2005 beschlossen einige Praktizierende in Israel, eine israelische Zweigstelle von The Epoch Times einzurichten. 2006 suchte die Firma dann einen professionellen Manager für den Vertrieb. Ich spürte, dass ich diese Rolle übernehmen sollte. Damit wurde ich die erste Vollzeitbeschäftigte der Epoch Times-Zweigstelle in Israel.

Seitdem erfüllte ich bei der Zeitung unterschiedliche Rollen im Zusammenhang mit den kommerziellen Aspekten. Ich habe mein Leben auch als Teil der regulären Gesellschaft etabliert. Das erfolgte aus dem Verständnis, dass wir für die zukünftigen Generationen einen Weg hinterlassen und uns auch bestmöglich an die alltägliche Gesellschaft anpassen sollten.

Ich heiratete einen Praktizierenden und wir bekamen vier Kinder. Nachdem wir uns eine finanzielle Grundlage geschaffen hatten, taten wir unser Bestes und beteiligten uns aktiv an den Aktivitäten der alltäglichen Menschen. Dieses Verständnis, Teil der Gesellschaft zu sein, sowie unsere Art zu leben, halfen mir enorm bei meinen kommerziellen Aktivitäten für die Epoch Times, meinem Verständnis vom Geschäftsmanagement und allen Ebenen von gesellschaftlichen Arbeiten.

Im Jahr 2011 gab es bei der Epoch Times bedeutende Umwälzungen. Wir erkannten, dass wir gravierende Veränderungen in unserer gesamten Organisation vornehmen mussten, um weiterzukommen und in der Gesellschaft ein ernstzunehmendes Unternehmen zu werden.

Zuvor hatten wir ein wöchentlich erscheinendes Magazin mit allgemeinen Nachrichten veröffentlicht, das sich nicht von anderen Zeitungen unterschied. Es gelang uns nicht, irgendwelche Werbung zu verkaufen und so konnten wir unseren Mitarbeitern auch kein Gehalt bezahlen, mit Ausnahme der Verkäufer, die auf Provisionsbasis arbeiteten. Nach der Reorganisation gingen wir allmählich dazu über, immer mehr Mitarbeitern Gehalt zu bezahlen. Wir wechselten unser Format in ein monatlich erscheinendes Magazin auf Chrom-Papier. Unsere Inserenten waren Top-Markenfirmen. Wir gestalteten unsere Inhalte selber und schufen unsere eigene Identität.

In der „Fa-Erläuterung auf der internationalen Fa-Konferenz des Großraums New York 2013“ erklärte der Meister:

„Der Meister leitet euch an, Shen Yun zu unterstützen. Das ist in Wirklichkeit ein Vorbild für euch. Ich habe Shen Yun zur besten Aufführung auf der Welt gemacht. Mindestens im Kultur- und Kunstbereich spielt Shen Yun die Hauptrolle. Wie ist es mit den anderen Projekten? Ihr verhaltet euch wegen eurer kleinen Leistungen selbstgefällig. Habt ihr die Hauptrolle gespielt? Ihr habt nicht einmal die Nebenrolle bekommen. Manche spielen geradezu den Clown! Ist es das, was die Dafa-Jünger tun sollen? Hat der Meister euch gesagt, euch so zu verhalten? Manche von uns sagen, dass wir momentan nicht genügend finanzielle Mittel haben und die Projekte nicht durchführen können. Das liegt aber daran, dass du es nicht gut gemacht hast. Du hast diese Angelegenheit nicht so durchgeführt, wie du sie als Dafa-Jünger durchführen solltest, du hast nicht wie ein richtiges Unternehmen gehandelt. Ein globales Medienunternehmen ist kein großes Unternehmen, wenn es nicht ein paar Hundert Millionen als Liquidität hat. Sicherlich werden sich manche dadurch unter Druck gesetzt fühlen. Ich habe nicht gesagt, dass es nicht geht, wenn du das nicht erreicht hast. Ich habe diese Sache nur vom Grundsatz her erklärt. Es geht nur, wenn wir uns danach richten.“ (Li Hongzhi, Fa-Erläuterung auf der internationalen Fa-Konferenz des Großraums New York 2013, 19.05.2013)

Um in eine neue Phase eintreten zu können, gingen wir durch einen langen und komplizierten Prozess, einschließlich mehrerer Umorganisationen. Eines der Dinge, die das Magazin nach vorne brachte, war die Entscheidung, Feature Events abzuhalten.

Wir hatten uns zu diesen Events entschieden, weil wir erkannten, dass es eine wunderbare Art wäre, dabei die wahren Umstände zu erklären und mehr Menschen mit der Epoch Times bekannt zu machen, ferner auch die Einnahmen zu generieren.

In der „Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz im Westen der USA 2015“ sagte der Meister:

„Mit den Medien verfolgt ihr das Ziel, die Wahrheit zu erklären, Menschen zu erretten, der Verfolgung Einhalt zu gebieten und das Böse zu entlarven. Alles andere dient nur dazu, die Medien hervorzuheben, um dieses Ziel zu erreichen.“ (Li Hongzhi, Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz im Westen der USA 2015, 16.10.2016)

Im letzten März veranstalteten wir eine Gala mit Vorträgen, die von der Epoch Times Israel produziert wurden. Die Veranstaltung wurde von 800 Menschen besucht, von denen viele israelische Geschäftsleute und angesehene Mediziner waren. Die Veranstaltung wurde von führenden Handelsmarken gesponsert.

Nachdem wir einige Erfahrungen mit einer Veranstaltungsgröße von 200 und 400 Leuten gesammelt hatten, stellten wir fest, dass wir die Kapazität hatten, mit unseren Veranstaltungen noch mehr Menschen anzuziehen. Wir beschlossen, einen Sprung zu machen und ein wesentlich größeres Event zu veranstalten.

Jedes Event, das wir abhielten, war auf ein anderes Thema ausgerichtet. Dieses Mal wählten wir für unsere Veranstaltung mit etwa 700 Teilnehmern das Thema Gesundheit. Einer der Vorträge ging über das Thema Organraub, Redner war Professor Jacob Lavee, ein Mitglied bei DAFOH (Doctors Against Forced Organ Harvesting).

Eine Veranstaltung dieser Größenordnung durchzuführen, machte unsere Vorbereitungen umso schwieriger. Da der Entschluss erst vier Monate vorher gefallen war, war es für uns ein rekordbrechender Zeitrahmen. Wir arbeiteten sehr intensiv und erledigten eine Menge Dinge richtig, doch oberflächlich kamen wir nicht sehr schnell voran. Die Dinge liefen sehr langsam und wir hatten noch keine Sponsoren. Andere Praktizierende waren mit anderen Aufgaben belastet und sie fanden es schwierig, uns zu unterstützen. Diese Schwierigkeiten lösten bei mir einen Zustand von Angst und Frustration aus.

Eines Nachts träumte ich, ich nähme an der Veranstaltung teil, doch sie ging schief, weil nicht genügend Leute kamen. Ich hatte starke Kopfschmerzen und befand mich ständig in einem diffusen Zustand.

Danach nahm die Sache überraschend eine Wende. Ich verlor vor der Gruppe meine Beherrschung, weil ich darüber verzweifelt war, dass sich nur wenig Freiwillige für die erforderlichen Aufgaben gemeldet hatten. Dieser Vorfall führte zu einer besseren Kommunikation im Team und die Mitglieder konnten die Situation klarer sehen. Einer nach dem anderen begann freiwillig mitzuarbeiten. Sie waren bereit, alles Erforderliche zu tun, damit die Veranstaltung ein Erfolg würde.

Am folgenden Wochenende fand ein nationales Fa-Lernen statt, um die Verbreitung von Shen Yun in Israel zu fördern. In den vorangegangenen Jahren hatte ich keine Führungsrolle unter den Falun Dafa-Praktizierenden in Israel übernommen, weil ich Kritik, Neid und einen allgemeinen Vertrauensmangel unter den Dafa-Jüngern spürte. Diese Gefühle flauten mit den Jahren ab. Vor dem Treffen hatte ich das Gefühl, teilnehmen zu wollen und schlug mich selbst als Moderatorin für den Erfahrungsaustauch am Wochenende vor. Bei all der Arbeit, die für die Vorbereitung der Festveranstaltung vor mir lag, war mein Vorschlag nicht so vernünftig.

Aber anscheinend war dieser Schritt wichtig. Etwas in mir hatte sich grundlegend verändert. Der Meister ermöglichte mir, jeden Praktizierenden mit vollkommen tiefem Respekt zu betrachten. Genau wie eine Mutter ihre Kinder beobachtet, mit all ihren Vorzügen und Mängeln, jedoch mit grenzenloser Barmherzigkeit. Beim Austausch in der Gruppe erfuhren die Praktizierenden, was wir bei der Epoch Times durchgemacht hatten. Ich glaube, dass es für sie hilfreich war, um unsere Veranstaltung mit aufrichtigen Gedanken zu unterstützen, wenn es nötig sein würde.

Das zeigte mir einmal mehr, dass der Fortschritt als Gruppe wichtiger war, als mein individueller Fortschritt. Der Erfolg der Epoch Times kann nur garantiert werden, wenn wir uns entschließen, gemeinsam bis zum nächsten Schritt voranzukommen. Wenn ich nur von mir aus handle, ist es wirklich wertlos. Nur wenn wir Dinge gemeinsam erreichen können und Erfolg haben, ist das ein wirklicher Erfolg.

Am Montag nach dem Wochenende organisierten wir als erstes eine Mitarbeiterbesprechung, um unsere Zusammenarbeit bei der Vorbereitung der Veranstaltung zu verbessern. Gleich am Morgen begegnete ich einigen Problemen. Als ich mit meiner Tochter auf dem Arm die Treppe zum Kindergarten hinaufging, stolperte ich und wäre beinahe hingefallen. Doch irgendetwas hielt mich auf und verhinderte, dass ich stürzte. Später auf meinem Weg zur Arbeit wurde ich in einen kleinen Verkehrsunfall verwickelt. Die Unfallbeteiligte verhielt sich unvernünftig und schrie mich an. Ich verlor meine Fassung und war sehr aufgeregt bis ich im Büro ankam.

Bei der Besprechung tauschte ich mit allen Praktizierenden meine Erfahrungen aus. Während des Austausches wurden mir meine eigenen Mängel bewusst. Ich dachte, die Schwierigkeiten seien ein Hinweis darauf, dass die Veranstaltung sehr wichtig sei. Die Tatsache, dass ich es geschafft hatte, sie zu überwinden, bewies, dass ich eine sehr gute Kultivierende war. Also ich benutzte diese Schwierigkeiten, um zu beweisen, dass das Projekt wichtig war und ich mich gut kultiviert hatte. In Wirklichkeit gab ich den Schwierigkeiten Macht. Ich erkannte, dass es möglich sein muss, wichtige Dinge zu tun und Kultivierungsfortschritte zu erzielen, ohne sich auf irgendwelche Störungen durch die alten Mächte einzulassen.

Nachdem ich das erkannt hatte, begegnete ich immer noch Prüfungen. Doch die Dinge waren weniger emotional und die dramatischen Störungen blieben aus.

Zehn Tage vor der Veranstaltung war die Situation überhaupt nicht einfach, obwohl alle zupackten. Zu diesem Zeitpunkt war die Zahl der Anmeldungen noch sehr niedrig, weniger als die Hälfte der Personen, mit denen wir gerechnet hatten. Wir hatten auch noch eine riesige Aufgabenliste zu erfüllen, die weit über dem Vernünftigen lag. Der Druck, der aus anderen Dimensionen auf mich ausgeübt wurde, war so enorm, dass ich kaum noch atmen konnte. Mein Gefühl war, dass wir etwas Unmögliches zu erreichen versuchten. Ich hatte auch das Gefühl, dass meine übernatürlichen Kräfte einfach nicht ausreichten und dass meine Xinxing Ebene unzulänglich war. Ich fühlte mich blockiert.

Und dann erlebte ich etwas Außergewöhnliches. Bei einer Autofahrt traten bei mir plötzlich die übernatürlichen Fähigkeiten des Hellsehens auf, mit denen ich das ganze Zeitfenster der Veranstaltung in einem kurzen Moment deutlich sah: Vor, während und am wichtigsten, nach der Veranstaltung.

Dieses Verständnis relativierte alles, was ich tat. Ich erkannte, dass ganz gleich, wie gut oder wie schlecht diese Veranstaltung ausfallen würde, es gab auf jeden Fall vorher und hinterher noch eine ganze Menge zu tun. Doch am wichtigsten war: Da das Ereignis schon in einer anderen Dimension existierte, war es bereits geschehen. Alles, was ich tun musste, war, an den Ausgangspunkt zurückzugehen, zehn Tage vor der Veranstaltung und wenn nötig, die Fehler zu korrigieren und die Dinge zu verbessern. Ich erkannte, dass ich ein riesiges Geschenk bekommen hatte – eine „zweite Chance“, während ich mich noch in der ersten Chance befand.

Ab dem Zeitpunkt, an dem die Fähigkeit des Hellsehens erschien, verschwand die Dunkelheit um mich herum. Ich wurde ruhig, vernünftig, effizient und auch froh, dass ich diesen Weg gehen durfte und jede Minute genießen konnte. Ich erkannte tatsächlich, dass der Weg noch wichtiger war, als das Ziel. Das Wichtigste war, meinen Weg gut zu gehen.

Der Meister erklärte uns:

„Mit der allmählichen Erhöhung der Ebene wird die Kultivierungsfähigkeit des Hellsehens von alleine auftauchen, in Zukunft werdet ihr bei der Kultivierung auf so etwas stoßen. Wenn diese Kultivierungsfähigkeiten auftauchen, werdet ihr schon wissen, um was es geht, deshalb erklären wir all das Fa und alle diese Grundsätze.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2012, Seite 111)

In der Zeit vor der Gala gab es jeden Tag und bei jedem Schritt, einschließlich der Veranstaltung selbst, viele Prüfungen, ob sich mein Herz bewegte oder nicht.

Einen Tag vor der Veranstaltung benachrichtigte mich eine der Rednerinnen, Vizepräsidentin eines der größten Krankenhäuser in Israel, dass sie von der KPCh auf die schwarze Liste gesetzt worden sei. Sie war für eine Reise nach China und auch für die Moderation des stellvertretenden Premierministers von China an ihrem Krankenhaus vorgesehen gewesen. Ihre Nachricht war sehr beunruhigend, doch mein Herz blieb unbewegt. Ich machte mir überhaupt keine Sorgen und war in der Lage, ihr ruhig zu antworten.

Ich tauschte mich mit anderen Praktizierenden darüber aus und wir unterstützten sie mit aufrichtigen Gedanken. Sie kam zur Veranstaltung und hielt ihre Rede. Am folgenden Tag schickte sie Bilder der Veranstaltung und schrieb eine positive Mitteilung auf ihre Facebook Seite, sie konnte nicht aufhören, uns zu loben. Sie offenbarte, dass sie sehr froh sei, ein Teil von uns zu sein.

Zwei Stunden vor der Veranstaltung rief mich die Lehrerin meiner älteren Tochter an und wir führten ein sehr heftiges Gespräch. Während ich mit ihr sprach, kam ein Mitpraktizierender auf mich zu und bedeutete mir, ich müsse das Gespräch sofort beenden. Er informierte mich, dass einer der Redner per Email wegen einer persönlichen Notlage abgesagt habe. Ich dachte kurz nach und konzentrierte mich darauf, dass ganz gleich, was auch passieren sollte, die Veranstaltung erfolgreich sein würde. Mein Verständnis war, dass der Meister die Lehrerin meiner Tochter veranlasst hatte, mich eine Minute früher anzurufen, so dass unsere harsche Unterhaltung helfen würde, die Mitteilung des Redners nüchtern zu betrachten.

Danach war mir klar, dass ich mir vor der Veranstaltung noch eine Minute Zeit nehmen sollte, um mich dem Fa anzugleichen. Natürlich half mir das, meine aufrichtigen Gedanken zu bewahren. Schnell fand ich in einen ruhigen Zustand zurück.

Dann erkannte ich: Es kommt überhaupt nicht darauf an, ob jener Redner teilnimmt oder nicht. Ich rief ihn an. Mit ruhigem Herzen sprach ich mit ihm, ohne irgendwelche egoistischen Motive und ohne einen Eigensinn auf das Ergebnis zu haben. Ein paar Minuten später, teilte er mir mit, dass er kommen würde. Mein Herz war unbewegt, weil ich dachte, dass es seine Entscheidung war. Sein Vortrag auf unserer Veranstaltung war hervorragend.

Kurz vor der Veranstaltung gab es einen Konflikt zwischen zwei Sponsoren. Der Geschäftsführer von Epoch Times konnte die Angelegenheit nicht lösen und einer von ihnen, drohte uns zu verklagen. Der Geschäftsführer rief mich dringend an. Es blieb nicht mehr viel Zeit, da die Besucher bereits in der Lobby standen. Ich hatte keine Idee, wie man es lösen könnte. Mein Verständnis war nur, dass es sofort gelöst werden musste. Plötzlich erinnerte ich mich an etwas, was mein Vater öfter zu mir als Kind hatte. Das Gleiche sagte ich zu dem Geschäftsführer und die Sache war auf der Stelle gelöst. Ich erkannte, dass uns göttliche Wesen helfen, unsere Weisheit zu entfalten, wenn wir das Fa in uns haben; wie hätte ich ansonsten wissen können, was ich sagen sollte, um dieses Problem zu lösen?

Wir lernten auch die verschiedenen Auseinandersetzungen und Unstimmigkeiten unter den Praktizierenden, die während der Veranstaltung auftraten, aufzulösen. Unsere enge Zusammenarbeit und eine offene und ehrliche Atmosphäre, ermöglichten es uns, die Konflikte effizient zu lösen. Es ist erstaunlich, wie in der realen Situation, jeder für den anderen einsteht und die Ebenen von Harmonie und Kooperation einfach fantastisch sind. Das erstaunt mich jedes Mal aufs Neue.

Die Veranstaltung war ein enormer Erfolg. Rund 800 Menschen der sozialen Elite Israels nahmen teil und das Auditorium war brechend voll. Natürlich sind das alles nur Normen der alltäglichen Menschen. Wir sind aus den himmlischen Königreichen heruntergekommen, um unseren Maßstab anzuheben, so hoch wie nur möglich. Der Meister setzt uns in unserer persönlichen Kultivierung keine Grenzen und schränkt uns auch hinsichtlich unserer Taten und Handlungen nicht ein. Daher war es nur ein kleiner Schritt auf dem Weg. Wie ich es sehe, entspricht er immer noch nicht unserem höchsten Maßstab. Wenn wir immer daran denken, dass der Meister uns voranschiebt, dann werden wir in der Lage sein, auf unsere höchste Ebenen zurückzukehren.

Im Zhuan Falun lehrt der Meister uns:

„… jetzt fühlst du dich jedoch sehr leicht, egal wie weit du auch läufst; beim Radfahren scheint es dir so, als ob dich jemand nach vorne schiebt; und egal wie viele Treppen du auch hochsteigst, du wirst nicht müde, das ist garantiert so.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2012, Seite 498)

Ich möchte dem Meister dafür danken, dass er mich aus der Hölle gezogen hat und mir eine Leiter anbietet, um heimkehren zu können. Ich möchte auch allen Praktizierenden danken, die mir helfen, mich in meiner persönlichen Kultivierung zu verbessern und vorwärts zu gehen.