(Minghui.org) Vor zwei Jahren wurde ich von einer Firma angestellt. Dort unterlag die Produktentwicklung meiner Verantwortung. Kurz zuvor war ich verhaftet worden, weil ich einem Studenten eine Ausgabe der Neun Kommentare über die Kommunistische Partei gegeben hatte. Ich wurde 15 Tage eingesperrt und verbrachte das Chinesische Neujahr im Gefängnis.

Direkt nach meiner Entlassung fand ich einen neuen Job, bei dem ich ein Lehrbuch entwickeln sollte. In China behandeln viele Firmen ihre Angestellten nicht gut, die neue Firma war da keine Ausnahme. Die Angestellten mussten stündliche, tägliche und monatliche Ziele erreichen, werden dafür aber nur mit 2000 Yuan bezahlt.

Eines Tages nach einer morgendlichen Besprechung entschloss sich ein Kollege namens Wang zu kündigen. Er war so aufgebracht, das er nicht einmal den Manager darüber benachrichtigte, sondern aus der Tür hinausstürmte. Nachdem er gegangen war, war es im Büro still. Er war der 17. Mitarbeiter, der unter dem extremen Arbeitsdruck aufgegeben hatte.

Bald darauf fühlte auch ich den Druck. Der Generalmanager Liu griff mich vor meinen Kollegen und Untergebenen an. Danach herrschte Totenstille, niemand wusste etwas darauf zu sagen, während ich ruhig blieb. Ich wusste, obwohl der Generalmanager unvernünftig klang, konnte es sein, das er nicht Unrecht hatte. Deshalb dankte ich ihm für sein Feedback, als er fertig war, und versprach, mich zu verbessern. Er war von meiner Reaktion schockiert. Dann nickte er und verließ das Zimmer.

Der Druck in der Firma resultierte häufig in solchen Ausbrüchen. Manche kündigten, während andere damit umgingen, so gut sie konnten. Ich hatte eine andere Perspektive. Ich befolgte die Lehren des Zhuan Falun, im Besonderen den Grundsatz:

„Wenn es schwer zu ertragen ist, versuch doch mal, es zu ertragen“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2012, S. 580)

Ich nahm jeden Konflikt als Gelegenheit, zu lernen und meine Xinxing zu erhöhen. Meistens blieb ich ruhig und versuchte einfach, es besser zu machen. Jedermann sagte, ich hätte eine gute Gemütsverfassung.

Innerhalb von sechs Monaten wurde ich zum Teamleiter befördert mit einer Lohnerhöhung von 4000 Yuan. In den kommenden sechs Monaten arbeitete ich wirklich hart und tat mein Bestes, um zum Rückgrat der Firma zu werden. Mit den Erfahrungen, die ich in dieser Firma sammelte, fand ich in sofort eine neue Anstellung, als die Firma mein Projekt aufs Eis legte.

Meine neue Arbeitsstelle erforderte, dass ich Unterrichtseinheiten gab. Die Hälfte des monatlichen Lohns wurde einbehalten, bis für 60% der Schüler die Bestätigung vorlag, dass sie für die nächst höhere Klasse in Frage kämen. Meine Frau wollte nicht, dass ich den Job annahm, bei dem viele der neuen Angestellten innerhalb eines Monats die Firma wieder verließen. Ich fand jedoch 4000 Yuan im Monat nicht schlecht. Mein erster Gedanke galt der Frage, wie ich mich der Bezahlung würdig zeigen könnte.

Entgegen dem Ratschlag meiner Frau nahm ich die neue Stelle an und versuchte, gute Arbeit zu leisten, obwohl sich meine Kollegen beschwerten. Ich unterrichtete die Klasse gut. Bevor das Semester vorüber war, arbeitete ich mit der Forschungsabteilung zusammen, um Lehrmittel zu entwickeln. Mein neuer Vorgesetzter versuchte, ein Team zusammenzustellen, und hatte dabei Probleme, qualifizierte Leute zu finden. Ich war in der Lage, mithilfe meines Netzwerks Leute für die Firma zu rekrutieren und wurde so zu einem respektierten Angestellten. Bald darauf beförderte man mich in die Managementebene, wo ich 8000 Yuan verdiente.

Ehrlich gesagt war dieses Gebiet ganz neu für mich und mir fehlte es an Talent dafür. Doch ich lese regelmäßig das Zhuan Falun. Außerdem denke ich zuerst an den anderen, bevor ich an mich denke. Und sobald Konflikte auftauchen, schaue ich nach innen. Mein Verhalten wird von den Prinzipien Wahrhaftigkeit-Gutherzigkeit-Nachsicht angeleitet.