(Minghui.org) Mein Mann und ich sind 53 Jahre alt. Ich habe vor meinem Mann angefangen zu praktizieren, dann kam er auch dazu. Ich möchte davon berichten, wie mein Mann und ich dem Maßstab des Dafa in unserem Privat- und Berufsleben folgen, um wahre Falun-Dafa-Praktizierende zu sein.
In meiner Familie gibt es einige Praktizierende: meine Schwiegermutter, die Frau meines dritten Sohnes, zwei Schwestern meines Mannes und ich. Meine Schwiegermutter und die älteste Schwester meines Mannes litten früher unter vielen Krankheiten. Jeder Tag war ein harter Belastungstest. Medikamente zu nehmen, war für sie sogar wichtiger als Essen. Sie sparten sich die Medikamente vom Mund ab. Als sie anfingen, Falun Dafa zu praktizieren, hörten sie auf Medikamente zu nehmen und alle ihre Krankheiten verschwanden.
Früher war ich sehr temperamentvoll und wurde wegen Kleinigkeiten wütend auf meinen Mann. Ich blieb immer ein bis zwei Wochen wütend. Als ich dann das Fa lernte, begann ich, den Anforderungen von Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht zu folgen. Ich stritt mich nicht mehr mit ihm. Außerdem beschwerte ich mich auch nicht mehr.
Mein Mann freute sich sehr, dass seine engen Verwandten keine Medikamente mehr nehmen mussten und gut miteinander auskamen. Er sagte zu einem ehemaligen Mitschüler: „Du solltest auch anfangen, Falun Dafa zu praktizieren. Seitdem meine Frau praktiziert, streitet sie sich nicht mehr mit mir. Das ist selbst unserem Sohn aufgefallen, der sie dafür gelobt hat.“ Mein Mann hatte ein positives Verständnis von Falun Dafa.
Mein Mann arbeitet als Chauffeur für die Führungskräfte seiner Firma. Sie haben alle einen Führerschein, daher wird er nur zu besonderen Anlässen gerufen. Beispielsweise werden Falun-Dafa-Praktizierende rund um die Uhr unter besondere Überwachung gestellt, wenn die Zentralregierung nationale Konferenzen abhält. Sie haben Angst vor Beschwerden der Praktizierenden. Zu diesen Zeiten wird mein Mann auf die Arbeit gerufen. Mein Mann kennt die wahren Umstände von Falun Dafa. Er überwacht Falun-Dafa-Praktizierende nicht und hat dem Dafa oder den Praktizierenden noch nie geschadet.
Mein Mann und seine Bekannten betreiben ein Betonmischwerk. Er beaufsichtigt das Tagesgeschäft. Das Werk ist unter seinem Namen registriert und läuft seit über zehn Jahren. Zu seinen Aufgaben zählen die Materialbeschaffung, die Auszahlung der Löhne und die Zuweisung von Aufgaben. Als er das Geschäft aufbaute, hat mein Mann noch nicht Falun Dafa praktiziert. Dennoch ermutigte ich ihn, dem Maßstab eines Kultivierenden zu folgen. Ich ermahnte ihn oft, dass der Meister sagte:
„Man kann fair im Geschäft sein und ein aufrichtiges Herz haben.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun, 2012, Seite 232)
Später fing er auch an zu praktizieren. Im Umgang mit den Anteilseignern, Lieferanten, Kunden und Angestellten ist er jedoch schon immer der Lehre von Falun Dafa gefolgt. Über zehn Jahre lang hat er niemanden ausgenutzt und war nie gierig.
Heutzutage passen die Leute die Preise zu ihrem persönlichen Vorteil an, wenn sie ihre Produkte anpreisen. Der Verantwortliche eines Joint Venture neigt dazu, dies zum Nachteil seiner Kollegen zu tun. Einige Lieferanten versuchten meinen Mann zu bestechen, um den Auftrag zu bekommen. Einige haben auch versucht den Preis anzuheben und den zusätzlichen Gewinn mit meinem Mann zu teilen. Mein Mann behielt jedoch stets die Worte des Meisters im Kopf und nahm solche Vorschläge nicht an. Wenn wir nicht praktizieren würden, wären wir sicher nicht in der Lage so zu handeln – Geld abzulehnen, dass andere bereitwillig in unsere Tasche stecken. Nur Praktizierende können nicht gierig werden, wenn ihre persönlichen Vorteile in Gefahr sind.
Obwohl die anderen Anteilseigner das Geschäft nicht direkt führen, setzen sie ihre Angehörigen und Freunde an Schlüsselpositionen, beispielsweise in der Buchhaltung, im Einkauf oder an der Kasse. Eine Frau an der Kasse sagte im Umgang mit Lieferanten, dass nicht genug Bargeld für die sofortige Zahlung verfügbar wäre, obwohl sie ausreichend Bargeld hatte. Derjenige im Einkauf unterschlug mit jeder Transaktion einige hundert Yuan. Dies summierte sich innerhalb eines Jahres auf mehrere hunderttausend Yuan [1].
Mein Mann sprach mit ihnen über die Worte des Meisters im Zhuan Falun in Bezug auf die Grundsätze des Kosmos.
Der Meister sagte:
„Wer nichts verliert, gewinnt nichts; gewinnt einer etwas, dann muss er etwas verlieren; wenn du nichts verlierst, wirst du gezwungen etwas zu verlieren.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun, 2012, Seite 49)
Die Mitarbeiter änderten ihr Verhalten nicht. Mein Mann stand vor einem Dilemma: Er konnte sie einerseits auf Grund ihrer Beziehungen nicht einfach ersetzen; andererseits wollte er bei ihrem Verhalten nicht wegschauen.
Vor Ort gab es nur zwei Betonmischwerke und es herrscht ein harter Konkurrenzkampf. Meistens müssen wir liefern, bevor wir bezahlt werden und selbst dann werden wir meist nur in Raten bezahlt. Es ist nicht außergewöhnlich, wenn das Werk Zahlungsschwierigkeiten hat. Wenn es genug Geld gab, rief mein Mann die Lieferanten an und bezahlte die Rechnungen. Die Mitarbeiter an der Kasse fanden jedoch oft Ausreden, um die Zahlungen zu verzögern. Das schadete dem Geschäft.
Schließlich schlug mein Mann den Anteilseignern vor, dass sie sich in der Führung des Werks abwechseln sollten. Sie stimmten zu und einigten sich auf einen dreijährigen Turnus. Sie waren damals mit anderen Dingen beschäftigt und das Geschäft lief nicht gut. Daher überließen sie meinem Mann die ersten drei Jahre. Er musste den anderen Anteilseignern jedes Jahr zwei Millionen Yuan zahlen.
Sie fassten diesen Beschluss im zweiten Halbjahr 2016. Im ersten Halbjahr hatte es kaum Gewinn gegeben. Mein Mann musste den anderen Anteilseignern zum Jahresende immer noch zwei Millionen Yuan zahlen. Aus der Vergangenheit wussten wir, dass es nach Oktober kaum noch Geschäft gab. Auf Grund der starken Temperaturunterschiede zwischen Tag und Nacht und dem Umstand, dass die meisten Bauarbeiten nachts stattfinden, wird bei kaltem Wetter nicht gebaut. Es ist dann schwer, die Qualität des Betons zu garantieren. Der Umsatzausblick für 2016 war nicht gut, aber mein Mann stimmte dem Beschluss der Anteilseigner zu. Wir begannen unsere drei Jahre als Manager.
Nachdem wir die Mitarbeiter an der Kasse und im Einkauf ausgewechselt hatten, konnten wir in wenigen Monaten alle Löhne und Rechnungen bezahlen. Außerdem hatten wir nach der Auszahlung der zwei Millionen Yuan an die Anteilseigner sogar noch einen Gewinn übrig.
Es war unsere Regel, im Umgang mit den Bauträgern, Lieferanten und Angestellten den Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht zu folgen. Wir fertigten Probeblöcke für die Bauträger an, um die Qualität der Lieferung zu garantieren. Wir bezahlten unsere Lieferanten sofort, solange Geld in der Kasse war. Wenn ein Angestellter ein plötzliches Problem hatte, wurde er in seiner Abwesenheit weiterbezahlt. Die Angestellten bekamen jeden Monat ihren Lohn. Wenn es keine Aufträge gab, bekamen sie alle 500 Yuan im Monat sowie einen Jahresendbonus und einen Bonus zum Mittherbstfest. Die Fahrer, die ihre eigenen Fahrzeuge verwendeten, wurden über das gesamte Jahr voll bezahlt. Wenn jemand in finanzielle Schwierigkeiten geriet, gab das Werk ihnen einen Kredit soweit das möglich war. Die Angestellten und externen Spediteure bekamen kostenloses Essen. Auch ihre Verwandten und Freunde, die das Werk gelegentlich besuchten, bekamen kostenloses Essen.
Zum ersten chinesischen Neujahrsfest in unserer Zeit als Manager des Betonwerks hingen wir Reime an die Türrahmen und Kalligraphie-Papierschnitte über Falun Dafa an die Türen. An der Bürotür meines Mannes hing folgender chinesischer Segen: „Falun Dafa ist großartig; Wahrhaftigkeit-Güte-Nachsicht ist großartig.“ Der Reim an seinem Türrahmen lautete: „Wenn man die wahren Umstände erfährt, wird man gesegnet.“
Zum Welt-Falun-Dafa-Tag erstellten wir Schautafeln mit umfassenden Informationen über die Verfolgung durch die Kommunistische Partei Chinas. Darüber hinaus stand dort, dass Falun Dafa in über 100 Ländern verbreitet ist. Fast alle Angestellten traten aus der Partei, der Jugendliga und den Jungen Pionieren aus. Wir haben den Angestellten immer wieder mal Informationsbroschüren über Falun Dafa gegeben. Die meisten von ihnen trugen Andenken von Falun Dafa bei sich. Die Fahrer brachten alle dekorative Amulette mit dem Satz „Falun Dafa ist großartig“ an ihren Rückspiegeln an. Sie wussten alle, dass Falun Dafa sie auf dem Weg beschützen wird.
Mein Mann legt sehr viel Wert darauf, die Menschen über die wahren Umstände von Falun Dafa zu informieren. Er bittet seine Kunden von außerhalb darum, aus der Kommunistischen Partei und ihren Unterorganisationen auszutreten. Viele Geschäftsinhaber, die mit dem Betonwerk Geschäfte gemacht haben, haben von Falun Dafa erfahren. Ihnen fiel auf, dass mein Mann kein gewöhnlicher Geschäftsmann ist. Sie bemerkten, dass er ehrlich, freundlich, zuverlässig und sehr integer ist. Sie gaben ihm gern Aufträge. Als wir darüber sprachen, eine Fabrik für Trockenmörtel aufzubauen, sagten einige Geschäftspartner, die wussten, dass mein Mann ein Falun-Dafa-Praktizierender ist: „Solange er die Leitung übernimmt, werden wir investieren.“
Einige Geschäftsinhaber baten uns sogar darum, ihnen das Zhuan Falun zu besorgen.
Im folgenden Jahr, das Jahr 2017, startete das Geschäft des Betonmischwerks durch. Die Kunden wussten, dass mein Mann Falun Dafa praktiziert. Daher wussten sie auch, dass er nicht an den Materialien sparen würde und zuverlässig war. Ein Stück der Eisenbahnstrecke zwischen der Stadt Zhanjiakou und der Stadt Tangshan stürzte ein. Das Management der Eisenbahn war sich nicht sicher, wie viele Kubikmeter benötigt würden, um die Strecke in Stand zu setzen. Jeder zusätzliche Kubikmeter, den wir in Rechnung stellen würden, würde uns 400 Yuan netto einbringen. Die Manager der anderen Werke sagten meinem Mann, dass wir leicht je einen Kubikmeter pro LKW-Ladung zu viel berechnen könnten. Daraus wäre ein extra Profit von mehreren zehntausend Yuan entstanden. Wenn wir keine Falun-Dafa-Praktizierenden wären, hätten wir das vielleicht getan. Wir sind aber Kultivierende. Wir werden nichts tun, das nicht dem Maßstab des Dafa entspricht, egal wie profitabel es ist. Bei jedem Geschäft folgten wir der Lehre des Meisters:
„Man kann fair im Geschäft sein und ein aufrichtiges Herz haben.“ (ebenda, Seite 232)
Im Jahr 2017 gingen die meisten Aufträge zwischen den beiden Betonmischwerken an uns, weil wir das Vertrauen unserer Kunden gewonnen hatten und fair handelten. In den acht Monaten, in denen wir Geschäft machten, verkauften wir 180.000 Kubikmeter Beton. Seitdem es das Werk gibt, verkaufte es im Durchschnitt zwischen 30.000 und 40.000 Kubikmeter. Der Rekord lag bei 80.000 Kubikmetern. Wir wissen, dass wir so erfolgreich waren, weil wir dem Maßstab eines Kultivierenden und den Prinzipien des Dafa gefolgt sind.
Zum Jahresende 2017 schlugen die anderen Anteilseigner plötzlich vor, das Betonmischwerk zu verkaufen. Für uns verblieb noch ein Jahr in unserem Managementturnus. Wir hatte uns mit den Bauträgern bereits auf die Absatzzahlen geeinigt, die das Rekordjahr 2017 sogar noch überstiegen. Im Angesicht dieser gigantischen Gewinnmöglichkeit zögerte mein Mann. Er hätte das dritte Jahr seines Turnus gern auch noch gemacht. Darauf zu verzichten hätte einen Verlust von mehreren hunderttausend Yuan bedeutet. Die Anteilseigner sagten, dass sie das Werk nur verkaufen könnten, wenn mein Mann zustimmte.
Wir sind Kultivierende und denken zuerst an die Bedürfnisse anderer.
Der Meister sagte:
„Unsere Kultivierungsschule ist direkt auf das Menschenherz gerichtet. Ob man solche Sachen bei den persönlichen Vorteilen und bei den zwischenmenschlichen Konflikten leichtnehmen kann, ist die entscheidende Frage.“ (ebenda, Seite 218)
Folglich stimmte mein Mann dem Vorschlag der Anteilseigner zu, das Werk zu verkaufen. Mein Mann sagte zu ihnen: „Ich kann diesen Schritt nur gehen, weil ich Falun Dafa praktiziere.“
In der Tat, wie kann jemand, der nicht Falun Dafa kultiviert, freiwillig so einen großen Gewinn aufgeben?
Während die Anteilseigner den Preis für das Werk diskutierten, rief der Leiter der Landabteilung an. Er sagte, dass das Werk jetzt keine Genehmigung für die Nutzung des Bodens mehr bekommen würde. Weil das Werk in der Nähe einer Autobahn läge, hätte es diese Genehmigung eigentlich nie bekommen. Ohne die Genehmigung würden die Eigentümer nur eine geringe Entschädigung erhalten, sobald das Werk in die Entwicklungszone der Stadt fiele. Die Anteilseigner sorgten sich, dass ein Käufer das Werk eventuell nicht kaufen würde, daher wollten sie die Information über die Genehmigung zurückhalten.
Noch einmal: Wir sind Kultivierende. Wir konnten keinen Käufer in die Irre führen. Das wäre gleichbedeutend damit sie anzulügen. Die anderen Anteilseigner könnten das tun, wir jedoch nicht. Mein Mann und ich überzeugten die Anderen, dem Käufer von der Sache zu erzählen, um eventuelle Konflikte in der Zukunft zu vermeiden.
Schließlich stimmten sie zu und sagten den Käufern, dass es ihnen nicht möglich sein würde, eine Genehmigung für die Nutzung des Bodens zu bekommen. Zu ihrer Überraschung änderten die Käufer ihre Meinung nicht. Sie erhöhten ihr Angebot sogar um eine Million Yuan. Sie versprachen, dass sie uns nicht zur Verantwortung ziehen würden, selbst wenn das Werk abgerissen würde. Sie schätzten meinen Mann für seine Ehrlichkeit sehr. Beide Seiten einigten sich mündlich über den Kauf.
Als wir den Kauf gerade abschließen wollten, fragten die Käufer plötzlich nach Möglichkeiten der Steuervermeidung. Die Anteilseigner stimmten nicht zu. In der vorausgegangenen mündlichen Vereinbarung hatten die Käufer zugesagt die Steuern zu zahlen. Nun wollten sie das nicht mehr oder die Verkäufer sollten zahlen. Die Anteilseigner waren mit den Käufern unzufrieden und schließlich wurde das Werk nicht verkauft.
Anfang 2018 kamen die Anteilseigner zusammen, um meinem Mann zu sagen, dass es über 10 Jahre dauern würde, bis der letzte an der Reihe sei, wenn man an dem dreijährigen Turnus festhielte. Dann sei derjenige bereits über 70 Jahre alt. Sie deuteten an, dass sie gern das Management und die Gewinne teilen würden.
Zuerst fragten mein Mann und ich uns, ob sie wussten, dass wir Praktizierende waren und uns ausnutzen wollten. Selbst die Familie meines Mannes und seine Freunde dachten, dass das einfach zu unfair uns gegenüber wäre. Die Anteilseigner kamen immer wieder mit Ideen zum Verkauf des Werks oder mit Vorschlägen zur Neuorganisation des Managements und Aufteilung der Gewinne. Wir machten uns auch Sorgen, dass wir zögerlich und dumm aussehen würden und man uns leicht ausnutzen könne, wenn wir auf die Vorschläge eingegangen wären. Wir konnten uns eine Zeit lang nicht entscheiden was zu tun sei.
Der Meister sagt:
„Eines Tages wurden an seinem Arbeitsplatz Wohnungen verteilt und die Leitung sagte: Diejenigen, die Wohnungsbedarf haben, kommt mal alle her, legt die Fakten auf den Tisch, erklärt einmal, warum ihr die Wohnung braucht. Jeder erzählte von sich, er aber sagte nichts. Zum Schluss sah die Leitung, dass gerade er mehr Schwierigkeiten hatte als die anderen und die Wohnung eigentlich ihm zugeteilt werden sollte. Ein anderer sagte: „Das geht nicht, die Wohnung darf nicht ihm, sondern muss mir gegeben werden, ich brauche die Wohnung aus diesem und jenem Grund.“ Daraufhin sagte er: „Dann nimm sie doch.“ Nach Ansicht der alltäglichen Menschen ist dieser Mensch dumm. Manche wussten, dass er ein Praktizierender war und sie fragten ihn: „Du als ein Praktizierender willst nichts, ja was willst du denn dann?“ Er sagte: „Ich will das haben, was die anderen nicht haben wollen.“ In Wirklichkeit ist er überhaupt nicht dumm, sondern ziemlich gescheit und fähig. Gerade bei den persönlichen Vorteilen handelt er auf diese Weise; er achtet darauf, dem natürlichen Lauf zu folgen.“ (ebenda, Seite 555 f.)
Der Meister sagt außerdem:
„Aber um uns als Praktizierende kümmert sich in der Regel der Fashen des Lehrers; wenn andere deine Sachen wegnehmen wollen, können sie das nicht.“ (ebenda, Seite 427)
Unter der Anleitung des Fa des Meisters kamen wir zur Ruhe und machten uns keine Sorgen mehr um den möglichen Ausgang. Wir dachten wie folgt: „Was wäre, wenn wir das Management nie für drei Jahre übernommen hätten? Selbst unter alltäglichen Menschen gibt es ein Sprichwort: ‚Freude begleitet die Zufriedenen.‘ Das gilt noch mehr für uns Kultivierende.“
Wir ließen Ruhm und Reichtum los und legten Gewinn und Verlust beiseite. Wir erkannten, dass die Anteilseigner Recht hatten – nach dem bestehenden dreijährigen Turnus wären sie schon alt.
Zur Ankunft des Frühlings setzte das Werk am 15. März seinen Betrieb fort. Bis jetzt hat es noch keine Entscheidung zur Zukunft des Werks gegeben. Wir machen uns aber auch keine Sorgen mehr.
Es ist wie der Meister sagt:
„Deshalb sagen wir, dem natürlichen Lauf folgen.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun, 2012, Seite 427)
Wir haben unsere Ebene in der Kultivierung von Falun Dafa erhöht, Gewinn und Verlust leichtgenommen, potentielle Konflikte aufgelöst und haben den Schaden, den solche Konflikte verursachen können, abgewendet.
Falun Dafa hat jedem im Betonmischwerk Freude gebracht.
(Beitrag zur Feier des „Welt-Falun-Dafa-Tages 2018“ auf der Minghui-Website)
[1] 100.000 Yuan sind umgerechnet ca. 13.000 €. Zum Vergleich: Das durchschnittliche Einkommen eines Arbeiters beträgt in den Städten Chinas monatlich umgerechnet etwa 300,- Euro