(Minghui.org) Sehr geehrter Meister, liebe Mitpraktizierende!
Weil ich anfing, Falun Dafa zu praktizieren als ich noch ein Kind war, fand ich die Kultivierung eine natürliche Sache. Zwar verstand ich vorerst nicht wirklich, was es mit der Kultivierung auf sich hatte. Ich erkannte auch nicht die Kostbarkeit von Falun Dafa. Erst viele Jahre später fand ich meine Bestimmung für die Kultivierung.
Es war ein langer Prozess, in dem ich meinen Willen stärkte, mein Temperament zügelte, Anhaftungen aufgab und meine Xinxing erhöhte. Falun Dafa ist in meinem Herzen verwurzelt und hat mich aus dieser chaotischen Welt emporgehoben.
Ich habe das Gefühl, dass die Arbeit in einer gewöhnlichen Firma dem Umherwandern eines Mönches in der Gesellschaft gleicht.
Der Meister sagt:
„'Du hast viele Anhaftungen zu beseitigen; geh nun auf Wanderschaft.' Die Wanderschaft war besonders hart. Er wanderte in der Gesellschaft umher, bettelte um Essen, begegnete allerlei Menschen, wurde ausgelacht, beschimpft und schikaniert und erlebte alles Mögliche. Er betrachtete sich als Praktizierenden und verhielt sich in den Beziehungen zu den Menschen richtig. Er bewahrte seine Xinxing und erhöhte sie ohne Unterlass. Bei den Verführungen durch alle möglichen Interessen der gewöhnlichen Menschen blieb sein Herz unbewegt. Nach jahrelanger Wanderschaft kam er zurück.“ (Zhuan Falun, Onlineversion 2019, S. 396)
Als ich mich entschlossen hatte, den vom Meister eingerichteten Weg zu gehen, gab ich meine freiberufliche Tätigkeit auf und bewarb mich bei einer Firma. Ich war entschlossen, unter keinen Umständen aufzugeben und nur dem Arrangement des Meisters zu folgen. Der Meister sah meine Entschlossenheit und gab mir viele Gelegenheiten, meine Anhaftungen loszulassen und meine Xinxing zu erhöhen.
Mein erstes Problem bestand in der Frage, ob ich meine Vorgesetzten zufriedenstellen könnte. An meinem ersten Arbeitstag sagte der Abteilungsleiter viele schlechte Dinge über die Mitarbeiter. Er wollte, dass ich eng an seiner Seite arbeitete. Mir wurde klar, dass ich es in dieser Firma nicht leicht haben würde.
Ich hörte nicht auf ihn und behandelte alle Kollegen gleich freundlich.
Der Meister sagt, dass es so sein sollte, dass:
„unser Herz so weit ist, dass wir zu allen Menschen barmherzig sind.“ (Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz in der Mitte der USA, 26.06.1999)
Eigentlich war ich sogar noch rücksichtsvoller denen gegenüber, mit denen ich nicht so eng zusammenarbeitete. Mein Teamleiter machte mir ein Geschenk im Wert von 200.000 Won (ca. 153 Euro) Ich lehnte es ruhig ab. Daraufhin dachte er, ich sei ihm keine Hilfe mehr. Bei der Arbeit folgte ich den Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht. Bei der Arbeit gab er mir viele Gelegenheiten, die moralischen Maßstäbe eines Praktizierenden aufrechtzuerhalten.
Eines Tages machte sich ein Generalunternehmer über den Chef meiner Firma lustig. Wir warteten gerade gemeinsam auf den Bus. Weil ich nichts darauf sagte, war er verlegen. Später erzählte er mir, dass ein Angestellter einer berühmten japanischen Designerfirma für ihn arbeiten wolle. Er meinte, er würde ihn durch mich einstellen. Ich sagte wieder nichts dazu. Er sagte auch noch, dass er mir einen Universitätsprofessor vorstellen würde. Mein Herz blieb unberührt.
Dann änderte der Unternehmer seine Haltung mir gegenüber. Um mich zu demütigen, brachte er mich bei mehreren Gelegenheiten vor anderen Leuten in Verlegenheit. Obwohl mein Chef wusste, dass das, was er sagte, nicht stimmte, arbeitete er mit dem Generalunternehmer zusammen, um mich in die Bredouille zu bringen. Es war nicht leicht für mich. Ich erinnerte mich daran, dass ich eine Kultivierende war und bewahrte meine Xinxing. Ich arrangierte mich mit der Situation und ließ meine Anhaftung los, das Gesicht wahren zu wollen. In dieser unangenehmen Situation handelte ich entsprechend den Fa-Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Toleranz und gab mein Bestes, um das Projekt für den Generalunternehmer zum Abschluss zu bringen.
Mein Chef und sein Geschäftspartner begannen, unterschiedliche Meinungen zu haben, so dass das gemeinsame Projekt abgesagt wurde. Später entschuldigte sich der Generalunternehmer bei mir per Textnachricht und dankte mir, dass ich ihn nicht aus meinen sozialen Medien gelöscht hatte. Er hoffe, dass ich eine gute Zukunft haben würde. Zu meinem großen Bedauern hatte ich ihm nichts von Falun Dafa erzählt. Ich nahm mir vor, ihm die wahren Umstände über Dafa zu erklären, wenn ich ihn einmal wiedersehen würde.
Eines Tages sollte ich einen anderen Geschäftsführer treffen. Da er hohe Anforderungen stellte, war ich gut vorbereitet. Unser Projektleiter war wegen der hohen Anforderungen ziemlich angespannt. Während des Meetings schweifte der Geschäftsführer plötzlich vom Thema ab und lobte mich für meine schnelle Auffassungsgabe. Er äußerte, dass mein Chef ihn das letzte Mal nicht verstanden und er deshalb beim Umsetzen des Projektes Schwierigkeiten gehabt habe. Ich sagte ihm, mein Chef wisse sehr gut Bescheid und es sei nicht so, wie er gesagt habe.
An dieser Konferenz nahmen dreißig Personen teil, einschließlich des Geschäftsführers und der Angestellten aus verschiedenen Abteilungen. Der Geschäftsführer fragte mich, worin ich besonders gut sei und ob ich das, was er sagte, ins Chinesische übersetzen könne. Dann sprach er 15 Minuten ohne Unterbrechung. Ich notierte es mir und übersetzte es für den Projektleiter meiner Firma. Der Geschäftsführer überprüfte meine Übersetzung mit unserem Projektleiter. Von da an vertraute er mir. Später waren seine Ausführungen kürzer und er gab mir genügend Zeit, es zu übersetzen. Alle fanden meine Übersetzung perfekt. In Wirklichkeit sprach ich gar nicht fließend Chinesisch, doch der Meister öffnete meine Weisheit. Der Geschäftsführer hatte einen guten Eindruck von mir und wollte einen weiteren größeren Vertrag unterschreiben. Er wollte mich bei der Koordination dabei haben. Doch mein Chef antwortete nicht und so wurde das Vorhaben nicht umgesetzt.
Ein anderes Mal sollte ich an einer Besprechung mit einem anderen Geschäftsführer teilnehmen. Mein Chef erinnerte mich daran, dass dieser Auftragnehmer manchmal vom Übersetzer verlangte, das von ihm Gesagte in eine andere Reihenfolge zu bringen, weswegen unsere Mitarbeiter gegen diesen Unternehmer voreingenommen waren. In Wirklichkeit hatte er einen hohen Qualitätsanspruch. Wir beantworteten seine Fragen sorgfältig und ich gab mein Bestes bei der Übersetzung. Welche Fragen auch immer sein Team stellte, unser Team beantwortete sie geduldig und stellte ihn zufrieden.
Nach der Besprechung blieb ich noch im Raum, um aufzuräumen. Der Geschäftsführer bat uns, unseren Entwurf zu unterschreiben und sagte, dass er ihn in seinem Büro aufhängen würde. Ich erkannte, dass selbst kleine Taten, die den Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht entsprechen, die Menschen bewegen können. Kleine Taten können zu großen Veränderungen führen.
An einem heißen Sommertag holte ich mir ein Eis aus dem Kühlschrank im Büro. Zu meinem Erstaunen war er sehr schmutzig. Ich war mir nicht sicher, ob ich ihn sauber machen sollte.
Da dachte ich an die Lehre des Meisters:
„Aber denk einmal nach, du willst einen faulen Apfel retten, du meinst, dass dieser faule Apfel nicht weggeworfen und im Zimmer bleiben soll; aber er wird immer fauler und ist voller Maden. Du legst einen faulen Apfel voller Maden in ein sehr sauberes Zimmer, warum legst du ihn dahin? Tust du nicht etwas Schlechtes, wenn du ihn unbedingt dahin legen möchtest?“ (Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz im Osten der USA, 27.-28.03.1999)
Diese Worte halfen mir zu verstehen, dass Praktizierende ihre Umgebung verbessern sollten. Da schloss ich die Tür, damit meine Kollegen nichts riechen konnten, und begann, den Kühlschrank zu reinigen. Es war sehr heiß im Raum, denn da ich die Tür geschlossen hatte, konnte die kalte Luft der Klimaanlage nicht hereinströmen. Ich war überrascht und berührt, als einige Mitarbeiter hineinkamen und mir ein bisschen halfen. Andere fragten wiederum, ob ich nicht damit aufhören wolle. Doch ich ließ mich nicht beeinflussen. Als meine Kollegen schließlich den sauberen Kühlschrank sahen, äußerten sie, er sei nun sauberer als ihrer zu Hause.
Der Seifenspender auf dem WC im Büro war nicht einfach zu handhaben. Also kaufte ich einen Spender mit Flüssigseife und ein Raumspray. Das WC roch nun gut. Durch diese kleine Veränderung verbesserte sich das Betriebsklima und die Mitarbeiter freuten sich.
Als der erste Seifenspender leer war, kaufte ich einen neuen. Am nächsten Tag war der Seifenspender schon wieder leer. Später hörte ich, dass der Büroleiter ihn dem Hausmeister gegeben hatte, damit er damit den Boden reinigen konnte. Ich kaufte noch einen Spender und stellte ihn ins WC. Der Büroleiter nahm den Spender und stellte ihn wütend auf meinen Bürotisch. „Ich sollte ihn besser zu Hause benutzen“, meinte er. Er gab mir sogar eine Ohrfeige. Obwohl mir Unrecht geschah, beließ ich es dabei, denn er war ungefähr so alt wie meine Eltern.
Die Mitarbeiter mochten ihn nicht, manchmal stritten sie mit ihm und sagten ihm, dass er unvernünftig sei. Nur wenig später erhielt ich die Nachricht, dass ich die Firma verlassen müsse. Wenige Tage vor der Kündigung sagte er mir, dass ich an diesem Tag gehen müsse. Ein gewöhnlicher Mensch hätte diese Demütigung nur schwer ertragen können. Doch als Praktizierende hatte ich nur den einen Gedanken: „Habe ich noch genug Zeit, um ihm das Buch Zhuan Falun zu geben?“
Ich kaufte mehrere Zhuan Falun und gab jedem Kollegen ein Buch. Den Chef überkamen Schuldgefühle und so lud er mich zum Kaffee ein. Er riet mir, mich arbeitslos zu melden und zu sagen, dass ich mit den Mitarbeitern nicht klar gekommen sei.
„Mir wurde gekündigt, weil die Firma es sich nicht leisten kann“, sagte ich, „aber nicht, weil ich mit den Mitarbeitern nicht klar komme. Ich bin eine Falun-Dafa-Praktizierende und werde nicht lügen. Ich werde mich auch nicht arbeitslos melden.“
Nach meiner Kündigung rief er mich drei Mal an und versuchte mich zu überreden, Arbeitslosengeld zu beantragen. Ich sagte ihm klar, dass ich das nicht tun würde. Am Ende wollte er, dass ich seinen Neffen kennenlernte. Er bat mich wiederholt, seinen Neffen wenigstens einmal zu sehen. Auch das lehnte ich ab. In dieser Zeit kam eine Xinxing-Prüfung nach der anderen. Als ich darüber nachdachte, erkannte ich klar, dass sie alle nicht zufällig waren. Diese Geschehnisse halfen mir, mich solide zu kultivieren, meine Anhaftungen loszulassen und mich zu erhöhen.
Schon am nächsten Tag bekam ich ein Arbeitsangebot von einer anderen Firma. Ich wusste, dass es daran lag, dass ich jede Prüfung bestanden und meine Xinxing erhöht hatte. Ich stellte meinen Kollegen Falun Dafa so vor, dass sie es gut verstehen und annehmen konnten. Ich lernte viel das Fa und beantwortete ihre Fragen entsprechend den Fa-Prinzipien. Ich hielt einen Chinesisch-Kurs für unsere Arbeitsgruppe und fügte einige Geschichten über die traditionelle Kultur von der Shen-Yun-Webseite hinzu. Als Shen Yun dann nach Korea kam, besuchten einige meiner Kollegen die Aufführung. Sie fuhren dafür sogar in eine andere Stadt. Danke, Meister!
Durch meine solide Kultivierung und Verbesserung bemerkte ich, wie sich die Umgebung auf der Arbeit verbesserte. Drei Wochen nach meinem Eintritt in das Unternehmen geschahen unerwartet viele Dinge, die normalerweise ein Jahr dauern würden. Ich konnte die Arbeit schon nach zwei Monaten gut erledigen und begann, in dem neuen Bereich zu übersetzen. Ein gewöhnlicher Mensch hätte sechs Monate dafür gebraucht.
Eines Tages wollte ein Kunde Schadenersatz von uns haben. Man hoffte, dass wir in voller Höhe dafür aufkämen. Ich fand das unfair und war der Meinung, dass beide Parteien die Hälfte tragen sollte. Wir kamen zu keiner Einigung. Der Kunde äußerte sich enttäuscht über uns und sagte viele ärgerliche Dinge zu mir. Ich versuchte, meinen Mund zu kultivieren und meine Xinxing zu bewahren. Wenn ich mich selbst schützen würde, würde die schwer erarbeitete Glaubwürdigkeit der Firma beschädigt werden. Ich gab mein Bestes, mein Ego loszulassen. Nachdem ich den Fall mit meinem Chef besprochen hatte, waren wir uns einig, den Schadenersatz in voller Höhe zu leisten. Der Kunde war sehr froh und änderte seine Meinung über mich.
Der Chef fand meine Herangehensweise gut, nachdem er verstanden und gesehen hatte, wie ich vorging. In diesem Prozess hatte ich viele Prüfungen, die auf Ruhm und Reichtum abzielten. Am Anfang wollte ich weder den Kunden noch die Firma für den Schaden aufkommen lassen. Ich schaute nach innen, ließ meine Angst vor Verlust los und änderte meine Einstellung. Das war Kultivierung und schlussendlich war es auch gut für meine Firma. Der Ärger verschwand.
Als ich die Übersetzungsarbeiten verteilte, konnte ich meine übermäßigen Gefühle und meinen Egoismus weiter beseitigen. Wenn ich die Arbeiten an Kollegen verteilte, die ich eher leiden konnte, traten Probleme auf. Das half mir, meine Gefühle aufzugeben. Wenn es nur wenige Übersetzungen gab, ließ ich meinen Kollegen den Vortritt.
Als ich mich selbst und meine Anhaftungen losließ und die Arbeit mit einem reinen Herzen erledigte, war ich sehr effizient. Wenn ich einen guten Kultivierungszustand hatte, war die Übersetzungsgeschwindigkeit sehr hoch und erstaunte mich manchmal selbst. Wenn ich in keinem guten Zustand war, konnte es einen ganzen Tag dauern, einen kleinen Artikel zu übersetzen.
Ich erzählte meinen Kollegen von Falun Dafa, als wir zusammen Mittag aßen. Ein Kollege kam mit unserem Chef nicht zurecht und erhielt jeden Tag Kritik. Obwohl der Chef sehr gut zu mir war, schlug ich keinen Vorteil daraus und war nicht überschwänglich. Ich erzählte der Arbeitskollegin von den Dafa-Prinzipien und dass es eine gute Gelegenheit für sie wäre, ihre Xinxing zu verbessern. Sie verstand und versuchte, es umzusetzen. Das Verhältnis zu unserem Chef verbesserte sich.
Bevor ich in die Firma kam, war das Arbeitsklima unter die Kollegen nicht gut, sie machten sich gegenseitig Vorwürfe und übernahmen keine Verantwortung. Nun hat sich alles völlig geändert.
Obwohl ich eine Praktizierende bin, tue ich mich manchmal noch schwer mit der Nachsicht. Doch die Lösung erkenne ich, wenn ich das Fa lerne.
Der Meister sagt:
„Selbst wenn du jemanden geheilt hast, weiß er dich noch nicht einmal zu schätzen. Ganz gleich wie viele schlechte Dinge du für den Kranken bei der Heilbehandlung entfernt und in welchem Maß du ihn geheilt hast, die Veränderungen sind nicht unbedingt sofort deutlich zu sehen. Der Kranke ist unzufrieden und bedankt sich auch nicht; vielleicht wird er dich sogar noch beschimpfen, dass du ihn betrogen hättest. Durch solche Probleme wird dein Herz in dieser Umgebung gestählt. Einem Menschen ist die Kultivierungsenergie gegeben worden, damit er sich kultiviert und seine Ebene erhöht. Während er Gutes tut, werden seine Kultivierungsfähigkeiten erschlossen und seine eigene Kultivierungsenergie weiterentwickelt. Aber manche Menschen erkennen diesen dahinterstehenden Grundsatz nicht.“ (Zhuan Falun, Onlineversion 2019, S. 137)
Ich werde mich an die Lehre des Meisters erinnern, wenn ich in Zukunft auf Schwierigkeiten stoße. Ich werde nach innen schauen, meine Anhaftungen loslassen und meine Xinxing verbessern.
Der Meister hilft mir, seit ich mich entschlossen habe, mich standhaft zu kultivieren. Ich werde auf die Hinweise des Meisters achtgeben und meine Anhaftungen loslassen.
Bitte sagt mir, wenn etwas nicht angemessen ist.
Danke, Meister! Danke, Mitpraktizierende!