(Minghui.org) Seien Sie gegrüßt, Meister! Seid gegrüßt, liebe Praktizierende!
Ich bin Hu Ying, eine Dafa-Schülerin aus Hongkong. Nach dem Abschluss an der Universität arbeitete ich Teilzeit bei der Epoch Times als Redakteurin und Layouterin. Im Jahr 2013 wurde ich Vertriebsmitarbeiterin auf Vollzeit. Von der Flyer-Gestaltung, Publikation, Kontaktaufnahme mit der Mainstream-Gesellschaft bis hin zum Überwinden des inneren Widerstandes gegen den Vertrieb und Verkauf, habe ich das tiefe Gefühl, dass jeder Schritt mit der Kultivierung verbunden ist. Es ist ein Prozess des Loslassens von sich selbst und des Nutzens für das gesamte Unternehmen.
Mein Vater sagte immer: „Geschäftsleute sind betrügerisch.“ Dieser Ausspruch prägte mich. Ich hatte einen starken Widerstand gegen alles, was mit dem Verkauf zu tun hatte – ich verachtete sogar alle Verkäufer.
Obwohl ich diese Worte im Buch Zhuan Falun las, hielt ich weiter an meinen Anschauungen fest:
„Früher gab es einen Spruch: ‚Zehn Händler, neun tückisch.‘ Das sagen die alltäglichen Menschen. Ich sage, das ist eine Frage des Menschenherzens.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2012, S. 232)
Bis mich im Jahr 2013 der Geschäftsführer von Epoch Times bat, als Vollzeitvertriebsmitarbeiterin zu arbeiten. Am Anfang hatte ich Angst, mich zu verändern. Meine Stärke liegt im Grafikdesign. Ich war seit über zehn Jahren bei Epoch Times und hatte mich bisher immer dort wohl gefühlt. Ich konnte mich kultivieren, ohne meinen gut bezahlten Beruf aufzugeben. Aber der Meister möchte, dass die Medien in einen positiven Kreislauf kommen. Es war an der Zeit, mein „gemütliches Nest“ aufzugeben. Der Meister wollte, dass ich mich selbst losließ und die Anforderungen an die Gesamtentwicklung erfüllte.
Als ich mit dem Werbeverkauf anfing, war ich wie ein leeres Blatt Papier – ich hatte keine Ahnung von den Grundkonzepten des Verkaufs. Also folgte ich einfach anderen Praktizierenden. Wir besuchten Geschäft um Geschäft und erklärten dabei auch die wahren Umstände. Die Kunden waren bewegt von unserer Präsentation. Einige waren bereit, einen kleinen Betrag zu sponsern, unterschrieben aber selten einen Vertrag mit uns. Ich war selbstgefällig und fühlte, dass diese Menschen gerettet wurden. Eines Tages sagte ein Mitpraktizierender zu mir: „Wenn du mit Kunden sprichst, bist du wie ein Lehrer, der Kindern Vorträge hält. Wenn sie selbst nicht zum Sprechen kommen, werden sie nicht akzeptieren, was du sagst.“
In der Tat. War ich mir ihrer Blockaden bewusst? Konnte ich einfach weiterreden, was ich wollte, oder sollte ich versuchen, das zu sagen, was sie verstehen konnten? Das war ein kritischer Punkt, nicht nur beim Verkauf, sondern auch beim Schreiben, beim Layouten, selbst in der Art und Weise, wie ich sprach. Wenn ich immer nur darüber sprach, was ich sagen wollte, würde sich mein Gegenüber nicht äußern. Wie sollte ich dann seine Blockade herausfinden? Wenn wir uns bei der Medienarbeit auf das konzentrieren, was wir sagen wollen, ohne auf die Gefühle und Vorlieben der anderen zu achten, können wir die Fakten nicht nach ihrem Verständnis erklären. Wenn ich meine Vorstellungen vom Verkauf nicht aufgab, konnte ich den Markt und die Kunden nicht wirklich verstehen. Doch wenn wir in unseren Medien keine Werbung haben, wie können wir dann überleben?
Wenn der Meister früher davon sprach, dass unsere Medien in einen positiven Kreislauf kommen sollten, war mein Herz schwer. Es war noch ein weiter Weg für die Epoch Times in Hongkong, einen normalen Betrieb zu erreichen. Die Praktizierenden waren in persönliche Konflikte verwickelt. Es herrschte Mangel an Arbeitskräften und Ressourcen. Es gab auch Druck und Unterdrückung durch die Gesellschaft. Wir hatten die Gewinnschwelle bisher noch nie erreicht. Als Gratiszeitung konnten wir zwar eine bestimmte Anzahl von Menschen erreichen und ihnen helfen, die wahren Umstände zu erkennen. Aber wir waren immer noch nicht von der Mainstream-Gesellschaft in Hongkong akzeptiert. Als ich sah, dass die Praktizierenden erschöpft und abgestumpft wurden, war ich besorgt, hatte aber auch keine Lösung.
Der Meister leitet Shen Yun persönlich an und zeigt ein gutes Beispiel für verschiedene Dafa-Projekte. Talente werden ausgebildet und ein hohes Niveau wird erreicht. Wir haben gesehen, dass jede Methode genutzt werden kann, um Menschen zu erretten. Dadurch haben wir eine bessere Vorstellung von der Richtung der Medien bekommen.
Die himmlische Erscheinung hatte sich im Jahr 2014 drastisch verändert. Viele korrupte chinesische Beamte wurden verhaftet, was die Vorhersagen der Epoch Times bestätigte. Es war eine großartige Gelegenheit für die Entwicklung unseres Mediums.
Der Geschäftsführer sorgte später dafür, dass ein weibliches Geschäftsgenie mit mir zusammenarbeitete. Ich machte mich frei von all meinen Vorstellungen und menschlichen Gesinnungen und absorbierte all das Wissen, das sie hatte. Ihr Geschäftssinn entspracht vollständig der Verkörperung des Fa in der menschlichen Welt. Unsere Zusammenarbeit half mir, viele Dinge zu verstehen. Als ich mich selbst losließ, konnte ich die traditionellen Wertvorstellungen der Hongkonger-Bürger mehr schätzen und besser verstehen. Ich konnte den Wert der Epoch Times, die Schönheit von Dafa und das Aufklären über die Zusammenhänge der Verfolgung auf eine Weise erklären, die für die alltäglichen Menschen besser geeignet war. Auch bei den Menschen mit unterschiedlichen Ideen konnte ich ruhig bleiben und ihre Denkweise verstehen, um ihre Barrieren aufzulösen.
Während dieser Zeit besuchten wir unsere Kunden täglich. Wir schlossen Verträge mit renommierten internationalen und lokalen Marken ab. Aus Respekt und Bewunderung gaben uns einige ihre Kontakte zu Inhabern von börsennotierten Unternehmen. Wir waren in der Lage, die Mainstream zu erreichen, um die wahren Umstände von Dafa und den Medien zu erklären.
Ich erkannte, dass die Kunden negativ reagierten, wenn wir bei Konflikten nicht nach innen schauten. Es kam dann sicher nicht zum Abschluss des Vertrags. Deshalb lernten wir – unabhängig von der Art des Konflikts – uns selbst loszulassen und zusammenzuarbeiten. Mir wurde klar, dass das Verhalten der Menschen mit unserem Kultivierungszustand zusammenhängt. Unser Zustand und unsere Sicht der Dinge werden einen Einfluss darauf haben, ob die Kunden gerettet werden können.
Es gab zwei Gründe, warum wir selten Verträge verlängern konnten, die wir mit den großen Unternehmen abgeschlossen hatten. Einer davon ist, dass viele Mitarbeiter in diesen großen Unternehmen noch nichts von den wahren Begebenheiten erfahren hatten. Sowohl von innerhalb des Unternehmens als auch von den Kunden kam Widerstand. Unsere Reporter wurden ungerecht behandelt, als sie versuchten, Interviews von ihnen zu bekommen. Es war schwer für uns, diese Mainstream-Leute zu erreichen und ihnen die Fakten persönlich zu erklären. Der andere Grund ist, dass die chinesische Polizei die Geschäfte unserer Kunden in China aufsuchte und sie bedrohte.
Allen war klar: Wir mussten dringend einen Durchbruch im Mainstream schaffen und die Situation der Marginalisierung unserer Medien verändern.
2016 begann Epoch Times in Hongkong mit dem Verkauf der Zeitung an 200 Kiosken. Der Zugang zu den Mini-Märkten an den Hauptverkehrsstraßen würden Zehntausende von Hongkong-Dollar (10 - 1.000 USD) kosten. Die Vertriebsunternehmen wollten sich nicht einmischen. Um die Auflagen nicht reduzieren zu müssen, verteilten wir sie gleichzeitig als kostenfreie Zeitung. Um Epoch Times als ein Markenmedium aufzubauen, sagten wir den Mitpraktizierenden, dass sie die Zeitung nicht mehr an den Orten, an denen über Falun Dafa aufgeklärt wurde, verteilen dürften.
Als ich eines Tages dennoch eine Praktizierende an einem solchen Ort die Zeitungen verteilen sah, bat ich sie, damit aufzuhören. Aber sie sagte nur: „Hör du auf! Ich werde nie aufhören, die Zeitung zu verteilen.“
Ich war überrascht zu sehen, dass einige Praktizierende immer noch nicht verstehen konnten, warum wir die Zeitung verkaufen wollten, anstatt sie kostenlos zu verteilen. All diese Jahre hatten die Praktizierenden unsere Zeitung als Mittel zur Aufklärung über die wahren Umstände und zur Errettung von Menschen verstanden. Die Idee war berechtigt: Je mehr Zeitungen sie verteilten, desto mehr Menschen konnten errettet werden. Aber um in die Mainstream-Gesellschaft zu gelangen, durften wir sie nicht länger als Flyer betrachten. Wir sollten sie zu einer echten Marke auf dem Markt machen, so wie Shen Yun das getan hatte.
Der Meister sagt in der „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times“:
„Am Anfang habt ihr alle diese Zeitung als ein Instrument zur Wahrheitserklärung betrachtet und euch keine weiteren Gedanken gemacht. Manche haben sie sogar als Flyer behandelt. Natürlich ist das jetzt anders. Ihr habt allmählich erkannt, dass man nicht mehr kurzfristig denken darf, sondern diese Zeitung gut machen und auch noch auf den professionellen Weg bringen muss.“ (Li Hongzhi, Fa-Erklärung auf der Sitzung der Epoch Times, 17.10.2009)
Es war nicht so einfach, einen Konsens zu finden und einen Körper zu bilden. Die Epoch Times benötigte eine normale Verwaltung, um die Bemühungen aller Mitarbeiter zu bündeln. Der normale Geschäftsbetrieb eines Unternehmens erforderte, dass die beteiligten Praktizierenden die Denkweise eines Freiwilligen aufgaben und sich wie Mitarbeiter an die Regeln hielten. Auch wenn das Gehalt sehr niedrig war, konnte man nicht nach Belieben kommen und gehen. Die Mitarbeiter müssten vom Management geführt werden und die Anforderungen des Unternehmens erfüllen, auch wenn er oder sie anders dachte. In unlösbaren Konflikten mit anderen Praktizierenden sollte man sein Ego loslassen.
Man muss von ganzem Herzen zusammenarbeiten, auch wenn das bedeutet, Dinge zu tun, die man nicht gut kann. Der normale Betrieb eines Unternehmens erfordert eine klare Arbeitsplatzbeschreibung für die unterschiedlichen Stelleninhaber. Und man muss für seine Worte und sein Verhalten verantwortlich sein.
Es war eine beispiellos hohe Anforderung und eine gute Xinxing-Prüfung für alle beteiligten Praktizierenden. Aber es war der Weg, den die Epoch Times gehen musste, um einen normalen Betrieb zu erreichen. Nur so können wir uns in der Gesellschaft verankern und diese Medien der Zukunft überlassen.
Das tägliche Fa-Lernen bei Epoch Times und das wöchentliche Fa-Lernen in der großen Gruppe haben dafür gesorgt, dass wir unsere Bemühungen zusammen bündelten. Für mich ist das tägliche Fa-Lernen in der Gruppe sehr wichtig. Aber manchmal konnte ich mich nicht konzentrieren. Das Gedankenkarma machte mich schläfrig, verschiedene Informationen mischten sich in meine Gedanken ein. Ich wusste, dass ich so nicht weitermachen konnte.
Im Sommer 2016 begann ich, das Fa beim Gruppenstudium zu rezitieren. Ich war überrascht zu sehen, dass ich das erste Kapitel aus dem Buch Zhuan Falun von Li Hongzhi, dem Hauptwerk des Falun Dafa, rezitieren konnte. Nach und nach konnte ich das ganze Zhuan Falun beim gemeinsamen Fa-Lernen in der Gruppe auswendig aufsagen. Wenn ich mich nicht konzentrieren konnte, kam ich nicht richtig weiter. Egal welche Konflikte oder Probleme ich hatte, nach dem Fa-Lernen wurde alles einfacher und reibungslos. Also bemühte ich mich, am morgendlichen gemeinsamen Fa-Lernen teilzunehmen. Es half mir, daran zu denken, dass ich ein Dafa-Schüler bin und mich den Prüfungen mit Vernunft stellen muss.
Anfang dieses Jahres bat mich der Geschäftsführer, mit den Einzelhandelsgeschäften über den Verkauf der Zeitung zu verhandeln. Vielleicht hatte sich die himmlische Erscheinung verändert. Als ich die Einkaufsabteilung der Convenience Stores anrief und ihnen die wahren Umstände erklärte, stimmten sie zu und gaben uns günstige Konditionen.
Der Verkauf in den Filialen war nur der erste Schritt. Schwieriger gestaltete sich die Lieferung. Andere Medien beauftragen dafür professionelle Unternehmen, die Kosten dafür betragen Zehntausende von Hongkong-Dollars. Wir brauchten die Hilfe von unseren Praktizierenden für die Lieferung in ihren Ortsteilen. Um Störungen zu vermeiden, informierten wir die entsprechenden Manager erst vor Vertragsabschluss. Eine Woche vor dem Start unterzeichneten wir schließlich die Verträge. Der Direktor kontaktierte sofort den Dafa-Verein und hielt ein Treffen mit Praktizierenden ab, die bei der Verteilung mithalfen. Die Praktizierenden arbeiteten zusammen und innerhalb kurzer Zeit wurde Epoch Times in 500 Mini-Märkten in Hongkong verkauft.
In letzter Minute vor dem Start nahmen wir noch Änderungen vor, um der Zeit und den Fahrtrouten der Praktizierenden gerecht zu werden. Die Verwaltung der Mini-Märkte erinnerte uns wiederholt daran, dass die Zeitung vor 8 Uhr morgens geliefert werden musste. Sie versuchten, uns zu überreden, nur 300 Geschäfte zu beliefern, falls wir es nicht schaffen sollten. Aber ich wusste, dass bei 500 Geschäften nicht nur die an den Verkehrsknotenpunkten sondern auch die Geschäfte in einigen Gemeinden einbezogen würden. Es bedeutete, dass noch mehr Menschen unsere Zeitung auf dem Markt sehen konnten. Am Wochenende vor dem Start machten wir mit allen beteiligten Praktizierenden eine Probefahrt.
Am 1. April machten alle unsere Manager mitten in der Nacht eine weitere Probefahrt, um jeden Standort zu überprüfen. Alle Vertriebsmitarbeiter waren auf ihren Posten. Abgesehen von einigen Geschäften, die noch nicht Bescheid wussten, dass sie von nun an unsere Zeitungen verkaufen würden, lief der Rest ziemlich gut.
Am ersten Tag nahmen nur zehn Filialen die Zeitung nicht an, weil sie die Mitteilung nicht erhalten hatten. Am zweiten Tag nahmen fast alle Geschäfte die Zeitung an. Die Kontaktperson sagte: „Ihr Jungs seid ziemlich schnell dabei, die Dinge schon am zweiten Tag zu regeln.“ Ich weiß, dass die Praktizierenden zu allem fähig sind, solange wir etwas mit ganzem Herzen tun.
Aber am zweiten Tag war die für unser Projekt zuständige Leiterin der Mini-Märkte verärgert. Sie sagte zu mir, dass sie aus verschiedenen Gründen viele Beschwerden von den Filialen und ihren internen Marketingabteilungen erhalten habe. Sie meinte, sollte es weitere Beschwerden geben, würde sie aufhören, unser Zeitung zu verkaufen. Ich befragte sofort unsere Mitarbeiter in jedem Bezirk und stellte fest, dass es bei einigen Missverständnisse gab, während andere aufgrund unserer guten Absichten gegen die Mainstream-Unternehmenskultur verstießen. Ich fühlte mich schlecht und beschwerte mich innerlich. Ich wusste, dass das kein richtiger Zustand war.
Der Meister sagt in der „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times“:
„Je mehr ihr den Schwierigkeiten Aufmerksamkeit schenkt, desto schwieriger wird die Sache. Denn die Erscheinung resultiert aus dem eigenen Herzen, die Sache wird einfach noch schwieriger. Der Spruch ‚Die Erscheinung resultiert aus dem eigenen Herzen‘ hat noch diese Bedeutung. Denn du hast die Schwierigkeiten höher bewertet und dich niedriger eingeschätzt. Haltet jene Sachen nicht für zu wichtig. Die Errettung der Menschen ist so eine große Sache. Ihr sollt das tun, was ihr tun sollt. Das Herz soll ruhig und solide bleiben. Wenn ihr einer Sache begegnet oder etwas hört, was euch nicht unbedingt gefällt, sollt ihr es euch nicht zu Herzen nehmen. Macht offen und aufrichtig das, was ihr machen sollt. Lasst euch nicht von dem Häretischen stören und bewegen, dann werden die schlechten Faktoren bei euch nicht auftauchen. Das Böse ist folglich winzig und ihr seid dagegen groß und eure Gedanken sind ebenfalls auch stark. Es ist wirklich immer so.“ (Li Hongzhi, Fa-Erklärung auf der Sitzung der Epoch Times, 17.10.2009)
Als ich nach innen schaute, erkannte ich, dass meine Sorgen eine Anerkennung gegenüber dem Arrangement der alten Mächte war. Wenn ich in einem normalen Unternehmen gearbeitet hätte, hätte ich vielleicht ähnliche Beschwerden erhalten. Aber ich wäre nicht so in Panik geraten. Warum jetzt? Weil ich Angst hatte, dass die Geschäfte unsere Zeitung nicht verkaufen würden, weil sie dem Druck der Kommunistischen Partei Chinas oder ihrer Kollegen und Geschäftspartner nachgaben, weil sie die Fakten nicht kannten. Akzeptierte ich damit nicht das Arrangement der alten Mächte? Wenn ich nicht fest entschlossen bin, können die Schwierigkeiten der gewöhnlichen Menschen vergrößert werden. Ich wusste, dass ich mit dieser Sache wie ein normales Geschäft umgehen sollte.
Am nächsten Tag rief ich die Leiterin an. Ich erklärte ihr, was passiert war und wie wir die Probleme gelöst hatten. Ich sagte ihr, dass es die Anfangsphase sei. Nach der Einlaufzeit käme alles in Ordnung. Sie sagte: „Ich weiß, dass ihr sehr kooperativ wart.“ Aber sie deutete auch an, dass es auf ihrer Seite nicht so friedlich sei. Ich wusste, dass sie unter Druck stand. Also rief ich jedes Geschäft an, das gezögert hatte, die Epoch Times zu verkaufen. Am Ende wurden viele Probleme gelöst.
Durch verschiedene Projekte wurde mir klar, dass, solange wir starke aufrichtige Gedanken und die Einstellung eines Kultivierenden haben, viele Dinge vom Meister erledigt werden und wir göttliche Hilfe erhalten. Es war nicht unsere Fähigkeit, die es möglich machte. Dennoch spiegelt sich in diesem Prozess unsere Einsatzfähigkeit, unser Kultivierungszustand und unsere Einstellung zur Errettung der Lebewesen wider.
Im Jahr 2012 führten wir erstmals den traditionellen chinesischen Tanzwettbewerb von NTDTV in Hongkong durch. Trotz Störungen der von der Partei angeheuerten Schlägern kam sie zu einem erfolgreichen Abschluss. 2016 wurde aufgrund der Einmischung der KP Chinas der Mietvertrag für das Theater für die Asien-Pacific-Vorrunde zweimal kurzfristig aufgehoben. Letztendlich fand die Veranstaltung in Taiwan statt.
Im Jahr 2018 führten wir die Vorentscheidung des klassischen chinesischen Tanzwettbewerbes erneut durch. Diesmal hatten wir einen Vertrag mit einer internationalen Institution unterzeichnet. Leider gaben sie dem Druck der Partei nach und brachen den Vertrag drei Wochen vor der Veranstaltung. Es stellte sich heraus, dass die Regierung von Hongkong sie aufgefordert und bedroht hatte, nicht mit uns zusammenzuarbeiten. Wir hatten keine Angst und gaben nicht auf, sondern begannen, private Veranstaltungsorte zu kontaktieren.
Zwei Wochen vor der Veranstaltung erfuhren wir, dass das Sportzentrum einer renommierten Universität in Hongkong zu mieten war. Wir waren sehr vorsichtig, damit das Böse nicht an die Informationen kam. Die Agenten der Partei versuchten auf viele Wege, den Veranstaltungsort herauszufinden. Wir erkannten sie alle rechtzeitig. Als es für Außenstehende so aussah, dass der Tanzwettbewerb in Taiwan stattfinden würde, unterzeichneten wir unauffällig den Vertrag mit dem Sportzentrum. Es war ein erschütternder Prozess – wie in einem Blockbuster-Film.
Am Tag vor der Zahlung der Mietgebühr erhielten wir eine Mitteilung, dass die Veranstaltung nicht in Hongkong stattfinden sollte. Ich erklärte es dem Sportzentrum und sagte den Veranstaltungsort ab. Die Veranstaltung sollte nun tatsächlich nach Taiwan verlegt werden. Am nächsten Tag kam eine weitere Nachricht, dass die Vorrunde nun doch in Hongkong stattfinden sollte! Ich war erschüttert und hatte gemischte Gefühle. Ich erinnerte mich daran, dass ich mich nicht bewegen lassen sollte. Ich setzte mich sofort mit dem Sportzentrum in Verbindung und mietete das Sportzentrum erneut.
Offensichtlich haben die Schergen der bösartigen Partei wegen all dieser Manöver bis zum Tag der Veranstaltung nicht herausgefunden, wo genau die Vorrunde stattfinden würde. Am Morgen des Wettbewerbs wurden die Teilnehmer und das Personal mit einem Bus zum Veranstaltungsort gebracht. Zwei Stunden vor dem Beginn des Tanzwettbewerbs versammelte der Leiter der bösen Organisation der Partei seine Schläger vor dem Veranstaltungsort. Sie schimpften und fluchten laut. Sie versuchten sogar, in das Sportzentrum einzudringen. Das Personal des Zentrums rief die Polizei an und sie schickten mehrere Dutzend Sicherheitskräfte. Währenddessen nutzte ich die Gelegenheit, den Verwaltungsmitarbeitern der Universität die wahren Umstände zu erklären. Außerdem bat ich sie, sich den Tanzwettbewerb anzuschauen. Als sie sahen, dass der Tanzwettbewerb nichts mit dem zu tun hatte, was die Schläger außerhalb des Gebäudes für Flüche ausstießen, entspannten sich ihre Gesichter. Ein hochrangiger Beamter der Sicherheitsabteilung der Universität ging an den Schlägern vorbei und kam ins Sportzentrum. Er schüttelte mir die Hand und sagte: „Ihre Veranstaltung wird reibungslos verlaufen.“
An diesem Tag stürmte es heftig. Die bösartigen Schläger waren durchnässt. Wir blieben drinnen und schlossen die Vorrunde störungsfrei ab.
Jener Beamte erzählte mir nach der Veranstaltung, dass er früher im Legislativrat gearbeitet habe. Unter allen Berufungsgruppen bewundere er Falun Dafa am meisten, denn Falun Dafa sei die einzige Gruppe, die wirklich friedlich und vernünftig, aber dennoch ausdauernd sei. Ich war sehr bewegt von der Wahl, die diese Person für sich getroffen hatte. Ich erinnerte mich an die Bemühungen der Praktizierenden in Hongkong während der letzten Jahre. Ich war voller Ehrfurcht, als ich das geschickte Arrangement des Meisters erkannte, alle Lebewesen zu retten.
Bei der Abreise schüttelten uns über ein Dutzend Sicherheitskräfte die Hände und brachten uns sicher zum Bus. Die Polizisten bildeten eine Mauer, um die Schläger zu blockieren, und sorgten dafür, dass wir sicher weggehen konnten.
Der Erfolg der Vorrunde des klassischen, chinesischen Tanzwettbewerbs in Hongkong legte eine gute Grundlage für die Bewerbung im nächsten Jahr. Es weckte die Lebewesen auf und zeigte den internationalen Einfluss unserer Mediengruppe. Gleichzeitig schreckte es die bösartige Partei und ihre Anhänger ab.
Wenn ich an den Weg denke, den Hongkong-Praktizierende gehen, um Dafa zu bestätigen und alle Wesen zu retten, erkenne ich, dass niemand perfekt ist. Wir müssen uns alle kultivieren. Jeder von uns hat Elemente in sich, die von den alten Mächten arrangiert wurden. Jeder von uns hat Mängel auf der menschlichen Ebene.
Manchen fehlt es an Höflichkeit, die in der traditionellen Kultur gepflegt wird. Einige sind voller Parteikultur. Andere beschweren sich zu sehr über die Parteikultur anderer. Doch jeder einzelne hat auch seine Vorzüge. Wir streben danach, uns selbst zu kultivieren und mit dem ganzen Körper zusammenzuarbeiten. Ich denke, das Arrangement der alten Macht abzulehnen, besteht darin, sich selbst loszulassen, der Anforderung des Fa zu folgen, die Mängel der anderen ohne Groll auszugleichen und unsere Toleranz zu erweitern. Nur dann können wir diese Anforderung des Meisters erreichen:
„Wenn ihr in Zukunft etwas tut, denkt zuerst an die anderen und kultiviert euch bis zur Selbstlosigkeit. Um das richtige Bewusstsein zu erlangen: Zuerst die anderen, dann ich.“ (Li Hongzhi, In der Buddha-Natur wird nichts ausgelassen,13.02.1997 in Essentielles für weitere Fortschritte I).
Danke, Meister!Vielen Dank, liebe Mitpraktizierende!