(Minghui.org) Mein Arbeitsteam erzielte ein gutes Geschäftsergebnis und erreichte Ende des Jahres 130% des Ziels. Unser Chef war sehr zufrieden und gewährte dem Team einen Bonus von einer Million Yuan (126.000 Euro). Er erteilte mir die Vollmacht, das Geld an die Teammitarbeiter zu verteilen.

Bevor ich in diese Firma eingetreten war, hatte ich viele Recherchen gemacht und persönliche Gespräche mit dem Chef geführt. Ich hatte festgestellt, dass das Unternehmen fast bankrott war und die Vermögens-Leerstandsrate bei den Aktiva 90% betrug. Es gab kein Kernteam und das Geschäft war auf dem Markt nicht wettbewerbsfähig. Außerdem kümmerten sich die Mitarbeiter nicht um das Wohlergehen des Unternehmens. Unter den Mitarbeitern gab es viele Konflikte, da sie nach persönlichen Vorteilen strebten. Der Chef hatte keine Kontrolle über den Geschäftsverlauf und konnte sich den Umsatzrückgang nicht erklären. Er hoffte, dass ich imstande wäre, das Unternehmen auf Vordermann zu bringen und ein effizientes Team aufzubauen. Das Ziel war, einen Gewinn zu generieren und das Unternehmen in einen positiven Kreislauf zu bringen.

Der Chef lud viele Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch ein. Diese lehnten alle das Angebot ab, weil sie nicht als gescheiterte Manager dieser Firma ihren Ruf schädigen wollten. Sie wussten, dass das Unternehmen seit fast zehn Jahren existierte, aber nicht erfolgreich war.

Ich bin sowohl professioneller Manager als auch ein Falun-Dafa-Praktizierender. Der Meister lehrt uns, gütig zu sein, zuerst an die anderen zu denken und selbstlose Menschen zu werden. Deshalb vertraute mir der Chef. Ich hatte das Gefühl, dass wir eine Schicksalsverbindung zueinander hatten. So nahm ich die Stelle an und wurde stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens.

Das war das erste Mal, dass ich mich für eine Position in einem fast bankrotten Unternehmen entschied. Ich musste ein Team aufbauen und einen Plan für seine zukünftige Entwicklung erstellen. In meiner neuen Position folgte ich den Dafa-Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht. Ich machte mir keine Sorgen um die Mitarbeiter, die scheinbar kooperierten, in Wirklichkeit aber gegen mich intrigierten. Ich setzte mir ein neues Ziel, wählte die richtige Marktausrichtung aus und entwarf eine praktikable Verkaufsstrategie. Dann legte ich dem Chef meinen Plan und die zukünftige finanzielle Situation des Unternehmens vor. Ich erhielt seine Zustimmung und volle Unterstützung. Er investierte 15 Millionen Yuan (1.890.000 Euro) in mein Projekt.

Gemäß Branchennorm gilt ein neues Projekt als erfolgreich, wenn es in den ersten 12 bis 18 Monaten 75 % seines Ziels erreicht. Da dieses Projekt, an dem ich arbeitete, zehn Jahre lang erfolglos gewesen war, war diese Zielvereinbarung sehr schwierig zu erreichen. Ich reorganisierte die Mitarbeiter und restrukturierte die Organisation. Ich erarbeitete Arbeitsprozesse und Richtlinien, sodass jeder Mitarbeiter seine Verantwortlichkeit kannte.

In jeder Phase der Projektentwicklung rekrutierte ich neue Mitarbeiter und hielt die Kosten so niedrig wie möglich. Innerhalb von elf Monaten baute ich das gesamte Team auf. Danach hatte unser Projekt ein Profil auf dem Markt. Das war eine Art Wunder auf dem lokalen Markt. Nach einem Jahr hatte unser Team 130 % seines Ziels erreicht. Der Chef war sehr zufrieden und gab unserem Team einen Bonus von einer Million Yuan (ca. 126.000 Euro).

Gemäß Industrienorm und den damit verbundenen Regeln sollte ich als Verantwortlicher 18 –  20% des gesamten Bonus erhalten. Aber ich tat dies nicht. Mein Assistent spielte in diesem Projekt auch eine wichtige Rolle. Dank seines ausgezeichneten Verhandlungsgeschicks und seiner engagierten Arbeitseinstellung erhielten wir viele Aufträge. Zudem lief das Projekt einen Monat früher als geplant an. Neben mir war er eine Schlüsselperson. Ich verteilte den Bonus nicht einfach gemäß den Positionen, sondern honorierte auch seine zusätzliche harte Leistung.

Gemäß seiner Position sollte sein Bonus nicht mehr als 7 % betragen. Aber ich gab ihm 12 %, während ich mir selbst nur 13 % auszahlte. Ich hatte aber nicht das Gefühl, zu kurz zu kommen.

Ich stellte dem Chef meinen Bonusverteilungsplan vor und erklärte ihm, warum ich meinem Assistenten einen höheren Bonus gab. „Er hat enorme Beiträge zum Projekt geleistet“, erklärte ich. „Er verdient den Bonus aufgrund seiner Fähigkeiten, seiner harten Arbeit und seiner herausragenden Leistungen während des vergangenen Jahres. Ich hoffe, dass Sie seinen Bonus genehmigen werden.“

Mein Chef war gerührt. Dass ich vorschlagen würde, den Bonus für meinen Assistenten zu erhöhen, hatte er nicht erwartet, stimmte aber zu. Mein Assistent war sehr dankbar. „Du hast es verdient“, sagte ich zu ihm. „Arbeite im nächsten Jahr weiter so fleißig! Herzlichen Glückwunsch!“

Viele Leute könnten mich für dumm halten. Würde ich nicht Falun Dafa praktizieren, hätte ich mir eine solche Entscheidung nicht vorstellen können. Gleich nach meinem Abschluss an der Universität war ich sehr daran interessiert gewesen, Geld zu verdienen. Unabhängig davon, ob es moralisch oder unmoralisch war, ich setzte mich immer dafür ein, Geld zu verdienen. Ich folgte dem Trend der chinesischen Gesellschaft, nach materiellem Gewinn zu streben. War jemand besser als ich, war ich neidisch und fühlte mich ungerecht behandelt. Ich schaute auf diejenigen herab, die schwächer waren als ich. Selbst für winzige Gewinne kämpfte ich. Mit meinen Kollegen, die zur gleichen Zeit in der Firma eingestellt, aber in höhere Positionen befördert wurden, wollte ich nicht kooperieren. Ich hielt sie für unfähig und sah nicht ein, warum gerade sie befördert wurden. Ich hoffte, sie würden Fehler machen. Mit der Zeit fühlte ich mich erschöpft und deprimiert. Mein Gesundheitszustand verschlechterte sich. Es schien, als würde ich für immer in dieser materiellen Welt verloren sein. 

Aus irgendeinem Grund erinnerte ich mich dann eines Tages an Falun Dafa. Seit meiner Kindheit hatte ich Dafa praktiziert. Nun war ich entschlossen, wieder zur Kultivierung zurückzukehren.

Als Falun Dafa wieder in mein Leben zurückgekehrt war

Als mich meine Mutter besuchte, brachte sie mir das Zhuan Falun (Hauptwerk von Falun Dafa) mit. Zusammen praktizierten wir die fünf Übungen. In diesem Moment weinte ich. Endlich begab ich mich wieder auf den Weg der Kultivierung. Ein verlorenes Kind hatte den Weg nach Hause gefunden. Die Dafa-Prinzipien öffneten mein Herz und lösten meine Depression und Verwirrung auf. Ich fühlte mich wie neugeboren, eingehüllt im Fa und äußert gesegnet.

Plötzlich durchschaute ich alles in dieser Welt. Ich nahm alles auf die leichte Schulter und ließ viele Anhaftungen los. Weder konkurrierte ich mit meinen Kollegen noch beklagte ich mich über die Ungerechtigkeiten des Lebens. Schwierigkeiten bei der Arbeit im Alltag begegnete ich mit einem Lächeln. Entbehrungen betrachtete ich als Freude. Dafa öffnete meine Weisheit und weitete meinen Geist. Mit schwierigen Fragen konnte ich leicht und effizient umzugehen.

Als ich mich nicht mehr so sehr um persönliche Vorteile kümmerte, kehrte sich die Situation zu meiner Überraschung um und mein Arbeitsumfeld verbesserte sich. Ich arbeitete effizienter und verstand mich besser mit meinen Kollegen. Bald bekam ich über einen Agenten eine neue Stelle und mein Gehalt verdoppelte sich.

Ich weiß, dass ich alle diese positiven Veränderungen in meinem Leben Falun Dafa zu verdanken habe. Der Meister arrangierte für mich einen neuen Kultivierungsweg. Ich bin nun ein froher und zufriedener Mensch, ein Dafa-Teilchen, das die Fa-Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht verinnerlicht hat.

Gemäß den Anweisungen des Meisters werde ich mich solide kultivieren und mich bemühen, ein rücksichtsvoller und selbstloser Mensch zu werden.