(Minghui.org) Ich grüße Sie, verehrter Meister! Seid gegrüßt, liebe Mitpraktizierende!
Nachdem ich in Rente gegangen war, stellte mich die Muttergesellschaft meines früheren Arbeitgebers, eines staatlichen Unternehmens, mit einem sechsstelligen Jahresgehalt erneut ein. Die Leute um mich herum waren grün vor Neid. Einer meiner Vorgesetzten äußerte: „Eine pensionierte Managerin wird als Expertin wieder eingestellt – das ist in unserem Unternehmen noch nie vorgekommen!“
Dieses Glück wurde mir zuteil, weil Falun Dafa mich zu einem rücksichtsvollen und kompetenten Menschen gemacht hat, der von anderen geschätzt und respektiert wird.
Ich begann Anfang 1998, Falun Dafa zu praktizieren. Der Meister lehrt uns:
„Die grundlegendsten Eigenschaften dieses Kosmos sind Zhen, Shan, Ren; sie sind der höchste Inbegriff des Buddha-Fa, das grundlegendste Buddha-Fa.“ (Zhuan Falun 2019, S. 17)
Dieser Satz verblüffte mich. Natürlich entsprach dies dem Kriterium für einen guten Mensch, also musste ich es beherzigen. Das gab meinem Leben einen Sinn.
Vor meiner Pensionierung war ich in meinem Unternehmen für die Einkaufsbuchhaltung zuständig, eine Position, die bekannt dafür ist, Bestechungsgelder anzunehmen. In den vergangenen 20 Jahren wickelte ich jährlich Einkäufe in Höhe von Milliarden Yuan ab, folgte jedoch stets den Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht (Zhen-Shan-Ren). Ich bemühte mich, fair, aufrichtig und transparent zu handeln und sowohl die Interessen meines Unternehmens wie auch die unserer Lieferanten zu wahren.
Außerdem lehnte ich die mir von den Lieferanten angebotenen Bestechungsgelder ab und erlaubte ihnen auch nicht, für mein Essen oder meine Reisen zu bezahlen, selbst als mein Gehalt anfangs noch niedrig war.
Die Lieferanten hielten mich für dumm und versuchten, mich zu überzeugen, die Vorteile eines „grauen Einkommens“ zu nutzen. Einer von ihnen sagte einmal zu mir: „Das macht doch jeder. Wie können Sie in Ihrer Position eine solche Chance ablehnen? Eines Tages werden Sie vielleicht dieses Privileg verlieren, ohne davon profitiert zu haben.“ Ein anderer klagte, dass mich zum Essen einzuladen noch schwieriger sei als einen hochrangigen Beamten.
Ich ließ mich von ihrem Druck nicht beirren. Als ich ihnen meine Gründe erklärt hatte, zeigten sie Verständnis und hatten großen Respekt vor den Praktizierenden. „Falun Dafa löst das Problem der Korruption, das mit Geld und Vorschriften nicht zu lösen ist“, kommentierte ein Lieferant.
In den vergangenen 20 Jahren habe ich unzählige Betriebsprüfungen miterlebt und unsere Auditoren waren immer zufrieden. Meine Verträge und Buchhaltungsunterlagen waren übersichtlich und strukturiert. Keiner der Lieferanten berichtete jemals über irgendwelche Probleme.
Nach einer größeren Rechnungsprüfung begegnete ich im Bus einmal einem Manager meines Unternehmens. Er war voller Lob: „Viele Manager wurden nach der Prüfung zu einer Rückerstattung ihres grauen Einkommens aufgefordert. Sie sind die Einzige, die das nicht zu tun braucht!“ Als ein Arbeitskollege mein Büro betrat, bemerkte er: „Dein Glaube hat dir geholfen, ansonsten säßest du jetzt nicht hier.“ [Viele andere wurden wegen Korruption oder Bestechungsgeldern bestraft.]
So gewann ich allmählich immer mehr Vertrauen und wurde befördert.
Vor ungefähr zehn Jahren erzählte mir einer meiner Vorgesetzten, dass meine Analyse der Einkaufsbuchhaltung auf einer von unserer Muttergesellschaft veranstalteten Konferenz, an der alle Tochtergesellschaften teilnahmen, verteilt worden sei. Man habe ihn gefragt, wie er sich traue, eine Falun-Dafa-Praktizierende zu beschäftigen. Er habe ihnen folgende Antwort gegeben: „Sie tut, was immer man ihr aufträgt, und erledigt ihre Aufgaben gut. Wenn wir mehr Leute wie sie hätten, wäre alles viel einfacher!“
Im Laufe der Jahre arbeitete ich mit einer Vielzahl von Händlern zusammen. Am Anfang betonten alle, dass sie sich der unausgesprochenen Regel bewusst seien und nicht zulassen würden, dass meine Hilfe hinsichtlich einer geschäftlichen Vertragsunterzeichnung meines Unternehmens unbelohnt bleibe. Daraufhin erklärte ich ihnen lächelnd, dass ich diese unausgesprochene Regel nicht in Betracht ziehen und aufgrund meines Glaubens nichts von ihnen annehmen würde. Der Auftrag würde aufgrund ihres Preis-Leistungsverhältnisses an sie vergeben.
Wann immer möglich, sprach ich mit ihnen über Falun Dafa, die Verfolgung und die diffamierende Propaganda der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh). Fast alle nahmen dann bereitwillig die drei Austritte aus den KPCh-Organisationen vor. Einige informierten ihre Familie und Freunde; andere forderten ihre Freunde, die bei der Polizei arbeiteten, auf, Falun Dafa nicht zu unterdrücken; manche fingen sogar an zu praktizieren.
Einmal betrat ein Händler mit einem Geldumschlag mein Büro. Er bestand darauf, dass ich es annahm, da ich ihm dabei geholfen hätte, „wie man ehrlich Geschäfte betreibt“ und auch noch gut dabei verdient. „Ich habe mich bereits bei allen anderen Leuten für ihre Unterstützung bedankt. Das hier ist für Sie, da Sie mir am meisten geholfen haben“, bekundete er. Ich entgegnete, dass ich aufgrund meiner Kultivierung im Falun Dafa jederzeit meine Hilfe anbieten, jedoch keine Geschenke annähme. Schließlich nahm er den Umschlag wieder mit.
Vor dem chinesischen Neujahrsfest kam er mit einer großen Tasche zurück und sagte: „Da wir keine Geschäftspartner mehr sind, gibt es auch keinen Interessenkonflikt mehr. Heute bringe ich Ihnen ein paar Geschenke aus Freundschaft. Sehen Sie, diese hochwertige Uhr habe ich für Sie in Hongkong gekauft; und diese Schönheitsprodukte sind von meiner Frau. .. Bitte lehnen Sie sie dieses Mal nicht ab.“ Ich lächelte: „Ich verstehe Sie und danke Ihnen, in der Hoffnung, dass Sie mir helfen werden, den Falun-Dafa-Prinzipien zu folgen.“
Er war sehr gerührt. „Ich bin seit vielen Jahren im Geschäft und habe noch nie einen Menschen wie Sie getroffen.“ Sie sind ein Segen für Ihr Unternehmen. Die Falun-Dafa-Praxis muss sehr gut sein.“ Ich erwiderte, dass alle Praktizierenden solche Situationen auf diese Weise behandeln würden.
Weder vor noch nach meiner Managertätigkeit in den letzten 20 Jahren, als es üblich war, dass Händler versuchten, Menschen außerhalb ihrer Arbeitsplätze zu bestechen, ließ ich zu, dass mich die Händler zu Hause besuchten.
Kurz vor dem chinesischen Neujahrsfest rief mich einmal ein Kundenvertreter unseres Unternehmens an und verkündete, er stehe vor meinem Wohnhaus. „Meine Managerin hat mich gebeten, Sie und Ihre Familie zu besuchen“, sagte er. Ich lehnte ab: „Sie wissen, dass ich keine Geschenke annehme. Es ist kalt draußen, bitte gehen Sie nach Hause. Wir können uns morgen in meinem Büro treffen.“
Er flehte mich an: „Bitte öffnen Sie die Tür, sonst verpasst mir meine Vorgesetzte auf der Arbeit eine schlechte Leistungsbewertung. Sie meinte, wenn ich nicht imstande sei, so eine leichte Aufgabe zu erfüllen, wie würde ich dann mit komplizierten Situationen umgehen können?“
Ich brachte mein Verständnis für seine Situation zum Ausdruck, erklärte jedoch offen und ehrlich, dass ich alle Händler gleich behandeln würde. „Ich werde morgen Ihre Vorgesetzte kontaktieren und ihr sagen, dass Sie keine Schuld trifft. Bitte seien Sie unbesorgt, es wird Ihnen nichts passieren. Gehen Sie einfach nach Hause zu Ihrer Familie, die auf Sie wartet, um sich auf das neue Jahr vorzubereiten.“
Durch das Telefon konnte ich ihn schluchzen hören: „In Ordnung, vielen Dank!“
Mir war klar, dass es für meine Kunden nicht leicht war, da sie vor den großen Feiertagen für die Zusicherung von Aufträgen Geschenke für unsere Unternehmen bereitstellen mussten. Ich erklärte ihnen, dass ich der unausgesprochenen Regel keine Bedeutung beimessen würde, die Aufträge an diejenigen zu vergeben, die Bestechungsgelder ausgehändigt hätten. Ich versicherte ihnen, dass ich jeden einzelnen Händler fair und ehrlich behandeln würde. „Wenn Sie mich verstehen und unterstützen, können wir gemeinsam bessere Geschäfte machen, nicht wahr?“, gab ich oft zu bedenken. Dann stimmten sie zu.
Ein Direktor unseres Unternehmens sagte einmal zu mir: „Vor unserer Zusammenarbeit habe ich gehört, dass Sie noch nie Geschenke angenommen haben. Um ehrlich zu sein, habe ich das bezweifelt. Inzwischen weiß ich, dass es stimmt.“
Ich erklärte, dass die Prinzipien von Falun Dafa – Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht – im Einklang mit der traditionellen chinesischen Kultur stünden. Da die KPCh Klassenkampf, Hass und Lügen verbreite, habe sie es auf die traditionellen Werte und damit auf Falun Dafa abgesehen. Der Direktor verstand den Zusammenhang und löste sich von den KPCh-Organisationen. Er überzeugte auch seine Eltern, es ihm gleichzutun.
Einmal kam ein Kollege aus einer anderen Abteilung in mein Büro und fragte: „Mir ist zu Ohren gekommen, dass Sie keine Bestechungsgelder annehmen. Aufgrund Ihrer Position ist Ihnen doch bekannt, dass Sie damit jedes Jahr auf eine Wohnung verzichten [die mittels eines grauen Einkommens erworben werden kann].“ – „Ich bin eine Falun-Dafa-Praktizierende und möchte nur ein guter Mensch sein. Wenn das Geld nicht mir gehört, nehme ich es auch nicht an“, gab ich zur Antwort.
Von meinen Worten berührt, verzichtete auch er auf seine Mitgliedschaft in den KPCh-Organisationen und fing an, Falun Dafa-Bücher zu lesen. Später erzählte er mir, dass er sich ohne eine Behandlung von einem Bandscheibenvorfall in der Lendenwirbelsäule erholt habe.
Ein Verkäufer bekundete, noch nie einen so guten Menschen wie mich getroffen zu haben, da ich anderen stets ohne Gegenleistung helfen würde. „Die KPCh verbreitet diese enorme Hasspropaganda gegen Falun Dafa, aber Sie sind wie Quellwasser – sauber und rein und haben meinen Geist von all dieser Propaganda gereinigt“, fügte er hinzu.
Während unserer geschäftlichen Zusammenarbeit habe ich ihm stets geholfen, wofür er sich herzlich bedankte. Seine Firma besaß eine Menge Fahrzeuge und er bot mir an, sie bei Bedarf zu benutzen. Aber ich nutzte das nie aus. Später machte er mich mit seinen Geschäftspartnern bekannt. Er nahm auch Informationsmaterialien über Falun Dafa entgegen und gab sie an seine Freunde weiter.
Der Meister sagt:
„Bei uns Praktizierenden werden die Konflikte plötzlich auftauchen. Wie geht man dann damit um? Wenn du im Alltag immer ein barmherziges Herz und eine friedliche innere Haltung bewahrst, wirst du gut mit den Problemen umgehen können, denn dann gibt es eine Pufferzone. Du bist immer barmherzig und gut zu allen; ganz gleich was du tust, du denkst immer an andere. Jedes Mal wenn du auf ein Problem stößt, denkst du zuerst, ob es andere ertragen können oder nicht und ob es anderen schadet; dann wird es keine Probleme mehr geben. Deshalb sollst du dich beim Praktizieren mit hohem Maßstab, mit einem noch höheren Maßstab messen.“ (Zhuan Falun 2019, S. 201)
Um den Grundsätzen Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht besser gerecht zu werden, rezitierte ich diesen Absatz regelmäßig auf dem Weg zur Arbeit. Das half mir, anderen gegenüber rücksichtsvoll zu sein. Infolgedessen fragten mich andere Menschen bei Problemen oft um Rat. Sie betrachteten mich als einen Magneten der Freundlichkeit, des Glücks und der Selbstlosigkeit.
Ich respektierte jeden Einzelnen mit einer offenen Geisteshaltung und Toleranz. In Konfliktsituationen bemühte ich mich, ihre Perspektive einzunehmen, während ich bei mir selbst nach Verbesserungspotential suchte. Wenn andere bei der Arbeit Fehler machten, übte ich keine Kritik und löste das Problem mit einem Lächeln.
Eines Tages stellte ein Arbeitskollege entsetzt fest, dass ihm eine Mehrwertsteuerrechnung abhandengekommen war. „Was soll ich bloß tun?“, fragte er und war den Tränen nahe. „Lass sie uns suchen. Wenn wir sie nicht finden, können wir eine Anzeige in der Zeitung schalten und sie verwerfen“, tröstete ich ihn. Aber er war immer noch sehr verängstigt. „Bitte mach dir nicht so viele Sorgen. Wenn niemand jemals etwas verloren hätte, hätten unsere Vorfahren das Wort ,verlieren‘ nicht erfunden“, fügte ich hinzu. Daraufhin verschwand die Angst in seinem Gesicht und er fühlte sich etwas besser.
Falun Dafa hat mich gelehrt, dass meine Güte, mein Tonfall und die Rücksichtnahme auf andere die Menschen positiv verändern können.
Im Sekretariat meiner Abteilung befand sich ein Aschenbecher. Er war oft überfüllt, aber niemand kümmerte sich darum. So leerte ich ihn und reinigte den Bereich. Nach einiger Zeit trat dieses Problem nur noch selten auf.
Die meiner Zuständigkeit obliegende Abteilung lief unter meiner Leitung reibungslos. Alle wussten, was sie zu tun hatten, und erledigten die ihnen zugewiesenen Aufgaben aus vollem Herzen, anstatt sie einfach nur zu erledigen. Wann immer Feiertage anstanden, machte ich Überstunden, damit die anderen freinehmen konnten. Sie sagten oft zu mir: „Wir können uns glücklich schätzen, dich als Managerin zu haben.“
Im Laufe der Jahre begegnete ich mehr als einem Dutzend Vorgesetzten. Ich behandelte sie stets respektvoll, kommunizierte positiv und erledigte die Dinge gut. Ich bemühte mich, ihnen die Arbeit zu erleichtern, und half ihnen, wo immer nötig. Überstunden waren für mich an der Tagesordnung, ohne dass ich deswegen jemals um eine zusätzliche Vergütung gebeten hätte. Meine Vorgesetzten und Untergebenen vertrauten mir. „Solange Sie (ich) für etwas zuständig sind, bin ich zuversichtlich, dass die Dinge gut laufen“, betonte ein Vorgesetzter.
Meine Leistung wurde wertgeschätzt. Selbst als die Verfolgung von Falun Dafa in China auf Hochtouren lief, wurde ich mehrfach ausgezeichnet, auch auf Provinzebene. Die Auswahl der Preisträger erfolgte auf der Grundlage von Abstimmungen auf verschiedenen Ebenen des Unternehmens. Diejenigen, die die meisten Stimmen in einer bestimmten Preiskategorie erhielten, wurden ausgewählt. Die vielen Auszeichnungen, die ich erhalten habe, bezeugen, dass die Angestellten unseres Unternehmens die Vorteile von Falun Dafa erkannt haben.
Einmal brachte mich die örtliche Polizei aufgrund meines Praktizierens auf die Polizeiwache. Daraufhin erschienen etliche Vorgesetzte und Arbeitskollegen und forderten meine Freilassung. Als man mich an jenem Tag um 23 Uhr entließ, waren mehrere von ihnen immer noch dort.
„Die Leute mögen Sie sehr“, staunte ein Beamter. „Die hier Anwesenden gehören alle zu Ihrer Firma. Ihre Firma hat sich sogar an die Stadtverwaltung gewandt und um Ihre Freilassung gebeten. Alle sagen, Sie seien großartig.“
Ob Verkäufer oder Arbeitskollegen, alle erzählten mir von ihren Geschichten und Problemen.
„Wissen Sie, warum wir uns so gerne mit Ihnen unterhalten?“, meinte einer von ihnen. „Weil Sie integer sind und keine Informationen an andere weitergeben. Heutzutage ist es schwer, jemanden zu finden, dem man vertrauen kann. Manche können es gar nicht erwarten, andere ihrer persönlichen Probleme wegen zu verhöhnen. Aber Sie sind nicht so.“
Eine Arbeitskollegin namens Fen befand sich in einer Ehekrise. Ich teilte mit ihr meine Gedanken anhand der Falun-Dafa-Prinzipien. Wir führten unsere Gespräche auch nach der Arbeit fort. Ich gab zu bedenken, dass ihre Affäre ihr und ihrer Familie Schaden zufügte. Sie nahm sich meine Worte zu Herzen und nahm auch die Informationsmaterialien über Dafa entgegen. Wir sahen uns auch gemeinsam die Videovorträge des Meisters an. Allmählich begriff sie, dass die Beziehung zwischen Mann und Frau vorherbestimmt und eine außereheliche Affäre nicht gut ist. Sie beschloss, den anderen Mann nicht mehr zu treffen. Als ich sie später besuchte, trat sie gemeinsam mit ihrem Mann und ihrem Kind aus den KPCh-Organisationen aus. Heute leben sie glücklich zusammen.
Immer mehr Menschen vertrauten sich mir an und erzählten mir von ihren täglichen Herausforderungen, als wäre ich ein Therapeut. Ob an Feiertagen oder spätnachts, ich half, wo immer möglich. Vielleicht hatten sie schon viel durchgemacht, bevor sie sich an mich wandten, deshalb wollte ich sie nicht in Stich lassen und teilte meine Erkenntnisse, die ich aus Falun Dafa gewonnen hatte, mit ihnen.
Ying war eine meiner Arbeitskolleginnen. Als sie vor 17 Jahren heiratete, war ihre Schwiegermutter mit der Heirat nicht einverstanden, so dass sie über viele Jahre hinweg kaum miteinander sprachen. Nach unserem Gespräch las Ying die Falun Dafa-Bücher und fing an, sich aus eigener Initiative um ihre Schwiegereltern zu kümmern. Als ihr Schwiegervater im Krankenhaus lag, konnte er nicht für sich selbst sorgen. Ying pflegte ihn so liebevoll, dass die anderen sie für seine Tochter hielten.
Nach dem Tod ihrer Schwiegereltern beanspruchte der jüngere Bruder ihres Mannes die Wohnung seiner Eltern für sich allein. Ying überließ sie ihm, ohne zu zögern. Ihr verändertes Verhalten beeindruckte sowohl ihre Verwandten als auch ihre Nachbarn, die es auf Falun Dafa zurückführten.
Nach der Scheidung von ihrem Mann war Hua todunglücklich. Während mehreren Gesprächen erzählte ich ihr von einigen meiner Erkenntnisse über die Ehe anhand der Prinzipien des Falun Dafa. Eines Tages stattete ich ihr einen Besuch ab. Ihr Sohn öffnete die Tür und rief bei meinem Anblick freudig aus: „Mama! Die Tante ist gekommen und bringt unserer Familie Hoffnung!“
Die Worte des Jungen berührten mich zutiefst. Ich spürte sein Vertrauen in mich, seinen Eltern zu helfen, sich wieder zu vereinen. Ich erklärte seiner Mutter, dass Falun Dafa Wunder bewirken und ihre Familie retten könne. Daraufhin las sie das Zhuan Falun, das Hauptwerk von Falun Dafa, und verkündete: „Jetzt weiß ich, was ich falsch gemacht habe. Ich werde mich ändern!“
Kurze Zeit später erlitt ihr ehemaliger Schwiegervater einen Schlaganfall und wurde ins Krankenhaus eingeliefert. Sie ging jeden Tag ins Krankenhaus, um ihm zu helfen.
„Du gehörst nicht mehr zur Familie. Warum bist du hier?“ äußerte ihr Ex-Mann sarkastisch.
Sie argumentierte jedoch nicht, sondern half stillschweigend mit. Damals konnte ihr ehemaliger Schwiegervater kaum sprechen. Sie war die einzige Person, die ihn verstehen konnte. Sie las ihm auch das Zhuan Falun vor. Nach 40 Tagen war er genesen und konnte das Krankenhaus verlassen.
Eines Tages erhielt sie einen Anruf von ihrem Ex-Ehemann. Er entschuldigte sich und fragte sie, ob sie ihn wieder heiraten würde. Hua war zu Tränen gerührt und informierte mich sofort darüber. Mit Tränen in den Augen dankten wir dem Meister und Falun Dafa aus tiefstem Herzen für dieses Wunder.
Es gab einen Mitarbeiter, der außerhalb der Stadt stationiert war und sich in einem Konflikt mit seinem Vorgesetzten befand. Er fuhr sogar mit dem Zug zurück in unsere Stadt (wo unser Unternehmen seinen Hauptsitz hat), um sich bei mir über seinen Vorgesetzten zu beschweren. Es stellte sich heraus, dass sein Vorgesetzter sein Arbeitspensum reduziert und einen Teil seiner Aufgaben einem neuen Mitarbeiter übergeben hatte. Er hatte den Eindruck, dass der Vorgesetzte den neuen Mitarbeiter bevorzugen und ihm nicht mehr vertrauen würde.
„Sie sollten sich bei Ihrem Vorgesetzten bedanken“, schlug ich vor. Das verblüffte ihn. Ich erklärte, dass sein Vorgesetzter sein Arbeitspensum möglicherweise so angepasst hatte, dass er nur noch zwei Wochen im Monat außerhalb der Stadt arbeiten musste und somit mehr Zeit mit seiner Freundin verbringen konnte. Hatte er nicht erwähnt, dass seine Freundin in unserer Stadt lebte? Ich sagte, dass sein Vorgesetzter sich stets bemühte, auf die besondere persönliche Situation seiner Angestellten einzugehen.
Daraufhin gab mein Arbeitskollege lächelnd zu, dass es ihm bisher nicht aufgefallen sei, dass sein Vorgesetzter so viel Verständnis für ihn aufbrachte. Er verwarf den Gedanken, um die neue Arbeitsregelung zu kämpfen.
Einmal schrieb mir jemand einen Brief. Darin stand: „Ich wünschte, ich wäre Ihnen früher begegnet. Hätte ich die Grundsätze Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht während meiner Oberstufen-Schulzeit gekannt, hätte ich nicht zurückgeschlagen und jenen Mitschüler verletzt, so dass er auf einem Auge erblindete. Ich bereue die Verfehlungen, die ich in meiner Jugend begangen habe, zutiefst und werde den Grundsätzen Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht für den Rest meines Lebens folgen und ein besserer Mensch werden.“
Es gibt zu viele solcher Geschichten, um sie alle zu erzählen. Viele Mitpraktizierende haben ähnliche Erfahrungen gemacht. In meinem tiefsten Inneren weiß ich, dass die Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht eine bessere Gesellschaft und eine hellere Zukunft hervorbringen werden.