(Minghui.org) Seien Sie gegrüßt, Meister! Seid gegrüßt, Praktizierende!
Ich arbeite für die Verlagsabteilung der englischspachigen Epoch Times (EET) und bin seit fast zwei Jahren im Team. Während dieser Zeit hatte ich das große Glück, das schnelle Abonnentenwachstum bei der EET mitzuerleben.
Nach der New Yorker Fa-Konferenz 2019 schlugen mir zwei Praktizierende vor, für das EET-Kundendienstteam zu arbeiten. Ich hätte nie gedacht, dass ich für die EET arbeiten würde, da Englisch nicht meine Muttersprache ist. Ich schätzte diese Gelegenheit sehr und gab mir viel Mühe bei der Arbeit. Viele Jahre lang habe ich für die chinesischsprachige Epoch Times in Europa gearbeitet und bin aus einem Gefühl der Verantwortung für meine Aufgabe heraus beharrlich geblieben. In Europa hatten wir kein Büro, keine offiziellen Mitarbeiter und keine hocheffektiven Teams; es war schwierig.
Wenn ich auf die zehn Jahre zurückblicke, in denen ich in den Medien arbeitete, habe ich das Gefühl, dass unsere Medien im Westen endlich zum Mainstream geworden sind. Ich habe viele Gedanken und Gefühle, wenn ich mir die steigende Zahl der Abonnenten und das bewegende Feedback der Leser ansehe. Nach so vielen Jahren liegt die härteste Zeit nun in der Vergangenheit und unser Weg, das Fa zu bestätigen, nähert sich dem Ende. Was wir jetzt tun müssen, ist einfach weiter hart arbeiten und noch fleißiger sein. Wir müssen unseren menschlichen Eigensinn ablegen, besser zusammenarbeiten und die Menschen mit aufrechten Gedanken retten, damit wir die Anforderungen des Meisters erfüllen können.
Einmal führten wir eine Umfrage unter unseren Lesern durch und mein Manager bat mich, einige Rückmeldungen aus den Antworten auszuwählen. Einige dieser Rückmeldungen kommen wirklich von der wissenden Seite der Menschen, nachdem sie gerettet wurden, und ich war oft zu Tränen gerührt, als ich sie las. Das Feedback unserer Leser hat uns sehr ermutigt. Wir konnten auch die Service-Probleme eingrenzen, von denen die Kunden berichteten, und unseren Service weiter perfektionieren. Ich bin so froh, Teil eines so guten Teams zu sein und das in einer so guten Zeit. Ich bin sehr dankbar für das Arrangement des Meisters. Ich ermahne mich auch, fleißig zu sein, damit ich einer so großen Verantwortung würdig sein kann. Ich muss mich gut kultivieren und darf nichts bereuen.
Unter meinen Aufgaben erfordert das Technikteam die meiste Zusammenarbeit. Da wir viele Dinge von Grund auf neu gelernt haben, muss unsere Arbeit oft mehrfach korrigiert werden und kann nicht auf einmal abgeschlossen werden. Während dieses Prozesses konnte ich viele unbarmherzige Seiten an mir ablegen und meine Kapazitäten erweitern.
Ich möchte hier ein Beispiel nennen. Anfangs hatte unsere Abonnement-Seite keine Funktion, mit der Benutzeradressen verifiziert werden konnten. Ich fragte mehrmals beim technischen Leiter nach und er antwortete, dass das System diese Funktion einfach nicht habe. Ich war sprachlos. Wie konnte es diese Funktion nicht haben? Ich fand, dass diese Funktion nicht schwer zu erstellen war. Wenn man auf fast jeder Shopping-Website seine Adresse eingibt, muss man sie verifizieren.
Da ich für die Lieferlisten verantwortlich bin, hatte ich keine andere Wahl, als die Adressen neuer Kunden manuell zu verifizieren. Zuerst ließ ich die Adressen durch eine Software laufen, um die falschen zu finden, und korrigierte sie dann eine nach der anderen. Dabei musste ich oft bis drei Uhr nachts arbeiten. Einerseits freute ich mich, dass neue Abonnements eintrudelten, andererseits fühlte ich mich etwas frustriert und hilflos. Ich war unzufrieden und konnte nicht verstehen, warum es so schwer war, eine so grundlegende Funktion zu erstellen.
Hin und wieder bekamen wir viele Zeitungen wegen Adressproblemen zurück, aber niemand war in der Lage, sie zu bearbeiten, weil alle im Team bereits überlastet waren. Ich versuchte, mit der technischen Abteilung zu kommunizieren, aber sie schoben es immer wieder hinaus, da sie zu viele dringende Projekte hatten. Meine erste Reaktion auf diese Situation war Hilflosigkeit und Niedergeschlagenheit. Als mein Manager kam, um nach meiner Arbeit zu sehen, konnte ich nicht anders, als mich bei ihm zu beschweren, dass ich es nicht mehr aushalten konnte. Ich war wirklich traurig, wenn ich sah, wie Leute ihre Abonnements kündigten, weil sie aufgrund falscher Adressen keine Zeitung erhalten konnten. Aber eines Tages wurde mir plötzlich klar, dass meine Denkweise nicht richtig war. Zuerst wollte ich helfen, die Situation zu verbessern, aber nach einer Weile wurde meine Xinxing nicht wirklich besser. Die Probleme häuften sich und ich hatte das Gefühl, dass meine Xinxing am Rande des Zusammenbruchs stand.
Eines Tages erhielten wir mehrere Kisten mit zurückgegebenen Zeitungen, fast tausend Exemplare. Mir wurde klar, dass ich so nicht weitermachen konnte und das Problem mit der Denkweise eines Kultivierenden lösen sollte. Ich hatte diese Situation schon eine Weile negativ und passiv betrachtet und all meine Hoffnungen darauf gesetzt, dass die technische Abteilung die Probleme lösen würde. Aber sie waren zu beschäftigt und niemand hatte die Zeit, sich mit den Problemen auseinanderzusetzen und sie von der Wurzel her zu analysieren.
Mir wurde klar, dass ich meine Kapazitäten erweitern und all meine Beschwerden und Frustrationen abbauen musste. Ich bemühte mich, bei der Lösung des Problems zu helfen, indem ich mich daran erinnerte, dass wir das tun, um Menschen zu retten, und versuchte, mein Herz während des Prozesses zu reinigen. Ich hörte auf, auf andere zu warten und mich auf sie zu verlassen und begann, selbst nach Lösungen zu suchen. Vielleicht hatte ich mein Herz an der richtigen Stelle, denn die Suche verlief reibungslos. Nach einigen grundlegenden Recherchen ging ich zum technischen Leiter, um ihn um Rat zu fragen. Ursprünglich war geplant, das Ganze um mindestens einen Monat nach hinten zu verschieben. Aber als ich das zweite Mal zum technischen Leiter ging, erklärte er sich plötzlich bereit, bei der Erstellung der Funktion so schnell wie möglich zu helfen. Die Last wurde mir von den Schultern genommen und ich sah endlich Hoffnung. Ich hatte das Gefühl, dass ich die Prüfung bestanden hatte, da sich meine Xinxing erhöht hatte.
Nach mehreren ähnlichen Erfahrungen wusste ich, dass alle Schwierigkeiten nur vorübergehend waren. Egal wie schwer es ist, wir müssen nur durchhalten und werden das Licht am Ende des Tunnels sehen. Wie schwer die Umstände auch sein mögen, es ist nicht so schwer wie es am Anfang war. Wir müssen lediglich ein wenig mehr Arbeit hineinstecken. Verglichen mit der Vergangenheit bringt jetzt sogar ein kleines Opfer eine große Belohnung. Aber rückblickend denke ich, dass ich es besser hätte machen sollen. Ich hätte in dem Moment, als ich das Problem bemerkte, erkennen sollen, dass ich meine Xinxing erhöhen musste. Ich hätte die Weisheit des Fa nutzen sollen, um das Problem aktiv und schnell zu lösen, so hätten wir die Verluste reduzieren können.
Im Laufe der Arbeit mit der technischen Abteilung habe ich allmählich gelernt, positiv zu denken. Egal, auf welches Problem ich stoße, ich schaue einfach nach innen und überlege, mit welcher Einstellung ich es angehen sollte. Wenn ich positiv und aufrichtig bin, sind die Probleme oft ziemlich schnell gelöst. Nach und nach habe ich alle negativen Substanzen beseitigt und beschwere mich nicht mehr. Ich behalte einfach eine positive Einstellung bei und bespreche Lösungen mit anderen.
Wir stellten laufend neue Mitarbeiter ein, da unser Geschäft sehr schnell wuchs. Innerhalb eines Jahres wuchs mein Team von mir als Einzelnem auf über zehn Mitglieder an. Außerdem gab es ein paar Freiwillige, die aus der Ferne aushalfen. Ich musste also lernen, wie man ein Team leitet, obwohl ich keinerlei Managementerfahrung hatte. Mein Manager hatte mich eine Zeit lang angeleitet. Er sagte nie direkt, was ich tun sollte, auch kritisierte er mich nicht, wenn ich die Dinge nicht gut bewältigte. Wenn ich wirklich feststeckte, fand er jemanden aus Kalifornien, der sehr erfahren im Management war, der mir Ratschläge gab und mir half, das Problem zu lösen. Dafür bin ich ihm sehr dankbar. Ich habe von ihm gelernt, Mitarbeitern mit Barmherzigkeit und Toleranz zu begegnen.
Eine Praktizierende, die nach mir zum Team gestoßen ist, hatte einen wirklich guten Kultivierungsstand und Kompetenzen. Aber sie machte sich Sorgen, dass ihr Englisch nicht gut genug sei, deshalb sagte sie mir alle zwei oder drei Monate, dass sie aufhören wolle. Am Anfang war mein Herz gerührt, als ich hörte, dass sie das Team verlassen wollte. Ich war besorgt, dass meine Arbeit so viel schwieriger werden würde, nachdem sie gegangen war. Auch war ich nicht in der Lage, ihre Situation vollständig zu verstehen. Aus meiner Sicht hatten sich die Medien sehr schnell entwickelt und wir waren ein so gutes Team. Worüber sollte man sich Sorgen machen? Einfach hart arbeiten und seinen Job erledigen.
Eines Tages wurde mir schließlich klar, dass das alles das Arrangement des Meisters war. Also ließ ich meine Sorgen und meinen Egoismus darüber los, dass ich so viel härter arbeiten müsste, falls sie das Team verlassen sollte. Ich brauchte nur auf die Anordnung des Meisters zu hören. Wenn sie im Team sein sollte, dann wäre sie nicht gegangen. Wenn sie nicht im Team sein sollte, durfte ich keine Angst haben, egal wie hart ich hätte arbeiten müssen. Ich begann, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen sie konfrontiert war. Ich ermutigte sie auch, so dass sie sich schnell erhöhen und besser werden konnte. Ich ermahnte mich auch, dass ich keine Ansprüche stellen und nicht von ihr verlangen konnte, mir zuzustimmen. Ich versuchte, mit einem reinen Herzen mit ihr zu kommunizieren. Ich sagte, was ich sagen wollte, und um den Rest kümmerte sich der Meister. Am Ende spielte sie, wie ich gehofft hatte, immer mehr eine wichtige Rolle im Team. letztendlich begann sie, auch ein kleines Team zu leiten. Sie verbesserte sich stetig.
In einem Fall führte ein Fehler dazu, dass in Hunderten von E-Mails, die wir verschickten, die Namen und Adressen der Kunden nicht übereinstimmten. Eines Tages kam die Praktizierende, der die Abo-Kündigungen bearbeitet, zu mir. Ich erfuhr, dass ein Kunde sehr verärgert war und sein Abonnement gekündigt hatte, weil die E-Mail-Erinnerung, die er erhielt, einen anderen Namen enthielt. Dieser Kunde wollte auch Abonnements kündigen, die er für mehrere Freunde abgeschlossen hatte. Die Praktizierende verbrachte mehrere Stunden damit, einen Brief an den Kunden zu verfassen. Sie druckte den Brief aus und unterschrieb mit ihrem Namen. Nachdem sie ihn mit mir besprochen hatte, verschickte sie den Brief zusammen mit einigen beliebten Postern.
Nach einigen Tagen sagte sie mir fröhlich: „Erinnerst du dich an den verärgerten Kunden? Nachdem er den Brief gelesen hatte, behielt er nicht nur sein Abonnement, er entschuldigte sich auch bei mir.“ Tränen füllten meine Augen, während sie sprach. Ich war von ihrer Beherztheit berührt. Auch empfand ich Freude für den Mann, der nach dieser Störung in der Lage war, seine Einstellung zu ändern.
Während meiner Kommunikation mit dem Praktizierenden, der den Fehler gemacht hatte, konnte ich seine starken Schuldgefühle spüren. Er gab sich selbst die Schuld an allem und versprach, dass er es in Zukunft sicher gut machen würde. Aus meiner Sicht ist das eine Gelegenheit, den Arbeitsablauf zu verbessern. Ich bat einen anderen Mitarbeiter, der für den Versand zuständig war, den Arbeitsablauf mit ihm durchzugehen. Aber der andere Praktizierende war der Meinung, dass der Arbeitsablauf kein Problem darstelle. Es war einfach sein Fehler. Ich war besorgt, dass er sich zu viele Vorwürfe machen und in einem negativen Zustand stecken bleiben würde. Ich erklärte ihm, warum wir den Arbeitsablauf noch einmal überdenken mussten: Wir mussten alle potenziellen Schlupflöcher vermeiden, da wir vor den Kunden keine Fehler machen durften. Ich beschwerte mich nicht, da ich wusste, dass er sich bereits sehr schlecht fühlte.
Im vergangenen Oktober begannen wir, eine große Anzahl von Probezeitungen zu verteilen. Viele Senioren haben keine Kreditkarten oder benutzen lieber Schecks, so dass wir jeden Tag viele Briefe mit Schecks erhielten. Die anderen Abteilungsmitglieder scherzten: „Ihr habt so viel Glück, dass ihr das Geld zählt, bis eure Hände schwach werden.“ Die Briefe der Menschen zu lesen, erinnert uns jeden Tag an unseren Auftrag und unsere Verantwortung.
Viele Leser sitzen im Gefängnis. Einmal erhielten wir einen Brief von einem Häftling, in dem es hieß: „Diese Zeitung ist so wertvoll für uns. Jede Ausgabe der Epoch Times wird von mehreren Häftlingen herumgereicht, bis sie auseinanderfällt. Obwohl ich im Gefängnis bin, kümmere ich mich um mein Land. Ich sorge mich um meine Familie draußen und um die Zukunft meiner Kinder. Ihre Berichte sind so wichtig. Ich danke Ihnen für alles, was Sie tun.“
Eine andere Sache, die mir wirklich im Gedächtnis geblieben ist, ist, dass wir während der Wahl im letzten Jahr einen Scheck bekamen, auf dem in der Memo-Zeile stand: „Bitte helfen Sie, uns zu erretten.“ Als ich diesen Scheck in der Hand hielt, verspürte ich ein große Bedeutung der Bestimmung und Mission.
Das Feedback unserer Abonnenten zu lesen und ihre Anerkennung und Wertschätzung für unsere Medien motivieren uns, noch besser zu werden. Wir erhalten auch viele Rückmeldungen zu Problemen, wodurch wir erkennen, dass es noch viele Details zu verbessern und viele Aspekte zu erweitern gibt.
Jetzt möchte ich über meine Kultivierung im Laufe der Jahre sprechen. Im Sommer 1996 hörte ich von Falun Dafa. Leider verstand ich nicht, was wahre Kultivierung ist. Ich dachte nur, dass es gut ist, sich nach Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht zu richten und ein guter Mensch zu sein. Acht Jahre später, in Europa, konnte ich mich wieder mit Falun Dafa verbinden. Nachdem ich es verloren und wiedergefunden hatte, verstand ich endlich, wie wertvoll Dafa ist, dass der Meister sich all die Jahre immer noch um mich kümmerte, warum ich in einem anderen Land zu praktizieren begann und warum ich mich so heimisch fühlte, als ich in die USA kam.
Im Jahr 2006 traf ich einen Praktizierenden, der mir jede Woche ein Exemplar der chinesischen Epoch Times brachte. Ich hörte auf, ein Leben zu führen, in dem es nur darum ging, eine gute Zeit zu haben und begann, online nach der Wahrheit über den Organraub und den Vorfall vom 4. Juni usw. zu suchen. Die Wahrheit brachte mich oft zum Weinen. Ich konnte nicht anders als mich zu fragen: Ist die Selbstverbrennung auf dem Tiananmen wahr oder nicht? Ich sah mir die DVDs Neun Kommentare über die Kommunistische Partei an. Die psychologische Auswirkung des Wissens um die wahren Umstände war enorm. Um die Menschen zu täuschen, verzerrte der Staatsapparat der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) die Geschichte, verfolgte so viele unschuldige Menschen und täuschte alle. Das war so bösartig und schrecklich.
Im Jahr 2007 gab es unter den lokalen Praktizierenden eine Diskussion darüber, ob die europäische Version der chinesischen Epoch Times mit Nachrichten aus Belgien ergänzt werden sollte. Erst nachdem ich die Epoch Times gelesen hatte, erkannte ich die Wahrheit und kehrte zur Kultivierung zurück, deshalb fühlte ich mich verantwortlich, zur Epoch Times beizutragen. Am Anfang war alles schwierig und ich musste alles von Grund auf lernen, von der Übersetzung über die Redaktion und das Layout bis hin zur späteren Berichterstattung. Im Jahr 2009, nach dem Vortrag des Meisters auf Konferenz der Epoch Times, begann ich, neben meiner täglichen Redaktions- und Layoutarbeit in Teilzeit als Verkäuferin zu arbeiten. Damals wollte ich einfach nur schnell Geld verdienen, damit ein paar besonders fähige Kollegen hauptberuflich mitarbeiten konnten. Wenn ich an die Anfänge meiner Vertriebskarriere zurückdenke, hatte ich, obwohl ich die interne Vertriebsschulung durchlaufen hatte, immer noch Angst davor, rauszugehen.
Antwerpen in Belgien ist das größte Diamantenproduktions- und Vertriebszentrum der Welt. Wir begannen mit Einzelhandelsgeschäften. Ich tat mich mit einem Mitpraktizierenden zusammen und wir gingen zunächst von Geschäft zu Geschäft. Nach und nach konnten wir einige Anzeigen akquirieren. Als wir uns mehrere Gebäude des Diamantenhandels ansahen, in denen sich Tausende von Unternehmen befanden, fragten wir uns, wie wir sie zur Werbung motivieren könnten. Wir brachten das Mitgliederverzeichnis der Diamond Association mit und ein Praktizierender machte 50 Anrufe pro Tag. Wir konnten jedes Mal 2-3 Termine bekommen. Ein anderer Praktizierender und ich waren für die persönlichen Treffen zuständig. Wir trafen uns mit vielen Unternehmen, großen und kleinen. Einige große Unternehmen bedienen die Endverbraucher gar nicht, so dass es unmöglich war, über Werbung zu sprechen. Aber sofern sie einem Treffen zustimmten, gingen wir hin.
2013 führten Spanien und Portugal das Goldene Visum ein, das es Ausländern ermöglicht, Immobilien zu kaufen und ein Aufenthaltsrecht zu erhalten. Das war ein großer Segen für eine große Anzahl von Chinesen, die nach Europa einwandern wollten. Da es zu dieser Zeit kein stabiles Epoch-Times-Verkaufsteam in Spanien und Portugal gab, flogen mehrere Mitglieder unseres Teams häufig nach Südeuropa. Eine meiner beeindruckendsten Reisen war die nach Marbella in Spanien, einer kleinen Stadt, die Prominente und reiche Leute aus der ganzen Welt anzieht. Nachdem einer der größten Immobilienmakler einige Tage mit uns verbracht hatte, erkannte er das große Potenzial der Epoch Times. Aber aufgrund einiger geschäftlicher Überlegungen wollte dieser Makler nicht in unserer Zeitung inserieren, sondern war eher an einer Zusammenarbeit interessiert. Wir hatten jedoch keine Kooperationsprogramme anzubieten, so dass wir am Ende mit leeren Händen dastanden.
Auf dem Weg zum Flughafen spürte ich plötzlich, wie ein Leben mein Herz umklammerte und um Hilfe rief. Alles außerhalb des Autofensters schien ein Leben zu haben, wodurch ich eine starke Verbindung zu diesem Ort spürte. Mir liefen die Tränen, weil wir den Markt diesmal nicht geöffnet hatten und dadurch vielleicht viele Leben die Chance auf Rettung verloren. Das war auch das erste Mal, dass ich spürte, dass die karmischen Verbindungen, die die Dafa-Schüler in ihrem Leben knüpfen, die menschliche Vorstellungskraft übersteigen und dass das Feld, das jeder Dafa-Schüler abdeckt, riesig ist. Ich habe immer praktiziert, ohne irgendein Gefühl für andere Räume zu haben. Dies war das erste und einzige Mal, dass ich den Hilferuf aus anderen Räumen spürte.
Die Realität ist, dass die westliche Praktizierende, die uns bei der Werbung geholfen hatte, mit dem Immobilienmakler in Kontakt geblieben ist, und sie hat uns bei der anschließenden Promotion von Shen Yun sehr geholfen. Sie flog auch nach Barcelona, um sich die Shen-Yun-Show anzusehen. Der Reporter, mit dem ich damals zusammenarbeitete, war vor Ort und berichtete über die Interviews. Diese Agentin war eine von denen, die interviewt wurden, und sie vergaß trotzdem nicht, nach der Möglichkeit einer Zusammenarbeit mit uns zu fragen.
An den Wochenenden machte ich nie Pause, da die Zeitung am Wochenende erscheinen musste. Wenn ich mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigen musste, war ich noch beschäftigter. Ich hatte viel zu tun, aber ich war deprimiert, weil ich kein Profi bin und trotzdem die ganze Anzeigengestaltung selbst machen musste. Ich brauchte viel mehr Zeit als Profis, und das Ergebnis war trotzdem nicht zufriedenstellend. Ich wusste wirklich nicht, wann dies enden würde und wann ich die Anforderungen des Meisters erfüllen könnte.
Unmittelbar vor der weltweiten Fa-Konferenz 2015 wurde mir klar, dass die Situation der Chinesen vor Ort wenig Raum für Entwicklung bot. So beschloss ich, keine lokalen Nachrichten mehr zu machen. Ich plante, mehr Zeit auf das operative Geschäft zu verwenden. Wenn das Geschäft gut laufen würde, würde ich es mir leisten können, professionelle Leute einzustellen.
Nach nur einem Monat im Büro in Manhattan wurde ich nach Flushing versetzt, wo viele Chinesen leben. Es dauerte nicht lange, bis ich merkte, dass die Kultivierungsumgebung in Belgien so angenehm gewesen war. Dort waren alle außergewöhnlich nett und unterstützten sich gegenseitig mit nur wenigen Xinxing-Konflikten. In Flushing gab es so viele Dinge, die ich vorher noch nie erlebt hatte. Ich erkannte zunächst nicht, dass diese Konflikte dazu dienten, meine Anhaftungen aufzudecken, damit ich mich verbessern konnte. Ich beklagte mich und fragte mich, warum sich die Praktizierenden so verhielten. Nachdem ich jahrelang an einem Ort gelebt hatte, an dem es nur wenige Chinesen gab, traf mich das Verhalten der normalen Leute und der Praktizierenden, das durch die Partei-Kultur verursacht wurde, sehr hart. Erst später erkannte ich, dass dies ein Umfeld für die Kultivierung ist. Wenn alle gut zueinander waren, wie konnte ich mich dann kultivieren und erhöhen? Das zeigte mir auch, dass meine damalige Kultivierung noch nicht solide war.
Ich begann, auf die Menschen herabzusehen. Manchmal konnte ich nicht akzeptieren, was die Leitung tat. In der Denkweise eines gewöhnlichen Menschen feststeckend, hatte ich das Gefühl, dass ich keine Hoffnung sehen und mich auf der Grundlage des Fa nicht erhöhen konnte. Eines Tages dachte ich, dass ich, auch wenn ich dieses Projekt nicht machen konnte, an einem anderen arbeiten könnte. Jemand brauchte mich. Zum Glück erkannte ich schnell, dass es nicht richtig war, so zu denken.
Der Meister sagt:
„Hast du es überall gutgemacht, was ein Dafa-Jünger machen soll? Dann hast du es richtig gemacht. (Lachen.) Macht euch keine Sorgen, auch diejenigen, die hingefallen sind. Steht einfach auf und das geht schon.“ (Erläuterung des Fa auf der Fa-Konferenz im Westen der USA zur Zeit des chinesischen Laternenfestes 2003, 15.02.2003)
Wenn ich auf meine Erfahrungen bei der Epoch Times zurückblicke, wurde mir schon früh klar, dass es meine Mission war, bei diesem Medienunternehmen zu arbeiten. Wie könnte ich so leicht aufgeben? Aber ohne mein Xinxing zu erhöhen, verstrickte ich mich in menschliche Überlegungen.
Eine Mitpraktizierende aus Europa, die auch in der Zentrale arbeitete, verstand die Schwierigkeit der Kultivierung in den USA. Sie ermutigte mich immer wieder, nicht daran zu denken fortzugehen, egal was passiert. Sie wies darauf hin, dass diese Konflikte eine Prüfung meiner Fähigkeit und meiner Standhaftigkeit sei, mich in dieser Umgebung zu kultivieren. Sie sagte: „Egal, wie ungerecht du es findest, der einzige Weg ist, nach innen zu schauen und sich wirklich zu erhöhen.“
Der Austausch mit ihr ermutigte mich sehr. Ich hörte auf, darüber nachzudenken, zu anderen Projekten zu wechseln. Ich erkannte, dass ich entschlossen sein musste und dass nichts zufällig war. Ich musste karmische Beziehungen zu bestimmten Praktizierenden in meinen früheren Leben haben. Der Meister nutzte diese Gelegenheit, um mein Karma zu beseitigen und mir zu helfen, mich zu erhöhen. Nachdem ich das erkannt hatte, versuchte ich, keine starken Anschauungen über andere Praktizierende zu haben. Wenn die Dinge ungerecht waren, fiel es mir nun leichter, keinen Groll zu hegen. Allmählich stellte ich fest, dass sich meine Kapazität erweiterte und meine Barmherzigkeit zunahm.
Ich schämte mich dafür, dass ich ins Stocken geraten war. Wenn die Prüfung zu groß war und Schwierigkeiten auftraten, hatte ich keine aufrichtigen Gedanken und suchte nur den einfachen Ausweg. Während meiner Jahre in Belgien hatte ich immer gedacht, dass es mir gut ging, obwohl ich in meiner Kultivierung herumstolperte. Als ich in New York ankam, hat mich das wirklich wachgerüttelt und mir die Lücke in meinem Kultivierungsweg gezeigt.
Später erkannte ich, dass mein Mangel an Barmherzigkeit, während ich durch Schwierigkeiten ging, auch meine Mitpraktizierenden verletzte und eine Prüfung für sie darstellte. Ich konnte das von der Parteikultur geprägte Verhalten anderer Leute nicht ertragen. Aber war es nicht auch ein Spiegel, der mich daran erinnerte, wo ich mich selbst verbessern musste? Ich hatte auch die gleichen Probleme. Aber als ich nach innen hätte schauen sollen, waren meine Augen auf die Probleme anderer Leute gerichtet.
Wenn ich auf das zurückblicke, was ich in den letzten über zehn Jahren durchgemacht habe, denke ich, dass es wirklich so war, wie der Meister sagt:
„Ihr habt euch angestrengt. Wirklich sehr angestrengt. Seit der Gründung der Zeitung The Epoch Times sind viele schwere Wege zurückgelegt worden. In dem Prozess von Nichtkönnen bis Können gab es wirklich sehr viele dämonische Schwierigkeiten. Es ist nicht einfach, Schritt für Schritt durchzukommen, trotz der Prüfungen der Xinxing in der persönlichen Kultivierung und der Störungen, die von der Außenwelt kamen.“ (Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times, 17.10.2009)
Mehrere Jahre lang weinte ich jedes Mal, wenn ich diese Passage las. Ich war zutiefst betrübt über die Tatsache, dass ich durch alle möglichen Schwierigkeiten gegangen war, aber die Anforderungen des Meisters nicht erfüllen konnte. Trotzdem wurde ich immer noch vom Meister geschätzt.
Wenn ich auf die Jahre meiner Kultivierung in den Medien zurückblicke, habe ich meine menschlichen Anhaftungen loslassen können. Ich habe das Gefühl, dass ich mich verbessert habe und reifer geworden bin. Ich denke an so viele Wesen, die darauf warten, gerettet zu werden, und an unsere Lebewesen in den Schichten der Universen. In den letzten paar Momenten, die uns noch bleiben, können wir unsere Mission nur erfüllen, wenn wir noch fleißiger sind.
Zum Schluss möchte ich meinen Mitpraktizierenden das folgende Zitat aus der Lehre des Meisters mitgeben. Der Meister sagt:
„Heute kann ich euch sagen, dass es sich bei eurer Kultivierung nicht einfach um die eigene Vollendung handelt, mit eurer Kultivierung erlöst ihr unzählige Lebewesen der euch entsprechenden Himmelssysteme, die unendliche Hoffnung in euch legen. Mit eurer Kultivierung seid ihr dabei, alle Lebewesen in jedem gigantischen Himmelskörper des Kosmos zu erretten und zu erlösen.“ (Fa-Erklärung auf einer Rundreise in Nordamerika März 2002, März 2002)
Ich möchte meine Mitpraktizierenden um ihre barmherzige Anleitung bitten, wenn irgendetwas von dem, was ich gesagt habe, nicht mit dem Fa übereinstimmt.
Ich danke Ihnen, Meister! Danke, liebe Mitpraktizierende!
(Präsentiert auf der Fa-Konferenz der Epoch Times und NTD Media 2021)