(Minghui.org) Vor einigen Tagen habe ich einen Bericht mit dem Titel „Gedanken über Kriterien zur Einstellung kompetenter Personen“ gelesen und fand ihn sehr aufschlussreich. Einige unserer Projekte waren zu Beginn noch lückenhaft, was dazu führte, dass wir nicht so viel Auswahl an Personal hatten. Da es nun mehr Mitpraktizierende gibt, sollten wir offenbar über die Einstellung von Mitarbeitern nachdenken. Eines der herausragenden Probleme, über das ich sprechen möchte, sind menschliche Gefühle als Kriterium für die Einstellung von Mitarbeitern.

Ich kann mich noch an die Situation erinnern, als es vor mehr als zehn Jahren bei verschiedenen Projekten für Dafa an Personal mangelte. Damals hatte ich wirklich das Gefühl, dass alle kooperierten, um dem Meister bei der Fa-Berichtigung zu helfen. Alle Konflikte waren auf etwaige Unterschiede im Verständnis des Fa zurückzuführen. Aber mit zunehmender Anzahl ausländischer Mitarbeiter hatte ich das Gefühl, dass die Projekte immer menschlicher und mit immer mehr menschlichen Emotionen beladen geführt wurden. Außerdem merkte niemand, dass viele Handlungsweisen eigentlich unter dem Standard gewöhnlicher Unternehmen lagen. Was besonders hervorsticht, ist die Rolle der Familienangehörigen der Koordinatoren. Es scheint, dass sich deren Angehörige wie Stellvertreter fühlen. Und alle machen unbewusst mit.

In der Geschichte war es, wenn jemand zum Minister ernannt wurde, ja keineswegs so, dass alle Beamten den Anweisungen seiner Frau folgten. Heutzutage ist dies bei Projekten mit vielen Mitarbeitern jedoch ziemlich ausgeprägt. Das heißt, manche Leute kontaktieren von sich aus die Familienangehörigen der Koordinatoren, die jedoch selber keine Koordinatoren sind. Das scheint gelegentlich praktisch zu sein, aber das Ergebnis steht nicht nur im Widerspruch zu den Regeln, sondern führt auch zu noch schlimmen Ergebnissen.

Vor mehr als zehn Jahren nahmen Koordinatoren beim Personaleinsatz noch das Fa und den Kultivierungszustand von Mitpraktizierenden in Augenschein. Jetzt, wenn die Familienangehörigen des Koordinators entscheiden, wie man Personal einsetzt, basiert dies häufig auf menschlichen Gefühlen. Infolgedessen weicht der Personaleinsatz des Projekts von der richtigen Bahn ab. Die Konflikte werden immer gravierender. So können wir unsere Zeit und Energie nicht dafür einsetzen, die Wirksamkeit der Rettung von Lebewesen zu verbessern.

Erst wenn wir ruhig und vernünftig mit dem Problem umgehen, können wir einen vernünftigen Personaleinsatz wiederherstellen und die Projekte besser machen, anstatt immer mehr Lücken auftreten zu lassen. Wenn wir aber um Vorteile konkurrieren, wie etwa, den Meister zu treffen, Fa-Erklärungen des Meisters im engen Kreis zu hören oder wichtige Positionen zu bekleiden, dann wird es nicht gelingen.

Es hängt möglicherweise mit der Tatsache zusammen, dass Dafa-Jünger aus Festlandchina eine starke Parteikultur verinnerlicht haben. Sie greifen einfach zu und schauen, was sie an sich reißen können, unabhängig von dem, was andere Leute denken. Sogar manche Koordinatoren machen dies so. Ist das nicht auch eine Strategie der Agenten der Kommunistischen Partei Chinas, nämlich wichtige Ressourcen und Positionen zu erobern und wahre Dafa-Jünger zu verdrängen? Einer der Gründe, warum Agenten dies schaffen können, liegt daran, dass sie das ausgenutzt haben, was Dafa-Jünger nicht wegkultiviert haben und nicht loslassen wollen.

Ob jeder von uns am Ende seine Mission erfüllt hat, dem Meister bei der Fa-Berichtigung zu helfen? Wie vieles davon haben wir nicht erfüllt? Wie können wir das dem Meister und allen Lebewesen erklären? Vielleicht hängt in diesem Moment Leben oder Tod von diesen unseren Gedanken ab.