(Minghui.de) Wenn bei der Koordination ein Konflikt auftritt, dann müssen wir Projektkoordinatoren unbedingt nach innen schauen. Dies ist sehr wichtig.

Der Meister sagte: „Wichtig ist es, ob du die Probleme mit aufrichtigen Gedanken behandeln kannst.” (Li Hongzhi, 24.07.2010, „Noch fleißiger voranschreiten”, Washington DC)

Wenn wir wirklich Probleme mit aufrichtigen Gedanken behandeln können, dann wird die Gesamtkoordination gut sein und wir werden die drei Dinge gut erledigen können. Für einen Koordinator ist es eine echte Kultivierungsgelegenheit und eine Gelegenheit zur Erhöhung seiner Xinxing. Ich habe in dieser Hinsicht persönliche Erfahrungen gesammelt.

In unserer Region gibt es eine Koordinatorin, die mit den anderen Koordinatoren nicht gut zusammenarbeitet. Wenn Probleme auftauchen, dann bitten die anderen sie nicht um Hilfe. Wenn sie manchmal gebeten wurde, eine Aufgabe zu koordinieren, dann wurde kein Fortschritt erzielt, obwohl es an der Oberfläche keinerlei Meinungsverschiedenheiten gab. Dieser Zustand dauerte einige Zeit an. Ich jedoch konnte gut mit ihr auskommen und die Dinge wurden auch erledigt, wenn wir zusammenarbeiteten.

Einmal hatte ich ein Treffen mit ihr vereinbart. Ich wartete über zwei Stunden, doch sie kam nicht. Von einer Telefonzelle aus rief ich sie an und sie sagte zu mir: „Ich habe so viel zu tun, dass ich unser Treffen vergessen habe.” Bevor ich antworten konnte, klagte sie, dass ich eine öffentliche Telefonzelle benutzt hatte, um sie anzurufen. Ich überlegte, ob ich ihre Bemerkungen widerlegen sollte, da sie doch diejenige war, die das Treffen verpasst hatte. Ich beschloss aber, nichts zu sagen, weil ich mehr wegen der Dringlichkeit unseres Projektes besorgt war.

Als wir unsere Aufgabe erledigt hatten, schien es an der Oberfläche so, als ob dieser Vorfall nie stattgefunden hätte. Ich war jedoch in meinem Herzen noch verärgert. Damals schaute ich jedoch nicht nach innen, daher erkannte ich nicht, dass ich dieses Gefühl hatte.

Später sollten wir ein anderes Projekt für Falun Dafa zusammen koordinieren. Sie sagte zu, dass sie kommen würde, um einen bestimmten Gegenstand abzuholen, erschien jedoch nicht. Ich gab daraufhin diesen Gegenstand einem anderen Koordinator, der zu mir sagte: „Wenn sie herausfindet, dass du das gemacht hast, wird sie sich beschweren.” Ich erwiderte: „Wegen dieser Sache dürfen wir unser Projekt nicht verzögern.” Daraufhin verwies er auf den Grund, warum die anderen Koordinatoren nicht gerne mit ihr zusammenarbeiten würden. Auch wenn sie ganz klar falsch lag, wurde sie ärgerlich, wenn andere sie darauf hinwiesen. Bei diesen Worten widersetzte ich mich nicht dem Gedanken und nickte zustimmend. Die Zeit verging und ich ergriff nach und nach immer weniger die Initiative, sie zu bitten, bei der Koordination von Projekten mit mir zusammenzuarbeiten.

Lücken zwischen Koordinatoren sind nicht wie Konflikte der gewöhnlichen Menschen. Wenn gewöhnliche Menschen nicht zusammenarbeiten, gibt es keine ernsthaften Konsequenzen. Wenn jedoch eine Lücke zwischen Dafa-Koordinatoren entsteht, dann kann das sehr ernsthafte Konsequenzen haben, besonders, wenn wir nicht nach innen schauen, um die Lücke zu entfernen. Solche Lücken können unnötige, ja sogar irreparable Schäden bei unserer Fa-Bestätigung und Errettung der Lebewesen nach sich ziehen.

Als wir einmal eine regionale Fa-Konferenz hatten, konnte das Böse die Lücke ausnutzen, die zwischen dieser Koordinatorin und anderen Koordinatoren sowie eventuell anderen Faktoren bestand. Die Polizei kam und verhaftete mehrere Praktizierende. Glücklicherweise konnten die Praktizierenden wegen der aufrichtigen Gedanken der Praktizierenden und der Hilfe des Lehrers ohne großen Verlust wieder frei kommen.

Danach jedoch verschlechterte sich unsere örtliche Kultivierungsumgebung plötzlich. Mehrere Praktizierende wurden verhaftet und zu hohen Strafen verurteilt. Es gab auch andere Vorfälle, wo Praktizierende schikaniert wurden. Ich dachte, dass es kein Zufall sei, dass das Böse auf uns einwirken konnte. Ich schaute nach innen und erkannte, dass Lücken zwischen den Koordinatoren in unserer Region bestanden und wir diese nicht entfernt hatten. Dies betraf auch mich. Obwohl ich zuvor nach innen geschaut hatte, hatte ich die Dinge nur an der Oberfläche analysiert. Ich hatte die Dinge auf der Ebene der gewöhnlichen Menschen nach dem Prinzip von richtig und falsch betrachtet, anstatt nach der grundlegenden Ursache im Inneren zu suchen. Ich hatte das Problem nicht mit aufrichtigen Gedanken behandelt.

Der Meister sagte: „Ich sage häufig, wenn ein Mensch voll und ganz dem Wohl der anderen Menschen dient und nicht die geringsten eigenen Absichten und Einstellungen hat, die Worte, die aus ihm kommen, können den anderen Tränen in die Augen treiben. Ich habe euch nicht nur Dafa gelehrt. Meine Art überlasse ich euch auch. Der Sprachstil, Gutherzigkeit bei der Arbeit und dazu die Argumente können das Menschenherz ändern, aber niemals Befehle.» (Li Honghzhi, „Klar und wach”, 13.06.1997, in "Essentielles für weitere Fortschritte")

Ich schaute erneut nach innen und dachte: „Die meisten Koordinatoren zögerten, mit dieser bestimmten Koordinatorin zusammenzuarbeiten und schon diese Situation an sich war eine Lücke. Als Erstes hatte ich nicht nach innen geschaut und war der Meinung, dass diese Situation mit mir nichts zu tun hatte, weil ich mit ihr zusammenarbeiten konnte. Als später Lücken entstanden waren, nahm ich diese nicht ernst und ließ dadurch auch die Gelegenheit ungenutzt, meine Xinxing zu erhöhen. Anstatt in meinem Inneren zu suchen, verhielt ich mich wie die anderen. Tatsächlich war es so, dass ich ernsthaft nach innen schauen musste, um diese menschliche Denkweise aufzulösen.”

Ich rief mir das erste Mal in Erinnerung, wo ich Schwierigkeiten mit dieser Koordinatorin gehabt hatte. Ich hatte damals bereits bei der Behandlung der Schwierigkeit eine gewöhnliche menschliche Denkweise angewendet. Ich hielt an der Norm fest, dass „Versprechen gehalten und Handlungen zielstrebig durchgeführt werden müssen”. Wenn jemand diesen Maßstab erfüllte, dann war ich gewillt, mit ihm zusammenzuarbeiten. Als sie ihre Verabredung nicht einhielt, behandelte sie aufgrund meiner Anschauung nicht mit Verständnis und Toleranz. Als sie ein zweites Mal ihr Versprechen nicht hielt, wurde eine größere Lücke geschaffen. Als ich dann anfing, mich von ihr zurückzuziehen, wich ich vom Fa ab.

Als ich meine menschlichen Anschauungen gefunden hatte, die diese Lücke erzeugt hatten, entfernte ich sie. Ich begann, diese Praktizierende mit aufrichtigen Gedanken zu behandeln und daraufhin änderte sich meine Meinung von ihr. Statt dass ich auf ihre Mängel schaute, konnte ich nun ihre Stärken sehen. Sie sprach direkt und war nicht ausweichend. Als ich ihre Stärken sah, glaubte ich ihren Worten, dass sie die Termine vergessen hatte. Sie war nämlich schon älter, war für viele Projekte verantwortlich und hatte außerdem eine sehr starke familiäre Last zu tragen. Somit war es verständlich, dass sie Dinge vergaß.

Später fand ich auch heraus, warum sie sich beklagt hatte, dass ich sie von einer Telefonzelle aus angerufen hatte. Als sie sich nämlich an unsere Verabredung erinnert hatte, war es bereits zwei Stunden später. Daher beeilte sie sich, um mich zu treffen. In diesem Moment rief ich aus einer Telefonzelle an. Wegen ihrer Ehrlichkeit sprach sie genau das aus, was sie in dem Moment dachte.

Als ich die Situation mit aufrichtigen Gedanken betrachtete, war die Lücke zwischen uns entfernt. Danach verbesserte sich die Situation in unserer Region. Als vor kurzem mehrere Mitpraktizierende verhaftet wurden, gingen wir zur Entlarvung des Bösen online, stellten Flyer mit den Fakten her und organisierten Familienmitglieder, die die Freilassung dieser Praktizierenden forderten. Unsere Handlungsweisen machten dem Bösen Angst und die Mitpraktizierenden wurden zwei Tage später freigelassen. Während dieser Rettungsaktion hängte diese Koordinatorin in der ganzen Stadt Informationsmaterial über die wahren Umstände auf und kooperierte gut mit den Rettungsbemühungen unserer Gruppe.