(Minghui.de) Kaum hatten wir den 1. und 2. Teil fertiggestellt, wurde er schon auf der Minghui-Website veröffentlicht. Wir druckten kleine Broschüren aus und verteilten sie an verschiedenen Orten. Anfangs hatten wir Sorge, die Broschüre könnte zu dick werden und die Menschen würden sie nicht lesen. Aber die Leute, die sie gelesen haben, dachten nicht so. Jetzt warten sie schon auf den 3. und 4. Teil, denn viele Dinge betreffen die Menschen vor Ort, ihre Kollegen, Verwandten, Freunde oder Nachbarn. Ihr Interesse wurde geweckt und sorgte für Gesprächsstoff. Besonders die Mitglieder der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) waren erschüttert. Der neue Chef des "Büro 610" in meiner Region ist ein bekannter Mann in der Provinz. Er ist der Hauptverantwortliche, der zweimal in großem Ausmaß Falun Gong-Praktizierende verhaften ließ. Auf seine Initiative hin wurden an vielen Orten Gehirnwäsche-Einrichtungen errichtet. Wir recherchierten seinen gesellschaftlichen Hintergrund und verteilten viele Broschüren in seinem Wohngebiet. Er wandte sich an einen Mitpraktizierenden und fragte ihn: „Wieso gibt es so viele Falun Gong-Praktizierende?“, und er antwortete ihm: „Hast du darüber das Sagen?“ Inzwischen hat er sich gemäßigt und seine Geschwister nahmen davon Abstand, mit seinen „Erfolgen“ zu prahlen. Ein anderer hochrangiger Beamter des Amtes für öffentliche Sicherheit besuchte einen Falun Gong-Praktizierenden und erklärte ihm, dass er an einer bestimmten (in dem Heft erwähnten) Aktion nicht beteiligt gewesen sei, sondern jemand anderes und bat um Korrektur.

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Sehr verehrter Meister, liebe Mitpraktizierende,

um die Errettung der Lebewesen effektiver voranzutreiben, arbeiten die Praktizierenden in unserer Region seit etwa zwei Jahren als eine Einheit zusammen. Durch unsere gemeinsamen Aktivitäten, die Verfolgung umfassend aufzudecken, wurde das Böse sehr stark erschüttert. Obwohl uns viele Schwierigkeiten begegneten, ließen wir uns von Nichts von unserem Weg abbringen. Mit der Zeit erkannten wir immer deutlicher die Notwendigkeit des Fa-Lernens und der Kultivierung. Alle Sachen können nur dann gut erledigt werden, wenn sie dem Fa entsprechen. Hier möchte ich dem Meister über unseren Kultivierungsprozess berichten und uns mit den Mitpraktizierenden darüber austauschen.

1. Austausch mit Mitpraktizierenden über die Entlarvung der Taten des Bösen

Einige Praktizierende in meinem Ort waren der Meinung, dass wir die Aufgabe der Entlarvung des Bösen nicht in allen Punkten erfüllt hatten. Eine der Lücken war, dass wir in all den Jahren nur jede einzelne aktuelle Verfolgung aufdeckten und das allein war zu passiv und einseitig. Wenn zum Beispiel Mitpraktizierende widerrechtlich verhaftet wurden, erklärten wir den Verantwortlichen die wahren Umstände und forderten die Freilassung. Wenn die Mitarbeiter der Abteilung des Amtes für öffentliche Sicherheit Mitpraktizierende in einem Arbeitslager inhaftierten, berichteten wir darüber. Wir stellten die aktuellen Vorkommnisse zusammen und verteilten die Informationen in den Gebieten, in denen die Verfolgung stattfand. Diese Maßnahmen erschütterten das Böse und brachte die Menschenerrettung voran. Im Zuge des Fortschritts der Fa-Berichtigung forderte uns der Meister auf, jedes Projekt noch besser auszuführen und mehr Menschen zu erretten. Aus diesem Grund mussten wir eigene Begrenzungen durchbrechen.

Dabei half uns der „Kommentar des Meisters“ aus dem Jahr 2003:

„Die Entlarvung der bösartigen Polizisten und schlechten Personen und die Bekanntmachung ihrer üblen Taten übt eine äußerst starke, erschütternde Wirkung auf jene unvernünftigen, bösartigen Menschen aus. Gleichzeitig dient sie bei der Erklärung der wahren Umstände auf der lokalen Ebene zur unmittelbaren Entlarvung der bösartigen Verfolgung und erzeugt die Aufmerksamkeit der Bevölkerung. Es ist auch eine großartige Methode, die von den Lügen vergiftete und betrogene Bevölkerung zu erretten. Ich hoffe, dass alle Dafa-Jünger und neuen Schüler auf Festlandchina diese Sache gut machen werden.“ (Li Hongzhi, Kommentar des Meisters, 15.11.2003)

Die Worte des Meisters zeigten uns unsere Lücken: Wir waren in den letzten Jahren immer nur ein und demselben Muster gefolgt und versäumten es, Details der einzelnen Verfolgungen von Dafa-Jüngern aufzudecken und flächendeckend über sie zu berichten.

Die Verfolgung in unserem Ort lag hauptsächlich in den Händen der Mitarbeiter des Büros 610. Ihre Anordnungen wurden wiederum von der Abteilung des Amtes für öffentliche Sicherheit durchgeführt. Wir waren der Meinung, diese Verfolgung, die von oben nach unten stattfand, von unten nach oben aufzudecken. Als Erstes sammelten wir Informationen über regionale Verfolgungsfälle aus verschiedenen Städten und Landkreisen und druckten eine kleine Broschüre. Anschließend folgten fünf Broschüren in Serie, in denen wir die Verfolgung systematisch aufdeckten. Insbesondere stellten wir die Rolle der nationalen Sicherheit und ihre Form der Beteiligung heraus. Die Broschüren verteilten wir in unserer Region. Mit der Entlarvung der Taten, bzw. der an der Verfolgung beteiligten bösartigen Personen, erzielten wir eine gute Wirkung. Einige Beamte waren beunruhigt und versuchten eine Broschüre zu ergattern, um festzustellen, ob ihre Namen erwähnt waren. Der Inhalt war zwar an einigen Stellen noch nicht ausgereift, bildete aber eine gute Ausgangsbasis für später.

Als wir weitere Broschüren herstellen wollten, sahen wir uns einer beispiellosen Verfolgung gegenüber. Während der Zeit der Olympischen Spiele wurden über 300 Mitpraktizierende in unserer Region verschleppt und über 60 davon kamen in ein Arbeitslager. Im September 2009 erfolgte eine weitere große Verhaftungswelle in einem Landkreis, bei der über 30 Mitpraktizierende gleichzeitig verhaftet wurden. Während ihrer Abwesenheit fanden Wohnungsdurchsuchungen statt und viele landeten im Arbeitslager. Im Jahr 2010 gab es zweimal flächendeckende Verfolgungen.

Angesichts dieser wiederkehrenden Form des Bösen, schauten wir nach innen. Ein wesentlicher Faktor war, dass wir die Verfolgung vor Ort nicht ausreichend aufgedeckt hatten. Wir fassten die Verfolgungssituation in drei Aspekten zusammen: 1. Parteimitglieder und Polizeibeamte bildeten die Gruppe der Haupttäter, die jede Gelegenheit zur Erpressung nutzten. 2. Menschen, die die wahren Umstände nicht kannten, verrieten die Praktizierenden an die Polizei oder eine Regierungsbehörde. 3. Das Büro 610 und das Komitee der Partei aus der Provinz, dem Landkreis oder der Stadt erteilte die Befehle für eine flächendeckende Verfolgung. Ein höherer Beamter auf Stadtebene koordinierte die Durchführung der Anweisungen und nahm dafür die Hilfe der Polizei und des Justizsystems ins Anspruch.

In einem Sprichwort heißt es „um eine Schlacht zu gewinnen, muss man zuerst den Kopf der Truppe greifen“. In der Vergangenheit hatten wir die Quelle des Bösen, nämlich das Komitee der Partei auf verschiedenen Ebenen, das Büro 610, das Komitee für Politik- und Recht, die Polizei und der Mitarbeiter aus der Abteilung des Amtes für öffentliche Sicherheit identifiziert. Allerdings versäumten wir es, die hochrangigen Beamten, die die Verantwortung trugen, namentlich zu erwähnen.

Wie konnten wir es besser machen?

Im Zhuan Falun erklärte der Meister:

„Während des gesamten Verlaufs der Verbreitung des Fa und des Kultivierungsweges stehe ich in der Verantwortung für die Gesellschaft, in der Verantwortung für die Lernenden. Die dabei erzielten Wirkungen sind gut, der Einfluss auf die gesamte Gesellschaft ist auch recht gut.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun, Lektion 1, Menschen wirklich zu hohen Ebenen anleiten, Seite 1)

Wir formierten unser aufrichtiges Motiv: Wir entlarven das Böse, damit die Menschen das wahre Gesicht der KPCh erkennen können und sich von ihr abwenden. Deshalb beziehen wir uns direkt auf die KPCh. Angesichts der Menschen vor Ort decken wir das gesamte System der KPCh in der Region auf und nennen die Anführer der Verfolgung. Klar ausgedrückt: Wir enthüllen alle beteiligten Abteilungen und sämtliche Personen, die sich in den letzten 10 Jahren an der Verfolgung auf unterschiedlichen Verwaltungsebenen beteiligt haben. Wir schließen die Lücke der letzten Jahre und entlarven die Verfolgung durch die hochrangigen Beamten der KPCh. Es ist notwendig, die Untaten der KPCh in einer Region auf allen Ebenen aufzudecken.

Wir diskutierten unseren Plan und unser Verständnis mit einigen Betreuern. Nachdem sie einverstanden waren, überlegten wir unsere Vorgehensweise bzw. die genaue Durchführung. Es reichte nicht aus, mit dem vorhandenen Material aus der Webseite irgendetwas zusammenzuschreiben. Viele Verfolgungsfälle lagen mehrere Jahre zurück und die Situation hatte sich zwischenzeitlich verändert. Es gab auch typische Fälle, die wir noch nicht online gestellt hatten. Andere mussten noch einmal detaillierter abgefasst oder neu recherchiert werden. Denn wenn nur ein Detail nicht stimmte, könnte es die Errettung der Menschen behindern. Das Böse würde dann behaupten, dass wir lügen. Außerdem war der Kultivierungszustand des jeweiligen Mitpraktizierenden zu berücksichtigen und sein Verständnis über die Offenlegung der Verfolgung. Alle diese Dinge machten es erforderlich, vor Ort weitere Informationen zu sammeln und mit dem jeweiligen Betreuer zu reden.

Mit der Zeit waren wir uns über wesentliche Punkte im Klaren: Für die Errettung der Lebewesen musste die Richtigkeit und Quelle der Informationen absolut zuverlässig sein. Die Menschen werden aufgrund unserer Recherchen die Wahrheit erkennen und die bösartigen Menschen werden erschüttert und schrecken vor weiteren Taten zurück. Zweitens: Wenn wir jetzt die Verfolgung systematisch aufdecken, müssen alle Mitpraktizierende in der Region als eine Einheit zusammenarbeiten. Bei der Verteilung von Materialien über die wahren Umstände hatten wir bereits einige Erfahrungen gesammelt.

Um den Ernst der Lage klar darzustellen und den Umfang der Verfolgung zu verdeutlichen, entschlossen wir uns eine Statistik der Verfolgung der letzten 10 Jahren zusammenzustellen. In diesem Zeitraum gab es viele Festnahmen, Haft im Arbeitslager, Eigentumswegnahmen und Gelderpressungen seitens der Behörden. Leider lagen uns keine genaueren Zahlen vor. (In den vergangenen Jahren gab es bereits Statistiken aus einigen Landkreisen meiner Region, in denen Geldbeträge zusammengestellt waren, die sich Mitarbeiter von Behörden auf korrupte Weise angeeignet hatten. In einem Landkreis betrug die Summe über 900.000 Yuan. Diese Zahlen sorgten für großen Wirbel und sogar die Regierungsabteilung nahm den Kampf gegen die Korruption auf und ermittelte gegen zahlreiche Beamte.)

Obwohl sich verschiedene lokale Betreuer mit allem einverstanden erklärten, stand ich als Projektleiter angesichts der vielfältigen Aufgaben unter großem Druck. Allein für die Recherche der verlässlichen Zahlen für die Statistik, war eine sehr gute Zusammenarbeit erforderlich. Die auswärtigen Betreuer hatte die Aufgabe übernommen, die Informationen zu überprüfen und Fotos zu liefern. Die Redakteure hatten ebenfalls viel Arbeit. Angesichts der Fülle der Aufgaben, fragte ich mich, ob wir dieses große Projekt durchziehen können und ob unsere Vorgehensweise richtig ist. Nachdem bei mir immer wieder Zweifel und Sorgen aufgetaucht waren, tauschte ich mich darüber mit einigen Betreuern aus. Sie meinten, dass ich mir keine Sorgen zu machen bräuchte, da wir ja nach den Anforderungen des Meisters handeln.

Meine Sorgen beruhten darauf, dass ich die Fa-Grundsätze nicht klar verstanden hatte. Durch weiteres Fa-Lernen und Nach-innen-Schauen, erkannte ich die Fa-Grundsätze. Nur zwei Dinge waren wichtig: Stimmt unsere Handlungsweise mit den Fa-Prinzipien überein? Ja, denn die statistischen Zahlen verstärken die Glaubwürdigkeit unseres Materials. Nur wenn die Menschen unsere Dokumentationen für richtig halten, können sie errettet werden. Außerdem entsprach die gesamte Überprüfung unseren Grundprinzipien „Wahrhaftigkeit, Barmherzigkeit, Nachsicht“. Unsere Handlungen sollten Wahrhaftigkeit widerspiegeln. Der zweite Aspekt waren die Hinweise des Meisters in der Fa-Erklärung. Der Meister forderte uns auf, das Böse aufzudecken und wies darauf hin, dass sich jeder Dafa-Jünger und neuer Schüler daran beteiligen sollte. Die bösen unvernünftigen Menschen werden erschüttert und Lebewesen, die an ihre Lügen geglaubt haben, werden errettet. Danach stellte ich mir die Frage: Lag unsere Motivation ausschließlich bei der Errettung der Lebewesen, oder hatten wir Eigensinne hineingemischt? Zweifellos, unsere Motivation war aufrichtig. Als nächstes prüfte ich unsere Vorgehensweise. Wenn wir das Ziel der Menschenerrettung erreichen wollen, müssen wir die Sachverhalte vor Ort auf ihren Wahrheitsgehalt prüfen, das wiederum erforderte die Zusammenarbeit aller Mitpraktizierenden und Betreuer.

Der Meister sagte:

„Ich hoffe, dass alle Dafa-Jünger und neuen Schüler auf Festlandchina diese Sache gut machen werden.“ (Li Hongzhi, Kommentar des Meisters, 15.11.2003)

Ich verstand es so: Obwohl es schwierig ist, können wir durch Koordination eine größere Wirkung erzielen. Beim Recherchieren von Zahlen zum Beispiel war die Zusammenarbeit vieler Mitpraktizierender erforderlich, aber die Zeit des Einzelnen wurde nicht übermäßig beansprucht. Das gründliche Nachdenken über all diese Punkte, stärkte meine Zuversicht und ermöglichte mir, einige Eigensinne, wie beispielswiese Angst vor Übernahme der Verantwortung, Unsicherheit usw. zu beseitigen.

Nachdem die Entscheidung für dieses Projekt gefallen war, trafen sich einige Betreuer, um uns einen Überblick zu verschaffen. Wir suchten die entsprechenden Artikel aus dem Internet heraus und versuchten mögliche Unterschiede zwischen unserer Region und anderen Regionen herauszuarbeiten. Das festigte das Vertrauen vieler Mitpraktizierenden in das Projekt; sie beteiligten sich intensiver und machten einige Vorschläge. Danach verteilten wir die Tabellen der Statistiken vieler Städte und Landkreise. Manche Orte nahmen nicht an diesem Projekt teil, weil die örtlichen Mitpraktizierenden Bedenken wegen der Verfolgung hatten. Bezüglich dieser Orte ergänzten wir später die Statistik durch Informationen aus dem Internet. Wir spürten die große Wirkung der Koordination. Die Mitarbeit aller Praktizierenden lief gut und unsere gemeinsamen Erkenntnisse trieben das Projekt voran.

Allerdings verlief nicht alles reibungslos. Am Anfang waren Mitpraktizierende anderer Meinung und es gab Gegenargumente, die sich direkt auf mich bezogen. Das ist normal. Wichtig ist, den Meinungen der anderen zuzuhören. Wenn sich die Probleme auf meine Person richteten, schaute ich nach innen und überlegte, ob mein Herz rein und aufrichtig war. Der Weg ist schmal - die Kultivierung ist eine ernste Angelegenheit. Manche Probleme sind nicht gleich sofort zu erkennen, deshalb nahm ich mir die Zeit und suchte nach innen.

Einmal nahm ich an einem Austausch von Betreuern zweier Landkreise teil. Anwesend waren auch mehrere Mitpraktizierende, die Atmosphäre wirkte angespannt. Einer stellte die Frage, wer der Projektleiter sei. Ich antwortete, ich bin es. Einer der Betreuer meinte, dass er es gewusst habe und fragte, wer mich beauftragt habe. Er äußerte, wenn ich die Verantwortung für die Region übernehmen wolle, könne ich gleich die ganze Provinz betreuen. Er war der Ansicht, dass durch das Verteilen der Neun Kommentare und anderer Flyer die Menschen ebenso errettet werden und fragte, wozu dieses Projekt notwendig sei. Zuerst wollte ich es ihm erklären, doch dann entschloss ich mich, nichts zu sagen. Ich dachte nur, es sei eine Gelegenheit, einmal ihre Meinung zu hören. Obwohl sie dieses Projekt nicht unterstützten und manche Argumente nicht mit den Fa-Grundsätzen übereinstimmten, hörte ich ihnen zu. So erfuhr ich die Gründe für ihre Ablehnung. Mein Herz wurde immer ruhiger und ich schaute bei ihrer Kritik ständig nach innen. Nichts ist Zufall. Wenn sie nicht mitmachen wollen, hatten sie bestimmt Gründe. Im Laufe des Gesprächs erkannte ich einige Fehler; hielt mich aber nicht mit der oberflächlichen Frage, wer recht oder unrecht hat, auf. Die Mitpraktizierenden äußerten offen ihre Meinung und ich bedauerte es, dass ich mir ihre Meinung nicht schon früher angehört hatte. Ich erkannte mein Problem, ich hatte mich bei der Koordinationsarbeit nicht selbst als einen Praktizierenden betrachtet. Im Herzen war es mir klar, aber ich habe nicht danach gehandelt. Ich merkte ferner, dass ich vor Projektbeginn zu wenig auf die Meinung der Mitpraktizierenden geachtet hatte. Als ich meinen Fehler entdeckte, war ich sehr traurig und fragte sie nach ihren Vorschlägen. Jetzt wurden sie ruhiger und beschäftigten sich näher mit dem Projekt. Zum Schluss erklärte ich ihnen meine Erkenntnisse und die Situation der Zusammenarbeit mit anderen Regionen. Durch weiteren Austausch änderten sie ihre Meinung. Bis auf einen Betreuer waren schließlich alle mit dem Projekt einverstanden.

Das Ergebnis fiel gut aus, aber mein Herz war schwer. Die Worte der Mitpraktizierenden hatten mich aufgeweckt. Wahrscheinlich sah der Meister mein Problem und gab mir durch ihre Worte einen Hinweis. Ich überlegte erneut, ob das Projekt richtig sei und wo mein Problem lag. Dieses Projekt erforderte die Beteiligung vieler Mitpraktizierender und der Arbeitsaufwand war enorm. Obwohl ich mich im Vorfeld mit mehreren Betreuern ausgetauscht und wir die Entscheidung gemeinsam getroffen hatten, spielte ich im ganzen Entscheidungsprozess die Hauptrolle und redete am meisten. Ich unternahm nichts, um die Meinungen der Mitpraktizierenden zu erfahren. Ich versuchte auch nicht mit den Mitpraktizierenden zu sprechen, von denen ich wusste, dass sie dagegen waren. Was war der Grund? Unbewusst nahm ich an, dass sei das einzig richtige Projekt und alle anderen Meinungen wären falsch. Diese Selbstgefälligkeit hinderte mich daran, mir ihre Meinungen anzuhören. Hätte ich wirklich nach innen geschaut und den Egoismus komplett aufgegeben, hätte ich mit den Praktizierenden geredet. Die beste Unterstützung für das Projekt wäre die Erhöhung meiner Xinxing gewesen. Allerdings ist es nicht leicht, die Faktoren, die einem am Fortschreiten hindern, sofort zu erkennen. Nun da ich das Problem entdeckt hatte, beschloss ich es wegzukultivieren.

2. Gut kooperieren und die Redaktionsarbeit gut machen

Der nächste Schritt betraf die Verteilung der konkreten Arbeiten. Die Mitpraktizierenden in der Redaktion hatten viel zu tun und arbeiteten außerdem noch in anderen Projekten. Da wir in einer großen Region leben, hatten wir zwischenzeitlich mehrere tausend Verfolgungsfälle zusammengetragen, allein das Lesen der Berichte aus einem einzigen Landkreis, erforderte eine Menge Zeit. Nichts desto trotz unser Ziel war klar: Die Errettung der Menschen. Das war jede Anstrengung wert. Keiner beschwerte sich und alle arbeiteten von ganzem Herzen mit. Als erstes verschafften wir uns einen Überblick über alle Arten von Übergriffen in den letzten 10 Jahren und waren geschockt. Die Methoden, die die Beamten der KPCh verwendeten, waren unglaublich bösartig und grausam. Unzählige Falun Gong-Praktizierende erlitten unmenschliche Verfolgung und grausame Folter. Einige wurden verstümmelt, andere starben an den Folgen ihrer Verletzungen. Familien wurden auseinander gerissen und Kinder zu Waisen. Die Verfolgung der Dafa-Jünger in der näherer Umgebung waren uns bekannt, aber von vielen Fällen in der Region wussten wir nichts. Manche Fälle wurden zwar lokal verbreitet, in anderen Regionen wusste niemand etwas davon. Viele Praktizierenden weinten und wir spürten unsere große Verantwortung, das Böse wirklich umfassend aufzudecken.

Nach einiger Zeit hatten wir alle Fälle erfasst. Trotz der vielen Arbeit, lernten wir jeden Tag das Fa und achteten darauf, aufrichtige Gedanken auszusenden und unser Feld zu reinigen. Bevor wir die konkrete Arbeiten ausführten, reinigten wir unser Herz und bemühten uns um eine aufrichtige Einstellung: Unser Auspunktpunkt war, die Errettung der Menschen. Deshalb bemühten wir uns, geeignete Methoden zu finden, damit es die Menschen akzeptieren können. Sie sollten es lesen, verstehen können und gut finden. Unsere journalistischen Fähigkeiten waren begrenzt, aber wir gaben unser Bestes, um Menschen mit Herz zu erretten.

Da wir die Verfolgung aus dem Blickwinkel unserer Region darstellen wollten, bezogen wir uns hauptsächlich auf die unterschiedlichen Abteilungen der KPCh. Wir teilen sie in vier Kategorien ein: Parteikomitee, das Büro 610, das Justizsystem und Gefängnisse und Arbeitslager. Um regional bezogen zu arbeiten, teilten wir das Parteikomitee noch in Unterkategorien, wie Stadt, Landkreis, Kleinstadt und Dorf ein. In diesem Bereich wurde die Verantwortung eines jeden einzelnen Beamten klar dargestellt und die Täter namentlich genannt.

Von den kategorisierten Fällen wählten wir die besonders repräsentativen Fälle aus, von denen wir annahmen, dass sie die Menschen besonders berühren und das Böse am besten entlarven. Danach entfernten wir alle überflüssigen Informationen und ordneten die Fälle in einem logischen Zusammenhang in Bezug auf das Hauptthema. Dabei vermieden wir es, unbearbeitetes Rohmaterial einfach zusammenzufügen. Jeder Verfolgungsfall enthielt alle relevanten Daten und die Beschreibung der Tat, Zeitpunkt, Ort, Name des betroffenen Mitpraktizierenden, Namen, Dienststelle und Rang der Beamten. Die mit Sorgfalt recherchierten Fälle wären auch als Grundlage für eine Anklage geeignet.

Der Meister sagte:

„Ihr wisst, dass viele Dafa-Jünger Projekte zum Einsatz gegen die Verfolgung, zur Wahrheitserklärung und zur Errettung der Menschen aufgebaut haben. Die Hauptsache ist eine gute Zusammenarbeit, nur wenn ihr gut zusammenarbeitet, könnt ihr die Dinge gut machen.“ (Li Hongzhi, Dafa-Jünger müssen das Fa lernen, 16.07.2011)

Für dieses auf die Region bezogene Großprojekt war eine gute Koordination ausschlaggebend für den Erfolg. Die Praktizierenden in den Städten und Landkreisen unterstützten das Projekt. Wir, die kleine Gruppe von Redakteuren, schauten oft nach innen und sendeten aufrichtige Gedanken aus. Über viele Dinge diskutierten wir mit einem ruhigem Herzen bis wir am Ende eine gemeinsame Entscheidung trafen. Wenn unterschiedliche Meinungen auftauchten, betrachteten wir sie auf Basis der Fa-Grundsätze. Auf diese Weise konnten wir unsere eigenen Probleme entdecken und das Ego loslassen. Wir kooperierten gut und alle Mitpraktizierenden arbeiteten mit vollem Einsatz. Während der Arbeit kultivierten wir uns ständig weiter und beseitigten alle unsere negativen Faktoren.

Von den den Fa-Grundsätzen her, wissen wir, dass die Beamten, die an der Verfolgung beteiligt sind, ebenfalls Opfer sind, die errettet werden sollen. Dennoch entwickelten wir beim Lesen der grausamen Verfolgungsberichte Hass gegen die Täter. Nachdem wir das Problem entdeckt hatten, beseitigten wir diese gefühlsbedingten negativen Faktoren durch die Kultivierung. Wir erinnerten uns an unsere Verantwortung als Dafa-Jünger und daran, dass wir Barmherzigkeit kultivieren. Mit aufrichtigen Gedanken beseitigten wir alle negativen Faktoren. Wir überprüften unsere Texte auf alle diese Faktoren und korrigierten sie, um den Menschen die Barmherzigkeit zu zeigen. Während der redaktionellen Arbeit merkten wir, dass unsere Weisheit mit unserer Ebene in Verbindung stand. Es ist wirklich so

„Wie hoch die Xinxing, so hoch die Kultivierungsenergie“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun, Lektion 1, Warum wächst die Kultivierungsenergie trotz Praktizierens nicht, Seite 30).

Wenn wir beim Schreiben nicht sofort auf das richtige Wort kamen und dann im Wörterbuch nachschauten, fanden wir es sofort. Wir richteten uns nach den Anforderungen des Fa und hatten nicht das Gefühl, es sei schwierig, weil der Meister bereits alles für uns vorbereitet hat. Wir hatten nur den Wunsch und führten es aus. In Wirklichkeit machte es der Meister.

Nachdem wir mit dem Entwurf fertig waren, überprüften wir noch einmal alles vor Ort. Das war unbedingt notwendig. Wir hatten beispielsweise gesehen, dass der Chef des Büros 610 in einem Landkreis über eine Million Yuan von Praktizierenden an sich genommen hatte. Wir nahmen an, dass er „das Geld nicht allein kassierte“. Dann recherchierten wir nochmals. Die Mitpraktizierenden vor Ort sagten uns, dass der Chef des Büros 610 darüber informiert war und äußerte: „Du sagst, dass ich eine Million genommen habe. Du kannst auch behaupten, dass ich 6 Millionen kassiert habe. Deswegen wirst Du genauso bestraft.“ Die Beamten der KP sind bereits so schlecht. Er machte sich nicht einmal Gedanken, dass es falsch sei, Geld von anderen Menschen wegzunehmen, sondern kritisiert uns, um seine eigenen Untaten zu verschleiern. Wenn wir das Böse erschüttern und diese Menschen erretten wollen, muss jedes Wort korrekt sein. Im zweiten Teil änderten wir den Text so: Der Chef vom Büro 610 und seine Kollegen unterschlugen mehr als eine Million Yuan. Diesmal konnte er uns nicht mehr widersprechen. Durch Überprüfung haben wir nicht nur einzelne Dinge korrigiert, sondern noch mehr typische Fälle gefunden. Dadurch wurde unser Material noch umfangreicher.

Bei der Korrektur der Texte wurde mein Herz gestählt. Die Mitpraktizierenden hatten ein ruhiges Herz und dachten über jedes Wort und jeden Satz mehrfach nach. Ich bin jedoch weit weniger geduldig und möchte alles schnell erledigen. Ich dachte mir, wenn wir so weiter machen, bei diesem langen Text, wann werden wir dann fertig. Ich war ungeduldig und sagte ihnen, dass das keine Korrektur sei, sondern ein neuer Bericht. Meiner Meinung nach wäre es völlig ausreichend, nur die grobe Bedeutung darzustellen. Die Mitpraktizierenden ließen sich jedoch nicht von meinen Gefühlen bewegen. Sie erklärten, wir sollten es so gut wie möglich machen und tragen hierfür die Verantwortung. Ich schaute wiederum nach innen und suchte nach dem Grund meiner Ungeduld. Ich ließ mich von den Aussagen einiger Mitpraktizierenden bewegen, die sich beschwert hatten, dass wir zu langsam arbeiten. Ich handelte so, weil ich die Dinge schnell erledigen wollte, das entsprach nicht meiner ursprünglichen Motivation. War das nicht gefährlich? Das gehörte nicht zu meinem wahren Selbst und deshalb war es an der Zeit, diese ungeduldigen Faktoren zu beseitigen. Ich konzentrierte mich auf die Arbeitsweise der Mitpraktizierenden und merkte, wie die ungeduldigen Faktoren immer weniger wurden und verschwanden. Ich fühlte mich wie neugeboren und nahm die Korrekturarbeit wieder auf.

Kaum hatten wir den ersten und zweiten Teil fertiggestellt, wurde er schon auf der Webseite Minghui veröffentlicht. Wir druckten kleine Broschüren aus und verteilten sie an verschiedenen Orten. Anfangs hatten wir Sorge, die Broschüre könnte zu dick werden und die Menschen würden sie nicht lesen. Aber die Leute, die sie gelesen haben, dachten nicht so. Jetzt warten sie schon auf den dritten und vierten Teil, denn viele Dinge betreffen die Menschen vor Ort, ihre Kollegen, Verwandten, Freunde oder Nachbarn. Ihr Interesse wurde geweckt und sorgte für Gesprächsstoff. Besonders die Mitglieder der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) waren erschüttert. Der neue Chef des Büros 610 in meiner Region ist ein bekannter Mann in der Provinz. Er ist der Hauptverantwortliche, der zweimal in großem Ausmaß Falun Gong-Praktizierende verhaften ließ. Auf seine Initiative hin wurden an vielen Orten Gehirnwäsche-Einrichtungen errichtet. Wir recherchierten seinen gesellschaftlichen Hintergrund und verteilten viele Broschüren in seinem Wohngebiet. Er wandte sich an einen Mitpraktizierenden und fragte ihn: „Wieso gibt es so viele Falun Gong-Praktizierende?“ und er antwortete ihm: „Hast du darüber das Sagen?“ Inzwischen hat er sich gemäßigt und seine Geschwister nahmen Abstand, mit seinen „Erfolgen“ zu prahlen. Ein anderer hochrangiger Beamter des Amtes für öffentliche Sicherheit besuchte einen Falun Gong-Praktizierenden und erklärte ihm, dass er an einer bestimmten (in dem Heft erwähnten) Aktion nicht beteiligt gewesen sei, sondern jemand anderes und bat um Korrektur.

Wir alle bemerkten, die große Kraft unserer Veröffentlichung der wahren Tatsachen bzw. der Täter und ihre Wirkung, das Böse zu erschüttern. Egal wie viele Materialien wir in den vergangenen Jahren verteilt hatten, der jetzige Effekt war nicht zu vergleichen. Anders als in den Flyern hatten wir in unserer Zusammenstellung das gesamte KP-System in der Region entlarvt. Die Menschen konnten das Böse der KPCh klar durchschauen. Manche empfahlen uns, die Broschüren in der ganzen Region zu verteilen, damit alle Menschen über die Verfolgung vor Ort Bescheid wissen.

3. Nach innen schauen, die drei Dinge kontinuierlich gut machen

Der gute Effekt ließ uns aufatmeten. Und noch bevor wir es richtig erkennen konnten, fingen die bösen Faktoren aus anderen Räumen an, uns zu stören. Der dritte Teil zur Aufdeckung des Bösen wurde stark behindert und über mehrere Monate hinweg verzögert.

Ich suchte nach dem Grund und fand einige Eigensinne, wie Frohsinn und Selbstzufriedenheit, die ich beseitigen musste. Ich glaube, dass unser Aufatmen bereits Störungen verursacht hatte. Der dritte Teil enthielt viel Informationen über das Justizsystem. Wir übertrugen den Praktizierenden vor Ort die Aufgabe, die Berichte selbst zu verfassen. Später wollten wir alle Texte zusammenfassen. Da wir vorher nicht mit ihnen darüber redeten, verloren wir zwei Monate Zeit.

In dieser Zeit waren die Mitpraktizierenden in unserer Gruppe noch mit anderen Projekten beschäftigt und wir mussten unsere Zeit zwischen den verschiedenen Projekten aufteilen. Keines dieser Projekte durfte vernachlässigt werden. Der Weg war wirklich schmal.

Unsere Motivation ließ nach, Zeit wurde verschwendet und die benötigten Informationen aus den einzelnen Landkreisen blieben aus. Die wenigen fähigen Praktizierenden waren viel zu sehr beschäftigt und hatten keine Zeit für zusätzliche Aufgaben. Die anderen Praktizierenden waren der Aufgabe nicht gewachsen. Das Delegieren von Arbeiten widersprach unserer ursprünglichen Absicht, so wenig wie möglich Zeit von Mitpraktizierenden in Anspruch zu nehmen. Außerdem hatten wir ihnen die Aufgaben ohne ihre Zustimmung zugeteilt. Das beruhte auf Hierarchiedenken und entsprach der Handlungsweise eines gewöhnlichen Menschen.

Der Meister sagte:

„Es wird sehr schwierig sein, wenn man sich mit dem Herzen auf falsche Weise einsetzt oder unrichtige Methoden einsetzt.“ (Li Hongzhi, Fa-Erklärung während der Podiumsdiskussion von NTDTV, 06.06.2009)

Wenn etwas nicht dem Fa entspricht, wird es nicht gut gehen und wenn wir vom Fa abweichen, können wir nichts erreichen.

Der Meister sagte zu auch:

„Aber als Dafa-Jünger dürft ihr bei all dem, was ihr macht, insbesondere bei den drei Dingen, nicht locker lassen. Ihr dürft auf keinen Fall locker lassen.“ (Li Hongzhi, Dafa-Jünger müssen das Fa lernen, 16.07.2011)

Wir lernten aus dieser Lektion, korrigierten unsere Fehler und strengten uns wieder an. Wir versuchten die verlorene Zeit schnell aufzuholen und schon waren wir mit neuen Problemen konfrontiert. Einmal empfahl ich einem Mitpraktizierenden, dass sie in ihrer Stadt aufrichtige Gedanken zur Unterstützung des Projekts aussenden sollten. Er meinte, dass dies nicht nötig sei. Ich war unzufrieden mit seiner Antwort und betonte die Wichtigkeit des Aussendens in der Gruppe. Je mehr ich es betonte, desto weniger stimmte er mir zu. Ich glaubte, er sei egoistisch, merkte aber nicht, dass ich ebenso egoistisch handelte. Da ich seine Reaktion nicht zum Anlass nahm, sofort nach innen zu schauen, wurde mein Herz von ihm beeinflusst. Danach ließ ich solche Sachen sein. Nacheinander tauchten viele verschiedene Probleme auf; ein Mitpraktizierender zum Beispiel hatte ständig Probleme mit seinem Computer und ein anderer musste ihn mehrfach reparieren. Ich schaute nach innen und noch bevor ich mein Problem herausfand, bemerkte ich einen Fehler bei unserer Planung: Wir glaubten, es würde ausreichen, wenn nur ein Praktizierender für den redaktionellen Teil verantwortlich sei. Ich wollte mich an einem anderen Projekt beteiligen. Diese Entscheidung entsprach meinem damaligen Wunsch. Dadurch löste sich unsere kleine Gruppe auf. Die bösen Mächte beobachteten uns die ganze Zeit und griffen sofort ein. Der verantwortliche Mitpraktizierende fiel wegen eines Krankheitsfalles in seiner Familie aus. Dadurch kam unser Projekt für einen weiteren Monat ins Stocken.

Wenn ich heute über diese Sachen nachdenke, finde ich es unfassbar, dass ich ständig Fehler machte. Ich lernte die Fa-Erklärung des Meisters „Die Dafa-Jünger müssen das Fa lernen“(16.Juli 2011) und verstand, dass mein größtes Problem darin bestand, dass ich zu wenig Fa gelernt hatte. Ich lernte das Fa nicht mit dem Herzen und viele menschliche Gesinnungen kamen zum Vorschein. Die schlechten Faktoren in den anderen Räumen verstärkten meine menschlichen Gesinnungen. Obwohl ich eigentlich ausreichend Zeit für das Fa-Lernen verwendet hatte, war ich nicht konzentriert genug und dachte dabei an die Erledigung verschiedener Aufgaben. Kultivierung ist eine ernsthafte Angelegenheit. Wenn ich nicht nach den Anforderungen des Meisters handele und wenig aufrichtige Gedanken habe, kommt es zu Problemen und Störungen. Nachdem ich das Problem identifiziert hatte, begannen wir mit ruhigem Herzen Fa zu lernen und lange Zeit aufrichtige Gedanken auszusenden, um die bösen Faktoren in unserem Raumfeld zu beseitigen. Die auswärtigen Mitpraktizierenden beteiligten sich ebenfalls daran. Wir tauschten uns in verschiedenen Gruppen in der Stadt über dieses Projekt und gelangten zu einem besseren Verständnis. Jeden Abend sendeten wir eine Stunde lang aufrichtige Gedanken aus und spürten die Kraft der Gesamtheit. Unsere kleine Gruppe erholte sich schnell und wir arbeiteten wieder normal. Ab diesem Zeitpunkt lernten wir das Fa gut. Das Herz der Mitpraktizierenden stabilisierte sich und alle wurden reifer. Der Entwurf der dritten Broschüre ist fertig. Wir haben neue Ideen verwirklicht und machten Fortschritte. In Zukunft möchten wir die Broschüren weiter verbessern, um sie für den Leser attraktiver zu gestalten.

Ursprünglich wollte ich bei diesem Internet-Austausch nicht über dieses Projekt schreiben, weil es noch nicht beendet ist. Die Mitpraktizierenden ermutigten mich, diesen Bericht zu schreiben, um uns mit allen auszutauschen. Durch gegenseitiges Lernen können wir die Projekte der Menschenerrettung in Zukunft immer besser machen. Die Teilnahme an diesem Austausch ist auch ein Prozess der Kultivierung. Ich beurteile unseren Weg mit dem Fa und fasse unsere Erfahrungen zusammen. Somit erhöht sich unsere Xinxing und unsere Arbeit verbessert sich. Es spielt keine Rolle, ob das Projekt abgeschlossen ist, alles ist Kultivierung. Ein Projekt folgt dem anderen. In diesem Prozess reinigen wir unsere Herzen und erhöhen unsere Ebene. Der Weg, den der Meister für uns arrangiert hat, ist schmal. aber als ein wahrer Dafa-Jünger können wir diesen Weg zu Ende gehen und die Vollendung erreichen.

Was ich geschrieben habe, ist mein persönliches Verständnis auf meiner jetzigen Ebene. Für Anregungen und Kritik bin ich immer dankbar.

Ich danke dem Meister, dass er den Dafa-Jüngern in Festlandchina diese Chance zum Austausch gegeben hat. Ich danke allen Mitpraktizierenden, die diesen Austausch ermöglicht haben.