(Minghui.org) Als ich im Jahre 2004 anfing, Falun Dafa zu praktizieren, hatte ich keine feste Arbeit.  Dies ließ mir reichlich Zeit, um zusätzliche Koordinationsaufgaben für verschiedene Projekte zur Wahrheitserklärung zu übernehmen. Ich besuchte unter anderem, Mitpraktizierende, lieferte transportierte die Wochenzeitung von Minghui aus und suchte nach einem Platz für eine Fa-Lerngruppe. 

Ich sah mich zu Beginn meiner Kultivierung als neuen Praktizierenden und unterstützte langjährige Praktizierende und Koordinatoren bei ihren Aufgaben. 

Später wurden zwei heimische Praktizierende verhaftet und in eine Gehirnwäsche-Eeinrichtung eingewiesen. Sie baten mich deshalb, die Projekte zu koordinieren,, für die sie bearbeiteten. Ich willigte ein, hatte jedoch keine Ahnung von der Koordination ihrer Projekte. Ich wusste nicht, was für Dinge koordiniert werden mussten und was Koordination alles beinhaltete. Zu diesem Zeitpunkt war mir nicht klar, wie ich damit zurechtkommen sollte. 

Erfahrungen sammeln

Meine Unerfahrenheit zeigte sich bereits kurz nachdem ich mich bereit erklärt hatte, die Koordination zu übernehmen. 

Viele Praktizierende sendeten in der Nähe einer Gehirnwäsche-Eeinrichtung aufrichtige Gedanken aus, als eine neue Praktizierende auftauchte. Sie sagte, dass sie verfolgt werde und ihr Haus von Polizeibeamten umstellt worden sei. 

Dies brachte mich in eine Zwangslage. Manche Praktizierende brachten vor, es sei nicht gut, dass sie komme, weil die Polizei ihr folgen und alle festnehmen könne. 

Eine Praktizierende ging daraufhin mit ihr weg. Eine andere Praktizierende sagte jedoch, es wäre trotzdem immer noch ein Risiko und schlug vor, das Treffen zu beenden. Die Folge war, dass einige Praktizierende daraufhin gingen. 

Mein Kopf war völlig leer und ich wartete, dass mir jemand sagte, was man tun könnteann. Schließlich erkannte ich, dass ich die Zusammenkunft beenden und alle darum bitten sollte, sofort zu gehen. Nachdem alle Praktizierenden unseren Platz sicher verlassen hatten, spürte ich ein Gefühl von Erleichterung. 

Eine Praktizierende kritisierte mich jedoch öffentlich. Sie sagte, ich hätte die Chance nicht genutzt, dass Böse zu beseitigen. Zudem hätte ich eine Menge Zeit verschwendet und die Angst unter den Praktizierenden vergrößert. 

Als ich dies hörte, fühlte ich mich frustriert, unter Druck gesetzt und überlegte, die Koordination der Projekte aufzugeben. Doch ich beruhigte mich schnell und sah die Gründe für diein  Anmerkungen der Praktizierenden ein. Ich hätte die Situation auch anders handhaben können. Ich hätte der Herausforderung mit aufrichtigen Gedanken entgegentreten und die Illusion ablehnen sollen, verfolgt oder festgenommen zu werden.  

Ich entschloss mich, aus diesem Vorfall etwas zu lernen und es das nächste Mal besser zu machen. 

Situationen mit dem Fa bewerten

Ein Praktizierender rief den Praktizierenden an, der den Platz für die Fa-Lerngruppe zur Verfügung gestellt hatte. Er schlug ihm vor, die Treffen für eine Weile ausfallen zu lassen, weil das Umfeld so angespannt war. 

Diesmal überdachte ich die Sache auf der Grundlage des Fa. Das Fa-Lernen in der Gruppe sollte stattfinden, weil es die örtlichen Praktizierenden in unserem Ort zusammenbringt. Wenn wir damit aufhören würden, würden sich die alten Mächte nur freuen. 

Ich tauschte mich am folgenden Tag mit einem anderen Koordinator aus, der zu dem gleichen Schluss kam. Wir trafen uns mit dem Praktizierenden, der vorschlug, das Fa-Lernen zu unterbrechen und tauschten unsere Verständnisse aus. Wir ermutigten uns gegenseitig, jegliche Form von Angst zu beseitigen. 

Bald bildeten örtliche Praktizierende in unserem Ort einen gemeinsamen Körper, um die festgenommenen Praktizierenden zu retten. Auch einige Praktizierende, die sich aus Angst versteckt hatten, unterstützen die Bemühungen. 

Die Gehirnwäsche-Eeinrichtung wurde geschlossen und das Umfeld in unserem Gebiet stabilisierte sich. 

Aus den Fa-Erklärungen des Meisters über Unterstützung und Koordination von Projekten für Dafa lernte ich viel. Der Meister sagt: 

„Deshalb kann man die Dinge nur mit Bescheidenheit gut erledigen. Dein gutes Ansehen entsteht dadurch, dass du das Fa gut gelernt hast.“ (Li Hongzhi, Wie man betreut, 10.09.1955, in: Essentielles für weitere Fortschritte)

„Bei Dafa gibt es keinen Ruhm, keinen Reichtum, kein Beamtentum, nur Kultivierung.“ (Li Hongzhi, Ein harter Schlag, 18.06.1997, in: Essentielles für weitere Fortschritte) 

Durch Lernen des Fa bekam ich ein besseres Verständnis, wie man koordinieren soll. Ich betrachtete die Vorhaltungen von Mitpraktizierenden nicht als persönliche Vorwürfe. 

Koordination von Projekten 

Ich tauschte mich mit Praktizierenden über die Koordination von speziellen Projekten für Falun Dafa aus. Wir sprachen beispielsweise über geeignete Orte zur Materialherstellung und die technische Betreuung der Projekte. Und ich bat sie um ihre Unterstützung. Die bestehenden Projekte liefen problemlos weiter. 

Der Kalender zur Erklärung der wahren Umstände war ein wichtiges saisonales Projekt. Ich kannte zwar nicht den ganzen Ablauf, doch ich verließ mich auf Praktizierende, die schon früher mitgemacht und bereits viele Schwierigkeiten überwunden hatten. 

Zuerst fing eine Gruppe Praktizierende an, konnte aber anfangs nur eine kleine Anzahl herstellen. Als ich erfuhr, dass die Nachfrage sehr groß war, organisierte ich mehr Orte zur Materialherstellung und stellte Teams für deren Aufbau und den Transport der Materialien zusammen. 

Ich lud auch einige erfahrene Praktizierende ein, die einer Gruppe von Teamleitern ihre Erfahrungen bei der Verteilung der Kalender mitteilten. Dann tauschten die Teamleiter ihre Erfahrungen mit den Teammitgliedern aus. So beteiligten sich mehr Praktizierende an der Verteilung und Ttausende Kalender brachten Familien die Segnungen von Falun Dafa. 

Offenlegung meiner menschlichen Anschauungen

Bei der Koordination entdeckte ich viele menschliche Anschauungen. 

Die Praktizierende A koordinierte die Aufgabe des Aufbaus der Plätze zur Materialherstellung. Wegen eines Xinxing-Tests ließ sie es langsamer angehen und erschien dann überhaupt nicht mehr. 

Anhand meiner Erfahrungen konnte ich sie verstehen. Doch nach einiger Zeit war ich irritiert, weil sie nichts mehr zur Bewältigung der Aufgaben beitrug. Dann begriff ich, dass ich fürsorglicher sein sollte. Ich sollte sie ermutigen und ihr beim Überwinden dieses Passes helfen. 

Die Praktizierende B arbeitete auch am gleichen Projekt mit. Sie war fähig und lieferte eine hohe Produktqualität. Sie kam jedoch immer zu Fuß, anstatt mit einem Fahrrad und rechtfertigte sich nie. 

Als das Projekt mehr Arbeitseinsatz verlangte, hatte sie gerade eine Arbeit angenommen und investierte jetzt noch weniger Zeit in das Projekt als zuvor. Ich begann mich zu beklagen, ohne die Hintergründe der Handlungsweise der Praktizierenden B zu kennen. 

Ich sah nur ihre vordergründige Familiensituation. Drei ihrer Kinder hatten einen Job und ihr Mann hatte ein Geschäft. Ich dachte, sie brauche keinen Job.  

Später erfuhr ich jedoch, dass sie Angst hatte, Fahrrad zu fahren und das Geschäft ihres Mannes nicht profitabel war, weil er nach Fertigstellung eines Projektes keine Zahlungen erhielt. Um das Geschäft am Laufen zu halten, musste er sich Geld leihen. 

Ich erkannte, dass ich der Indoktrination der KPCh gefolgt war. Diese gebot, dass ich meine Gedanken ihr anlastete, anstatt ihr gegenüber fürsorglich zu sein. 

Der Meister sagte: 

„Der Sprachstil, Gutherzigkeit bei der Arbeit und dazu die Argumente können das Menschenherz ändern, aber niemals Befehle.“ (Li Hongzhi, Klar und wach, 13.06.1997, in: Essentielles für weitere Fortschritte) 

Das Fa des Meisters leitete mich an und brachte mich dazu als Koordinator reifer zu werden. Obwohl ich nur ein winziges Teilchen bin, möchte ich mit Mitpraktizierenden als ein Körper zusammenarbeiten.