(Minghui.org) Ich bin eine Frau in den Vierzigern. Im Jahr 1998 lernte ich Falun Dafa kennen. Durch Falun Dafa lernte ich, dass der wahre Sinn des Lebens darin besteht, zu seinem wahren Selbst zurückzukehren. Diese Erkenntnis hat mein Leben verändert. Seither lebe ich im Einklang mit Falun Dafas Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht, sodass mich all die verschiedenen ungesunden Dinge, welche die Menschen umgeben, nun nicht mehr beeinflussen. Während der Arbeit, aber auch in meinem alltäglichen Leben, gebe ich mir große Mühe, mich moralisch und in meinem Charakter zu verbessern.

Ich möchte nun einige meiner Erfahrungen mit euch teilen, die ich an meinem Arbeitsplatz gemacht habe.

Seit 2007 arbeite in einer Firma, die ihren Sitz nahe meiner Wohnung hat. Aufgrund meiner Qualifikationen zog die Direktorin in Erwägung, mich als Fachbereichsleiterin der Forschungsabteilung einzustellen. Aufgrund verschiedener Umstände arbeitete ich jedoch erst einmal in der Chemischen Analyseabteilung. Zu diesem Zeitpunkt leitete ein Mitarbeiter namens Lin diese Abteilung. Er wurde mir gegenüber sehr kühl und abweisend, als er von meinen Qualifikationen erfuhr. Er weigerte sich auch, mir bestimmte Abläufe in der Abteilung zu zeigen, was mir die Arbeit deutlich erschwerte.

Anfänglich war ich etwas verärgert über die Situation, doch ich erinnerte mich schnell an die Lehre unseres Meisters:

„Du bist immer barmherzig und gut zu allen, ganz gleich, was du tust, du denkst immer an andere. Jedes Mal, wenn du auf Probleme stößt, denkst du zuerst, ob es andere ertragen können oder nicht und ob es anderen schadet, dann wird es keine Probleme mehr geben. Deshalb sollst du dich beim Praktizieren mit hohem Maßstab, noch höherem Maßstab messen.“ (Li Honghzi, Zhuan Falun 2012, S. 243)

Als ich mich in seine Lage hineinversetzte, konnte ich nachvollziehen, warum er so empfand. Dieses Verständnis half mir, nicht nur auf meine eigenen Gefühle zu hören sondern ihm gegenüber rücksichtsvoller zu werden.

Eines Tages fand ich die elektronische Version einer Gebrauchsanweisung, die sehr gut aufgebaut war und viele nützliche Informationen bot. Ich glaubte, sie könnte auch für Lin interessant sein, so empfahl ich sie ihm. Er jedoch lehnte ab, ohne sie sich einmal angesehen zu haben. „Nein, ich möchte sie nicht“, wehrte er sie ab. Ich wusste, dass er sich über meine wirklichen Absichten hinter dieser Empfehlung unsicher war. So öffnete ich die Gebrauchsanweisung auf meinem Computer und Lin warf einen kurzen Blick darauf. Er war  ganz erstaunt. Er war lange auf der Suche nach exakt dieser Anleitung gewesen und bedankte sich nun sehr bei mir. Dies veränderte seine Haltung mir gegenüber vollkommen.

In der Forschungsabteilung arbeiten hauptsächlich Frauen, die in zwei Schichten arbeiten. Die Mitarbeiter, die für die Einteilung der Schichten zuständig sind, standen oft Konflikten gegenüber, da andere das Gefühl hatten, die Schichten würden nicht gerecht verteilt werden. So beschwerten sie sich am Ende auch bei der Direktorin darüber, doch auch sie konnte das Problem nicht lösen. Lin als Abteilungsleiter trug deshalb oft schwere Lasten. Um ihn zu unterstützen, kam ich morgens schon relativ früh zur Arbeit, um die Mitarbeiter zu besänftigen. Ich versetzte mich in ihre Lage, hörte ihnen aufmerksam zu und indem ich die Lehre des Dafa umsetzte, konnte ich sie schnell beruhigen.

Lin zeigte anfangs eine ablehnende Haltung gegenüber Falun Dafa. Er hatte zu viel der Propaganda der Kommunistischen Partei in sich aufgenommen. Als ich gerade in der Firma angefangen hatte, verbreitete Lin hinter meinem Rücken ständig Lügen der Partei, was es mir erschwerte, ihm die wahren Umstände der Verfolgung zu erklären. Letztlich setzte ich mich nicht mehr weiter unter Druck, sondern arbeitete gewissenhaft an jeder mir zugeteilten Aufgabe und behandelte meine Mitmenschen mit Güte. Nach einiger Zeit brauchte ich den Menschen nicht mehr viel über Dafa zu erklären, auch ihm nicht. Ihre Haltung gegenüber Falun Dafa veränderte sich aufgrund meines Verhaltens ganz von alleine.

Als Lin mich besser kennenlernte, erkannte er, dass ich mich als Dafa-Praktizierender bemühte, aufrichtig zu sein und meinen moralischen Charakter zu verbessern, anstatt irgendwelche unaufrichtigen Motive verstecken zu wollen. So lernte er, mir zu vertrauen, und konnte sich mir gegenüber auch öffnen.

Seit ich Abteilungsleiterin bin

Ein Jahr später verließ Lin die Firma und die Direktorin schlug mich für die Position als Abteilungsleiterin vor. Zu der Zeit kamen Lin und ich gut miteinander aus. Bevor er die Firma verließ, kam er nochmals zu mir ins Büro und öffnete sich mir gegenüber hinsichtlich verschiedener Probleme, die er hatte. Daraufhin trennten sich unsere Wege im Guten. Ich glaube, er ist nun stellvertretender Direktor in einer anderen Firma. Ich hoffe, er wird die Bösartigkeit der KP Chinas bald erkennen und somit eine gute Zukunft haben.

Seit ich Abteilungsleiterin bin, orientiere ich mich bei meinem Handeln stets an der Lehre des Meisters:

„[…] denkt zuerst an die anderen und kultiviert euch bis zur Selbstlosigkeit.“ Li Honghzi, In der Buddha-Natur wird nichts ausgelassen, 13.02.1997, in: Essentielles für weitere Fortschritte)

Ich kümmere mich um die Mitarbeiter, nehme mir Zeit, ihnen zuzuhören über Angelegenheiten, die sie bedrücken, und spende Trost oder gebe Ratschläge. Mittlerweile kommt jeder in der Abteilung gut mit den anderen Mitarbeitern aus und es herrscht ein positives Arbeitsklima. 

Als sich die Mitarbeiter in den Nachtschichten während der Wintermonate über die Kälte beklagten, kaufte ich ihnen von meinem Geld Thermoskannen für heißes Wasser. Einmal sagte ein Mitarbeiter: „Bitte, gehen Sie nicht! Es ist so schwierig, einen guten Abteilungsleiter zu finden und wer weiß, wen wir als nächstes bekommen werden. Vielleicht haben wir dann kein so großes Glück.“ Als ich das hörte, war mir klar, dass nicht mir dieser Dank galt. Es galt Falun Dafa.

In der Firma gibt es noch eine weitere Dafa-Praktizieriende. Ihr Name ist Lian. Sie arbeitet in der Abteilung, die die fertig produzierten Waren abschließend behandelt. Wenn sie die wahren Umstände über Falun Dafa erklärte, sah ich oft, wie sich eine große Gruppe von Menschen um sie herum bildete. Ich fragte sie: „Du hast immer Leute um dich herum. Warum mögen sie dich alle?“ Sie erklärte: „Ich benutze keine spezielle Methode. Ich behandele jeden Menschen nur gut.“ Diese Worte blieben bis heute in meinem Herz. Als Dafa-Praktizierende hatte sie es wirklich besser gemacht als ich. Sie lebte im Einklang mit höheren Maßstäben, erledigte selber die schwierigen und ermüdenden Arbeiten und gab anderen die leichteren Aufgaben. Sie teilte all das Gute mit ihren Mitmenschen. Folglich glaubte auch jeder in ihrer Abteilung an das Gute im Falun Dafa.

Streik in der Firma

In der Abteilung, in der Lian arbeitet, gab es wegen des Gehalts ständig Spannungen zwischen den Mitarbeitern und der Direktorin. Eines Tages eskalierte die Situation und die Mitarbeiter, außer Lian, traten in einen Streik. Sie hängten an die Außenfassade der Firma ein großes weißes Plakat auf. Weiß ist in China offiziell die Farbe der Trauer. Dies konnte die Direktorin nicht akzeptieren und schickte rabiate Typen, mit dem Ziel, den Streik aufzulösen. Doch diese Reaktion schüchterte die Frauen nicht ein. Stattdessen riefen sie die Polizei. Diese unangenehme Situation dauerte eine Zeit lang an.

Lian und ich waren uns einig, dass wir etwas tun mussten. Wir wussten, dass beide Parteien berechtige Ansprüche hatten, und so wollten wir helfen, die Situation aufzulösen.

Am Abend des Streiks besuchten Lian und ich, ausgestattet mit Früchten als Geschenk, die Direktorin. Sie erklärte uns von ihren Schwierigkeiten, die sie hinsichtlich der Firma hatte. Sie legte ihre Bankkarten auf den Tisch und erklärte uns, dass sie ihr eigenes Vermögen in die Gehälter der Mitarbeiter stecke. Wir verstanden gut, in welchem Dilemma sie sich befand, denn in China ist es wirklich nicht einfach, ein Unternehmen zu führen. Anders als westliche Unternehmen müssen Geschäftsführer chinesischer Firmen nicht nur sehr hart arbeiten, um in einen positiven Kreislauf zu kommen. Oft sind sie auch gezwungen, Bestechungsgelder zu zahlen und mit korrupten Beamten verschiedener Ebenen der Regierung zusammenzuarbeiten.

Wir erklärten der Direktorin: „Wir wissen, dass all die Mitarbeiter sehr hart arbeiten, aber bevor sie solch eine extreme Lage wie den Streik herbeiführen, sollten sie vielleicht die Möglichkeit bekommen, ein offenes Gespräch mit Ihnen zu führen. Sie als Direktorin müssen auch verstehen, dass das Vorgehen der Mitarbeiter erst aufgrund des negativen Einflusses der Partei-Kultur herbeigeführt wurde. Die KP Chinas hat uns stets motiviert, mit anderen zu kämpfen – worum auch immer es geht. Dass wir bitterlich gegeneinander kämpfen sollen, bis zum Ende. Vor der Machtergreifung der KP waren die Chinesen ein sehr zivilisiertes Volk und sie hätten bestimmt keinen Streik angezettelt, um ein Problem zu lösen. Also, Sie dürfen nicht nur den Mitarbeitern die Schuld für ein solches Verhalten zuschreiben. Das System, in dem wir leben, trägt ebenfalls seine Mitschuld.“

Lian und ich wandten uns auch an die Mitarbeiter: „Die Direktorin investiert ihr eigenes Geld, um eure Gehälter zu bezahlen. Ihr solltet auch versuchen, ihre Lage zu verstehen. Es ist sehr schwierig, ein Unternehmen in China zu führen. Man zahlt nicht nur hohe Steuern, sondern muss auch vielen korrupten Beamten Geld geben. Die Kulturrevolution [1] der KP Chinas hat unsere traditionelle und moralische Kultur zerstört, sodass Korruption und Betrug in Unternehmen an der Tagesordnung stehen. Unsere Direktorin ist mit sehr vielen Schwierigkeiten konfrontiert, von denen wir nichts wissen.“

Wir waren oft an beiden Fronten unterwegs, um die Spannungen zu lösen und eine stabile Basis zu fördern. So löste sich der Streik bald darauf auf. Ich denke, jeder Involvierte hat nun ein besseres Verständnis über die Probleme, der wir in China gegenüberstehen. Und alle wissen jetzt besser, dass der wahre Verursacher dafür die Kommunistische Partei Chinas ist.

Wir haben in der Firma mittlerweile eine wirklich gute Umgebung aufgebaut, um die wahren Umstände zu erklären. Wenn ich in unserem Betrieb manchmal mit den Menschen spreche, bildet sich auch um mich herum eine Traube und kurz darauf kommen neue Zuhörer dazu. Einmal während des Mittagessens wünschte sich das Analyse-Team, Lian und mich zu sehen. Es stellte sich heraus, dass sie von uns die fünf Übungen des Falun Dafa kennenlernen wollten. Wir hatten wirklich eine gute Zeit zusammen.

Einige Zeit später nahm man mich fest und sperrte mich in ein Gefängnis. Lian suchte unsere Direktorin auf und erklärte ihr erneut die wahren Umstände. Diese tätigte daraufhin viele Anrufe, besuchte verschiedene Ebenen der Behörden und übte Druck auf, um meine Freilassung zu erwirken. Einen Monat später entließ man mich. Als ich in die Firma zurückkehrte, waren alle Mitarbeiter sehr besorgt wegen meiner Festnahme. Im alten China gab es ein Sprichwort: Das Böse wird niemals das Gute bekämpfen können. Meine Festnahme empfinde ich als ein gutes Beispiel für dieses Sprichwort.

Am Ende meines Berichtes möchte ich mitteilen, dass ich mir wirklich wünsche, dass jeder Chinese versteht, was Falun Dafa wirklich ist. Dass sie nicht mehr den Lügen der KP Chinas glauben, die in den Medien propagiert und fabriziert werden, um das chinesische Volk zu kontrollieren. Es wäre gut für jeden, sich nicht weiter täuschen zu lassen.

[1] Die chinesische Kulturrevolution war eine politische Kampagne unter Mao Zedong, die 1966-1976 weitreichende Einflüsse auf Chinas 5000 Jahre alte Kultur gehabt hat. Tempel wurden zerstört, Malereien, klassische Bücher und Schriften verbrannt und Sitten und Werte, nach denen Jahrhunderte lang gelebt worden war, durch Maos Diskursstil ersetzt. Diese politische Bewegung gilt bis heute als eine der katastrophalsten Einflüsse auf die chinesische Kultur.