Kultivierung und Bestätigung des Dafa – Geschäftsführer eines Unternehmens berichtet

(Minghui.org) Im Jahr 1997 begann ich, Falun Dafa zu praktizieren. Nach Abschluss des Studiums gründete ich meine eigene Firma. Als Geschäftsführer des Unternehmens hatte ich viele Prüfungen in der Kultivierung.

In der heutigen korrupten chinesischen Gesellschaft verletzen die Menschen, wenn sie Geschäfte machen, oft grundlegende ethische Normen. Es stellt sich die Frage: „Soll man den Regeln der alltäglichen Menschen oder der Lehre des Dafa folgen, wenn man Schwierigkeiten hat?“

Das ist eine Prüfung für einen Praktizierenden. Wenn ich mich bei Problemen, an die Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht halte, wird alles und jeder, auch Mitarbeiter und Geschäftspartner, aufrichtig und die Probleme können reibungslos gelöst werden. Manchmal sind die Ergebnisse erstaunlich.

Mit Mut einen Fehler korrigieren

In der Vergangenheit verhielt ich mich nicht immer wie ein Praktizierender. Wenn ich Geschäfte machte, folgte ich manchmal den gängigen Regeln. Selbst wenn einige Geschäfte nicht ganz rechtmäßig waren, machte ich sie, weil sie profitabel waren. Ich versuchte, Lücken in den Gesetzen auszunutzen; oberflächlich betrachtet sah alles einwandfrei aus. Dieses Verhalten verursachte versteckte Probleme in der Kultivierung.

Einer unserer Geschäftspartner, der eine eigene Firma hatte, lieh sich unsere Geschäftslizenz und unser Qualifizierungszertifikat aus; er benutzte sie für seine eigenen Geschäfte. Eines Tages erhielt ich die Nachricht, dass seine Firma in eine Reihe von Delikten verwickelt war. Das würde sowohl sie als auch uns viel kosten; wir liefen Gefahr, verklagt zu werden.

Ich war schockiert. Ich hatte der Zusammenarbeit mit dieser Firma zugestimmt und hatte es zugelassen, dass sie unsere Lizenz und unser Zertifikat ausliehen. Alles, was die Firma tat, schien mir legitim zu sein. Daher befürchtete ich keinen Schaden.

Angesichts eines so großen Ärgers, schaute ich sofort nach innen und suchte nach meinen eigenen Fehlern. Einem anderen Unternehmen unsere Lizenz und unser Zertifikat zu überlassen, verstieß offensichtlich gegen die Grundsätze von Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht. Ein Kollege hatte mich davor gewarnt. Ich hatte einige Ausreden gehabt und es nicht ernstgenommen. Aus Profitgründen hatte ich ihnen unsere Lizenz „vermietet“. Es war kein rechtmäßiges Geschäft. Mein Beweggrund war falsch gewesen.

Der Ärger war durch Unaufrichtigkeit entstanden

Als ich nach innen schaute, sah ich, dass der Ärger durch meine unaufrichtige Haltung verursacht worden war. Als Praktizierender sollte ich mich den Konsequenzen stellen, die Verantwortung für falsches Handeln übernehmen und mein Bestes versuchen, die Situation zu korrigieren.

Viele unserer Geschäftspartner waren in diesen Vorfall verwickelt, und der Abwicklungsprozess war komplex, so dass wir ein Team von professionellen Anwälten einstellten. Sie stellten uns zwei Lösungsmöglichkeiten vor.

Die erste Lösung sah so aus, dass wir die Angelegenheit nicht den Aufsichtsbehörden melden und die Zusammenarbeit mit diesem Unternehmen fortsetzen würden. Das würden wir so lange tun, bis wir einen Weg fänden, den Schaden zu minimieren. Es wäre möglich gewesen, den Schaden in den Griff zu bekommen. Die Kehrseite der Medaille war jedoch, dass wir noch mehr Vorgänge abwickeln müssten, die gegen die Geschäftsethik verstoßen würden.

Die zweite Lösung bestand darin, die Zusammenarbeit mit diesem Unternehmen sofort zu beenden und der Regulierungsbehörde Meldung zu erstatten. Die Behörde könnte uns maßregeln und bestrafen. Schlimmer noch, wir könnten unser Zertifikat verlieren, und andere Geschäftspartner könnten die Zusammenarbeit mit uns beenden. Unser Unternehmen könnte in Konkurs gehen.

Ich beschloss, mich wie ein Dafa-Praktizierender zu verhalten und ehrlich mit dem Problem umzugehen. Es lag in unserer Verantwortung, das Problem den Behörden zu melden. Ich sollte das Problem nicht verheimlichen, das durch Nachlassen in der Kultivierung verursacht wurde, auch wenn mir Disziplinarmaßnahmen seitens der Behörden drohten. Für einen Kultivierenden, der vor der Frage stand, was er tun sollte, war der entscheidende Faktor das Fa, nicht das Geld.

Korrektur

Zuerst erläuterte ich den Interessengruppen und Managern des Unternehmens die ganze Sache und unsere Optionen. Einige Leute schlugen vor, den ersten Lösungsvorschlag zu wählen. Ich verstand, warum alltägliche Menschen einen solchen Gedanken hatten. Also erklärte ich, warum wir das Richtige tun sollten. Im Diskussionsprozess konnte ich spüren, dass die Gedanken aller Beteiligten aufrichtiger wurden. Alle stimmten zu, das Richtige zu tun, und waren bereit, jede Strafe zu akzeptieren.

Ich informierte dann das Anwaltsteam über unsere Entscheidung. Sie wiesen darauf hin, dass die Wahl dieser Option bedeute, dass wir unmittelbar Schaden davontragen würden, später aber alles besser werden würde. Wir meldeten es dann sofort den Behörden.

Um der Regulierungsbehörde diese Sache zu melden, sprachen wir, einige Kollegen und ich, mehrmals persönlich mit den Beamten. Wir gingen ins Detail und sprachen über unsere Entscheidung. Ich sagte, dass wir versucht hätten, die Verantwortung für diese Sache zu übernehmen, dass wir unsere Fehler korrigieren würden und dass wir hofften, dass dieses Thema als Weckruf für diejenigen diente, die ähnliche Fehler machten.

Zu Beginn verstand der verantwortliche Vorsitzende nicht, warum wir nicht die erste Option gewählt hatten. Nachdem er mehrere Male mit uns gesprochen hatte, lobte er uns für unsere Ehrlichkeit und Verantwortung.

Ehrlichkeit statt Täuschung – ein gutes Ende

Diese Situation mussten wir dann unseren anderen Geschäftspartnern erklären. Zu diesem Zeitpunkt versuchte ein anderes Unternehmen bei einem vielversprechenden Projekt mit uns zusammenzuarbeiten. Der Geschäftsführer dieser Firma hatte die Zusammenarbeit sehr gut vorbereitet, und das Projekt stand kurz vor dem Start. Ich beschloss, ehrlich zu sein und die Anhaftung an Gewinnerzielung zu beseitigen. Als verantwortungsbewusster Partner sollte ich diese Firma über den Vorfall und die möglichen Auswirkungen informieren und sie entscheiden lassen, ob sie unsere Kooperationsvereinbarung beenden wollten.

Ich entschuldigte mich aufrichtig bei jenem Geschäftsführer für all den Ärger, den wir möglicherweise verursachten. Ich sagte ihm, dass wir bereit wären, die Konsequenzen zu akzeptieren, auch wenn unsere Kooperation dann beendet wäre.

Der Geschäftsführer dieses Unternehmens wies darauf hin, dass einige unserer früheren Vereinbarungen nicht ganz den Regeln entsprächen; aber er lobte uns auch für unsere Ehrlichkeit. Er fand uns vertrauenswürdig und hatte mehr Vertrauen in uns.

Ich erkannte durch diesen Vorfall, dass man einen positiven Einfluss auf andere Menschen hat, wenn man die Lehre des Dafa befolgt. Die Dinge entwickeln sich dann außerdem in eine positive Richtung. Im täglichen Leben und bei der Arbeit macht jeder Fehler. Wichtig ist, ob man sich dem Fehler stellen und herausfinden kann, warum er passiert ist. Den Fehler zu korrigieren und zu vermeiden, dass er erneut passiert, ist unerlässlich. Die Lehre des Dafa beinhalten ein solches Prinzip. Wenn wir der Lehre aufrichtig folgen, bestätigen wir das Fa tatsächlich.

Neben dem oben genannten Unternehmen gab es dutzende andere Unternehmen, die ähnliche Kooperationsvereinbarungen mit uns hatten. Zu diesem Zeitpunkt war der Vorfall in der Öffentlichkeit nicht bekannt. Einige meiner Freunde fanden es unnötig, allen Partnern von dem Vorfall zu erzählen. Ich war der Meinung, dass ich den Prinzipien Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht folgen und auf andere Rücksicht nehmen sollte. Meine Kollegen und ich riefen die Partner an. Einige von ihnen vertrauten uns und waren bereit, weiter zu kooperieren, während andere die Zusammenarbeit beenden wollten. Sie wollten erst dann Entscheidungen treffen, wenn uns alle möglichen Konsequenzen bekannt wären. Alle schätzten unsere Aufrichtigkeit.

Schließlich ließen uns die Regulierungsbehörden davonkommen; das Ganze hatte keine Auswirkung auf unser Geschäft. Die Kooperation mit den anderen Unternehmen wurde kurz darauf wieder aufgenommen. Als Praktizierender lernte ich aus dem Vorfall eine Lektion. Auch die Kollegen und Interessenvertreter hatten aus dem Vorfall aufrichtige Gedanken gewonnen und gelernt, wie man mit Problemen ehrlich und korrekt umgeht.

Unternehmensführung auf der Grundlage der Lehre von Dafa geändert

Durch diesen Vorfall wurde mir klar, dass meine Motivation beim Geschäftemachen das Streben nach Profit war. Außerdem verstießen unsere Geschäfte oft gegen ethische Normen. Mein Gedanke war, dass wir zunächst das Unternehmen weiterentwickeln und die Abläufe schrittweise korrigieren sollten. Doch dann wurde mir klar, dass die Leitung eines Unternehmens für einen Kultivierenden dasselbe ist wie alles andere. Ich sollte immer eine aufrichtige Motivation haben. Die Wurzel vieler Probleme sind unaufrichtige Gedanken, wie beispielsweise unsere Lizenz an Partner weiterzureichen.

Ich tauschte mich darüber mit anderen Praktizierenden aus. Wir kamen zu dem Verständnis, dass wir bei der Geschäftsführung dem hohen Maßstab der Kultivierenden folgen und für andere Unternehmen auf diesem Gebiet ein Modell sein müssen. Unsere Motivation muss bei jedem Geschäft aufrichtig sein. Statt egoistisch zu sein, müssen wir unseren Kunden, Partnern und Interessengruppen gegenüber verantwortlich sein. Nur dann können wir uns entwickeln und zum Vorbild für andere Unternehmen werden. Deshalb beschloss ich, mich von dem Streben nach Profit und meinem Wunsch nach Bequemlichkeit zu befreien; ich korrigierte alles, was unaufrichtig war.

Lücken beseitigen

Es gab drei große Lücken in unseren Arbeitsabläufen: Schmiergelder im Verkauf, Vereinbarungen hinter dem Rücken bei der Zusammenarbeit und Lücken in der Finanzverwaltung.

Früher zahlte ich Partnern, die Geschäfte mit uns machten, Schmiergelder. Ich sprach mit den Mitarbeitern und erklärte ihnen, dass unsere moralische Einstellung hoch sein sollte. Wir sollten die ethischen Normen nicht verletzen, auch wenn das Nicht-Zahlen von Schmiergeldern kurzfristig negative Auswirkungen haben könnte.

Wenn es um unterzeichnete Verträge ging, würde es einerseits gegen die ethischen Normen verstoßen, wenn wir die Verträge fortführen würden. Aber wir würden andererseits die Verträge nicht kündigen können. Also sprachen wir mit den Geschäftspartnern, die die Verträge unterschrieben hatten, und erklärten ihnen, warum wir die Vereinbarung beenden mussten – in der Hoffnung, dass sie es verstehen würden. Wir sagten ihnen, dass wir bereit wären, jeden Verlust, den sie möglicherweise erleiden würden, auszugleichen. Der Prozess war eine Prüfung für mich. Konnte ich die Anhaftung an Geld wirklich ablegen und konnte ich die Lehre des Dafa wirklich solide befolgen? Bei diesen aufrichtigen Gedanken gaben uns alle Partner positive Antworten. Sie verstanden uns und waren bereit, die Konsequenzen zu akzeptieren.

Bei der geschäftlichen Kooperation brachten die Partner manchmal eine Bitte vor der Unterzeichnung des Vertrags vor. Wir stimmten dann zu, auch wenn diese Anfragen negative Auswirkungen auf unsere Kunden haben könnten. Ich erkannte, dass das Feld gereinigt wird und die Unternehmen sich mit aufrichtigen Vorgehensweisen entwickeln, wenn das Verhalten jedes Einzelnen aufrichtig ist. Als Ganzes hat das Feld eine positive Auswirkung auf die Gesellschaft und die Kunden. Es liegt in unserer Verantwortung, unsere Partner zu beeinflussen und unsolide Geschäftspraktiken zu korrigieren. Daher beendeten wir schrittweise solche Verträge.

Um die Lücken in der Finanzverwaltung zu schließen, ist es von größter Bedeutung, eine aufrichtige Motivation zu haben. Als Kultivierender sollte meine Motivation darin bestehen, jeden zu berücksichtigen, auch Kollegen, Partner und Kunden. Ich sollte keine egoistischen Motive haben. Nur dann kann ich das Fa bestätigen und anderen Menschen ein Vorbild sein. Wenn ich Entscheidungen treffe, sollte der wichtigste Faktor nicht das Geld sein. Ich sollte es tun, wenn es das Richtige ist, und es nicht tun, wenn es das Falsche ist.

All diese Dinge sagte ich meinen Kollegen immer wieder, in der Hoffnung, dass sie zu den Werten und der Kultur unseres Unternehmens werden würden.

Aufrichtige Gedanken und Barmherzigkeit entwickeln

Als ich das Unternehmen gründete, dachte ich, dass die Entwicklung des Unternehmens von der Entwicklung der Technologie abhängt. Später wurde mir klar, dass die Entwicklung von Technologie im Team gemacht werden muss. Wenn ich die einzige Person für die Technik in der Firma wäre, dann wäre unsere Technologie bald veraltet. Also organisierte ich ein Team, das sich mit der Entwicklung der Technologie befasste. Die Struktur des Teams war gut konzipiert, sodass das Team selbstständig arbeiten und unsere Technologie der Entwicklung voraus sein könnte.

Aber all das oben Gesagte basiert auf den Vorstellungen der gewöhnlichen Menschen. Es wirkt auf der Ebene der gewöhnlichen Menschen. Auf dieser Ebene sind unser Unternehmen und andere Unternehmen Konkurrenten. Wenn andere Unternehmen unsere Technologie oder unser Geheimnis der Team-Führung erhielten, würde dies unserem Gewinn schaden. Deshalb versuchte ich, unsere Geheimnisse sorgfältig zu schützen. Um die Wahrscheinlichkeit einer undichten Stelle zu verringern, hielt ich unsere Teammitglieder nicht einmal dazu an, miteinander zu kooperieren. Ich hatte das Gefühl, dass dies nicht ganz richtig war, aber meine Ebene in der Kultivierung war niedrig, und ich hatte nicht genug Weisheit, um mit diesem Problem umzugehen.

Ich steckte lange Zeit auf dieser Ebene fest, bis ich eines Tages las, was Meister Li Hongzhi sagt:

„Für die Buddhas gibt es keine Armut. Sie sind reich. Das Leben ist eben der Reichtum. So erst kann deine Welt bereichert werden. Das alles ist Reichtum. Jedes Lebewesen ist ein Reichtum.“ (Dafa-Jünger müssen das Fa lernen. Fa-Erklärung in Washington, DC, 2011, 16.07.2011)

Plötzlich wurde mir klar, wie ich mit diesem Thema umgehen sollte. Alle Herrlichkeiten im Universum wurden durch Leben geschaffen. Jedes Leben hat Tugend und Karma, und jedes Leben kann das Fa bestätigen. Viele Mechanismen im Fa durchlaufen und beeinflussen Leben auf verschiedenen Ebenen. Ich sollte das Unternehmen auf der Grundlage dieses Prinzips leiten. Das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind die Menschen, nicht die Technologie. Alle Errungenschaften des Unternehmens sind den Anstrengungen aller zu verdanken. Auf ihren verschiedenen Ebenen haben die Menschen unterschiedlich viel Tugend und Karma, sodass sie unterschiedlich viel beitragen.

Daher liegt der Schlüssel zur Entwicklung des Unternehmens darin, das Niveau jedes Einzelnen zu verbessern. Als Geschäftsführer sollte ich mich auf die Menschen konzentrieren, nicht auf die Technologie. Ich sollte Mitarbeiter nicht als Teile oder Werkzeuge behandeln. Mein Ziel sollte es sein, sie auszubilden und ihnen dabei zu helfen, aufrichtige Gedanken und Gutherzigkeit zu entwickeln. Auf diese Weise wäre meine Motivation altruistisch, barmherzig und verantwortungsbewusst. Auch wenn einige Mitarbeiter das Unternehmen in Zukunft vielleicht verlassen werden, leiste ich dennoch einen Beitrag für das Feld und die Gesellschaft, indem ich sie ausbilde.

Der Meister sagt:

„Wenn ein Volk wirklich gutherzig ist, dann hat es sicherlich wenig Karma. Bei ihm wird es auch bestimmt keinen Krieg geben, weil es von den Prinzipien des Dafa nicht erlaubt ist. Die kosmischen Eigenschaften kontrollieren alles.“ (Kurze Erklärung über „Shan“, 20.07.1996, in: Essentielles für weitere Fortschritte I)

Wenn ich diesem Prinzip folge, wird sich das Unternehmen schneller entwickeln. Das liegt nicht an den sogenannten Geheimnissen, sondern daran, dass sich die Ebene aller erhöht, so dass alle mehr Weisheit erlangen. Wenn alle Unternehmen in diesem Bereich diesem Prinzip folgen können und selbstlos und verantwortungsbewusst werden, wird niemand etwas verlieren. Stattdessen wird jeder zu diesem Bereich beitragen. Die Beziehungen zwischen den Unternehmen werden nicht wie die von Konkurrenten sein, und die Beziehungen zwischen den Chefs und Mitarbeitern werden nicht erschöpfend sein.

Verantwortlich zu handeln und den Mitarbeitern zu helfen ist Fa-Bestätigung

Eines Tages wollte eine Schlüsselperson in unserem Unternehmen kündigen. Er hatte ein Angebot von einem Unternehmen in seiner Heimatstadt bekommen. Dazu kam, dass er das Gefühl hatte, sich in unserem Unternehmen nur noch begrenzt beruflich entwickeln zu können. Ich verstand ihn. Er war ein aufrichtiger Mensch und hatte viel für das Unternehmen geleistet. Ich beschloss, ihm eine bessere Option anzubieten. Auf der Grundlage seines Fachwissens und seiner Erfahrung schuf ich eine neue Position mit wichtigen Aufgaben für ihn. Diese Stelle würde ihm helfen, seine Karriere weiterzuentwickeln. Ich entwarf auch eine Reihe von Schulungsprogrammen, die ihm helfen sollten, sich in diese Position einzuarbeiten. Ich erzählte ihm von meinem Plan. Er war sehr froh und lehnte das Angebot der anderen Firma ab. Später bewährte er sich in der neuen Position.

Bei jeder Angelegenheit bemühte ich mich, allen gegenüber verantwortlich zu sein. Ich versuchte stets, ihnen zu helfen, ihr Niveau zu verbessern. Je altruistischer ich war, desto mehr konnte ich jeden mit Güte behandeln. Nach dem oben erwähnten Vorfall, bat ich alle, darüber nachzudenken, was sie wirklich erreichen wollten, in der Hoffnung, dass alle aufrichtig waren und sich in Zukunft verbesserten. Auf diese Weise wurden die schlechten Gedanken einiger Leute beseitigt. Die in ihren Köpfen verankerte Aufrichtigkeit machte es mir später leichter, die Tatsachen über Dafa zu erklären. Ich lernte, wie man das Fa bestätigt und das Versprechen eines Dafa-Praktizierenden erfüllt.