(Minghui.org) Es gibt in meiner Gegend einen Vergnügungspark für Kinder. Da einige Angestellte gekündigt hatten und es einen Mangel an Arbeitskräften gab, wurde ich gebeten auszuhelfen.

Wenn ich ehrlich bin, war es eine neue Branche für mich, und so zögerte ich zuerst. Ich dachte, ich wäre womöglich nicht geeignet für diese Arbeit. Aber mein Freund, der mich eingeladen hatte, war sehr ernst und aufrichtig. Da wollte ich nicht Nein sagen und so akzeptierte ich das Arbeitsangebot.

Der Besitzer des Parks war sehr froh und versammelte alle Mitarbeiter (inklusive die der Nachtschicht), um mich willkommen zu heißen. Obwohl ich nicht vorhatte, lange dort zu arbeiten, nahm ich mir vor, mein Bestes zu geben.

Früher arbeitete ich in einem Büro, wo es ruhig und einfach zuging. Im Vergnügungspark dagegen ist es überfüllt und laut, was eine Herausforderung sein kann. Zudem hatte ich lange Zeit keine Kinder um mich herum gehabt und ein friedliches Leben genossen. Hier jedoch hatte ich täglich mit hunderten von Kindern und Eltern zu tun. Ich musste alles im Blick haben und über alles informiert sein, während ich den Park auch noch sauber halten musste.

Verglichen mit der leitenden Position, aus der ich kam, war ich hier wie eine Kellnerin auf der Einstiegsebene. Die Bezahlung war niedrig und ich konnte mir nur zwei Tage im Monat frei nehmen. Das fand ich nicht gut und hatte auch Angst, auf Bekannte zu treffen. Die anderen Angestellte dachten wie ich, dass ich hier nicht lange durchhalten würde.

Nichtsdestotrotz blieb ich. Am Ende war ich die am längsten angestellte Mitarbeiterin seit der Parkeröffnung und wurde sogar zur Parkleiterin befördert. Hier ist meine Geschichte.

Ein Student

Als ich hier zu arbeiten begann, war die Parkleiterin eine Mutter mit zwei Kindern; sie konnte keine Nachtschichten machen. So gab ihr der Parkbesitzer einen niedrigen Lohn. Obwohl ihr Provisionstarif höher war als der anderer Mitarbeiter, war ihr Gesamtlohn nur wenig höher. Sie ärgerte sich schnell und hatte oft Probleme mit anderen.

Unter den Angestellten gab es auch Bauern und Studenten, die sich im Park in Teilzeit etwas Geld verdienten. Sie kämpften untereinander und drückten sich vor der Verantwortung. Zum Beispiel nahmen sie Videos von den Geschehnissen im Park auf und sandten diese an den Parkbesitzer oder in die Online-Chat-Gruppe der Angestellten. Die Parkleiterin überprüfte jeden Tag die Überwachungsvideos und die von den Angestellten aufgenommenen Videos und zog den Angestellten oft für ihre Fehler Geld vom Lohn ab. Da sie eine schlechte Ausbildung hatte, ging sie oft früh von der Arbeit weg und überließ die schmutzigen oder ermüdenden Arbeiten den anderen. Die meisten Angestellten mochten sie nicht. Oft meldeten sie sie beim Parkbesitzer, der jedoch nichts machen konnte, da es schwierig war, kurzfristig einen anderen Leiter zu finden.

Als neue Mitarbeiterin in der Branche blieb ich still und lernte weiter. Ich arbeitete hart und geriet in keine Konflikte. Trotzdem machte es mir die Leiterin schwer. Fast alle, vor allem die Leiterin, gaben mir die schwersten Aufgaben. Fast täglich wurde für mich die Nachtschicht arrangiert. Viele Angestellte verbreiteten Gerüchte. Obwohl ich während vieler Jahre in der Personalabteilung gearbeitet hatte, war es dennoch eine Herausforderung für mich.

Nach ein paar Tagen war ich mit den Arbeitsabläufen vertraut und begann, mich auf meine Aufgaben zu konzentrieren. Ich gab mein Bestes, sogar beim Saubermachen. Mit der Zeit hörte der Student mit Namen Wei auf, mich zu drangsalieren. Früher hatte er anderen gesagt, was sie tun sollten, während er nur hinter seinem Pult saß. Ich stritt mich jedoch nicht mit ihm. Nachdem ich mit meiner Arbeit fertig war, half ich ihm oft.

Einige Tage später arbeiteten wir eng zusammen. Wenn nicht viel Kundschaft da war, wollte er immer, dass ich ihm etwas erzählte. Er fand, was ich sagte, neu und interessant. Da er Tanz studierte, erzählte ich ihm von der Tanzkompanie Shen Yun Performing Arts und dessen Künstlern. Ich erwähnte ihm gegenüber auch den Fall von hochrangigen Beamten und andere unzensierte Nachrichten. Aufmerksam hörte er zu. Ich lud Lieder von Falun-Dafa-Praktizierenden und Videos über Falun Dafa vom NTD-Fernsehen herunter und gab sie ihm.

Wei war aufbrausend und stritt sich oft mit anderen. Er sagte, wenn er sich streiten wolle, würde er sofort loslegen. Darum hatten andere Angst vor ihm. Als ich um weitere Details bat, sagte er, dass er gehört habe, dass eine Nationalflagge zu besitzen, einem Sicherheit bringen würde. Und so hatte er eine in seinem Studentenwohnheim. Nun wusste ich, warum Wei, wann immer er konfrontiert wurde, zu einem Fremden wurde – wild und gewalttätig, mit rotem Kopf. Es waren die mit der KP-Flagge verbundenen kommunistischen Faktoren.

Ich sprach mit ihm über die traditionelle chinesische Kultur, so wie auch über die Rolle und die Verantwortung des Mannes in der Familie. Ich erzählte ihm von den niederträchtigen Elementen des Kommunismus in der Flagge und drängte ihn, sie wegzuwerfen. Ich erwähnte auch, dass er in Sicherheit sein werde, wenn er die Kommunistische Partei und deren Jugendorganisationen verließe. Zudem half ich ihm bezüglich seines Tanzstudiums, seine Zukunft zu planen.

Zum Schluss sagte ich sanft: „Du weißt, mit anderen zu kämpfen ist nicht gut. Bitte pass gut auf dich und andere auf. Auch kann es sein, dass deine Familie deine Hilfe benötigt.“

Schüchtern senkte er den Kopf und lächelte. Er sagte mir, dass seine Eltern für die Familie extrem hart gearbeitet hätten und dass seine kleine Schwester sehr liebenswürdig sei. Er versprach mir, sich nicht mehr mit anderen zu streiten. Stattdessen würde er hart daran arbeiten, Tanzlehrer zu werden. Auch war er bereit, aus dem Kommunistischen Jugendverband und den Jungen Pionieren auszutreten, den beiden Jugendorganisationen der KPCh.

Ich hatte vielen Menschen geholfen aus der KPCh auszutreten, Wei jedoch war in gewisser Weise einzigartig. Als er verkündete diese Organisationen der KPCh zu verlassen, schwitze er plötzlich stark und sein Hemd war durchnässt. Er fragte, was los sei.

„Hast du Angst?“, fragte ich. „Nein“, sagte er. „Ich spüre eher einen warmen Energiestrom in mir.“ „Das ist gut. Die KPCh ist hinterhältig und düster. Sobald du aus dieser Partei und ihren Jugendorganisationen ausgetreten bist, wirst du deine Kraft und Vitalität wiedererlangen“, erklärte ich.

Einmal erzählte mir Wei von einem Unfall, dem er begegnete, nachdem er aus den Partei-Organisationen ausgetreten war. „Tante [1] , an jenem Tag fuhr ich Motorrad und jemand fuhr mich grundlos an. Mir ging es gut, aber mein Helm fiel auf den Boden und rollte weit weg“, sagte er.

„Als ich den Helm anschaute, war mir, als hätte es mein Kopf sein können, der so weggerollt wäre, wenn ich nicht beschützt worden wäre. Ich danke dir so sehr!“, fuhr er fort.

Auch erzählte er, dass das Studentenheim viel heller geworden sei, nachdem er die Flagge in den Müll geworfen hatte. Angesichts dieses so positiven und energiegeladen jungen Mannes freute ich mich für ihn.

Ein Eimer sauberes Wasser

Da ich oft mit Wei bei der Arbeit sprach, schlug ich einmal vor, unsere Arbeitsweise zu ändern.

„Und was sollen wir machen?“, fragte er ernst.

„Nun, lass uns damit aufhören, uns über andere zu beschweren oder anderen die Schuld zu geben“, antwortete ich. „Statt durch den negativen Einfluss der anderen beeinflusst zu werden, lass uns sie doch lieber mit positiven Beispielen anleiten. Was meinst du?“

Er stimmte zu. Jeden Tag gab ich ihm detaillierte Empfehlungen und er folgte ihnen.

Auf diese Weise arbeitete er jeden Tag zufrieden und es gab keine Sorgen. Am Ende unserer Schicht nahm er das Mikrofon, verabschiedete sich von den Kunden und wünschte ihnen alles Gute. Dann erledigte er die Buchhaltung, entsorgte den Müll und putzte, ohne sich zu beschweren. Später hatte ich einen anderen Vorschlag. „Wenn all das getan ist, könnten wir einen Eimer sauberes Wasser holen und ein Bild davon in die Online-Chat-Gruppe für die Angestellten einstellen.

Wei fragte warum. Ich sagte, dass die Mitarbeiter in der Morgenschicht sich oft Mühe gaben, Probleme bei der Nachtschicht zu finden. „Wenn wir ihnen einen Eimer sauberes Wasser da lassen, werden sie ihn morgens als erstes sehen und gute Laune bekommen. Auf diese Weise werden sie vielleicht nicht einen Eimer mit Schmutzwasser für unsere Schicht dalassen.“

„Vielleicht werden sie es aber nicht verstehen“, zweifelte er.

„Das ist in Ordnung. Es tut nicht weh, es trotzdem zu versuchen“, sagte ich.

Da der Boden andauernd geputzt werden musste, hatten wir mehrere Wischmops und zwei Wassereimer. Kaum jemand wollte jedoch das Wasser ersetzen, weil man dachte, das wäre zusätzliche Arbeit. Manche benutzten das Schmutzwasser, solange dieses nicht stank. Meinem Vorschlag folgend, blieben wir lange, bis alles gut gereinigt war. Als wir Bilder in die Chat-Gruppe stellten, konnten sie auch die Zeit sehen, wann wir es eingestellt hatten.

Vom Parkbesitzer bis zu den Angestellten sah jeder, bis wie spät wir gearbeitet hatten und dass wir das Wasser gewechselt hatten. Am ersten Tag fragte der Parkbesitzer in die Gruppe: „Was ist in dem Eimer?“ Wir waren nicht sicher, ob er die Frage absichtlich gestellt hatte.

„Sauberes Wasser“, antwortete Wei.

„Ist das die Aufgabe der Nachtschicht?“, fragte er weiter.

„Nein“, antworteten wir.

Nach einigen Tagen sagte die Leiterin während des Schichtwechsels: „Oh, vielleicht kann ich das Wasser heute auswechseln.“

„Es ist in Ordnung“, sagte ich mit einem Lächeln. „Bitte gehen Sie und holen Sie Ihre Kinder ab. Wir können das später machen.“

Andere Angestellte veränderten sich auch. Statt einfach pünktlich zu gehen, räumten sie vor dem Schichtwechsel auf, damit die Nachtschicht das Chaos nicht zu Gesicht bekam.

Nicht lange danach kündigte Wei seine Arbeit. Neben seiner Arbeit in der Schule, wurde er Hilfslehrer an mehreren Tanzschulen. Die Tradition, einen Eimer mit sauberem Wasser für die Nachtschicht da zu lassen, blieb jedoch erhalten.

Leiterin werden und die Unternehmensphilosophie ändern

Obwohl der Besitzer mit anderen Angelegenheiten beschäftigt war, kam er von Zeit zu Zeit zur Kontrolle. Er bat auch seine Familie und Freunde hin und wieder ohne Voranmeldung nachzusehen. Es gab auch eine Videoüberwachung im Park. Aber das vermag nicht alle Probleme zu verhindern, vor allem Diebstahl von Bargeld und das Nicht-Notieren von Einnahmen, wenn Waren verkauft wurden. Es gab immer Mitarbeiter, welche die Lücken ausnutzten.

Der Besitzer vertraute mir von Anfang an. Er wusste, dass ich eine Falun-Gong-Praktizierende bin und manche seiner Verwandten waren ebenfalls Praktizierende. Er hatte immer gehofft ich würde die Buchhaltung übernehmen. Gleich nachdem ich angefangen hatte, wollte er deshalb, dass ich jeden Abend die Buchhaltung machte, und er wies die Leiterin an, die Verantwortung an mich zu übergeben. Da ich nicht vorhatte lange zu bleiben, folgte ich dem nicht.

Die Leiterin wollte mir die Verantwortung für die Buchhaltung auch nicht übertragen. Ein Grund war, dass sie ihr Gesicht nicht verlieren wollte; der zweite Grund war, dass sie mit der Ausrede, mit der Buchhaltungsarbeit beschäftigt zu sein, anderer Arbeit aus dem Weg gehen konnte; der dritte Grund war, dass sie die volle Kontrolle über die Aktivitäten und das Wissen, was wann aufgezeichnet werden sollte, haben wollte.

Da der Besitzer gleich nach meiner Ankunft wollte, dass ich die Buchhaltung machte, war die Leiterin misstrauisch und wurde eifersüchtig.

Als ich die Herausforderungen bemerkte, dachte ich daran zu kündigen. Aber Wei war nicht mehr da, und wir waren während der Sommerferien sehr beschäftigt. Als Praktizierende wusste ich, dass wir rücksichtsvoll mit anderen sein sollten. So beschloss ich, etwas länger zu arbeiteten und mit der Kündigung bis nach den Ferien zu warten. Aber der Besitzer bat mich ernsthaft zu bleiben und sprach über eine Stunde mit mir am Telefon.

Am nächsten Tag besuchte ich aus irgendeinem Grund einen Praktizierenden und erzählte von der Situation. Der Praktizierenden fragte mich, ob irgendetwas im Park geschehen war, das meine Gedanken an eine Kündigung ausgelöst hatte. Ich sagte, dass da nichts wäre. Ich wollte kündigen, aber der Besitzer wollte mich behalten, was es mir schwer machte, eine Entscheidung zu treffen.

„Ich denke, du solltest bleiben“, sagte der Praktizierende.

„Der Besitzer wird mich bitten, es zu übernehmen und für die jetzige Leiterin wird es schwer zu ertragen sein. Zudem ist der Ort zu chaotisch“, fuhr ich fort.

„Es ist eine große Anlage mit so vielen Kindern“ erwiderte der Praktizierende. „Wenn du – eine Falun-Dafa-Praktizierende – Leiterin wirst, wäre es gut für das Geschäft und für die Kinder.“

Ich stimmte zu und beschloss, es zu versuchen.

Abgesehen davon, wie überfüllt und laut es war, war das andere, was ich nicht mochte, dass dieser Ort alle möglichen Videospiele hatte, vor allem jene mit Gewalt, Monstern und Töten. Da sie profitabler waren und die Kinder leicht süchtig danach wurden, hatte der Parkbesitzer jene Spiele gefördert.

Manchmal sprach ich mit den Kindern, die diese Spiele spielten. Sie sagten mir, dass es keine große Sache wäre, da die Figuren im Spiel unendlich viele Leben besäßen. Wenn sie jedoch weiterhin damit spielten, würden sie sie nicht mit echten Menschen verwechseln und ein gefährliches Verhalten entwickeln? Manche Kinder mochten zudem Zombiespiele, und sie kamen jeden Tag. Um alles unter Kontrolle zu halten, stellte ich während meiner Schicht viele dieser Spielekonsolen ab.

Als Praktizierende wissen wir, dass solche Spiele schlecht sind, besonders für Kinder. Ich hatte bereits zuvor mit dem Besitzer darüber gesprochen und er sagte, er müsse es mit dem Co-Besitzer besprechen. So wusste ich, dass ich später nochmals mit ihm sprechen musste, vermutlich aus einem anderen Blickwinkel.

Ich zählte die Videospiele, Spielsachen und Fahrzeuge, die mit Geistern und Gewalt zu tun hatten. Es waren viele. Wenn die Menschen Bescheid wüssten, würden vermutlich nur wenige kommen und spielen. Ich kannte einige Kinder, die empfindlich darauf reagierten und immer Fieber hatten, wenn sie kamen und jene Spiele spielten. Manche Kinder hatten auch Angst und wagten nicht, in den Park zu kommen. Manche sagten, dass manche kleinen Kinder Dinge in anderen Dimensionen sehen könnten, die die Erwachsenen nicht sehen können. Natürlich verstehen wir Praktizierende das gut.

Als ich über diese Dinge nachdachte, wusste ich, was ich tun sollte. Schließlich war dies der einzige anständige Vergnügungspark für Kinder in dem Gebiet. Mit einer guten Geschäftsstrategie würden die Profite ohne jene Spiele voller Gewalt genau so gut sein. Zudem würde dies vielen Kindern in der Region zugute kommen. Viele Vorschulkinder kamen zu jeder Zeit in den Park. Mit der Abschaffung der Ein-Kind-Politik hatten außerdem manche Familien drei Kinder. Mit so vielen Kindern, die unseren Park besuchten, würde das, was wir anbieten, sie stark beeinflussen.

Wenn diese Kinder seit ihrer Kindheit von solchen Gewaltspielen vergiftet wurden und danach süchtig würden, würde ihre gute Natur verloren gehen. Sowohl der Parkbesitzer als auch die Eltern wären in der Schuld. Wir wissen, dass die Menschen durch Kultivierung zu ihrem Ursprung zurückkehren können. Wenn sie hingegen zerstört und verloren sind, gibt es keinen Weg, wie sie dies tun können. Es schien, als ob ich per Zufall diese Arbeit im Park aufgenommen hatte, aber ich hatte eine Mission. Als ich darüber nachdachte, betrachtete ich es nicht mehr als eine neue Branche, sondern gewann Vertrauen in mich selbst.

Und so rief ich den Besitzer an, erklärte ihm die Situation und sagte ihm, dass ich gerne bleiben würde. Er war hocherfreut und sagte, dass er sich seit kurzem bereits Sorgen gemacht habe. Er habe sogar daran gedacht, andere zu bitten, mich zum Bleiben zu überreden. Dann erzählte ich ihm, wie die Situation verbessert werden konnte. Zu meiner Überraschung unterstützte er mich und sagte, dass ich mit meinem Plan fortfahren könne.

Er erklärte, dass es nicht einfach gewesen sei, ein Unternehmen aufzubauen. „Am Anfang, wollte ich nur meine Investitionen wiederhaben und habe nicht viel darüber nachgedacht, obwohl ich meinen eigenen Kindern nicht erlaube herzukommen. Schande über mich!“ Er sagte, er sei Buddhist und verbrenne jeden Tag Räucherstäbchen in der Hoffnung, kein Geld gegen sein Gewissen zu machen. Auch habe er die Verkäufer gebeten gesunde Spiele und Spielsachen zu schicken, die den Kindern helfen. Aber sie hätten weiterhin Gewaltspiele geschickt. In Wirklichkeit wisse er gar nicht, dass es so viele Zombie- und Geisterspiele gibt.

Er sagte: „Tante, was Sie sagen ist richtig. Wir können die Verkäufer für die schlimmen Spielsachen um Ersatz bitten. Die großen Videospiel-Automaten sind nicht einfach loszuwerden. Jeder davon hat Zehntausende Yuan gekostet und ich muss den Co-Beisitzer überzeugen, sie loszuwerden.“ In Zukunft werde er beim Einkauf von Spielen oder von Spielzeug sich eine Zeit während meiner Schicht aussuchen, damit ich sie überprüfen könne, sagte er. Bei ungesunden Spielzeugen könne ich einfach ein Foto davon machen. Er werde sich dann mit den Verkäufern in Verbindung setzen, um sie austauschen zu lassen.

„Der Miteigentümer ist für drei Monate im Ausland und ich habe Sie ihm gegenüber erwähnt. Auch er ist froh, dass Sie den Park führen. Ich habe ihm erzählt, dass Sie eine Falun-Gong-Praktizierende sind und mit den Finanzen und auch in der Führung gut sind. Er sagte, dass mein Grundeinkommen das doppelte von dem sein werde, wie das, was die vorherige Leiterin erhalten habe. Der Provisionsansatz werde jedoch gleichbleiben. Auch bat er mich darum, mich um das Personal und den Betrieb zu kümmern. Ich sagte: „Das geht in Ordnung, aber ich brauche etwas Zeit zum Lernen.“ Damit war er einverstanden.

Zu meiner Überraschung sandte der Besitzer einige Tage danach eine Mitteilung in den Gruppen-Chat, dass die Leiterin durch mich ersetzt wird. Er erklärte mir, dass der Mitbesitzer meine Vorstellungen gut finde und dass sie entschieden hätten, den Plan weiterzuverfolgen. Sie hatten die frühere Leiterin noch gar nicht informiert; eine halbe Stunde nach dem die Mitteilung hineingestellt worden war, kündigte sie.

Ich dachte, dass es zu peinlich für die frühere Leiterin war. Aber der Besitzer war nicht besorgt. Er sagte die vorherige Leiterin habe gegen die Richtlinien verstoßen, indem sie Spielchips verkaufte, um sich selbst zu bereichern. Sie habe Dinge mit nach Hause genommen und Cliquen gebildet, um gute Arbeiter wegzuschieben. Das alles habe den Umsatz des Unternehmens beeinträchtig. Gemäß den Richtlinien des Unternehmens sollte ein Angestellter seine Kündigung mindestens einen Monat im Voraus einreichen, damit ein reibungsloser Übergang gewährleistet werden kann. Die vorherige Leiterin hörte jedoch gleich danach auf zu arbeiten und löschte sogar einige Daten im Computer.

Ein Geschäft, das dem Guten dient

Auf diese Weise wurde ich ohne Vorbereitung Parkleiterin. Die vorherige Leiterin trat einfach zur Seite und bot mir nur wenig Hilfe an. In der Situation handelte ich so, als wenn sie gar nicht unsere Angestellte wäre. Wenn sie etwas tun wollte, gab ich ihr eine Aufgabe; ansonsten gab ich ihr keine Aufträge. Interessanterweise waren alle anderen Angestellten auf einmal sehr aktiv. Zudem gab ich jedem vier Tage im Monat frei. Der Besitzer stimmte zu und alle waren darüber hocherfreut.

Während des Sommers oder in den Ferien hatten manche Verpflichtungen in der Familie und konnten nicht zu Arbeit kommen. Wenn es niemanden gab, der sie ersetzen konnte, waren manche so frustriert, dass sie weinten. Ich half einige Male aus, diese Veränderung machte ich, um den Angestellten zu helfen und auch, um sie zu motivieren.

Ich erklärte allen Partnern und Verkäufern, dass die Mehrheit der Kunden Vorschulkinder seien, die von ihren Großeltern gebracht würden. Die Kinder sind noch klein und lernen die Welt erst kennen. Die Großeltern sind meistens zwischen 50 und 60 und mögen die traditionellen Werte und nicht die modernen, exzentrischen Dinge. Wir wollten den Kindern helfen, gute Kindheitserinnerungen zu erschaffen. Sie sollten dabei unterhalten werden, aber auch etwas lernen. So hofften wir, dass die Verkäufer uns mit Produkten belieferten, die sich auf das Lernen, Wissen oder Sport konzentrieren. Jene „coolen“ Produkte, die Gewalt verherrlichen sind nicht für kleine Kinder geeignet und Zombies oder Gespenster sind absolut inakzeptabel. Vor allem am Morgen sind die Kinder meistens unter drei Jahre alt und wir möchten, dass sie die Welt in einer guten, positiven Weise kennenlernen. Dinge mit denen wir unsere eigenen Kinder nicht spielen lassen, wollen wir anderen Kindern auch nicht zum Spielen geben.

Als Ergebnis wurde über die Hälfte der Spielsachen entfernt. Eine Art von Puppen war schön gemacht, aber das Gesicht sah finster und blass aus. Mache würden sie kaufen und denken, dass es ein Produkt von hoher Qualität ist. Ich recherchierte und fand heraus, dass sie mit Gespenstern zu tun hatten. So sortierte ich sie auch aus.

Eines der Spiele war für Erwachsene. Wenn man es anstellte, war es als ob man in die Höhle der Geister eintrat. Zur Zeit hat der moralische Verfall zu solch einer Degeneration geführt – was für eine traurige Situation!

Um eine größere Auswahl von Produkten zu haben und auch, um ein Monopol zu vermeiden, kontaktierte ich auch andere Lieferanten. Auf diese Weise konnten wir traditionelle Produkte auswählen, die die Kinder mochten. Auch wurde der Preis gesenkt. So kam es, dass in den ersten Tagen, nachdem ich Leiterin geworden war, der Gewinn stark anstieg, sogar bei dem Spielsachenverkauf.

Viele Videospiele imitieren das Kämpfen während eines Krieges. Üblicherweise schreien die Opfer in einer blutigen Szene. Dies wird die Kinder wahrscheinlich in eine Ruchlosigkeit und Abgestumpftheit führen und sie werden das Leben nicht zu schätzen wissen. Es ist dem ähnlich, was Karl Marx über den Menschen sagte, dass er nur eine Mischung aus Kohlenstoffen sei. Es gibt auch Spiele, die auf Zombies, Geister oder Würmer abzielen, die unendlich viele Leben zu haben scheinen. Die Kinder sind oft süchtig danach, geben ununterbrochen Geld für Spielchips aus und hören nicht auf, sie zu schlagen, bis sie sie totgeschlagen haben. Die meisten Kinder, die Waffenspiele spielten, zeigten ein gewalttätiges Verhalten.

Es gab auch einen Tanz-Automaten. An der Oberfläche hielt er die Menschen fit und verbesserte die Reaktionsfähigkeit. Aber die meisten Lieder und die Musik waren nicht gut. Es ermutigte die Menschen, sich wie Verrückte zu bewegen. Das war für die Kinder nicht gut, so ersetzte ich auch diesen Automaten.

Die Verkäufer mögen solche Produkte, weil sie damit Geld verdienen können, so musste ich ihnen eine Erklärung abgeben, warum ich diese Spiele ersetzen wollte. Ich erklärte ihnen beides, unsere Prinzipien und die Einnahmen aus dem Betrieb. Sie wussten, dass ich auf die Kinder Rücksicht nehme und sie wirklich beschützen möchte, so verliefen die Gespräche reibungslos.

Letzten Endes wurden die Produkte geändert in einen Basketball-Korb, eine Tischtennisplatte, einen Bagger, ein Fahrgestell, eine Eisenbahn und einen Süßigkeiten-Automaten. Neben einem Schaukelauto und einem Schaukelpferd gab es neue Produkte, die sich drehten. Viele kleine Kinder mögen solche Dinge, bei denen man wie in der Wiege geschaukelt wird. Sie bleiben manchmal am liebsten über zehn Minuten darin, bevor sie zu etwas anderem wechseln.

Zu den Menschen nett sein

Der Umsatz am Morgen waren früher sehr gering gewesen, weil es für die Kinder unter drei Jahren kaum etwas gab, womit sie spielen konnten. Sie konnten nur zwei Runden auf dem Schaukelauto fahren. Im Frühling und Herbst kamen viele Eltern und Babysitter mit den Kindern und ließen sie auf diesen Geräten herumturnen, ohne einen Cent dafür auszugeben. Nun gab es für sie viele Schaukelautos, Pferde und Wiegen.

Ich schlug dem Besitzer vor, eine Monatskarte oder eine Karte für zehn Besuche in der Hüpfburg anzubieten. Früher waren die Eltern der Meinung, ihre Kinder seien zu klein, um darin zu hüpfen und wollten dafür kein Geld ausgeben. Ich empfahl ihnen nun, als erstes mit ihren Kindern zehn Minuten lang die Hüpfburg auszuprobieren. Ich erklärte ihnen, dass tagsüber die Hüpfburg eine gute Wahl für Kleinkinder ist, besonders für jene, die gerade laufen lernen. Denn der Schwammgummiboden ist weich, es wird keine Verletzungen geben, selbst wenn jemand hinunter fällt. Der Spielraum ist groß und die Kinder können kriechen oder laufen. Vor vier Uhr nachmittags sind keine größeren Kinder da, also gehört diese ganze Zeit den Kleinkindern. Die Tickets gelten für einen ganzen Tag und sie können morgens kommen und nach dem Mittagessen und einem Mittagsschlaf wieder zurückkehren. Ein Ticket für ein Kind ist auch gültig für die Eltern oder Großeltern, was sehr praktisch ist. Die Kinder können auch lernen, mit anderen Kindern zu spielen und sich zu unterhalten, was hilft, soziale Fähigkeiten zu entwickeln.

Nach dem Probebesuch änderten viele Eltern ihre Meinung und kauften das Ticket für die Hüpfburg. Manche Kinder wurden auch für ihr positives Verhalten belohnt. Da viele Kinder kamen, fühlten sich die Eltern beruhigt. Eltern und Kinder wurden zu unseren Freunden.

Ich konnte mir die Namen der Kinder merken. Wenn ich sie bei ihrem Namen nenne, sind sie sehr überrascht und freuen sich.

„Wieso kennst du meinen Namen?“, fragen sie.

„Weil du besonders bist“ oder: „weil du so gut bist“, antwortete ich oft.

Ich habe bemerkt, dass diese Ermutigung den Kindern hilft, noch besser zu werden.

Später, wenn die etwas älteren Kinder kamen und gingen, halfen sie oft beim Aufräumen. Wenn sie beim Spielen sahen, wie manche andere Kinder Abfall herumliegen ließen, gingen sie manchmal zu ihnen hin und sagten zu ihnen: „Die Tanten müssen hart für die Reinigung arbeiten. Wie wäre es, wenn wir aufräumen und die Sachen ordentlich hinterlassen?“ Das berührt mich immer. Auch wenn ich den Park erst spät schließe, denke ich, dass es das Wert ist.

Die Dienstleistungsindustrie hat es heutzutage nicht einfach. Manche Kunden sind zänkische Weiber und suchen nur Streit. Die vorherige Leiterin war von den Kunden oft gescholten worden und konnte kaum arbeiten. Später machte sie dann ihrem Ärger woanders Luft, worunter andere leiden mussten. Wenn die Kinder das sehen, was lernen sie dann daraus und wie werden sie sich verhalten, wenn sie groß geworden sind? In Wirklichkeit sind es manchmal die Kunden, die unsere Richtlinien missachten. Aber, um das kommerzielle Geschäft aufrechtzuerhalten, geben die Behörden immer den Unternehmen die Schuld, wenn es zu Konflikten kommt und verlangen von den Firmen bedingungslos, dass sie sich bei den Kunden entschuldigen. Einige Angestellte wurden sogar entlassen.

Die Menschheit ist zu einem Grad verfallen, dass es kaum noch einen Ausweg gibt. Das habe ich oft gesehen. Wäre ich nicht eine Praktizierende, die den Worten von Meister Li (dem Begründer von Falun Dafa) folgt, hätten uns jene Kunden wohl endlos belästigt und uns an die Behörden gemeldet.

Der Meister sagt:

„Bei uns Praktizierenden werden die Konflikte plötzlich auftauchen. Wie geht man dann damit um? Wenn du im Alltag immer ein barmherziges Herz und eine friedliche innere Haltung bewahrst, wirst du gut mit den Problemen umgehen können, denn dann gibt es eine Pufferzone. Du bist immer barmherzig und gut zu allen; ganz gleich was du tust, du denkst immer an andere. Jedes Mal wenn du auf ein Problem stößt, denkst du zuerst, ob es andere ertragen können oder nicht und ob es anderen schadet; dann wird es keine Probleme mehr geben. Deshalb sollst du dich beim Praktizieren mit hohem Maßstab, mit einem noch höheren Maßstab messen.“ (Zhuan Falun 2019, Seite 201)

Für mich als Praktizierende war es nicht so, dass ich meine Wut unterdrückte. Stattdessen hatte ich überhaupt keine Wut. Wenn wir innerlich ruhig und friedlich sind, wird es der anderen Seite nicht möglich sein, Probleme zu bereiten.

Rücksicht auf Kunden

Nachdem ich Leiterin geworden war, besuchte der Besitzer den Park kaum noch. Er konzentrierte sich auf andere Geschäfte. Zudem gab er mir die Zugangsdaten für Alipay und WeChat, damit ich die Angestellten direkt bezahlen konnte, Überweisungen machen konnte und andere Arten von Bezahlungen vornehmen konnte. Früher war er für die Einkäufe verantwortlich gewesen, doch nun kümmere ich mich um all das. Beide Besitzer vertrauen mir.

Mein Umsatz war immer sehr hoch. Ein Angestellter war verblüfft, so versuchte er entschlossen den Kunden Produkte vorzuschlagen, aber der Verkauf ging trotzdem nicht so gut. Oft beobachtete er mich heimlich, um zu lernen. Aber es schien, dass ich mich mit den Kunden ganz zwanglos unterhielt und dass sie Spielsachen und Monatskarten einfach so kauften. So fragte er mich nach dem Grund.

Ich lächelte und erklärte ihm, dass ich die Kunden nie zu einem Kauf dränge. Stattdessen versetze ich mich in ihre Situation. Aufgrund ihrer finanziellen Situation und des Zustands der Kinder gebe ich ihnen Empfehlungen. „Ich denke für sie, nicht um die Verkaufszahlen zu puschen. Wenn es für sie Möglichkeiten gibt, Geld zu sparen, erinnere ich sie daran, wiederholten Konsum oder Verschwendung zu vermeiden“, sagte ich. „Auf diese Weite wissen sie, dass wir nicht versuchen, ihnen das Geld aus der Tasche zu ziehen, sondern dass wir ihnen nur helfen wollen.“

„Achso. Jedesmal wenn ich so sehr versucht habe, ihnen Dinge zu verkaufen, glaubten sie mir nicht,“ antwortete er. „Dann habe ich sie noch mehr gedrängt. Und zum Schluss sind sie gegangen.“

„Nun, denk darüber nach. Wenn du selbst Kunde wärst und auf einen solchen Verkäufer triffst, würdest du ihm doch auch nicht vertrauen, oder?“, fragte ich ihn.

Er nickte.

Auch teilte ich die Worte des Meisters mit ihm:

„Jedoch sollst du dich bei deinem Tun anderen gegenüber gutherzig verhalten und möglichst an andere denken.“ (Antworten auf die Fragen bei der Erklärung des Fa in Jinan, Fa-Erläuterung des Zhuan Falun, 1997)

Ich sagte: „Wenn ich Produkte bewerbe, konzentriere ich mich darauf, wie ich es für die Kunden bequemer und kostengünstiger machen kann, genau so, wie wir uns selbst gegenüber Rücksicht nehmen. Wenn wir so denken, sind die Resultate oft gut.“

Später verkaufte der Besitzer das Unternehmen und ich begann für den neuen Besitzer namens Gang zu arbeiten. Gerade angekommen, war Gang froh über meine Vorschläge. Auch ist er handwerklich begabt und gibt sich viel Mühe, das Unternehmen zu verbessern. Da er jung ist, sprach ich oft mit ihm darüber, wie man ein guter Mensch sein kann. „Wenn man Gutes tut, begünstigt das die Familie und auch die künftigen Generationen“, sagte ich ihm. Er konnte meinen Rat gut annehmen. Auch hörte er sich meine Vorschläge an, wenn es darum ging, neue Geräte zu kaufen oder neue Programme zu beginnen.

Eines Morgens verkaufte ich während der ersten Stunde Produkte im Wert von 4.000 Yuan. Damit brach ich meinen eigenen Rekord. Als Gang meine gute Kommunikation mit den Kunden, meine Verbundenheit mit den Kindern und das Vertrauen bemerkte, das die Kunden mir entgegenbrachten, hoffte er, dass ich noch mehr tun konnte. Er stellte jemanden ein, der sich um die Reinigung kümmerte, damit wir uns auf den Betrieb konzentrieren konnten. Wenn es schwierige Kunden gab, kam er oft zu mir und bat mich um Hilfe.

Früher arbeitete ich nicht in der Morgenschicht. Da ich nun tagsüber arbeite, kann ich mit den Tages-Kunden sprechen. Manche behandelten mich sogar wie ihre psychologische Beraterin und sprachen mit mir über all ihre Sorgen. Ich erklärte ihnen, was ich von Falun Gong gelernt habe und half ihnen. Oft waren die Ergebnisse gut.

Einmal hatte ich mehrere Tage frei und der Besitzer war dankbar, als ich wiederkam. Der Grund dafür war, dass viele Kinder, Eltern, Mitarbeiter und sogar die Putzfrau jeden Tag gefragt hatten, ob ich gekündigt hätte.

„Du bist wirklich außergewöhnlich!“, sagte Gang zu mir. „Wenn du ein wenig länger zu Hause geblieben wärst, wären wir alle verrückt geworden!“

Wir haben über zehn Lautsprecher an der Decke und den Wänden und die Tonqualität ist sehr gut. Ich spielte Musikstücke und Lieder ab, die von Falun-Gong-Praktizierenden komponiert wurden. Vor allem wenn es sehr viele Kunden gab, wählte ich einige Kinderlieder und Geschichten von Praktizierenden aus. Als ich die Kinder mit der Musik tanzen sah, spürte ich, dass meine paar Jahre Arbeit hier es wert waren.

Hier möchte ich allen Kindern und ihren Eltern und Großeltern eine glückliche, sichere und blühende Zukunft wünschen!

[1] In China übliche respektvolle Anrede eines im Vergleich zum Sprecher älteren Menschen.