(Minghui.org) Vor einigen Jahren beschlossen die Eigentümer meines Unternehmens, alle Mitarbeiter zu entlassen und dann ein neues Unternehmen zu gründen. Kurz nach dem Start der neuen Firma wurde ich vom Abteilungsleiter zum Leiter des Unternehmens befördert. Das war eine große Herausforderung für mich, da ich keine Erfahrung mit der Leitung eines ganzen Unternehmens hatte. Aber ich nutzte die Weisheit, die ich durch die Kultivierung im Falun Dafa erlangt hatte, um mit gutem Beispiel voranzugehen, anstatt zu predigen.

Am Anfang liefen die Arbeitsaufträge, die ich meinen Mitarbeitern erteilte, nicht reibungslos ab. Sie arbeiteten entweder nicht mit oder hatten viele Ausreden. Ich versuchte, sie zu motivieren, und sagte ihnen, dass ihre Arbeit nicht nur für das Unternehmen oder sie selbst, sondern auch für ihre Familien wichtig sei. Ich wies sie darauf hin, dass sie mit der Erfüllung ihrer Aufgaben Verantwortung für sich selbst, ihre Familien, das Unternehmen und die Gesellschaft übernehmen. Ohne eine stabile Einkommensquelle sei es schwierig, die eigenen Kinder aufzuziehen oder die Familie und die betagten Eltern zu unterstützen.

Wenn es zu Konflikten kam, verbreiteten die beteiligten Mitarbeiter Gerüchte und bildeten Cliquen. Ich erinnerte sie daran, dass wir alle erwachsen sind, und forderte sie auf, darauf zu achten, ihren moralischen Charakter zu kultivieren und nicht hinter dem Rücken anderer zu tratschen. Ich bat sie, ihre Beziehungen zueinander zu schätzen – wir sollten einander verstehen und respektieren, zusammenarbeiten und unsere Arbeit gut machen.

Ich stellte einen neuen Mitarbeiter ein. Bei dem Unternehmen, in dem er früher gearbeitet hatte, hatte der Chef regelmäßig einige Aufträge an sich selbst weitergeleitet und die Einnahmen in die eigene Tasche gesteckt. Eines Tages erhielt dieser Mitarbeiter einen Auftrag und gab ihn sofort an mich weiter. Ich leitete die Einnahmen direkt an das Unternehmen weiter. Zuerst dachte er, ich würde ihm etwas vormachen. Als er später herausfand, dass ich immer so handelte, respektierte er mich sehr.

Auch Einkaufsrabatte gab ich an die Firma ab und zahlte die Rabatte ehrlich auf das Konto der Firma ein. Wenn ich zum Beispiel im Einkaufszentrum einkaufte, bekam ich immer Geschenke und manchmal sogar Bargeld zurück. Ich zahlte das Geld einfach auf das Konto des Unternehmens ein. Da ich die Geschenke zusammen mit der Ware abgebe, verringert sich der Einkaufspreis für das Unternehmen.

Ein anderes Beispiel: Ich fuhr mit einem Firmenwagen zur Arbeit. Wenn der Firmenwagen gewartet oder repariert werden musste, fuhr ich mit meinem eigenen Auto zur Arbeit. Meine Frau sagte: „Es ist ja in Ordnung, mit dem eigenen Auto zu fahren, aber kann deine Firma nicht zumindest das Benzin bezahlen?“ Nachdem ich mein Auto ein paar Tage lang benutzt hatte, sagte ich zu meiner Frau: „Der Tank ist voll.“ Sie fragte mich lächelnd: „Hast du ihn mit unserem eigenen Geld nachgefüllt?“ Ich lächelte und sagte: „Wer auch immer bezahlt hat, der Tank ist voll.“

Meine Frau meint oft: „Die Leute nehmen immer Firmensachen mit nach Hause, aber du nimmst immer Sachen von zu Hause mit in die Firma.“ Es stimmt. Als der Wasserkocher der Firma kaputt war, nahm ich einen Ersatzkessel von zu Hause mit und stellte ihn im Gemeinschaftsraum der Firma zur Verfügung.

Wenn meine Frau den täglichen Bedarf einkauft, bitte ich sie, zusätzliche Müllsäcke, Papierhandtücher, Pappbecher und so weiter zu kaufen, von denen ich dann einige mit zur Arbeit nehme. Ich habe sogar einen Stuhl von zu Hause mitgebracht. Als die Angestellten das sahen, sagten sie alle, ich sei großzügig und selbstlos.

Ich kaufe oft für die Firma ein und brauche dafür relativ viel Geld. Andere vor mir liehen sich das Betriebskapital dafür vom Unternehmen und verwendeten nie ihr eigenes Geld. Ich nehme immer mein eigenes Geld, um die Anschaffungen zu tätigen, und bekomme es später zurückerstattet.

Aufgrund des jüngsten Konjunktureinbruchs musste das Unternehmen Mitarbeiter entlassen, um Kosten zu sparen. Jetzt bin ich Manager und zusätzlich Genehmigungsbeauftragter und Finanzverantwortlicher des Unternehmens. Es gibt keine Aufsicht über mir und alles, was ich tue, wird von meinem Gewissen geleitet. In dieser Situation wäre es für die meisten Menschen schwierig, der Versuchung zu widerstehen.

Viele Jahre lang machte ich in dieser Hinsicht nie einen Fehler. Meiner Meinung nach sind solche Vorteile zu unbedeutend, um die Dafa-Praktizierenden in Versuchung zu führen, weil wir Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht praktizieren. Das Erste, was wir praktizieren, ist Wahrhaftigkeit.

Unter meiner Führung konnte das Unternehmen seine Verluste umkehren und wurde rentabel. Der Eigentümer und alle Angestellten lobten mich.

Ich danke Ihnen, Meister, dass Sie mich Falun Dafa gelehrt haben, damit ich weiß, wie ich wirklich ehrlich und selbstlos sein kann. Ich hoffe, dass die Menschen durch mein Verhalten die Schönheit von Falun Dafa erkennen werden. Ich hoffe, dass jeder Mensch, mit dem ich zu tun habe, sagen wird: „Falun Dafa ist gut!“

Hintergrund

Falun Dafa, auch Falun Gong genannt, ist eine buddhistische Selbstkultivierungsmethode. Sie wurde von Meister Li Hongzhi im Jahr 1992 in China eingeführt und hat sich rasant verbreitet. Viele Menschen konnten durch die Angleichung an die Prinzipien dieser Praktik – Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht – ihre Moral und ihre Gesundheit verbessern.

Umfragen im Jahr 1999 ergaben, dass es in China etwa 100 Millionen Falun-Dafa-Praktizierende gab. Jiang Zemin (damals Vorsitzender der Kommunistischen Partei Chinas) befürchtete, dass die Praxis in ganz China immer beliebter werden würde. Da sich diese Praxis auch nicht in eine staatliche Einrichtung umwandeln ließ, ordnete er die brutale Verfolgung von Falun-Dafa-Praktizierenden an.

Jiang Zemin gab den Befehl, „sie [die Falun-Dafa-Praktizierenden] physisch zu vernichten, ihren Ruf zu ruinieren und sie finanziell in den Ruin zu treiben“. Entsprechend dieses Befehls wurden Menschen, die Falun Dafa praktizierten, von ihren Arbeitsplätzen entlassen, in Zwangsarbeitslager, Gefängnisse, Gehirnwäsche-Einrichtungen und „Umerziehungslager“ gebracht. Dort wurden sie brutal gefoltert, manchmal bis zum Tod, oder trugen Behinderungen davon.

Untersuchungen und Beweise zeigen, dass Falun-Dafa-Praktizierende auch ihrer Organe beraubt werden, wobei die Organe mit hohen Gewinnen auf dem florierenden Organtransplantationsmarkt verkauft werden.