(Minghui.org) Ich habe 1996 begonnen, Falun Dafa zu praktizieren. Eineinhalb Jahre nachdem die Kommunistische Partei Chinas (KPCh) 1999 die Verfolgung der Praktik eingeleitet hatte, reiste ich mit meinen Familienangehörigen nach Peking. Es war der 19. Januar 2001. Ich wollte dort für das Recht auf die Ausübung unseres Glaubens einstehen. Wir wurden verhaftet.

Im März 2001 brachte man mich in eine Gehirnwäsche-Einrichtung, wo ich drei Monate lang gefoltert wurde. Sie wollten mich zwingen, meinen Glauben aufzugeben, was ihnen jedoch nicht gelang.

Damals stufte meine Firma mich zurück von meiner Position als stellvertretender Abteilungsleiter und kürzte mein Gehalt auf 320 Yuan (rund 45.55 Euro pro) Monat. Es wurde dann noch weiter reduziert, um die Strafe von 10.000 Yuan (rund 1.424 Euro) zu bezahlen, die das Büro 610 meinem Unternehmen auferlegt hatte. Auch meine Frau verlor ihre Arbeitsstelle.

Damit führte das Büro 610 den Befehl des ehemaligen KPCh-Chefs Jiang Zemin aus. Er hatte bezüglich der Verfolgung der Falun-Dafa-Praktizierenden verfügt: „Zerstört ihren Ruf, ruiniert sie finanziell und vernichtet sie physisch!“

Im Jahr 2002 suchten Beamte des Büros 610 meinen Arbeitsplatz auf und nahmen mich fest. Es gelang mir zwar zu fliehen, jedoch war ich gezwungen, mein Zuhause zu verlassen, um einer weiteren Verhaftung und Verfolgung zu entgehen. Mein Unternehmen nutzte diese Gelegenheit und kündigte mir, um nicht in die Sache verwickelt zu werden.

Im September 2002 wurde ich beim Verteilen von Informationsmaterialien über die Verfolgung verhaftet und schließlich zu acht Jahren Gefängnis verurteilt.

Mich erhöhen und meinen Egoismus loslassen

Als ich aufgrund der Folterungen im Gefängnis dem Tod nahe war, ließ man mich frei. Zu Hause stellte ich fest, dass meine Frau sieben Jahre zuvor ihre Heimat verlassen hatte, um der Verfolgung durch die KPCh zu entgehen. Unsere Familie besaß keine Einkommensquelle mehr. Aber wenigstens konnte ich nun wieder die Falun-Dafa-Übungen praktizieren und das Fa lernen. So erholte ich mich innerhalb kurzer Zeit vollständig. Um meinen Lebensunterhalt bestreiten zu können, kehrte ich Anfang 2009 als temporärer Mitarbeiter in mein ehemaliges Unternehmen zurück.

Die meisten Angestellten waren von der Propaganda der KPCh zutiefst vergiftet worden und hatten falsche Informationen über Falun Dafa. Als ich meine Arbeit aufnahm, sah ich mich einem enormen Druck ausgesetzt. Ein Praktizierender sollte die Schönheit von Falun Dafa vermitteln und die Menschen über die Fakten aufklären. Das war keine leichte Aufgabe!

Der Meister sagt:

„Als Kultivierender sollst du alle günstigen Gelegenheiten nutzen, um Dafa zu verbreiten und die Richtigkeit von Dafa zu bestätigen. Es soll die Verantwortung jedes Kultivierenden sein, zu beweisen, dass Dafa wahre Wissenschaft ist und keine Predigt oder Ideologie. Das soll sich jeder Kultivierende zur Aufgabe machen.“ (Bestätigen, 08.01.1996, in: Essentielles für weitere Fortschritte I)

„Alle, die uns nicht verstehen und angreifen, sagen die gleichen Worte: ,Macht ihr es denn gut? Das ist unmöglich.‘ Das heißt, sie glauben nicht, dass es bei der Menschheit noch gute Menschen geben kann. Dann machen wir es gut und zeigen es ihnen!!!“ (Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz in Kanada, 23.05.1999)

Die Lehre des Meisters – das Fa – gab mir Zuversicht und Kraft. Ich war entschlossen, seiner Lehre zu folgen und die von Dafa verliehene Weisheit zu nutzen, die Situation am Arbeitsplatz zu verbessern, Falun Dafa zu bestätigen und die Lebewesen zu erretten.

Ich änderte meine Denkweise und widmete mich während meiner Freizeit ausschließlich dem Fa-Lernen. Ich kultivierte meine Moral, ließ mein Ego los und bemühte mich, nicht vom Streben nach persönlichem Gewinn und von Verlusten und Beleidigungen beeinflusst zu werden. Anderen gegenüber verhielt ich mich stets freundlich, rücksichtsvoll und stellte ihre Bedürfnisse immer an die erste Stelle.

Mein Unternehmen installiert und wartet hauptsächlich neue elektrische Übertragungsanlagen und -systeme. Vor der Verfolgung fungierte ich als einer der Hauptansprechpartner. In den sieben Jahren meiner Abwesenheit wurden die Anlagen und die Technologie aufgerüstet, sodass ich über deren Funktion nicht mehr auf dem Laufenden war.

Was tun? Mit großer Geduld eignete ich mir die erforderlichen Fähigkeiten an, indem ich Fragen stellte und mir Zeit zum Lernen nahm. Nach etwas mehr als zwei Jahren beherrschte ich die gesamte neue Technik und kannte mich mit der Funktion der neuen Anlagen aus. Ich war in der Lage, die sekundären Elektroanlagen selbständig zu installieren und zu benutzen. Von da an oblag mir die Verantwortung für alle Aufgaben im Bereich der Sekundärtechnik. Allmählich konnte ich das Vertrauen meines Teamleiters und meiner Kollegen zurückgewinnen.

Meine Arbeitsmethodik ist sorgfältig und akribisch und an meinen Anlagen tritt nie ein Problem auf – alle funktionieren einwandfrei. Während der Arbeit berücksichtige ich immer zuerst die anderen und behandle ihre Sorgen wie meine eigenen. Egal, ob die Arbeit schwer ist oder wie müde ich bin, bin ich immer gutgelaunt.

Wenn in anderen Abteilungen Probleme mit der elektrischen Anlage auftreten und man mich um Hilfe bittet, unterstütze ich sie mit ganzem Herzen und ein „freiwilliger Wartungsspezialist“. Haben meine Kollegen zu Hause ein Problem mit ihren Elektrogeräten, nehme ich mir Zeit und helfe ihnen bei der Reparatur. Durch meine Taten und mein Verhalten bringen mir meine Vorgesetzten und Mitarbeiter Vertrauen und Wertschätzung entgegen. So änderte sich nach und nach ihre negative Einstellung.

Ich nutze jede Gelegenheit, mit meinen Kollegen über Falun Dafa und die Verfolgung zu sprechen, und rate ihnen, aus der KPCh und den ihr angeschlossenen Organisationen auszutreten.

Der Meister sagt:

„(…) die Kultivierung hängt von einem selbst ab und die Kultivierungsenergie hängt vom Meister ab.“ (Zhuan Falun 2019, S. 69)

Unter der Fürsorge des Meisters sind inzwischen über 90 Prozent meiner Kollegen aus der KPCh ausgetreten!

Herausforderungen mit einem ruhigen Herzen meistern

Im August 2014 stand unser Team vor der schwierigen Aufgabe des Baus eines 35-kV-Umspannwerks. Für dieses Projekt war die Regierung zuständig. Sie traf alle Entscheidungen, obwohl sie über keinerlei Kenntnis auf diesem Gebiet verfügte. Sie gewährte uns für die Durchführung des gesamten Projekts lediglich 20 Tage Zeit, was auch die Stromzufuhr miteinschloss. Uns blieb kein Verhandlungsspielraum. In der Regel benötigt ein Projekt dieser Größenordnung mindestens 40 Tage.

Am ersten Tag der Bauarbeiten besuchten sowohl der Geschäftsführer des Unternehmens als auch der Leiter unserer Abteilung die Baustelle. Sie waren besorgt, da sie um die Schwierigkeiten wussten, eine derartige Aufgabe in einem so knapp bemessenen Zeitrahmen zu bewältigen. Sogar der Teamleiter, der über die meiste Erfahrung in diesem Bereich verfügte, bestätigte den enormen Schwierigkeitsgrad dieser Aufgabe. „Der Bau der primären Anlage ist vielleicht mit mehr Leuten und Überstunden machbar“, so seine Einschätzung gegenüber dem Geschäftsführer und dem Direktor. „Für die Sekundäranlage reicht jedoch selbst die Vergrößerung des Teams nicht aus, da zu wenig Leute diese Technologien beherrschen.“

Er bat sie, meine Meinung einzuholen. Nach einigem Überlegen sagte ich: „Ehrlich gesagt, wird sich die Durchführung mit den vorhandenen Arbeitskräften äußerst schwierig gestalten. Wenn wir die Arbeit gut koordinieren, ist es jedoch nicht völlig unmöglich. Seien Sie unbesorgt, ich werde mein Bestes tun, um die Installation der Sekundäranlage im vorgegebenen Zeitplan abzuschließen.“

Alle am Projekt Beteiligten erklärten sich einverstanden und arbeiteten hart zusammen. Sie kamen früh zur Arbeit und blieben lange. Als Ergebnis konnte das Projekt in 19 Tagen abgeschlossen werden. Am 20. Tag war die Stromzufuhr erfolgreich gesichert, was uns das Vertrauen und die Bestätigung des für das Projekt verantwortlichen Regierungsbeamten brachte.

Kurz nach Abschluss dieses Projekts beauftragte man uns mit einem neuen anspruchsvollen Projekt. Es handelte sich um die Installation einer 35-kV-Umspannstation in einem Chemiewerk. Auch hierfür lag die Verantwortung bei der Regierung. Der Umfang der zu installierenden Anlagen war doppelt so groß wie beim vorherigen Projekt und die Inbetriebnahme sogar noch kürzer: Die Stromversorgung sollte innerhalb von 15 Tagen gesichert sein!

Die Durchführung eines solchen Projekts in einer so kurzen Zeit schien uns unmöglich. Da uns die Regierung jedoch keinen Spielraum für Verhandlungen gewährte, blieb uns nichts anderes übrig, als es zu Ende zu bringen. Das Unternehmen stellte die erforderlichen Arbeiter, Maschinen und Ausrüstung zur Verfügung.

Der am schwierigsten zu lösende Teil stellte einmal mehr die Installation der sekundären Anlagen dar. Während einer Inspektion der Baustelle stellte ich fest, dass uns nicht einmal Baupläne zur Verfügung standen. Als ich danach fragte, erklärte der Ingenieur des örtlichen Planungsteams, dass er nicht wisse, wie man diese anfertigt, und es deshalb keine gebe.

Die Verantwortlichen des Chemiewerks, meines Unternehmens und der Regierung waren ratlos. Sie wandten sich an unseren Teamleiter, der jedoch auch nicht weiterhelfen konnte. Sie setzten ihn unter Druck, eine Lösung zu finden, woraufhin er mich bat, ihm zu helfen. „Machen Sie sich keine Sorgen“, beruhigte ich ihn. „Geben Sie mir alle relevanten Pläne. Ich gehe zurück ins Büro und werde die Vorbereitungen für den Bau so schnell wie möglich abschließen. Ich werde alles daransetzen, dass die Inbetriebnahme nicht verzögert wird.“

Alle atmeten erleichtert auf. Die nächsten eineinhalb Tage verbrachte ich mit den Vorbereitungen, einen regulären Ablauf der Installation sicherzustellen.

Wir arbeiteten unermüdlich und fanden die schnellstmögliche Lösung. Zur Einhaltung des Zeitplans halfen die Verantwortlichen des Chemiewerks voll mit und organisierten die Lieferung der Mittagessen auf die Baustelle. Alle arbeiteten hart und ohne Pause, außer der Pause für das Mittagessen.

Wir schafften das Unmögliche und schlossen auch diese Installation einen Tag früher als geplant ab. Die leitenden Angestellten meines Unternehmens freuten sich so sehr darüber, dass sie ein Festbankett für das gesamte Team bestellten. Das war bisher noch nie vorgekommen!

Vor der Verfolgung geschützt

Der erfolgreiche Abschluss der beiden herausfordernden Projekte änderte die Ansichten meiner Arbeitskollegen über Falun Dafa und die Praktizierenden komplett, was eine erhebliche Verbesserung meines Arbeitsumfeldes mit sich brachte.

Im Dezember 2015 reichte ich zusammen mit lokalen Mitpraktizierenden eine Anzeige gegen Jiang Zemin ein, der die Verfolgung von Falun Dafa initiiert hatte. Viele von uns wurden daraufhin vom Büro 610 verhaftet und zehn Tage lang festgehalten.

Eines Tages schickten die örtliche Polizeistation, die Staatssicherheit und das Büro 610 jeweils einen Beamten aus, um mich an meinem Arbeitsplatz zu verhaften. Ich befand mich gerade in der Mittagspause und hielt mich nicht im Gebäude auf. Der Teamleiter rief den Abteilungsleiter an und schilderte ihm die Situation. Der Abteilungsleiter rief daraufhin den Geschäftsführer an, woraufhin beide Männer in das Unternehmen eilten. Mit ihrer Hilfe und ihrem Schutz blieb die Festnahme erfolglos und der Polizist und die Beamten des Büros 610 zogen unverrichteter Dinge ab.

In der Folgezeit versuchten sie mehrmals, mich zu belästigen, wurden aber jedes Mal von den Verantwortlichen meines Unternehmens abgeblockt. Durch diese Vorfälle offenbarte sich die bösartige Natur der KPCh immer deutlicher und weckte meine Arbeitskollegen vollends auf.

Ich bin noch weit von den Anforderungen des Meisters an Praktizierende entfernt. Der Prozess der Fa-Berichtigung ist nahe. Ich werde mich noch fleißiger kultivieren und der barmherzigen Erlösung des Meisters gerecht werden!

Sollte etwas nicht mit dem Fa übereinstimmen, bitte ich um einen Hinweis.