(Minghui.org) Früher arbeitete ich in einem staatlichen Unternehmen. Im Jahr 2015 fand eine große Welle von Strafanzeigen gegen den ehemaligen Vorsitzenden der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh), Jiang Zemin, statt; er hatte 1999 die Verfolgung von Falun Dafa initiiert. Ich reichte auch eine Strafanzeige ein, und zwar unter meinem richtigen Namen. Meine Firma erfuhr davon. Als sie befürchteten, in die Sache verwickelt zu werden, kam meine Chefin zu mir. Sie riet mir zu kündigen. Ich sagte: „Mich zur Kündigung zu zwingen, weil ich eine Strafanzeige eingereicht habe, ist eine Diskriminierung wegen meiner persönlichen Überzeugung.“ Ich zeigte ihr eine Kopie der Beschwerde und erklärte ihr, dass dieser Vorgang im Einklang mit dem Gesetz steht. Die Chefin war freundlich und zögerte sehr, mich zu entlassen. Letztendlich konnte sie jedoch nichts machen, da die Entscheidung beim Unternehmen lag. Schließlich musste ich gehen.

Sechs Monate später rief mich die Chefin an. Sie bot mir an, wieder bei ihnen zu arbeiten. Ich fragte sie, ob sie immer noch besorgt seien, in die Sache verwickelt zu werden. Sie sagte: „Es ist in Ordnung, wenn Sie eine Erklärung schreiben. Ich werde diese dem Vorsitzenden des Unternehmens aushändigen.“ Ich erwiderte: „Ich werde nichts gegen mein Gewissen schreiben. Ich habe das Gefühl, dass das Unternehmen mich immer noch diskriminieren wird, wenn ich jetzt zurückkehre.“

Die Chefin leitete meine Bedenken an das Büro des Präsidenten weiter. Der Präsident bat sie, mich einige Tage später erneut zu kontaktieren. Sie sagte: „Der Präsident hat mich gebeten, Sie herzlich einzuladen, an Ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Sie brauchen auch nichts zu schreiben, wenn Sie nicht wollen. Niemand wird Sie diskriminieren, denn es ist eine Frage der persönlichen Überzeugung. Solange Sie Ihre Arbeit gut machen, geht es uns nichts an, was Sie nach der Arbeit tun. Die Firma hat noch nie jemanden wieder eingestellt.“

Schließlich kehrte ich in das Unternehmen zurück; sie zahlten mir auch die sechs Monatsgehälter aus.

Ich habe wirklich erlebt, was der Meister sagt:

„Was deins ist, wirst du nicht verlieren; was nicht deins ist, kannst du auch nicht erkämpfen.“ (Zhuan Falun 2019, S. 354)

Die Abteilung, in der ich arbeitete, wurde in der zweiten Jahreshälfte 2018 aufgelöst, als das Unternehmen zusammengelegt wurde. Aus verschiedenen Gründen entschied ich mich daraufhin zu kündigen. Danach arbeitete ich in einem privaten Unternehmen. Aufgrund des großen Unterschieds zwischen staatlichen und privaten Unternehmen fühlte ich mich hier sehr unwohl. Außerdem war das Unternehmen in einer anderen Branche tätig und ich musste alles von Grund auf neu lernen. Die Direktorin dieses Unternehmens war eine zänkische Frau. Bei unseren täglichen Besprechungen schimpfte sie regelmäßig mit vulgären Worten, anstatt positive Vorschläge zu machen. Ich begann mich zu fragen, ob sie überhaupt normal sprechen konnte.

In meinem früheren Unternehmen war ich ein wichtiger Mitarbeiter und meine Vorgesetzte sehr freundlich und respektvoll mir gegenüber gewesen. Es fiel mir schwer, mich in diesem neuen Umfeld zurechtzufinden. Ich erinnerte mich daran, dass ich ein Kultivierender bin und dass dies vielleicht geschieht, um mir zu helfen, meine Anhaftungen zu beseitigen und meine Toleranz und Nachsicht zu verbessern. Aber die Situation verschärfte sich. Mein Team bestand aus fünf Personen, zwei von ihnen schienen Probleme mit mir zu haben. Da ich der Neuling war, schikanierten sie mich. Ich musste nicht nur jeden Tag meine eigene Arbeit erledigen, sondern auch die Arbeit, die sie mir aufhalsen wollten. Außerdem beschimpften sie mich vor dem Direktor und sagten, ich sei egoistisch, faul, gerissen und würde ihnen nicht helfen. In Wirklichkeit war ich mit meiner Arbeit und der Arbeit, die sie an mich abschoben, beschäftigt. Ich hatte selten Zeit, eine Pause zu machen, während sie nur dasaßen. Sie weigerten sich, mir bei der Arbeit, die sie erledigen sollten, zu helfen.

Trotzdem schimpfte die Direktorin während der täglichen Besprechung weiter mit mir, ohne meinen Namen zu nennen. Doch jeder wusste, von wem sie sprach. Mein Bestreben, das Gesicht zu wahren, und mein Groll stießen an ihre Grenzen. Ich erzählte meiner älteren Schwester, die ebenfalls Praktizierende war, von meinen Problemen bei der Arbeit. Ich hoffte, sie könnte mich anhand des Fa auf mein Problem hinweisen. Ich brach jedoch in Tränen aus und all die Depressionen und Kränkungen in meinem Herzen kamen hoch, während ich die Lage beschrieb. Ich hatte seit Jahrzehnten nicht mehr so geweint, selbst dann nicht, als mich die KP Chinas unrechtmäßig im Gefängnis interniert hatte. Als ich genug geweint hatte, beruhigte ich mich schließlich.

Meine Schwester sagte: „Du solltest zuerst nach innen schauen. Du warst ein wichtiges Mitglied deines früheren Unternehmens und die rechte Hand deines Vorgesetzten. Aber jetzt bist du plötzlich auf den tiefsten Punkt gefallen. Eine neue Stelle erfordert immer eine Umstellung und das braucht seine Zeit. Aber wir sind Dafa-Praktizierende und der Meister und das Fa sind immer bei uns. Alles, was mit uns geschieht, einschließlich unserer Arbeit, wird vom Meister geregelt. Nichts ist zufällig. Es muss einige menschliche Anschauungen geben, die wir während der Kultivierung loswerden, und einige Faktoren, die wir verbessern müssen.“

Ich merkte, dass ich fast in die Falle der alten Mächte getappt wäre. Sie benutzten meine Anhaftungen, um meine Arbeitsumgebung zu zerstören, damit ich meine Arbeit verlor, was sich wiederum negativ auf die drei Dinge ausgewirkt hätte, die ich gut machen muss. Wie konnte ich nur so unvorsichtig sein?

Der Meister sagt:

„Ich denke, eine komplizierte Umgebung ist gerade eine gute Sache. Je komplizierter die Umgebung, desto wahrscheinlicher ist es, dass großartige Menschen daraus entstehen. Wer sich hier heraushebt, hat sich am solidesten kultiviert.“ (ebenda, S. 450)

Die Lektion des Meisters hat mich erleuchtet. Ich erkannte, dass ich wirklich nach innen schauen sollte. So beruhigte ich mich, prüfte mich gründlich und fand eine Menge Anhaftungen. Zuerst fand ich meine Anhaftung an Ruhm, an Anerkennung. Früher war ich das Rückgrat eines Unternehmens, aber jetzt war ich ein kleiner Lehrling. Das hatte meinen Drang, mein Gesicht zu wahren, noch verstärkt. Zweitens fühlte ich mich ungerecht behandelt und in meinem Selbstwertgefühl verletzt. In meinem früheren Job war ich fleißig und gut gewesen, so dass mein Vorgesetzter und die Unternehmensleitung mich respektierten. Jetzt war ich keine Expertin mehr. Ich kannte mich in dem Geschäft nicht aus und meine Kollegen zeigten alle mit dem Finger auf mich. Und schließlich hatte ich die Angewohnheit, keine Kritik annehmen zu können. Früher lobten mich meine Vorgesetzten und Kollegen für meine hervorragenden Leistungen. Jetzt musste ich um viele Dinge betteln und wurde ständig kritisiert und empfand Neid und Missgunst. Ich war neidisch darauf, dass die andere Gruppe so harmonisch war; alle halfen sich gegenseitig und arbeiteten zusammen. Im Gegensatz dazu wurde ich in meiner Gruppe ungerecht behandelt.

Nachdem ich alle meine menschlichen Anschauungen gefunden hatte, fühlte es sich an, als wäre eine riesige Last von mir abgefallen. Ich fühlte mich unbeschwert und unbeschreiblich wohl, so als ob ein Felsbrocken auf meiner Brust plötzlich weggefallen wäre.

Der Meister sagt:

„Ein böser Mensch ist böse aufgrund des Neids. Aus Egoismus und Ärger beklagt er sich über sogenannte Ungerechtigkeiten.“ (Ebenen der Gesinnung, 25.09.1995)

Dramatische Veränderungen in der Arbeitsumgebung

Sobald ich meine Anhaftungen gefunden hatte, korrigierte ich mich auf der Grundlage des Fa. Ich verstand, dass mein Groll durch meine Anhaftung an Ruhm verursacht worden war. Mein Selbstwertgefühl wurde durch Emotionen ausgelöst. Wenn mein starkes Selbstwertgefühl nicht befriedigt werden konnte, wurde ich nachtragend. Wenn ich mich ungerecht behandelt fühlte oder Kritik nicht akzeptieren konnte, war das in Wirklichkeit mein starker Egoismus. Die Substanz des Egoismus wollte sich selbst schützen und erlaubte mir nicht, meine Anhaftungen loszulassen.

Nachdem ich die Ursache meines Grolls und meiner Verärgerung gefunden und mich selbst korrigiert hatte, erlangte ich meinen Frieden, meine Freundlichkeit und meine Toleranz zurück. Erstaunlicherweise änderte sich auch mein Arbeitsumfeld dramatisch: Ich wurde in ein anderes Team versetzt, wo ich mich mit den anderen gut verstand und es keine Konflikte gab. Mein Arbeitspensum kehrte zur Normalität zurück und wir arbeiteten zusammen.

Zu meiner Überraschung wurde auch die Direktorin freundlicher und fluchte seltener. Gelegentlich wies sie während der täglichen Besprechung auf etwas hin, aber auf taktvolle Art und Weise und nicht mehr so aggressiv wie früher. Ich habe jetzt ein tieferes Verständnis für das Fa des Meisters.

Der Meister sagt:

„Nachsicht ist der Schlüssel für die Erhöhung der Xinxing. Das Ertragen unter Wut und Tränen und sich dabei ungerecht behandelt zu fühlen, gehört zur Nachsicht eines gewöhnlichen Menschen, der an seinen Bedenken festhält. Das Ertragen völlig ohne Wut und ohne sich ungerecht behandelt zu fühlen, das ist die Nachsicht eines Kultivierenden.“ (Was bedeutet Nachsicht (Ren)?, 21.1.1996, in: Essentielles für weitere Fortschritte I)

Danke, Meister, für die barmherzige Erkenntnis! Das oben Gesagte ist mein persönliches Verständnis. Bitte weist mich auf alles Unpassende hin.