Falun-Dafa-Praktizierender wird wegen seiner Aufrichtigkeit befördert, andere müssen sich wegen Bestechlichkeit verantworten

(Minghui.org) Früher war ich als Projektleiter in der Baubranche tätig. Als ich begann,  Falun Dafa zu praktizieren, befand sich China in einer Wirtschaftsreform und viele Menschen, auch in der Baubranche, strebten nur noch nach Geld oder persönlichen Vorteilen.

Ich arbeitete in einem staatlich finanzierten Unternehmen. Die Bauunternehmer machten der Geschäftsleitung oft Geschenke oder gaben ihr Geld, damit sie die entsprechenden Aufträge bekamen. Das war eine Prüfung für jeden am Projektmanagement beteiligten Arbeitskollegen.

Das Praktizieren von Falun Dafa nach den Grundsätzen von Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht hat meine moralische Ebene erhöht. Bei der Arbeit war ich nun sehr gewissenhaft und sorgfältig.

Als ich mit der Projektabrechnung betraut wurde, verlangte ich von mir selbst, mich nicht von den schlechten Dingen in der Gesellschaft beeinflussen zu lassen. Ich nahm keine Geschenke an. Dadurch konnte ich sogar günstigere Verträge für das Unternehmen abschließen; bei der Baufinanzierung konnte viel eingespart werden. Außerdem gab das Unternehmen mir nicht nur die Verantwortung für die Abrechnung der neuen Projekte, sondern auch für die Abteilungen Logistik und Landschaftsbau und für die anderer Projekte der gesamten Baufirma.

Später ermittelte die örtliche Staatsanwaltschaft gegen fast alle Mitarbeiter meines Unternehmens wegen Korruption – nur nicht gegen mich. Dieser Prozess erregte große Aufmerksamkeit in unserem Betrieb. Einige Mitarbeiter gaben daraufhin die gestohlenen Waren wieder zurück, andere schrieben Erklärungen und einer wurde strafrechtlich verfolgt.

Der Meister sagt:

„Das ist das einzige, übriggebliebene reine Land in der Menschenwelt. Hier kann dem Menschen ermöglicht werden, sich wirklich moralisch zu veredeln und gut zu werden. Dem Menschen, der schon sehr schlecht geworden ist, kann ermöglicht werden, wieder zum besten Zustand zurückzukehren. Was, außer Dafa, kann dies heute erreichen? Hier bei uns kann das erreicht werden; deshalb sind so viele Menschen gekommen.“ (Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz in Kanada, 23.05.1999)

Als der damalige Betriebsprüfer wegen der Annahme von Bestechungsgeldern verurteilt wurde, ernannte die Unternehmensführung mich zum Nachfolger. Zu dieser Zeit gab es noch keine unabhängige Prüfung durch Dritte. Die Innenrevision war die letzte Kontrollinstanz für alle Projekte. Diese Position wurde als sehr verantwortungsvoll angesehen. Ich folgte der Lehre des Meisters und machte meine Arbeit gut.

Ein Jahr später erfolgte in unserem Unternehmen eine größere Umstrukturierung. In den untergeordneten Abteilungen sollte es keine Stellen für die Innenrevision mehr geben. Die Mitarbeiter mussten sich um die Stellen in der Hauptverwaltung bewerben. Ich bewarb mich erst gar nicht. Es gab viele erfahrenere Rechnungsprüfer­ – ich war ja noch nicht so lange dabei.

Wochen später fragte mich der neue Leiter in der Hauptverwaltung, warum ich mich nicht beworben hätte. Als ich ihm meine Gedanken erläuterte, ermutigte er mich, in der Hauptverwaltung zu arbeiten. Leute wie mich bräuchten sie dringend, sagte er. Er bat mich, mir es nochmals zu überlegen.

Allerdings zögerte ich, weil diese Arbeit schwieriger sein würde und höhere Qualifikationen erforderte. Ein paar Tage später rief mich der Leiter erneut an und bat mich, mir keine Sorgen zu machen, da er mich voll und ganz unterstützen würde. Er bat mich, mich auf ein Bewerbungsgespräch vorzubereiten.

Alle Leiter der neu gegründeten Innenrevisionsabteilung in der Hauptverwaltung waren als Prüfer bei dem Bewerbungsgespräch dabei. Als wir auf meine Berufserfahrung zu sprechen kamen, sagte ich zu den Prüfern: „Wenn es andere Bewerber mit besseren Qualifikationen gibt, sollten Sie diese bitte zuerst berücksichtigen.“ Ein Prüfer fragte später den Abteilungsleiter unter vier Augen, warum ich das gesagt hätte, und der Abteilungsleiter antwortete: „Er ist immer so, er denkt immer zuerst an die anderen.“

Später sagte der Abteilungsleiter bei einer Dienstbesprechung zu mir: „Die fünfzehn Leute in unserem Referat wurden alle eingestellt, weil sie sich gegen andere Mitbewerber durchgesetzt haben. Sie waren der Einzige, der gebeten wurde, sich uns anzuschließen [ohne sich mit anderen Bewerbern messen zu müssen].“