(Minghui.org) Verehrter Meister, ich grüße Sie. Ich grüße auch meine Mitpraktizierenden.

Zuerst möchte ich meinen Mitpraktizierenden danken, denn sie haben mich ermutigt und unterstützt. Das half mir, meine Anhaftungen loszulassen. Ich möchte euch gerne von meinen Kultivierungserfahrungen während der Arbeit in einem Medienprojekt berichten.

Vor sieben Jahren kündigte ich meine Stelle im Management und schloss mich einem unabhängigen chinesischsprachigen Medienunternehmen an, das Praktizierende gegründet haben.

Die Zeitung entwickelte sich gut und das Unternehmen erwirtschaftete bald Gewinne. Damit die neu entwickelten Produkte gut betreut werden konnten, kamen schnell neue Mitarbeiter hinzu. Unsere Werbeeinnahmen deckten nicht nur die normalen Lebenshaltungskosten unserer Mitarbeiter, sondern konnten darüber hinaus in neue Medienprojekte investiert werden.

Allerdings dauerte dieser gute Zustand nicht lange an. Makroökonomisch gesehen befand sich die Zeitungsbranche auf einer Talfahrt. Den Werbeanzeigen, die Medienunternehmen üblicherweise am Leben halten, wurde durch Online- und Social-Media-Plattformen immer schneller Konkurrenz gemacht. Der Printmedienmarkt wurde immer kleiner. Als das COVID-Virus im Jahr 2020 die Welt heimsuchte und Melbourne, Sydney und andere Städte sich im Lockdown befanden, brachen die Werbeeinnahmen unserer Zeitung ein und viele Kunden kehrten nicht wieder zurück.

Wir mussten enorme Summen in das nun viel größere Redaktionsteam und die neu gestartete Online-Plattform investieren. Doch die neuen Projekte warfen nicht sofort Gewinne ab. In unserem Büro, in dem früher viel gelacht wurde, herrschte nun eine kalte und stille Atmosphäre, und nur ein paar Praktizierende und ich kamen weiterhin ins Büro.

Die meisten im Medienprojekt wurden pessimistisch. Hinzu kam, dass einer unserer Koordinatoren, eine große Stütze für uns alle, sowie unsere wichtigsten technischen und gestalterischen Mitarbeiter das Projekt aus verschiedenen Gründen verlassen mussten.

Durchhalten und die schweren Zeiten überstehen

Rückblickend befand sich das Projekt in der größten „Krise“, seit ich dem Projekt beigetreten war.

Im Oktober 2020 waren unsere Werbeeinnahmen auf weniger als die Hälfte des vorherigen Standes gesunken, während die Druckkosten weiter stiegen. Zu diesem Zeitpunkt übernahm ich die Rolle des Hauptkoordinators im Projekt. Der Gesamtkoordinator im Büro in Sydney war besorgt über unsere Situation, sagte aber, er würde meine Arbeit voll befürworten und hinter mir stehen.

Meine menschlichen Gedanken zogen mich herunter, und ich hatte wirklich viele davon. Ich hatte das Gefühl, dass die Ersparnisse, die ich in den letzten Jahren im hart umkämpften Zeitungsanzeigengeschäft erwirtschaftet hatte, bald aufgebraucht sein würden. Ich war nur noch am Klagen. Beispielsweise beschwerte ich mich, dass die Projekte, die wir recht unüberlegt angegangen waren, keinen Erfolg hatten. Ich beklagte auch, dass die anderen Praktizierenden zu unbekümmert seien und nicht umsichtig genug handeln würden. Außerdem fand ich, dass unsere jüngeren Mitarbeiter die aktuelle schwierige Lage des Projekts nicht nachvollziehen konnten. Als ihr Gehalt sank, fingen sie an, das Projekt zu verlassen. Ich konnte in dieser Situation nicht barmherzig bleiben. Obwohl man hätte meinen können, dass ich mich mit den meisten meiner Kollegen gut verstand, machten mir die Umstände im Projekt sehr zu schaffen. Es fiel uns allen schwer, die täglichen Aufgaben zu erledigen.

Zu dieser Zeit erinnerte mich ein anderer Praktizierender daran, dass wir das Fa mehr lernen sollten, wenn das Verkaufsteam in Melbourne schlecht abschnitt. Wenn wir uns gemeinsam darum bemühen würden, das Fa besser zu lernen, würde es im Verkauf eine wundersame Wende geben. Seit Beginn der Pandemie hatten wir uns nicht mehr persönlich getroffen. Unsere Fa-Lerngruppe am Morgen war auch nicht stabil und immer wieder wurde jemand von uns abgehalten zu kommen. Dieser Praktizierende sagte zu mir: „Du bist der Koordinator, also solltest du alle zusammenbringen, um gemeinsam das Fa zu lesen.“

Als er das zu mir sagte, verstand ich sofort, dass der Meister seinen Mund benutzt hatte, um mich darauf aufmerksam zu machen. Ich war so sehr darin gefangen, Dinge zu erledigen. Es machte mich so müde, mich um all diese Probleme zu kümmern, dass ich beim Fa-Lernen nachgelassen hatte und nicht mehr so beständig übte. Wenn etwas Unerwartetes geschah, richtete ich meinen Blick zuerst einmal nach außen.

Ich bin besonders dankbar, dass die Praktizierenden mich daran erinnert haben. Mir wurde klar, dass der Meister mir auf diese Art und Weise zu verstehen gab, mich mit einem klaren Kopf zu kultivieren. Das ist die allerentscheidendste Bedingung für eine gute Medienarbeit.

Sofort ermutigten wir uns gegenseitig, jeden Morgen gemeinsam das Fa zu lernen und am Gruppenaustausch teilzunehmen.

Jeden Montagabend haben wir gemeinsames Fa-Lernen und im Anschluss findet der Austausch in der Gruppe statt. Meine Mitarbeiter und ich öffnen unsere Herzen, schauen nach innen und legen unsere tief verborgenen Anhaftungen offen wie Eifersucht, das Streben nach persönlichem Gewinn und Ruhm sowie Begierde und so weiter. Normalerweise sind diese Anhaftungen tief vergraben. Die dicke schwarze Substanz kann nicht entfernt werden, sodass wir uns in der Kultivierung nicht verbessern können und sich das Projekt nicht so gut entwickeln kann.

Während des Austauschs in der Gruppe gab es viele gutgemeinte Hinweise von Mitpraktizierenden. Zum Beispiel merkte ein Praktizierender an, ich sei unfair. Ein anderer meinte, ich sei egoistisch, und wiederum andere sagten, dass ich manchmal einen sehr harten Ton anschlagen und andere verletzen würde und so weiter. Einige dieser Kritikpunkte trafen mich wirklich hart, aber ich verstand, dass diese Hinweise dazu beitrugen, dass ich mich erhöhte. Allmählich wurde es mir auch zur Gewohnheit, nach innen zu schauen sowie verständnisvoller und toleranter gegenüber anderen zu sein. Ich wusste, dass die schlechten Substanzen entfernt worden waren, sich meine eigene Xinxing erhöht und meine Kapazität vergrößert hatten.

Wir kamen in der Gruppe immer besser miteinander aus. Die Übungen machten wir in der Mittagspause und das Energiefeld im Büro wurde immer besser. Ich war voller Energie. Wir taten die Dinge auch gemeinsam. So besuchte ich unsere Geschäftspartner gemeinsam mit anderen Praktizierenden. Gemeinsam konnten wir einen Werbevertrag nach dem anderen zum Abschluss bringen.

Währenddessen sanken unsere Werbeeinnahmen nicht mehr und das neu eingeführte digitale Marketinggeschäft begann gut anzulaufen.

Mit der Weisheit von Dafa einen neuen Weg für die Medien finden

Nachdem ich der neue Koordinator des Medienteams geworden war, schenkte mir der Meister wirklich Weisheit und Kraft. Das lag daran, dass wir unsere Xinxing erhöht hatten.

Bei Geschäften muss ein Unternehmer sich über die „Unternehmenskultur“ und die Kernkompetenzen des Unternehmens im Klaren sein. Ich habe erkannt, dass die Unternehmenskultur unseres Medienunternehmens die „Kultur der Kultivierung“ ist. Durch unser Kultivierungsumfeld haben wir einen starken Wettbewerbsvorteil. Da wir durch die Kultivierung die Weisheit für den Erfolg unserer Medien bekommen, ist die Kultivierung auch die grundlegende Garantie dafür, dass wir verschiedene Hindernisse überwinden können.

Wenn wir diese Kultur der Kultivierung bei unserem täglichen Handeln umsetzen und uns gleichzeitig professionelle Fähigkeiten der menschlichen Gesellschaft aneignen, werden wir in unseren Projekten Durchbrüche erzielen und einen großen Einfluss auf die Gesellschaft haben, sodass wir unser Ziel erreichen und die Menschen wirklich über die wahren Hintergründe von Dafa und der Verfolgung aufklären und sie somit erretten können.

Ich habe kein Studium im Medienbereich abgeschlossen. Insofern habe ich großen Respekt vor den Redakteuren, Reportern und denjenigen, die unser Team in den Bereichen Technik und Design unterstützen. Ich sehe in mir selbst eher die Verkäuferin, die Geld auftreibt, damit das Projekt gedeihen kann.

Der Meister sagt uns:

„Wenn ihr im Bereich des Managements gut miteinander kooperieren könnt, wenn ihr mehr Kraft einsetzt im Bereich Marketing und mehr Gewinn macht, dann könnte ein Teil der Mitarbeiter Gehälter bekommen. Wenn es später immer besser läuft, dann könnte es sich zu einem Unternehmen entwickeln, das normal läuft, das sowohl die Zeitung, als auch die Mitarbeiter finanzieren kann. Das ist absolut machbar. Vor einigen Jahren sagte ich, es wäre ein Ziel. Heute sage ich, dass es machbar ist.“ (Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times, 17.10.2009)

Das Jingwen des Meisters überzeugte mich voll und ganz davon, dass wir wachsen und gedeihen könnten, solange wir einen guten Geschäftsplan aufstellen können und Vertrauen in das Projekt selbst haben. Dann wären wir nicht nur in der Lage, die wahren Umstände zu erklären und dem Meister bei der Fa-Berichtigung helfen, wir könnten dann auch allen Praktizierenden, die Dafa durch das Medienprojekt bestätigen, einen sicheren Arbeitsplatz bieten.

Tatsächlich erreichte unser Medium innerhalb eines Jahres nach Beginn der Pandemie ein gutes Rentabilitätsniveau und konnte den Mitarbeitern Gehälter auszahlen, die annähernd denen eines normalen Unternehmens in der Gesellschaft entsprachen, was noch mehr Praktizierende dazu anregte, bei uns einzusteigen.

In einer Zeit, in welcher der Markt für traditionelle Printmedien immer kleiner wurde, verfolgten wir den Ansatz, so viele Leser wie möglich zu halten. Gleichzeitig bewarben wir sowohl die Printausgabe als auch die Online-Version, um ein breites Angebot für die lokalen Unternehmen zu gewährleisten und neue Einnahmequellen zu erschließen.

Der Meister hat uns gesagt:

„Es gibt viele chinesischsprachige Medien, die in der heutigen wirtschaftlichen Rezession nur sehr schwer über die Runden kommen können. Manche sind bereits in Konkurs gegangen. Wenn ihr es noch ein bisschen besser macht, wird sie sich noch schneller entwickeln. Es gibt keinen Zufall. Wenn ihr es gut macht, wird der Weg, der euch bei der Errettung aller Wesen frei gemacht wird, vielleicht noch breiter sein und der Markt vielleicht noch größer. So werden euch auch bessere Bedingungen geschaffen, um diese Zeitung gut machen zu können. Aber ihr sollt selbst wissen, diese Chance zu nutzen und versuchen, die Zeitung noch mehr in Richtung einer Medienfirma der gewöhnlichen Gesellschaft hinzuführen und stabil zu halten.“ (ebenda)

Wenn ich mich an die schwierigen Zeiten während der Pandemie erinnere, wird mir klar, dass wir unsere menschlichen Anhaftungen durch die aufrichtigen Gedanken hinter uns lassen konnten. Weil wir an dem aufrichtigen Gedanken festhielten, dass unsere Medien ein so wichtiges Werkzeug sind, um die wahren Informationen zu verbreiten, mussten die Menschen der Welt sie weiterhin sehen können. Es war der Meister, der uns half zu überleben. Die Menschen der Welt haben die wahren Begebenheiten über Falun Dafa durch Zeitungen und Websites erfahren und viele Unternehmen spürten die Schönheit von Dafa, wenn sie mit uns zu tun hatten.

Jedes Teammitglied, das seit 2020 neu dabei ist, nimmt jetzt am Montag an unserem wöchentlichen Fa-Lernen in der Gruppe teil, wo wir über unsere Kultivierungserfahrungen auf der Grundlage des Fa sprechen. Wenn wir die Lehre auf diese Weise gemeinsam lesen, ist es relativ einfach, das Team in die richtige Richtung zu lenken, weil jeder nach innen schaut, wenn etwas schief geht. Wir alle haben erkannt, dass wir nicht nur das Fa lernen und die Übungen machen, sondern uns auch professionelle Fähigkeiten aneignen müssen. Nur dann sind wir für unsere Leserschaft und unsere Werbekunden nützlich, können die gewöhnlichen Menschen beeinflussen und Dafa bestätigen.

Das digitale Marketingteam wurde vor drei Jahren unter der Anleitung des Meisters und mit Hilfe von anderen Praktizierenden gegründet. Wir sind jetzt in der Lage, unseren Kunden eine Vielzahl von Dienstleistungen anzubieten darunter Website-Design sowie Online-Marketing und Social-Media-Marketing. In einigen Bereichen unseres Digitalgeschäfts haben wir es bereits geschafft, Gewinne zu erwirtschaften, was wichtig ist, damit die Geschäfte der Mediengruppe gesund laufen.

Die Medienbranche ist immer noch ein hart umkämpftes Feld, aber meine innere Einstellung und die meiner Mitpraktizierenden ist sehr solide. Diese Stabilität kommt vom Fa-Lernen und unserer wahren Kultivierung.

Um ein Team gut anzuleiten, ist es essentiell, sein Ego loszulassen

Obwohl ich schon lange im Marketing und Verkauf tätig bin und nach und nach in die Rolle des Projektkoordinators hineinwuchs, fällt es mir immer noch schwer, nicht mehr so auf die Verkaufszahlen fixiert zu sein. Ich freue mich über die Gesamtumsatzsteigerung auf Unternehmensebene, aber wenn ich selbst nicht mehr so gut verkaufe, tut mir das immer noch weh. Wenn andere sagen: „Der So-und-so ist fantastisch, er zählt zu den Top-Verkäufern“, fühle ich mich gut.

Als ein anderer Praktizierender sagte: „Du hast viel Weitblick, da du die zukünftigen Chancen der digitalen Transformation erkannt und schnell gehandelt hast“, war ich stolz auf mich und dachte, ich hätte gute Arbeit geleistet. Ich wollte diesen Geschäftszweig dann erweitern und noch mehr Leute einbeziehen. Aber da ich nach Ruhm strebte und stark an meinem Ego festhielt, konnte ich den Plan nicht reibungslos in die Tat umsetzen. Hinter meiner Angeber-Mentalität steckte eine große Anhaftung an mich selbst.

Plötzlich erleuchtete ich, dass wir nur dann gute Arbeit leisten und unser Projekt wirklich fundiert und einflussreich machen können, wenn wir uns selbst loslassen und auch die Anhaftungen an Ruhm und Eigennutz.

Ich erkannte, dass der Meister über unser Projekt wacht und uns anleitet, dem richtigen Weg zu folgen und gute Arbeit zu leisten.

Unser Team arbeitet jetzt enger zusammen. Ich bin sehr dankbar für die Ermutigung durch meine Mitpraktizierenden, die mich dazu gedrängt haben, diesen Artikel zu schreiben.

Als ich diesen Erfahrungsbericht schrieb, erkannte ich einige meiner grundlegenden Anhaftungen und wurde sie los. Es war sehr wichtig für meine persönliche Kultivierung und es wird definitiv gut für das Projekt sein.

Danke, Meister, für Ihre Barmherzigkeit! Danke, liebe Mitpraktizierende!