Aus Dublin: Anhaftungen beseitigt während der Koordination eines Hüfttrommel-Teams
(Minghui.org) Ende März 2024 bildeten wir in Irland ein Hüfttrommel-Team mit neun Mitgliedern im Alter von 10 bis 62 Jahren. Nachdem wir sechs Wochen lang geübt hatten, nahmen wir am 13. Mai 2024 an der Parade zum Welt-Falun-Dafa-Tag in Dublin teil und traten auf dem kleinen Platz vor dem Hauptpostamt im Stadtzentrum auf.
Unsere Zusammenarbeit war harmonisch, die Becken klangen stark und kraftvoll und unsere Trommeln waren wirklich laut. Die Menschen entlang des Weges waren begeistert. Einige machten Fotos, andere applaudierten, und wieder andere zeigten uns die Daumen hoch.
Anhaftung an ein sorgenfreies Leben auflösen
Ich bin meinen Teamkolleginnen dankbar, dass sie mir geholfen haben, die Anhaftungen zu entdecken, von denen ich mich lösen wollte.
Im Laufe meines Lebens hatte ich ein breites Spektrum an Interessen. Während meines Graduiertenstudiums in den USA mit Schwerpunkt Finanzen belegte ich auch Kurse wie „Interkulturelle Kommunikation“, „Wirtschaftsethik“ und „Projektmanagement“. Der Projektmanagement-Kurs bereicherte mein Wissen und half mir, die harte Arbeit und den Aufwand zu verstehen, die mit dem Management von Projekten verbunden sind.
Mitte Februar 2024 wurde ich gebeten, ein Hüfttrommel-Team zu koordinieren. Meine erste Reaktion war, dass dies zu viel Mühe, zu viel Arbeit und zu anstrengend sein würde. Ich schlug sofort andere Praktizierende vor, die diese Aufgabe übernehmen sollten, aber die Praktizierende lehnte sie alle aus triftigen Gründen ab.
Sie sagte: „Man darf bei der Arbeit im Dafa keinen Egoismus zeigen.“ Ihre Worte trafen mich wie ein Donnerschlag und weckten mich sofort auf. Es stimmte, die Dafa-Praktizierenden in der Zeit der Fa-Berichtigung tragen die Verantwortung für die Errettung der Lebewesen und die Erfüllung ihrer Gelübde, die sie vor sehr langer Zeit gegeben haben. Wie konnte ich mich herausziehen, nur weil es schwierig sein könnte?
Ich wusste, es war nicht einfach, ein Hüfttrommel-Team zu organisieren, weil es Planung, Rekrutierung, Training, Kommunikation usw. erforderte. Es würde mühsam und anstrengend sein.
Der Meister schrieb:
„Hüfttrommelzug – Yuan GenreGefechtsordnung der HüfttrommelnGottheiten im FaJeder Klang der Fa-Trommeln ist Zhen Shan RenBöses in drei Weltkreisen beseitigt, weltliche Menschen errettetHeroische Gestalt, aufrichtige Gedanken, das Himmelstor erschüttertMorsche Gespenster, wohin fliehen“(Hüfttrommelzug – Yuan Genre, 12.01.2004)
Ich erkannte, dass das Hüfttrommel-Team helfen kann, Menschen zu retten, und dass ich ein Projekt für Dafa nicht mit dem Wissen und der Erfahrung messen sollte, die ich in meinem Leben als gewöhnlicher Mensch gelernt hatte. Ich musste meine Anhaftung an Egoismus ablegen. Als ich mir über die Fa-Grundsätze im Klaren war, übernahm ich die Verantwortung für die Koordination des Trommelteams.
Ressentiments abbauen
Enthusiastisch begann ich mit der Rekrutierung. Nachdem ich die Teammitglieder zusammengestellt hatte, bestand die größte Herausforderung darin zu lernen, die spezielle Trommeltechnik zu beherrschen, da keines der Teammitglieder wusste, wie man spielt. Als Projektleiterin musste ich das können, bevor ich andere darin schulen konnte.
Ich verbrachte viel Zeit damit, Informationen zu sammeln, zu lernen und immer wieder zu üben, bis ich schließlich den Dreh raus hatte.
Ich fasste drei wichtige Spielregel, die Koordination betreffend, zusammen: 1. die Koordination zwischen linker und rechter Hand, 2. die Koordination von Händen und Füßen und 3. die Koordination innerhalb der Gruppe. Ich setzte diese Regeln in die Praxis um und teilte diese Techniken, einschließlich schriftlicher Erklärungen und Anleitungsvideos, mit allen in der Gruppe, damit sie sie einüben konnten.
Die erste gemeinsame Übungsstunde war jedoch äußerst frustrierend, weil mehrere Teammitglieder nicht einmal wussten, wie man einen Trommelstick hält. Offensichtlich hatten sie die Anleitung nicht gelesen oder die Videos nicht angesehen. Ich spürte Unmut in mir aufkommen, tröstete mich aber damit, dass sie es beim nächsten Mal besser machen würden.
In den folgenden Übungsstunden konnten die Trommler jedoch nicht einmal mit einer Hand gut spielen, geschweige denn mit beiden Händen. Ich versuchte, ihnen die richtige Spielweise beizubringen, aber sie hielten stur an ihrer eigenen Version fest und spielten weiterhin schlecht. Außerdem taten sie so, als ob ihnen das alles egal wäre. Mein Unmut wurde immer größer.
Der Meister sagte:
„Doch normalerweise, wenn der Konflikt kommt und nicht wie ein Stich ins Herz wirkt, zählt es nicht und hat dann auch keine Wirkung, weil du dich dadurch nicht erhöhen kannst.“ (Zhuan Falun, 2019, S. 187)
Ich war zutiefst frustriert über das abweisende Verhalten des Teams. Obwohl ich es nach außen hin nicht zeigte, konnte ich nicht anders, als mich in Gedanken zu beschweren: „Ich gab diese Informationen und Videos schon so lange weiter. Warum hast du dir nicht die Zeit genommen, sie zu lesen und zu üben? Und dann redest du so selbstbewusst daher!“ Ich ging nach Hause mit einem Kopf voller Anklagen.
Wenn ich versuchte, mein Verhalten vom Fa her zu verstehen, hatte ich bisher gedacht, dass ich dazu neigte, nachtragend zu sein. Dies traf vor allem zu, wenn ich vom Verhalten und den Worten der anderen enttäuscht war. Jetzt bemerkte ich, dass dieser Groll wieder an die Oberfläche kam.
Der Meister lehrt, bei Konflikten nach innen zu schauen. Es beruhigte mich, darüber nachzudenken. Dabei erkannte ich, dass ich wieder einmal meine eigenen Maßstäbe angelegt hatte, um andere zu beurteilen, und dass ich aus einer anderen Perspektive auf die Situation schauen musste.
Deshalb betrachtete ich die Angelegenheit aus der Sicht der Teammitglieder und stellte fest, dass es Gründe für ihr Verhalten gab. Erstens mussten sie alle unter der Woche zur Schule oder zur Arbeit gehen und einige mussten am Wochenende sogar Überstunden machen, so dass sie erschöpft nach Hause kamen.Zweitens ist das Spielen der Hüfttrommel nicht für jeden geeignet, da es ein gewisses Maß an Lernfähigkeit und Vitalität erfordert. Außerdem waren viele von ihnen um die 50 oder älter und besaßen geringe oder keine koordinativen Fähigkeiten.
In Anbetracht dieser Faktoren wurde mir klar, dass ich niemanden zwingen durfte, mir zu folgen, sondern selbst dem Lauf der Natur folgen sollte. Nachdem ich die Situation aus der Perspektive der Teammitglieder betrachtet hatte, war ich erleichtert und sogar berührt von ihrer Bereitschaft, sich den Schwierigkeiten zu stellen.
Als ich keinen Groll mehr gegen die Teammitglieder hegte und mein Herz ruhig war, stellte ich fest, dass sich ihre Trommelkünste sprunghaft verbesserten.
Zwei meiner wichtigsten Anhaftungen wurden durch diese Erfahrung aufgedeckt und ich bin dankbar, dass die Teammitglieder mir geholfen haben, sie zu entdecken und zu beseitigen.
Ich danke meinen Mitstreiterinnen, meinen Hüfttrommel-Kolleginnen, aufrichtig für ihre Hilfe.
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