Ein Fiasko bei einer Probeeinstellung ist mir ein Hinweis für meine Kultivierung

(Minghui.org) Kurz vor Jahresende kündigte ein Wachmann in der Immobilienverwaltungsabteilung unseres Unternehmens. Der Abteilungsleiter bat die Personalabteilung, umgehend jemanden einzustellen, um Sicherheitsprobleme im Unternehmen zu vermeiden. Als Personalmanager beauftragte ich schnell unseren Supervisor Sun, sich der Sache anzunehmen. Das Unternehmen hat einen guten Ruf und die Stelle als Wachmann erfordert keine hohen Qualifikationen, deshalb erhielten wir viele Bewerbungen. Als ich sah, dass sich bei Sun täglich Bewerber vorstellten, war ich optimistisch und glaubte, dass wir die Stelle noch vor Neujahr besetzen würden. Aber dann traten einige unerwartete Ereignisse auf.

Nach mehr als zwei Wochen mit zahlreichen Vorstellungsgesprächen empfahl Sun mehrere Kandidaten, die alle mit Zustimmung des Leiters des Sicherheitsteams auf Probe eingestellt wurden. Doch schon am Tag nach der Einstellung kündigten alle Probezeitmitarbeiter ohne Ausnahme. Auf die Frage nach dem Grund zögerten sie und sagten: „Das Gehalt ist niedrig, die Arbeit ist hart und die Anforderungen sind zu hoch. Ich schaffe das nicht.“

Mein Instinkt sagte mir, dass hier etwas nicht stimmte. Das „niedrige Gehalt, die harte Arbeit und die hohen Anforderungen“ waren nichts Neues; sie waren seit vielen Jahren die Realität in solch einem Job. Mit den früheren Mitarbeitern hatte es diesbezüglich keinerlei Probleme gegeben. Unzufriedenheit mit den Anforderungen entstehen nicht über Nacht. Es gab nur eine Möglichkeit: Das Sicherheitsteam wollte keine neuen Mitarbeiter. Aber warum?

Mit dieser Frage im Hinterkopf bat ich Sun, mit dem Leiter des Sicherheitsteams zu sprechen. Dieser wiederholte jedoch nur die Aussagen der Mitarbeiter, die gekündigt hatten. Daraufhin sprach ich mit dem Immobilienverwalter, der die gleichen Punkte wie der Leiter des Sicherheitsteams anführte. Aber jeder im Unternehmen wusste, dass der Immobilienverwalter unfähig war und oft vom mächtigen Leiter des Sicherheitsteams beiseitegeschoben wurde. Von ihm waren also keine nützlichen Informationen zu erwarten.

Die Bewerbungsfrist lief nicht mehr lange. Als Personalmanager wusste ich, dass ich bei der wöchentlichen Unternehmensbesprechung zur Rede gestellt werden würde, sollte ich die Stelle nicht rechtzeitig besetzen können. Der Immobilienverwalter und die Geschäftsführerin wären unzufrieden, sollten wir Schwierigkeiten haben, jemanden für eine solch einfache Position zu finden. Und ich konnte nicht einmal erklären, warum das so war.

Doch schon kurz darauf nahm die Sache eine unerwartete Wendung. Supervisor Sun erzählte mir, dass ein Verwandter eines Mitarbeiters zu einem Vorstellungsgespräch kommen würde, um herauszufinden, was im Sicherheitsteam vor sich ging. Wie erwartet erfuhren wir am nächsten Tag alle Einzelheiten. Sobald er zum Team stieß, behandelten ihn alle unfreundlich und beeinflussten ihn abwechselnd: „Das Gehalt in dieser Position ist zu gering, es wird viel Arbeit verlangt und der Job ist mit hohen Anforderungen verbunden. Mehr als ein Dutzend Sicherheitsmitarbeiter sind bereits gekommen und gegangen. Du bist hereingelegt worden. Willst du immer noch hier arbeiten?”

Angesichts dieser negativen Darstellung war selbst einem Dummkopf klar, dass die einzige Option darin bestand, sofort zu kündigen. Als ich seinen Bericht hörte, dass das Sicherheitsteam den neuen Mitarbeitern eine Falle gestellt hatte, um sie abzuschrecken, überkam mich ein Schauer. Wenn sie den Eindruck erweckten, dass das Gehalt für die Sicherheitsposition zu niedrig war, um neue Mitarbeiter zu gewinnen, würden alle im Team eine Gehaltserhöhung erhalten. Mit solch einer hinterhältigen Taktik versuchte das Sicherheitsteam, die Schuld auf die Personalabteilung abzuwälzen.

Die Schuld auf mich zu nehmen, war für mich eine Nebensache, aber die Rufschädigung des Unternehmens in einem so wettbewerbsintensiven Markt war ein ernsthaftes Problem. Der Immobilienverwalter war sich des Fehlverhaltens seiner Untergebenen offensichtlich nicht bewusst und gab weiterhin der Personalabteilung die Schuld, sie sei ineffektiv und könne keine Mitarbeiter einstellen. Ich empfand es als große Ungerechtigkeit und Wut stieg in mir auf. Ich durfte nicht zögern, ich musste dies sofort der Geschäftsleitung melden.

Ohne zu zögern, ging ich ins Büro von Geschäftsführerin Wang, um ihr die Zusammenhänge mitzuteilen. Wang schätzt mich sehr und stimmt meinen Vorschlägen normalerweise zu. Daher war ich zuversichtlich, dass sie die Sicherheitsabteilung zurechtweisen würde. Doch sie reagierte ganz anders, als ich erwartet hatte. Verärgert sagte sie: „Ihr drückt euch vor eurer Verantwortung und sucht die Fehler bei der anderen Seite. Mal sehen, wie ihr das löst!“ Ich war fassungslos und ihre Worte klangen in meinen Ohren: „Ihr sucht die Fehler bei der anderen Seite ...“

Ich bin ein Kultivierender, deshalb musste ich nach innen schauen. Und so versuchte ich, meine Kollegen wie Praktizierende meiner Fa-Lerngruppe zu betrachten, die mir Ratschläge gaben. Entsprachen meine Wut, meine Beschwerden und meine Vorwürfe dem Zustand eines Kultivierenden? Ich hatte völlig vergessen, dass ich ein Kultivierender bin und Probleme anders als gewöhnliche Menschen angehen sollte.

War das Nach-innen-Schauen nicht das magische Werkzeug für uns Kultivierende? Es sollte funktionieren, wenn wir irgendwo auf Probleme stoßen. Anstatt mich zu beschweren, anderen die Schuld zu geben oder mich der Verantwortung zu entziehen, musste ich nach innen schauen, was ich falsch gemacht hatte. Auf diese Weise würde ich zweifellos den besten Weg finden, um das Problem zu lösen. Und so stand ich auf und ging still hinaus. Nun wusste ich, was ich zu tun hatte.

In meinem Büro ging ich den gesamten Vorfall noch einmal still für mich durch und erkannte schließlich meine Lücke. Anstatt eine freie Stelle sofort neu zu besetzen, sollte der erste Schritt der Personalabteilung darin bestehen zu prüfen, wie die Arbeitslast sinnvoll auf die bestehenden Mitarbeiter verteilt werden kann, um die Effizienz zu steigern. Wenn Probleme auftreten, sollten wir zunächst durch eine gründliche Analyse die Ursachen ermitteln und das Problem lösen – statt es einfach an die Geschäftsleitung weiterzureichen.

Aus einer größeren Perspektive betrachtet soll ein Problem einer Abteilung genutzt werden, um Probleme im System des gesamten Unternehmens zu vermeiden, anstatt nur die Symptome zu bekämpfen. Vor diesem Hintergrund erkannte ich mehrere Mängel. Es gab keinen Grund für mich, den Leitern anderer Abteilungen die Schuld zu geben. Als ich meinen Fokus auf mich richtete, setzte ich alles daran, um eine Lösung zu finden.

Umgehend beauftragte ich Sun mit der Durchführung einer branchenweiten Gehaltsumfrage mit Schwerpunkt auf Sicherheitsaufgaben, damit wir uns mit unseren Mitbewerbern vergleichen konnten. Wir stellten fest, dass die Gehälter der Sicherheitsmitarbeiter in unserem Unternehmen tatsächlich niedrig waren. Anschließend sprach ich taktvoll mit dem Immobilienverwalter über die Arbeitsbelastung im Sicherheitsteam und wies auf die Möglichkeit einer Personalreduzierung hin.

Zum Schluss legte ich der Geschäftsleitung einen Bericht zur Gehaltsanpassung für das kommende Jahr vor sowie angemessene Pläne für die Gehälter verschiedener Abteilungen und Positionen innerhalb des Unternehmens. Der Anpassungsplan für das Sicherheitsteam sah unter anderem vor, das Sicherheitspersonal um eine Person zu reduzieren und das Monatsgehalt der derzeitigen Mitarbeiter um jeweils 300 Yuan zu erhöhen. Nach diesen Berechnungen würde die Gehaltserhöhung weniger kosten als das Gehalt eines neuen Mitarbeiters. Der Plan sparte dem Unternehmen nicht nur Geld, sondern die Mitarbeiter des Sicherheitsteams waren auch zufriedener. Noch wichtiger war, dass das Unternehmen durch diese Krise die Gehälter insgesamt anpasste und so seinen Wettbewerbsvorteil in diesem umkämpften Markt behaupten konnte.

Einige Tage nachdem ich den Bericht eingereicht hatte, bat mich Wang in ihr Büro. Sie lobte den Plan und besprach einige Einzelheiten mit mir. Nach unserem Gespräch lächelte sie: „Schauen Sie mal, wie schön Sie jetzt lächeln! Als Sie das erste Mal bei mir waren und das Problem mit dem Sicherheitsteam gemeldet haben, waren Sie fast nicht mehr Sie selbst, sondern aufgebracht und wütend.“ Als ich mich erinnerte, wie selbstgerecht und empört ich in jenem Moment gewesen war, war es ganz sicher so, dass meine Gesichtszüge unfreundlich waren. Jetzt schämte ich mich dafür. Glücklicherweise war ich noch rechtzeitig aufgewacht und konnte die Angelegenheit mit der Einstellung eines Kultivierenden lösen.

Der Vorfall brachte mich dazu, über meine Arbeitsweise nachzudenken und ein tieferes Verständnis für meine Kultivierung zu gewinnen.

Immer am Jahresende werden von den mittleren und höheren Führungskräften im Beisein des Vorstandsvorsitzenden persönliche Leistungsbeurteilungen erwartet, sodass alle nervös sind. In diesem Jahr präsentierte ich meine Kernaussage der Beurteilung mit einer Power-Point-Präsentation: Beim Vergleich unserer Situation mit dem Wettbewerb und dem komplexen Markt ist es wichtig, bei mir selbst einen Durchbruch zu erzielen und selber die Arbeit produktiver zu gestalten, damit sich die Lage der Mitarbeiter verbessert und sie wachsen können.

Während meiner Präsentation bemerkte ich, dass der Vorsitzende meine Ausführungen mit ernstem Gesichtsausdruck folgte. In der abschließenden Besprechung lobte er mein klares Denken zu dieser Frage: „Unter den gegebenen Umständen zeugt es von einem gewissen Mut, Probleme auf diese Weise zu betrachten. Dieser Ansatz, bei dem man bei sich selbst sucht, um eine Lösung für das Problem zu finden, ist wirklich einzigartig. Wenn alle mittleren und höheren Führungskräfte im Unternehmen so denken und handeln würden, wären der Entwicklung des Unternehmens keine Grenzen gesetzt.“ Er gab mir in der Beurteilung eine hohe Punktzahl. Auch Frau Wang sah mich anerkennend an. Sie alle wussten, dass ich Falun Dafa praktiziere.

Im Handumdrehen hat sich Falun Dafa in den letzten 33 Jahren weltweit verbreitet. Dafa-Praktizierende folgen den Prinzipien des Fa als Leitfaden und integrieren die Kultivierung in jeden Aspekt ihres Lebens. Wenn ich nach innen schaue und mein Ziel der Erfolg anderer ist, erlebe ich die Großartigkeit von Dafa.