[Fa-Konferenz in San Francisco 2025] „Kultivieren und dabei so weit wie möglich den gewöhnlichen Menschen entsprechen“

(Minghui.org) Ich grüße den Meister! Ich grüße meine Mitpraktizierenden!

Im Jahr 1994 zog ich in die Vereinigten Staaten. Drei Jahre später nahm mich ein Familienangehöriger mit zu einem Vortrag von Meister Li nach San Francisco. Zu der Zeit besuchte ich gerade die Hochschule. Tief beeindruckt von der Lehre des Meisters über die Fa-Prinzipien des Kosmos sowie über Zeit und Raum entschloss ich mich, Falun Dafa zu praktizieren.

Zu Beginn hatte ich keine Ahnung, was Kultivierung ist. Ich wurde von der modernen Wissenschaft gelehrt, dass „sehen gleich glauben“ ist. Aber ich hatte nicht den geringsten Zweifel an dem, was der Meister lehrte. Die ersten zwei Jahre meiner Kultivierung waren die glücklichste Zeit meines Lebens. Ich war fasziniert von den wunderbaren Geschichten, die Mitpraktizierende erzählten. Ich war in einer wahren Kultivierungsumgebung, in der jeder danach strebte, das Fa zu lernen und seine Xinxing zu verbessern, und das fühlte sich wunderbar an. Das friedliche Kultivierungsumfeld änderte sich jedoch schnell, als die Kommunistische Partei Chinas (KPCh) begann, Falun Dafa zu verfolgen.

Im Jahr 1999 startete die KPCh eine groß angelegte Kampagne mit dem Ziel, Falun Dafa auszurotten. In diesem Jahr machte ich auch meinen Hochschul-Abschluss und begann meinen beruflichen Werdegang. Obwohl ich nicht mehr in China lebte, spürte ich den immensen Druck. Auch verstand ich die westliche Gesellschaft nicht gut und verfügte über kein regelmäßiges Einkommen. Als Berufseinsteigerin fühlte ich mich verloren und unsicher. Ich hatte keine Vorstellung darüber, wie ich unter diesen Umständen meine Kultivierung fortsetzen sollte.

Da ich das Fa nicht gut lernte und es viele Projekte gab, um den Mitmenschen die wahren Umstände zu erklären und die Verfolgung aufzudecken, nahm ich gegenüber meiner beruflichen Tätigkeit eine lockere Haltung ein. Ich dachte, dass die Kultivierung bald enden würde und es in Ordnung sei, irgendeine Arbeit auszuführen. Diese Einstellung übertrug sich mit der Zeit auch auf die Projekte zur Aufklärung der Menschen, an denen ich später teilnahm. Ich betrachtete sie nur als vorübergehend, ich machte keine langfristigen Pläne und es fehlte mir an Professionalität. Damals war mir nicht klar, dass diese gleichgültige Einstellung in Wirklichkeit ein Produkt der KPCh-Kultur war, mit der ich indoktriniert worden war. Ich dachte, dass ich mich fleißig kultivieren würde, wenn ich einfach viel Zeit und Energie in Projekte investierte.

Wenn ich jetzt auf diese Zeit zurückblicke, sehe ich meine Unzulänglichkeiten ganz deutlich.

Seit über 20 Jahren kultiviere ich mich nun und gehe zugleich meiner Arbeit im Alltag der gewöhnlichen Gesellschaft nach. Je tiefer ich das Fa gelernt habe und je weiter die Fa-Berichtigung voranschreitet, desto mehr vertieft sich mein Verständnis über den Kultivierungsweg, auf dem ich mich befinde. Hier sind einige meiner jüngsten Erkenntnisse.

Kultivierung in einer komplizierten Umgebung

In der Gesellschaft dreht sich alles um das Streben nach Ruhm und Gewinn. Wenn man in Unternehmen im Westen nicht über Gehaltserhöhungen oder Beförderungen spricht, könnte die Führungsebene denken, dass es einem an Motivation und Potenzial mangelt. Als ich zum ersten Mal in die Arbeitswelt eintrat, glaubte ich, dass ich als ein Kultivierender nicht um Ruhm oder Profit mit anderen konkurrieren sollte, wie es die gewöhnlichen Menschen tun. Ich nahm an, dass es ausreiche, meine Aufgaben zu erfüllen. Zwar wurden Fähigkeiten von den Mitarbeitenden erkannt, doch der Geschäftsleitung war ich „unbekannt“. Diese Denkweise hat mein Berufsleben über viele Jahre hinweg geprägt.

Ich arbeite in der Biotech-Branche. Nachdem ich vor vier Jahren in ein neues Unternehmen gewechselt bin, haben mir der neue Arbeitsbereich und die Aufgaben dort eine neue Perspektive gegeben.

In unserer Abteilung gab es acht Mitarbeitende. Ich war dem Abteilungsleiter direkt untergeordnet. Ann, eine Kollegin, und ich hatten jeweils zwei wissenschaftliche Mitarbeiter und waren für verschiedene Projekte verantwortlich. Ann war älter als ich, hatte einen höheren Abschluss und hatte bereits viele Jahre für den Abteilungsleiter gearbeitet. Aber aus irgendeinem Grund wurde sie nie befördert und ihre Gehaltsstufe war mehrere Stufen niedriger als meine.

Nachdem ich in das neue Unternehmen eingetreten war, behielt eine bescheidene und freundliche Haltung bei. Ich arbeitete hart und pflegte gute Beziehungen zu meinen Kollegen. Anfangs stellte Ann mich begeistert dem Unternehmen und unserer Abteilung vor. Ich sah sie als jemanden, der aufrecht im Leben steht, und fand es unfair, dass sie nicht befördert wurde. So beschloss ich, ihr zu helfen, wann immer ich konnte.

Ein Jahr später wurden wir beide befördert. Die Führungskräfte erkannten meine Fähigkeiten und vertrauten unserem Team alle wichtigen Projekte an. Nach Auswertung der Arbeitsbelastung schlug ich der Leitung vor, eines der Projekte wieder Ann zuzuweisen. Erstens hatte ich zu viel um die Ohren, was die Projektlaufzeit beeinflussen könnte. Zweitens dachte ich, dass es ihr helfen würde, weitere Beförderungen zu erhalten, indem sie ein wichtiges Projekt abschloss. Ich sprach sogar persönlich mit ihr und erklärte ihr, wie sie von diesem Projekt profitieren würde. Ann nahm das Projekt dankend an. Ich glaubte, dass meine Vorgehensweise davon zeugte, wenig an persönlichem Vorteil festzuhalten.

Eine kurze Zeit lang arbeitete Ann hart an ihrem Projekt, bis sie sich komplett veränderte. Plötzlich fing sie an, ihr eigenes Projekt zu vernachlässigen und sich in meines einzumischen. Sie kritisierte meine Arbeit und bestand darauf, in jeden Aspekt meines Teams einbezogen zu werden. Sogar unser Vorgesetzter sagte, sie würde zu weit gehen. Oberflächlich betrachtet blieb ich ruhig und konfrontierte sie nicht damit, aber innerlich war ich voller Groll. Obwohl ich es gewesen war, der ihr diese Gelegenheit geschaffen hatte, behandelte sie mich nun derart respektlos! Zwar beschwerte ich mich nicht bei der Führung über sie, aber ich sprach negativ über sie und benutzte sie als „schlechtes Beispiel“.

Eines Tages fragte ein Mitarbeiter nervös: „Wird sie uns unsere Projekte wegnehmen?“ Da ich menschliche Eigensinne hatte, antwortete ich selbstbewusst: „Konzentriere dich einfach darauf, deine Arbeit gut zu machen und deine Fähigkeiten gezielt einzusetzen, und greife nicht auf Tricks zurück.“ Ich glaubte, dass die Weisheit und der Segen eines Kultivierenden über das hinausgehen, was gewöhnliche Menschen aufnehmen können.

Ich wusste, dass ich meine Xinxing erhöhen musste, doch war es wirklich schwierig, mein Herz unbewegt zu lassen. Über sechs Monate lang war ich in einem Tauziehen zwischen aufrichtigen und menschlichen Gedanken gefangen. Glücklicherweise gab ich den Wunsch, mich zu kultivieren, nie auf. Obwohl meine Xinxing bei dieser Frage stagnierte, blieben meine Beschwerden nur verbaler Natur, die Güte eines Kultivierenden hielt mich zurück. Ich war der Meinung, dass persönlicher Groll weder unsere Abteilung noch das Unternehmen betreffen sollte. Als letztes Jahr einer von Anns Mitarbeitern kündigte, stellte ich ihr einen Kollegen von mir zur Seite, damit sie die Projektfristen einhalten konnte.

Im März dieses Jahres musste das Unternehmen 60 Prozent der Belegschaft kündigen. Ann und ihr Wissenschaftlicher Mitarbeiter wurden entlassen und mein Vorgesetzter hatte sechs Monate zuvor gekündigt. Meine beiden Mitarbeiter und ich blieben.

Schockiert dachte ich über meine Kultivierung nach. Das Schicksal des Menschen ist vorherbestimmt, nur die Kultivierung kann es ändern. Anns Schicksal war bereits entschieden gewesen. Sie hatte mir in diesem Prozess tatsächlich geholfen, meine Xinxing zu erhöhen. Dafür war ich ihr wirklich dankbar. Als Ann ging, war sie ruhig. Wir umarmten uns und verabschiedeten uns herzlich voneinander. Bis heute halten wir Kontakt zueinander. 

Unsere Beziehung kehrte zu dem zurück, was sie war, als ich in das Unternehmen eintrat, und das Projekt, das ich an Ann abgegeben hatte, landete wieder auf meinem Schreibtisch.

Zwei Monate später kam mein neuer Vorgesetzter mit ernster Miene auf mich zu. Mein Herz setzte einen Schlag aus, da ich mich fragte, ob eine weitere Runde von Entlassungen bevorsteht. Doch es kam ganz anders: Er teilte mir mit, dass die Geschäftsleitung der Meinung sei, ich hätte eine Schlüsselrolle für den Erfolg des Unternehmens gespielt. Sie hätten daher beschlossen, mir eine Bonuszahlung zu gewähren, jedoch unter der Bedingung, dass ich mindestens ein weiteres Jahr bleiben würde.

Zu diesem Zeitpunkt hatte ich tatsächlich überlegt, mir einen neuen Job zu suchen. Als ich zögerte, fügte mein Vorgesetzter hinzu: „Sie sind die einzige Person in unserer gesamten großen Abteilung, die dieses Angebot erhält, niemand sonst. Lehnen Sie es nicht ab!“

Dass ein Mitarbeiter aus der mittleren Hierarchieebene in einem großen Biotech-Unternehmen eine solche Anerkennung erhält, ist selten.

Als ich an diesem Abend nach Hause kam, stand ich vor dem Porträt des Meisters und dankte ihm aufrichtig. Ich war dankbar für die Führung des Meisters und die Segnungen, die Dafa mir brachte.

Manager zu werden, hat mein Verständnis von Mitgefühl vertieft

Ein weiterer völlig neuer Aspekt dieses Jobs war, dass ich mit Mitarbeitern umgehen musste, die in der Hierarchie unter mir waren. Anfangs habe ich mich vehement gegen diese Veränderung gewehrt. Ich hatte jahrelang selbstständig gearbeitet und hatte nur mich selbst zu managen gehabt, ohne andere oder zusätzliche Faktoren berücksichtigen zu müssen. Um es ganz offen zu sagen: Ich wollte einfach nicht noch mehr Verantwortung übernehmen.

Meine beiden Mitarbeiter waren neu auf dem Gebiet. Ihre Schulung erforderte zusätzlichen Aufwand. Obwohl es nur ein kleines Team war, war ihre Anwesenheit sehr hilfreich, um mein Verständnis des Fa zu vertiefen.

Wie ich bereits erwähnt habe, entspricht es nicht der Lebensweise der Gesellschaft, keine Beförderungen oder Gehaltserhöhungen anzustreben. Positiv zu vermerken ist, dass die Menschen in westlichen Unternehmen ihre Arbeit als Karriere betrachten, was bedeutet, dass sie langfristig planen, sich auf den Aufbau nachhaltiger und gesunder Arbeitsprozesse konzentrieren und eine verantwortungsvolle Haltung bewahren, um letztendlich ihre Ziele zu erreichen. Beförderungen und Gehaltserhöhungen sind optionale Belohnungen für dieses Engagement, aber nicht das ultimative Ziel.

Als ich zum ersten Mal Führungsaufgaben übernahm, war mein Verständnis dazu, „ein guter Mensch zu sein“ und alle gleich zu behandeln, unabhängig von ihrem Rang. Ich schaute auf keinen herab, nur weil er eine niedrigere Position innehatte, noch wollte ich einen Vorteil daraus ziehen, indem ich harte Arbeit auf andere ablud, während ich die ganze Anerkennung einheimste.

Diese Denkweise funktionierte anfangs gut. Ich war nicht „herrisch“, sondern teilte die Arbeitsbelastung im Labor mit meinem Team; sprang für sie ein, wenn sie eine Auszeit brauchten; und sorgte dafür, dass die Projektzeitpläne eingehalten wurden. Wenn ich Vorschläge für Projektverbesserungen machte, setzten sie diese um. Und als die Ergebnisse großartig waren, sprach ich meinem Team gegenüber meine Anerkennung aus. Ich erledigte sogar im Stillen Aufgaben, die sie nicht machen wollten.

Eines Tages kam ich noch vor Sonnenaufgang ins Büro, um mich auf eine wichtige Aufgabe vorzubereiten. Als ich das Labor betrat, sah es aus, als wäre es von einem Hurrikan getroffen worden. Sofort stieg die Wut in mir auf: „Diese beiden Faulpelze haben kaum gearbeitet und mir noch dieses Chaos zum Aufräumen hinterlassen!“ Je mehr ich darüber nachdachte, desto wütender wurde ich und konnte mich nicht einmal auf meine Arbeit konzentrieren.

Da hielt ich inne und suchte nach der Wurzel dieses Problems. Plötzlich kam mir ein Gedanke: „Hast du nicht etwa Angst davor, ausgenutzt zu werden? Dies hat nichts damit zu tun, ob man eine Führungsposition innehat oder nicht.“ Daraufhin verschwand mein Ärger. Egal, wer der andere Mensch ist, er ist hier, um mir bei der Kultivierung zu helfen. Mit dieser Klarheit beendete ich meine Arbeit schnell. Dann verbrachte ich viel Zeit damit, das Labor zu reinigen und die fehlenden Vorräte aufzufüllen, um den anderen die Arbeit zu erleichtern. Als sie ins Büro kamen, sprach ich sie ruhig an, wies sie auf das Problem hin und erklärte, dass das Aufräumen nach Abschluss eines Experiments Teil der Arbeit ist, damit es anderen Kollegen ermöglicht, ihre Arbeit zu erledigen.

So etwas passierte mehrmals. Durch diese Prüfungen nahm mein Eigensinn, Verluste vermeiden zu wollen, allmählich ab. Als ich nach einiger Zeit wieder ins Labor ging, bemerkte ich, dass es ordentlich war und dass meine Mitarbeiter gute Arbeitsgewohnheiten entwickelt hatten.

Während ich ihnen berufliche Fähigkeiten vermittelte, wollte ich ihnen dabei helfen, schneller befördert zu werden. Daher unterstützte ich sie dabei, indem ich ihnen Anerkennung für meine Arbeit zukommen ließ, Präsentationsfolien für sie erarbeitete, sogar ihre Skripte vorbereitete und sie bat, diese wiederholt einzuproben, damit alles gut lief. Ich versuchte, ihnen mit diesen konventionellen Mitteln weitere Möglichkeiten zu bieten.

Aber meine selbstlose Hilfe förderte schließlich ihre Abhängigkeit. Sie verloren den Antrieb, sich zu verbessern, und begannen, sich auf vorgefertigte Ergebnisse zu verlassen. Sie wussten, dass ich für jeden Fehler aufkam und ihnen trotzdem Anerkennung zollte, also wurden sie passiv. Obwohl sie am Ende befördert wurden, entsprach ihre Leistung nicht den Erwartungen und blieb hinter den professionellen Standards zurück.

Der Meister sah mein Unverständnis und benutzte die Worte anderer, um mich zu erleuchten.

Am meisten beeindruckten mich die folgenden Worte eines Vorgesetzten: „Ein guter Mensch zu sein, ist nicht dasselbe, wie ein guter Manager zu sein. Als Vorgesetzte ist es Ihre Aufgabe, ihnen zu helfen, berufliche Fähigkeiten, ethische Standards und Unabhängigkeit aufzubauen.“

Diese einfachen Worte haben mich zutiefst inspiriert. Ich erkannte, dass eine große Lücke in meiner Kultivierung darin bestand, „Konflikte zu vermeiden und nicht für persönlichen Vorteil zu kämpfen“ als die höchste Form der Güte (Shan) zu betrachten. Daraufhin begann ich, darüber nachzudenken, wie ich als Führungskraft am Arbeitsplatz wirklich Mitgefühl verkörpern konnte.

Wenn ich in der Vergangenheit Fertigkeiten vermittelt hatte, hatte ich nur meine Methoden vorgestellt. Mit jahrelanger Erfahrung kannte ich meine Arbeit in- und auswendig und konnte schnell von einer Idee zur nächsten springen. Aber das machte es für Neueinsteiger schwierig zu folgen. Wenn meine Mitarbeiter nach detaillierten Schritten fragten, platzte ich mit Dingen heraus wie: „Das ist offensichtlich!“ oder „Das ist zu langsam.“ Mir wurde klar, dass ich ihre Perspektive eingenommen hatte und dass meine Worte entmutigend sein konnten.

Also änderte ich meine Art zu kommunizieren. Ich begann damit, sie zu fragen, wie sie an die Aufgabe herangehen würden, um zuerst ihre Gedanken zu verstehen. Dann erklärte ich auf der Grundlage dessen, was sie vorhatten, meine Ideen Schritt für Schritt und demonstrierte sie nach Bedarf. Ich ermutigte sie, nicht nur Befehle zu befolgen, sondern ihre eigenen Ansätze zu finden.

Wenn es darum ging, wissenschaftliche Präsentationen vorzubereiten, bot ich immer noch Vorschläge und Strukturen an – bestand aber darauf, dass die Person sie selbst verfasste. Auch wenn die Folien nicht perfekt waren, ermutigte ich sie, ihre Ideen zu präsentieren und selbstbewusst zu sein. Ich lernte auch von meinem eigenen Vorgesetzten, wie ich neuen Mitarbeitern helfen kann, selbstbewusst zu werden.

Nachdem so viele Mitarbeiter entlassen worden waren, bedankten sich beide Mitarbeiter bei mir. Einer sagte: „Ich bin dankbar, dass du uns die richtige Arbeitseinstellung beigebracht hast. Allein aufgrund meiner Fähigkeiten hätte ich vielleicht nicht besser abgeschnitten als diejenigen, die entlassen wurden.“ Der andere erkannte, dass er mehr Verantwortung übernehmen und lernen musste, unabhängig zu sein.

Ich war sehr froh, dass sie eine gute Einstellung und Ethik hatten. Ich wollte ihnen nicht nur technische Fähigkeiten beibringen, sondern auch, wie man ein guter Mensch ist und damit wertvoll für die Gesellschaft sein kann. Wenn wir uns in der Gesellschaft der gewöhnlichen Menschen kultivieren wollen, dann müssen wir verantwortungsbewusst und verlässlich handeln.

Ich weiß, dass ich noch viel zu verbessern habe, wenn es darum geht, wie ich gütig mit Menschen umgehen kann. Ich denke, ich werde die Dinge vielleicht anders machen, wenn ich das Fa besser verstehe.

Durch den Prozess des Niederschreibens dieser Erfahrung gewann ich auch einen tieferen Einblick in meinen Kultivierungszustand und einige ungelöste Fragen bezüglich meiner Mitmenschen und bestimmten Situationen. Meine ursprüngliche Absicht war, das Fa zu bestätigen und nicht meine persönlichen Fähigkeiten, denn viele Menschen verstehen Falun Dafa und den Meister immer noch falsch.

Ich hoffe, dass ich meine eigenen positiven Erfahrungen nutzen kann, um die Großartigkeit des Meisters und die Tiefe von Dafa zu bestätigen. Praktizierende sind nicht nur Zeugen von Wundern, sie erschaffen sie. Wenn wir den Prinzipien von Falun Dafa folgen, dann kann selbst das gewöhnlichste und unbedeutendste Leben außergewöhnliches Licht ausstrahlen.

Danke, verehrter Meister! Danke, liebe Mitpraktizierende!