(Minghui.org) Ich grüße den verehrten Meister! Ich grüße meine Mitpraktizierenden!

In der Regel lebe ich allein. Meine Tochter hat außerhalb der Stadt studiert, gearbeitet und schließlich geheiratet. Ich führe ein einfaches Leben, sodass sich mein Arbeitsplatz zu meiner hauptsächlichsten Kultivierungsumgebung etabliert hat.

Ich bin in der Produktprüfungsabteilung eines Pharmaunternehmens tätig und arbeite seit über 20 Jahren im Großraum Miami. In dieser Zeit bin ich zwischen verschiedenen großen und kleinen Unternehmen gewechselt. Oberflächlich betrachtet diente es dazu, meinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Rückblickend habe ich jedoch festgestellt, dass alles vom Meister arrangiert worden ist. Durch meine Anstrengungen konnte ich mein Karma abbauen, Anhaftungen ablegen, die es zu beseitigen galt, und – was noch wichtiger ist – die Lebewesen erretten, die ich erretten sollte.

1. Das Unternehmen K

Beginnen wir mit meinem Stellenwechsel im Jahr 2005, als ich die Arbeit im Labor der Firma K antrat. Dort gab es noch einen weiteren chinesischen Kollegen. Meine aus den Philippinen stammende Abteilungsleiterin wies mir relativ wichtige Projekte zu, die ich zu ihrer vollen Zufriedenheit abwickelte. Wir arbeiteten gut zusammen und sie belohnte mich mit einer beträchtlichen Gehaltserhöhung. Alles schien perfekt, bis sie aus heiterem Himmel verkündete, dass ihr Mann aufgrund seiner Arbeit an einen neuen Standort versetzt worden sei und sie mit ihm umziehen würde. Ich war enttäuscht.

Eine von der Geschäftsleitung empfohlene Spanierin übernahm fortan die leitende Position. Nach einiger Zeit kam mir zu Ohren, dass ihre Kompetenz von den Vorgesetzten nicht anerkannt wurde. Nur dank ihrer Beziehung zu einem leitenden Angestellten des Unternehmens konnte sie ihre Position halten. Sie stellte eine ganze Reihe neuer Leute ein, alle spanischsprechend, und bildete mit ihnen eine kleine Clique. Ich hatte keine Probleme mit diesen neuen Kollegen und kam gut mit ihnen aus. Allerdings hatte ich Vorbehalte gegenüber meiner neuen Vorgesetzten. Eines Tages gelang es mir hinsichtlich eines arbeitsbezogenen Problems (eigentlich aufgrund eines Missverständnisses ihrerseits) nicht, meine Xinxing zu beherrschen, und wir gerieten in einen lautstarken Streit. Einige Tage später meinte sie scherzhaft, dass ich mich bei ihr entschuldigen sollte. Ich fand, dass ich recht hatte, und ging nicht darauf ein. Rückblickend schäme ich mich dafür. Wie arrogant und stolz ich doch damals war! Ich hatte mich überhaupt nicht wie eine Kultivierende verhalten. Erst später wurde mir klar, dass ich dazu neigte, auf andere herabzuschauen.

Unabhängig vom Umfeld klärte ich jeden Arbeitskollegen, auch meine Vorgesetzte, über die wahren Umstände auf. Ich lieh ihr sogar Falun-Dafa-Bücher, auch mein chinesischer Kollege las sie. Sie beide konnten die Fakten problemlos akzeptieren. Meine Vorgesetzte war auch von der Dafa-Musik, die ich im Labor abspielte, sehr angetan.

Als Shen Yun gerade seine erste Tournee begann (ich erinnere mich nicht mehr, ob zum ersten oder zweiten Mal in unserer Gegend), sah sich die Vorgesetzte mit zwei meiner Arbeitskollegen die Aufführung an. Im darauffolgenden Jahr ermutigte sie alle Laborarbeiter, die Show zu besuchen. Ich half ihnen beim Kauf der Gruppentickets, einschließlich für die dreiköpfige Familie meines chinesischen Arbeitskollegen.

Später verkaufte der Firmeninhaber das gesamte Unternehmen an einen indischen Geschäftsmann. Aufgrund des schlechten Managements sah sich das Unternehmen gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen. 2010 wurde es geschlossen.

2. Mein Wechsel vom Unternehmen E in das Unternehmen W

2011 nahm der ursprüngliche Inhaber der Firma K den Betrieb an dessen Standort wieder auf, gründete das Unternehmen E und holte mich dort an Bord. Da es sich um eine neue Firma handelte, das mit einer kleinen Belegschaft neue Produkte entwickelte, war ich über ihre zukünftigen Aussichten etwas unsicher. Gleichzeitig hatte ich mich beim Großunternehmen W beworben, das mich zu einem Vorstellungsgespräch einlud. Sie boten mir eine Stelle mit einem deutlich höheren Gehalt und besseren Sozialleistungen an. Obwohl das Unternehmen E mich behalten wollte, konnten sie hinsichtlich des Gehalts nicht mithalten. Als ich meine Kündigung einreichte, boten sie mir an, mich jederzeit wieder einzustellen.

Mein Projektmanager im Unternehmen W stammte aus Indien und viele meiner Arbeitskollegen aus China. Die Arbeitsbelastung war enorm, doch ich arbeitete fleißig. Trotzdem ging der Manager ziemlich harsch mit mir um. Später erfuhr ich, dass er eigentlich gerne seinen Freund bevorzugt hätte, der sich ebenfalls für diese Stelle beworben hatte. Da sich jedoch das Auswahlgremium aus sieben bis acht Managern aus verschiedenen Abteilungen zusammensetzte, hatte er nicht das letzte Wort gehabt. Nach meiner Anstellung legte er ein pingeliges und übertrieben kritisches Verhalten an den Tag. Als Kultivierende war ich gefordert, eine aufrichtige Haltung beizubehalten, fleißig und verantwortungsbewusst zu sein und Schwierigkeiten ertragen zu können. Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung musste ich jedoch oft Überstunden machen und der Manager verlangte, dass ich jedes Wochenende mindestens einen Tag arbeitete. Ich war körperlich und geistig erschöpft. Als ich mich einmal bei einer Mitpraktizierenden beschwerte, meinte sie: „Du willst einfach keine Leiden ertragen, stimmt's?“ Im Nachhinein betrachtet hatte es sich möglicherweise um ein Arrangement des Meisters gehandelt, damit ich durch Leiden Karma abbauen konnte.

Viele meiner Arbeitskollegen waren Chinesen und es lag in meiner Verantwortung, mit ihnen über Falun Dafa und die wahren Zusammenhänge zu sprechen. Deshalb suchte ich mit ihnen, wann immer ich es für angemessen hielt, das Gespräch, besonders dann, wenn es um meine Familie oder Besuche in China ging. Ich erklärte ihnen, dass ich nicht nach China zurückkehren könne, weil ich Falun Dafa praktizierte, und schilderte ihnen, was es damit auf sich hatte. Als ein Projektmanager „Falun Dafa“ hörte, sagte er: „Ich hasse Falun Dafa.“ Ich fragte ihn, ob er schon mal eines der Bücher gelesen habe. Er verneinte. Es lag auf der Hand, dass er von der Propaganda der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) indoktriniert worden war. Deshalb teilte ich mit ihm einige meiner persönlichen Erfahrungen, wie ich von Falun Dafa geistig und körperlich profitiert hatte. Daraufhin hatte er keine Einwände mehr. Nachdem ich die Firma verlassen hatte, wurde mir gesagt, dass er, wann immer mein Name erwähnt wurde, betonte: „Sie ist ein guter Mensch.“ Ein anderer Arbeitskollege war ebenfalls stark von der KPCh beeinflusst und wiederholte ihre Lügen. Wir diskutierten zwei Stunden lang. Schließlich willigte er ein, das Zhuan Falun zu lesen. Ich lieh ihm das Buch. Nachdem er es gelesen hatte, sagte er nichts Negatives mehr über Falun Dafa. Es gab auch eine aufgeschlossene Kollegin. Sie konnte die Wahrheit problemlos akzeptieren und las auch das Zhuan Falun – und fand es großartig.

Rund eineinhalb Jahre später erhielten wir die Mitteilung, dass das Unternehmen W mit einem anderen namhaften Unternehmen fusionieren werde. Es wurde über mögliche Entlassungen spekuliert. Ich dachte nicht weiter darüber nach und widmete mich einfach meiner Arbeit. Drei bis vier Monate später gab es dann tatsächlich Massenentlassungen. Zwei Leute aus meiner Gruppe waren davon betroffen und ich war eine von ihnen. Viele, denen gekündigt worden war, reagierten sehr emotional darauf: „Warum gerade ich?“ Ich nahm die Nachricht gelassen und mit einem Lächeln hin. Vielleicht schuldete ich jemandem etwas.

Nun musste ich mich erneut auf Stellensuche begeben. Ich dachte an das Unternehmen E, fühlte mich jedoch etwas beschämt, da ich es trotz ihrer Bemühungen, mich zu behalten, verlassen hatte. Jedoch ergab sich keine andere Möglichkeit und so kontaktierte ich das Unternehmen, das mich mit offenen Armen wieder aufnahm.

3. Zurück im Unternehmen E

2013 kehrte ich zurück in das Unternehmen E. Ein Vorgesetzter scherzte: „Du wolltest uns unbedingt verlassen, aber jetzt bist du wieder da!“ Ich versicherte: „Dieses Mal werde ich nicht mehr kündigen, sondern hierbleiben und arbeiten.“ – „Hm“, meinte er nur, „wir werden sehen.“

In den darauffolgenden Jahren wuchs das Unternehmen stetig. Dabei konnte ich die Fähigkeiten, die ich im Unternehmen W erworben hatte – besonders bei der Handhabung von Instrumenten und in der Methodenentwicklung – nutzen. Sie kauften gebrauchte Instrumente und gaben mir die Befugnis, neue Mitarbeiter einzuarbeiten. Mir wurden auch Beförderungen angeboten, die ich jedoch ablehnte und stattdessen jüngere Kollegen dafür vorschlug. Ein Vorgesetzter erzählte später einem anderen Kollegen: „Linda wurden mehrere Beförderungen angeboten, aber sie hat sie jedes Mal abgelehnt. Sie scheint sich nicht mit zwischenmenschlichen Interaktionen auseinandersetzen zu wollen.“ Er kannte mich gut. Ich wollte lediglich eine feste Arbeitsstelle, damit mir mehr Zeit für die Projekte für Dafa blieb.

Als das Unternehmen seinen Höhepunkt erreichte, stießen mehrere chinesische Doktoranden zum Forschungs- und Entwicklungsteam. Ich nutzte die Gelegenheit, ihnen die wahren Begebenheiten näherzubringen, und half ihnen beim Austritt aus der KPCh und den ihr angeschlossenen Organisationen. Manchmal gelang dies auch bei ihren Familienangehörigen.

Als in Wuhan COVID-19 ausbrach, führte unser Pharmaunternehmen den Betrieb weiter. Dann wiesen ein Produktionsmitarbeiter und ein Abteilungsleiter Symptome auf, was alle ziemlich nervös machte. Der Zeitpunkt, meine Stimme zu erheben, schien gekommen zu sein. Ich schrieb einen kurzen Brief mit einem Link zu einem Video der Epoch Times, das die Vertuschung der KPCh aufdeckte, zur Petition „END CCP“ und zu Artikeln über die Kraft des Rezitierens von „Falun Dafa ist gut; Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht sind gut“. Ich schickte ihn an die beiden vom Virus Infizierten sowie an die Vizepräsidentin und die Personalleiterin. Die Personalleiterin bedankte sich bei mir. Die Vizepräsidentin bedankte sich nicht nur für die Informationen, sondern bekundete, dass sie die Epoch Times sehr schätze. Es stellte sich heraus, dass sie die Zeitung regelmäßig las, was mich positiv überraschte.

Zwei Kollegen in meinem Labor infizierten sich ebenfalls mit dem Virus. Während sie sich zu Hause in Quarantäne befanden, blieb ich mit ihnen in Kontakt und ermutigte sie, die beiden glückbringenden Sätze zu rezitieren. Daraufhin erholten sie sich wieder.

Nach der Pandemie ging es mit dem Unternehmen bergab. Die 401k-Beiträge (Pensionskassenbeiträge) wurden ausgesetzt und auf das Auszahlen von Boni verzichtet. In der Regel kümmerte ich mich nicht um Gerüchte, die in der Firma kursierten. Aber es blieb mir nicht verborgen, dass von der Chefetage bis in die unteren Etagen zahlreiche Mitarbeiter das Unternehmen verließen, auch der chinesische Kollege. Der Inhaber verstarb plötzlich, woraufhin seine Verwandten die Firma übernahmen, was zu enormen Veränderungen im Management führte.

Ich erinnerte mich an mein Versprechen, das ich dem Unternehmen bei meiner Wiedereinstellung gegeben hatte. Deshalb erübrigte sich die Frage, ob ich gehen oder bleiben sollte. Doch bald stellte ich fest, dass nur noch drei bis vier Leute im Labor übriggeblieben waren, und ich überlegte, ob ich an diesem Punkt zu verbissen war. Während ich online herumstöberte, stieß ich auf das Unternehmen A, das eine ähnliche Stelle zu besetzen hatte. Ich bewarb mich dort und wurde prompt zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen, bei dem mir eine Stelle angeboten wurde. Die Vorgesetzten versuchten, mich zum Bleiben zu überreden. Aber ich spürte, dass der Meister einen neuen Weg für mich vorbereitet hatte.

4. Unternehmen A

2022 trat ich in das Unternehmen A ein, in dem ich aktuell noch tätig bin. Nachdem ich mich mit der Umgebung und den Instrumenten vertraut gemacht hatte, setzte mich mein Vorgesetzter kurzfristig für die Prüfung eines Produkts ein, anlässlich derer die Methode 605 mittels Hochleistungsflüssigkeits-Chromatographie (HPLC) angewendet wurde.

Während ich mit anderen Kollegen zusammen die Tests durchführte, erfuhr ich, dass diese Methode oft unerwartete Probleme mit sich brachte, deren Ursache niemand kannte. Daher war jeder einzelne Schritt des Prozesses mit sehr strengen Anforderungen verbunden. Vor der Hauptchromatographiesäule befand sich eine Schutzsäule mit einem Filter. Die Lösungen wurden mit HPLC-Reinstwasser hergestellt. Doch trotz all dieser Vorsichtsmaßnahmen traten häufig Probleme auf, wobei dann jedes Mal die Säulen oder Schutzsäulen ausgetauscht werden mussten. Eine Chromatographiesäule kostete mehr als 2.000 Dollar, eine Schutzsäule mehrere Hundert Dollar, eine Flasche HPLC-Reinstwasser fast 100 Dollar und für jeden Test wurden mehrere Flaschen verbraucht. Mit anderen Worten: Dieser Test war äußerst kostspielig.

Ich machte mich mit dem Verfahren vertraut und fing an, die Tests auf eigene Faust durchzuführen. Die ersten Tests verliefen relativ reibungslos. Doch schon bald traten Anomalien auf und ich war auf meinen Vorgesetzten und meine Kollegen angewiesen, um eine Lösung zu finden. Dabei wurde mir klar, wie zermürbend die Methode 605 war. Viele in der Firma kannten sie. Sobald jemand „605“ erwähnte, seufzten alle und schüttelten den Kopf, als wäre sie verflucht. Es herrschte sogar das Motto: „Jeder scheitert an 605.“ Das bedeutete, dass jeder, der diesen Test durchführen musste, versagte. Kein Wunder, dass meine Gruppe hauptsächlich aus Neulingen bestand. Das Experiment hatte ihre Vorgänger regelrecht vergrault. Damals bereute ich es zutiefst, mein vorheriges Unternehmen verlassen zu haben. Ich hatte das Gefühl, in eine Feuergrube gesprungen zu sein.

Meine Vorgesetzte hoffte, dass ich weiterforschen und eine Lösung für das Problem finden würde. Ich willigte ein, mir eine Möglichkeit auszudenken. Schließlich schlug ich vor, den Test ohne Vorsäule durchzuführen. Sie entgegnete, dass dies nicht erlaubt sei, da dies offizielle Vorschrift dieser Methodik sei. Eines Tages erhielt ein Kollege abnormale Ergebnisse, was eine Untersuchung auslöste. Mir oblag die Durchführung des Verifizierungstests, der noch am selben Tag abgeschlossen sein musste. Als ich an zwei Geräten Tests durchführte, wiesen beide abnormale chromatographische Werte auf. Ich stand kurz vor einem Zusammenbruch und äußerte gegenüber meiner Vorgesetzten: „Das ist im wahrsten Sinne des Wortes Folter!“ Sie verlor die Beherrschung und schrie: „Folter?! Ich will dem schon seit langer Zeit entfliehen!“

Da ich bereits sämtliche Möglichkeiten ausgeschöpft hatte, beschloss ich, die Vorsäule zu entfernen und es erneut zu versuchen. Zu meinem Erstaunen waren die chromatographischen Werte ausgezeichnet. Daraufhin beschloss ich, bei allen zukünftigen 605-Tests die Vorsäule zu entfernen. Die Endergebnisse waren hervorragend.

Wer hätte gedacht, dass eine sogenannte „Vorsäule“ nicht nur keinen Schutz bot, sondern auch noch so viel Leid verursachte. Dies war offensichtlich das Ergebnis einer voreiligen Schlussfolgerung der Person, die diese Methode entwickelt hatte.

Anschließend überarbeitete ich außerdem das Reinigungsverfahren für die chromatographische Säule, was ihre Lebensdauer deutlich verlängerte. Zusätzlich experimentierte ich mit der Herstellung der Lösungen und verwendete gefiltertes deionisiertem Wasser anstelle von teurem HPLC-Reinstwasser. Dank der verbesserten Methode sind mittlerweile die Kosten erheblich gesunken und das Experiment einfacher durchzuführen. Jetzt scheitert niemand mehr an der Methode 605 – der Bann ist gebrochen.

Meine Vorgesetzte war mir unsäglich dankbar, dass das Problem gelöst war. „Sie haben keine Ahnung, wie schwierig das früher war – niemand, der darüber Bescheid wusste, wollte meiner Gruppe beitreten“, berichtete sie mir. Ein Kollege meinte: „Sie haben der Firma viel Geld gespart, Sie haben einen großen Bonus verdient.“ Ich schwieg und lächelte. Als Kultivierende tun wir Gutes, ohne nach einer Belohnung zu streben.

Hinsichtlich der Arbeitsumgebung muss erwähnt werden, dass die große Mehrheit der Belegschaft Spanisch spricht. Ich kenne den genauen Prozentsatz nicht, aber ich schätze ihn auf mindestens 95 Prozent. Unser kleines Team hat sich mit einer anderen kleinen Gruppe zusammengeschlossen und besteht jetzt aus insgesamt zehn Personen, von denen ich die Einzige bin, die nicht spanischer Abstammung ist. Außer während Sitzungen oder wenn mich jemand direkt anspricht, höre ich nur Spanisch. An meinen vorherigen Arbeitsstellen wurde in allen Gemeinschaftsräumen Englisch gesprochen – unabhängig von der jeweiligen Muttersprache jedes Einzelnen. Das ist hier nicht der Fall. Beispielsweise sprechen der Manager und ein anderer Kollege Spanisch, selbst in meiner Anwesenheit. Anfangs war es schwer, sich anzupassen, aber jetzt habe ich mich daran gewöhnt.

In unserer Abteilung arbeiten überwiegend Frauen, sodass während und nach der Arbeit ein ständiges Geplauder herrscht. Einmal sagte ich zu einem Kollegen, der mit mir das Büro teilt: „Ich habe keine Ahnung, worüber sie reden.“ Er antwortete: „Sei froh, du verpasst überhaupt nichts. Es ist nur Getratsche.“ Wahrscheinlich hatte er recht. Vielleicht wollte mir der Meister damit einen Hinweis geben. Als ich wiederum erwähnte, dass ich ihre Gespräche nicht verstehen konnte, betonte er: „Linda, das brauchst du wirklich nicht zu verstehen – sie tratschen nur.“ Dieses Mal war ich sicher, dass es sich um einen Hinweis des Meisters handelte: Es war an der Zeit, meine Neugierde loszulassen. Vielleicht hat der Meister diese Umgebung eingerichtet, um mir zu helfen, einen ruhigen und reinen Geisteszustand zu bewahren.

Selbst in einem solchen Umfeld fand ich Gelegenheit, die Schönheit von Falun Dafa, die Verfolgung durch die KPCh und die Shen-Yun-Aufführungen vorzustellen. Zwei Kollegen haben das Buch Falun Gong gelesen und möchten mit dem Zhuan Falun weitermachen. Einige haben es noch nicht zu Ende gelesen, haben jedoch durch unseren gemeinsamen Austausch verstanden, dass Falun Dafa die Menschen lehrt, gut zu sein. Zu jeder Shen-Yun-Saison händige ich an alle Mitarbeiter Flyer aus. Viele sind an der Aufführung interessiert und einige haben sie bereits besucht.

Abschließend

Das Obige ist eine Zusammenfassung meiner Erfahrungen, die ich im Laufe der Jahre in verschiedenen Unternehmen gemacht habe. Meine Erkenntnis dazu: Jedes Mal, wenn ich eine neue Umgebung betrete, ist es, als würde sich der Vorhang für ein großes Theaterstück heben. Wir betreten die Bühne mit Lebewesen und knüpfen Schicksalsverbindungen. Wir müssen dabei die Rolle, die der Meister für uns arrangiert hat, gut spielen.

Es ist wichtig, uns selbst immer wieder zu reflektieren und zu überprüfen, ob wir unsere Rolle gut gespielt haben. Wir sollten uns stets vor Augen halten, dass wir Kultivierende sind, und uns keinesfalls in der menschlichen Welt verlieren.

Nachdem ich über 20 Jahren geprüft und gestählt wurde, sind viele meiner menschlichen Gesinnungen verschwunden. Ich habe meine einstige Arroganz und meinen Stolz abgelegt und aufgehört, mich zu beschweren. Ich bin demütiger und dankbarer und schätze die karmische Verbindung zu allen Menschen um mich herum. So wie der Meister es erklärt hat: Alle Lebewesen sind wegen des Fa gekommen. Unser Verhalten ist ihr Maßstab für die Zukunft.

Natürlich zeigen sich immer noch viele menschliche Anhaftungen – insbesondere an meinem jetzigen Arbeitsplatz. Der Meister benutzt verschiedene Situationen, um mir beim Aufdecken dieser Anhaftungen zu helfen. Inzwischen kann ich sie sofort erkennen, sie abfangen und daran arbeiten, sie zu beseitigen.

Ich werde mich weiterhin bemühen, eine wahre und solide Kultivierende zu sein.

Danke, Meister! Danke, Mitpraktizierende!

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