(Minghui.de) Ich brauchte ein halbes Jahr, um zu begreifen, was der Meister sagte:

Eigentlich, als ein Dafa-Jünger, wenn du in diesem Moment aufrichtige Gedanken hast, wenn du an die Kultivierung denkst und es für deine Verantwortung hältst, es gut zu machen, dann sollst du die mangelhaften Sachen stillschweigend gut machen. So soll sich ein Dafa-Jünger verhalten. Wenn sich alle Dafa-Jünger so verhalten könnten, dann könnt ihr bestimmt alles sehr gut machen. (Li Hongzhi, „Noch fleißiger voranschreiten, 24.07.2010, Washington DC)

Wenn ein Kollege krank wurde, übernahmen zwei andere freiwillig seine Aufgaben. Als Teamleiter sagte ich zu ihnen: „Lasst es mich wissen, wenn ihr zu beschäftigt seid, um das abzudecken, und ich werde euch helfen.“ Nach ein paar Tagen begannen sie, sich zu beschweren, dass ich ihnen unvernünftige Anweisungen gegeben hätte. Ich argumentierte nicht mit ihnen, aber ich war verletzt. Wegen ihrer Freundschaft und ihrem eigenen Interesse hatten sie die Arbeit freiwillig übernommen. Sie beschuldigten mich, weil sie müde waren und nicht weiter fortfahren wollten, aber es war ihnen zu peinlich, ihre Zusagen zurückzunehmen.

Ich habe erkannt, wenn es einen Konflikt gibt, sollte ich nicht im Argumentieren stecken bleiben über das, was oberflächlich richtig oder falsch ist, oder versuchen, einen anderen zu ändern und mich fragen, was ich tun sollte. Die Worte des Meisters kamen mir in den Sinn:

„… wenn du an die Kultivierung denkst und es für deine Verantwortung hältst, es gut zu machen, dann sollst du die mangelhaften Sachen stillschweigend gut machen.“ (Ebd.)

Es war, als ob mir ein Licht aufgegangen sei - ich verstand, was ich tun sollte. Anstatt daran festzuhalten, was richtig oder falsch war, sollte ich nicht mit ihnen argumentieren, um mich zu bestätigen oder zu wehren. Ich sollte als Praktizierender daran denken, nach innen zu schauen und mich vom ungerechten Denken und Herabschauen auf andere lösen, das meine Pflicht als Teamleiter ist. Sobald ich meine Meinung änderte, wurde mein Herz klar und leicht. Ich fing an, bei ihren Aufgaben mitzuarbeiten, und es fühlte sich an, als ob der Vorfall mein Herz nie berührt hätte. Ich erkannte, dass ich ihren Worten und ihrem Benehmen mir gegenüber nicht länger Aufmerksamkeit schenken sollte.

Früher war ich sehr besorgt über die Meinungen, die andere über mich hatten. Ich konnte fortwährend einen Groll gegen jemanden hegen, wenn ich wusste, dass er hinter meinem Rücken schlecht über mich gesprochen hatte.

Nach diesem Vorfall änderte sich mein Herz. Ich konzentrierte mich darauf, wie ich die Dinge korrekt zu erledigen hatte. Nun schenkte ich mehr Aufmerksamkeit darauf, „was das Ganze mit mir zu tun hat“. Der Unterschied ist, dass ich nur das gemacht hatte, wovon ich dachte, dass es richtig sei. Wenn ich dachte, im Recht zu sein, konnte ich andere „falsche“ Aktionen nicht akzeptieren und versuchte, sie zu ändern. Folglich geriet ich in ständige Auseinandersetzungen mit meinen Kollegen und Mitpraktizierenden. Ich bin jetzt mit den Bedürfnissen des Ganzen befasst. Um die Arbeit gut zu erledigen, tue ich, was getan werden muss. Ich werde ruhig das tun, woran es mangelt.

Im Rückblick auf mein Verhalten in der Vergangenheit kam ich nicht umhin, ein wenig zu schmunzeln. Wenn ich mich nur auf mich selbst konzentrierte, war es so, wie das „Kriechen in ein Büffelhorn“. (Li Hongzhi, „Zhuan Falun“, Lektion 1: Unterschiedliche Ebenen haben unterschiedliches Fa) Ich brachte mich dummerweise selbst in Bedrängnis. Durch eine Veränderung dieser Denkweise können wir während der Fa-Bestätigung ohne Konflikte gut kooperieren. Das „Richtige“, dem ich anhaftete, war falsch, und ich handelte vom Fa her betrachtet falsch. Ich will es besser machen.

Dies ist das Verständnis auf meiner derzeitigen Ebene.