(Minghui.org) Grüße an den verehrten Meister, Grüße an die Mitpraktizierenden.

Der Meister sagt:

„Ich sage dir eine Wahrheit: Der gesamte Kultivierungsvorgang eines Menschen ist ein Prozess, bei dem seine Anhaftungen ständig beseitigt werden.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2019, S. 3)

Die Zeit für unsere Kultivierung wird bald zu Ende sein. Deshalb müssen wir jede Gelegenheit nutzen, um uns besser zu kultivieren. Wenn wir eine einzige Gelegenheit verpassen, wird sie nicht wiederkommen.

Mehrere Chefs

Zu Beginn dieses Jahres legte man die Epoch Times und NTDTV in Toronto zusammen. Ich war wirklich glücklich, denn das hatte ich mir gewünscht. Die beiden Medien sind nun zu einer Familie geworden. Jetzt sind wir in der Lage, Ressourcen zu teilen, gemeinsam das Fa zu lernen und die Übungen zu praktizieren, gemeinsam zu essen, gemeinsam Schwierigkeiten zu überwinden sowie uns gemeinsam als ein Körper zu kultivieren und zu erhöhen.

Der erste Schritt ist meist der schwierigste; so war die Situation am Anfang etwas konfus. Meine Bezeichnung wechselte von NTDTV Office-Manager zum General-Office-Manager der Epoch Media Group. Zu Beginn der Fusion brauchte ich für jede Entscheidung, die ich treffen wollte, die Zustimmung aller Beteiligten. Da ich aufbrausend war, war es eine große Geduldsprobe für mich; ich war mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert.

Einmal sprach ich privat mit einem Praktizierenden darüber, dass ich ihm gern einen anderen Teilzeitjob geben würde. Am nächsten Tag schrie mich Chef C an: „Du hast meinen Mitarbeiter verschreckt. Er hat gekündigt! Ich hatte sowieso schon zu wenig Mitarbeiter. Du bist zu aufdringlich und selbstgefällig. Jeder hat Angst vor dir – sie zittern bereits, wenn sie dich nur sehen.“ Ich erkannte, dass ich in Schwierigkeiten war, und beeilte mich zu erklären, dass meine Absichten gut gewesen seien. Ich hatte dem Praktizierenden auch mehr Geld geben wollen. Doch Chef C weigerte sich, mir zuzuhören, und ging wütend weg. Ich rief sofort den besagten Praktizierenden an; er ignorierte aber immer wieder meine Anrufe. Als ich weiter immer wieder anrief, nahm er schließlich ab. Ich bat ihn um Verzeihung für die missglückte Kommunikation, die durch mich zustande gekommen war. Ich flehte ihn an zurückzukommen. Der Praktizierende war sehr freundlich und erklärte sich bereit, am nächsten Tag wieder zur Arbeit zu kommen.

An jenem Tag weinte ich die meiste Zeit. Ich konnte nicht verstehen, warum sich meine guten Absichten als schlechte Sachen entpuppten. Ich konnte nicht verstehen, warum Chef C, mit dem ich immer zusammengearbeitet hatte, mich so scharf kritisierte. Als ich gegen Mitternacht nach Hause kam, konnte ich immer noch nicht aufhören zu weinen. Ich blieb in der Garage, weil ich nicht wollte, dass mein Mann mich so sah. Ich befürchtete, anstatt mich zu trösten, könnte er noch Salz in die Wunde streuen. Denn er sagte mir immer: „Wenn du nicht einmal die kleinen Prüfungen bestehen kannst, wie kannst du dann überhaupt über das Loslassen von Leben und Tod sprechen?“

Ich saß in der Garage und weinte eine halbe Stunde lang. Ich durchlief drei Phasen: Zuerst fühlte ich mich sehr unbehaglich. Darauf folgte die zweite Phase: Ich schämte mich dafür, dass ich mich nach so vielen Jahren der Kultivierung so schlecht verhalten hatte. Ich stimmte den Worten von Chef C zu: „Du bist zu aufdringlich und voller Selbstgefälligkeit. Jeder hat Angst, wenn er dich sieht.“ Normalerweise nehme ich die Worte anderer nicht ernst. Aber wenn jemand, dem ich vertraue, mir einen Hinweis wie mit einem Stockschlag gibt, dann trifft es mich wirklich. Der Vorfall ließ mich meine Lücken erkennen und ich beschloss, mich zu ändern. 

In der nächsten Phase weinte ich Tränen der Dankbarkeit. Ich dankte dem Meister, dass er mir die Möglichkeit gegeben hatte, mich weiterzukultivieren. Ich dankte Chef C, dass er mir gegenüber verantwortlich gehandelt hatte, indem er auf meine Probleme hinwies, ohne sich Sorgen zu machen, ob er mich dadurch beleidigen würde. Außerdem half er mir, die Anhaftung zu erkennen. Das war nötig, sonst hätte ich sie nicht beseitigen können. Während ich dem Meister im Herzen dankte, spürte ich, wie ein warmer Strom durch mich hindurch floss. Ich wusste, der Meister ermutigte mich. Danke, Meister!

Dass ich fair behandelt worden war, konnte ich am nächsten Tag allerdings immer noch nicht ganz erkennen und akzeptieren. Also beschwerte ich mich bei Chef A und bei Chef B. Ich sagte ihnen, dass ich mit dem Job nicht zurechtkäme. Ich fragte, ob sie eine andere Stelle für mich hätten. Beide antworteten: „Wo sonst kann man bessere Kultivierungsmöglichkeiten finden?“ Als ich mich bei den anderen Praktizierenden beschwerte, machten sie mir klar: „Wenn du damit nicht umgehen kannst, was kannst du dann noch tun? Willst du wieder im Verkauf arbeiten, um Geld betteln und angeschrien werden? Wenn du diese Prüfung nicht bestehen kannst, wie kannst du dich dann noch kultivieren?“

Da entschied ich, dass Aufgeben nicht der richtige Weg war. Ich hatte keine andere Wahl, ich musste weitermachen. Ich schickte eine SMS an Chef C: „Es tut mir leid für die Aufregung und den Streit, die ich durch das Gespräch verursacht habe. Entschuldigung! Kannst du mir verzeihen? Danke für deine Hinweise und Kritik. Ich habe jetzt verstanden, wie schlecht ich mich verhalten habe. Ich werde mich definitiv ändern!“ Chef C antwortete: „Danke! Das gehört alles zum Prozess der Kultivierung dazu.“ Ich war ihm sehr dankbar für die schnelle Versöhnung. Ich erkannte, wenn wir Konflikte mit Koordinatoren haben, sollten wir „richtig oder falsch“ nicht mit persönlichen Gefühlen bewerten. Koordinatoren kritisieren uns nur, weil es vom gesamten Körper her gesehen nötig ist. Das geschieht nicht aus einer persönlichen Laune heraus. Wenn wir ihre Vorwürfe persönlich nehmen, bauen wir schnell negative Emotionen auf. Diese führen dann zu weiteren Konflikten. Wer würde sich in solch einem Fall freuen? Die alten Mächte. Denen sollten wir nicht in die Falle gehen! Was gibt es denn Schöneres als in den Projekten zur Fa-Berichtigung zu arbeiten und sich zu kultivieren? Was sind schon die paar Schwierigkeiten zwischen uns.

Zeit zum Loslassen

Nach der Fusion der beiden Medien übernahm ich die Verantwortung für vier Abteilungen. Meine Arbeitsbelastung wurde immer größer. Chefin A wollte, dass ich in der Abteilung mit den meisten Mitarbeitern arbeitete. Also überließ sie mir die Wahl des Büros. Sobald ich das Büro aufgeräumt hatte, kamen viele Praktizierende, um mit mir zu sprechen. Ich fühlte mich ein wenig wie ein „Chef“. Ich dachte mir, dass es nach über zehn Jahren Arbeit hier endlich Zeit für mich wäre, wie ein Vorgesetzter dazustehen. Bevor ich mich jedoch einrichtete, sagte A: „Die Leute sagen, dass es in deinem Büro ein wenig zu laut ist. Außerdem gibt es ein paar Geschäftsführer, die hier schon lange arbeiten, aber kein Büro haben.“ Ich verstand, was sie wollte. Ich sagte: „Okay, ich ziehe aus.“ A fuhr fort: „Wir haben Schwierigkeiten, jemanden zu finden, der sich an die Rezeption setzt. Was sollen wir tun?“ Ich verstand und sagte: „Ich kann mich an die Rezeption setzen.“ Ich bemerkte ein erleichtertes Lächeln auf ihrem Gesicht. Ich konnte so für sie zwei Probleme in einem Zug lösen. Ich fühlte mich plötzlich riesig und erhaben und konnte spüren, wie mein Gong ein ordentliches Stück in die Höhe schoss. Ich fühlte mich wie die Person, von der der Meister in Zhuan Falun spricht:

„Die Steine auf dem Boden werden hin und her getreten. Niemand will sie haben. Dann lese ich die Steine auf.“ (Li Hongzhi, Zhuan Falun 2019, S. 461)

Als ich jedoch nach Hause kam, konnte ich nicht anders, als zu denken, dass ich ungerecht behandelt worden sei. Anstatt als „Vorgesetzter“ arbeitete ich als „Empfangsdame“. Ich fühlte mich äußerst unwohl. Als ich in dieser Nacht das Fa lernte, fühlte ich, wie mein Gong fiel. Am nächsten Morgen, als ich meine Sachen an die Rezeption brachte, sah ich oberflächlich glücklich aus. Wenn mich jemand fragte, warum ich dort säße, war es mir zu peinlich zu antworten. Noch peinlicher war, wie sie mich anredeten; sie nannten mich Frau, Tante, Frau Ma, Fräulein Ma oder sogar „hübsche Frau“. Das konnte ich kaum ertragen.

Vielleicht weil es ein bisschen zu viel für mich war, hatte ich in dieser Nacht einen Traum. Ich sah die Szene „Aufsteigen am helllichten Tag“. Weil ich an der Vorderseite des Büros saß, war ich die Erste, die wegflog. Als ich aufwachte, kniete ich vor dem Bildnis des Meisters nieder und dankte ihm, dass er mich ermutigt hatte. Ich hatte menschliche Anhaftungen, ich hatte es nicht gut gemacht und bereitete dem Meister Sorgen. Jetzt, nachdem ich mich mit einem ruhigen Herzen an der Rezeption eingerichtet habe, geben mir Praktizierende Snacks, wenn sie vorbeigehen. Ein Praktizierender sagte, ich hätte die Rezeption so schön gestaltet wie einen Garten. Ich dachte mir, dass unsere Mediengruppe die größte der Welt wird. Also sollte unsere Rezeption diesem Bild auch entsprechen. Ich hoffe, schöne junge Damen werden kommen und sich an unsere Rezeption setzen. Ich glaube, eines Tages wird es so weit sein.

Unsere englische Epoch Times konnte am 22. Juni eine gedruckte Zeitung herausgeben. Jetzt kann ich Zeitungen an der Rezeption verkaufen. Damit bin ich nicht nur eine Empfangsdame, sondern auch eine Zeitungsverkäuferin.

Unterstützung durch die Mitpraktizierenden

Ich bin ein aufbrausender aber auch herzlicher und begeisterungsfähiger Mensch. Das aufbrausende Temperament war eine Anhaftung, die schwer aufzulösen war. Glücklicherweise sind Praktizierenden um mich herum, die mich dabei unterstützen. Zu Beginn der Fusion sagte ein Praktizierender zu mir: „Du bist befördert worden. Wie fühlt sich das an?“ Wenn ich in das Büro der anderen ging, sagten sie: „Der Chef besucht mich?“ Wenn ich den Müll wegbrachte, kommentierte eine andere Person: „Wow, der Chef bringt den Müll raus, gute Arbeit!“ Sobald ich das Geschirr abwusch, sagte jemand: „Willst du der junge Mönch sein, der seine Kultivierungsenergie schneller erhöht?“ Ich wusste, dass sie mit mir scherzten, aber ich fühlte mich unwohl. Ich antwortete: „Welche Beförderung? Ich habe nur noch mehr Toiletten zu reinigen und noch mehr Leute zu bedienen.“ „Welcher Boss? Ich habe nur eine noch größere Arbeitsbelastung.“

Ich dachte zwar, dass die anderen zynisch oder sarkastisch seien, wusste aber, dass sie mir im Grunde genommen bei meiner Kultivierung halfen.

Ein Praktizierender machte mir gegenüber immer sarkastische Kommentare. Einmal kam er sehr spät in die Küche. Ich fragte ihn, ob er noch ein Mittagessen wolle. Er runzelte die Stirn und sagte: „Wofür sollte ich sonst hier sein?“ Ich fragte: „ Warum bist du immer so voreingenommen, wenn ich mit dir rede?“ Er sagte sehr ernsthaft: „Egal wie ich dich behandle, du musst mich gut behandeln!“ Ich spürte, dass seine Worte aus dem Fa kamen. Ich lächelte und sagte: „Du hast Recht. Hier ist etwas zu essen.“ Da lächelte er auch. Später hörte er auf, mir gegenüber sarkastisch zu sein.

Ein anderes Mal bat er aufrichtig um meine Hilfe. Nachdem es erledigt war, sagte ich: „Du scheinst mich zu hassen. Warum bist du sonst immer so sarkastisch?“ Er lächelte und sagte: „Es ist nicht so, dass ich dich hasse. Ich genieße es einfach, dich wütend zu machen.“ Als er mir zu verstehen gab, dass ich leicht zu provozieren bin, schaute ich nach innen. Ich sagte sofort: „Vielen Dank!“ Ich bin ihm von ganzem Herzen dankbar, dass er mir geholfen hat, mich zu kultivieren. Ohne diese Prüfungen wäre es wirklich schwer, mein schlechtes Temperament zu beseitigen.

Ich beschloss, mein aufbrausendes Temperamt zu beseitigen. Allerdings war das einfacher gesagt als getan. Ich bin verantwortlich für das Abspielen der Übungsmusik bei den morgendlichen Übungen am Arbeitsplatz, weshalb ich in der Nähe der Musik sitze. Ein Praktizierender sagte: „Du bist ziemlich gut darin, den besten Platz zu wählen.“ Ich antwortete sofort: „Du kannst die Musik abspielen.“ Der Praktizierende sagte: „Kannst du nicht merken, dass ich dich gelobt habe? Du bist sogar wütend geworden. Du musst noch etwas von der Parteikultur haben.“ Ich fragte: „Warum kannst du mich nicht richtig loben? Warum musst du mich wütend machen?“

Wenn ich merkte, dass ich wieder aufbrausend reagieren wollte, entschied ich, erst nachzudenken, bevor ich loslege. Der Praktizierende hatte mir den richtigen Hinweis gegeben. Ich war stark von der Parteikultur geprägt, obwohl ich 1995, also vor 24 Jahren, nach Kanada ausgewandert war. Deshalb konnte ich Kritik nicht annehmen. Außerdem war ich unzufrieden, weil ich dachte, dass ich so hart arbeiten würde. Jeden Morgen würde ich so früh aufstehen, damit wir gemeinsam die Übungen praktizieren können. Ich wartete darauf, dafür gelobt zu werden. Da das Lob nicht so kam, wie ich es erwartete, kam so meine wahre Natur zum Vorschein. Tatsächlich erlebe ich dieses Problem oft und bekomme einen Wutanfall, wenn die Dinge nicht so laufen, wie ich es mir vorstelle.

Erst als ich genauer hinschaute, erkannte ich, warum die anderen Praktizierenden mich gerne ärgerten. Es lag daran, dass ich mich im Gespräch nicht um die Gefühle anderer Menschen kümmere. Ich sage, was mir gerade in den Sinn kommt. Manchmal kann ich heftig sein und verletze dadurch viele Praktizierende. Ein Praktizierender sagte einmal zu mir: „Eigentlich bist du ein gutherziger Mensch. Doch du kannst dich einfach nicht beherrschen, wenn du einen Wutanfall bekommst und deinen Gefühlen freien Lauf lässt. In Zukunft solltest du, bevor du explodierst, 'Falun Dafa ist gut, Zhen-Shan-Ren (Wahrheit, Güte, Nachsicht) ist gut' in deinem Herzen rezitieren, so dass du dich zurückhalten kannst.“

Lob von Mitpraktizierenden

Seit der Fusion stehe ich jeden Tag um 4:30 Uhr auf, um eine bessere Kultivierungsumgebung für uns alle zu schaffen und noch mehr Praktizierende zur morgendlichen Gruppenübung und zum Fa-Lernen einzuladen. Ich komme im Büro an und bereite das Frühstück für alle vor. Jetzt kommen schon so viele Praktizierende zu uns, dass es kaum genug Platz für alle gibt. Ich werde oft dafür gelobt, dass ich zum Wohle aller alles organisiere. Glücklicherweise erhalte ich auch sarkastische Kommentare, so dass bei mir keine Begeisterung, kein Überschwang aufkommt. Beim leckeren Frühstück nach den Übungen und dem Fa-Lernen sagte einmal ein Mitpraktizierender aufrichtig zu mir: „Es ist so schön, dich hier zu haben!“ Ein anderer Praktizierender fügte hinzu: „Ja, es ist so schön, dich hier zu haben, damit wir uns alle auf höhere Ebenen kultivieren können.“ Was sie wirklich meinten, war, dass ich sie oft kritisiere und auf die Probe stelle. Ich dachte mir: „Während ich das Dienstmädchen für sie spiele, sollte ich sie nicht kritisieren oder beschuldigen.“

Einmal fragte eine Praktizierende, wie alt ich sei. Ich antwortete, ich sei 56 Jahre alt. Sie war überrascht und sagte: „Ich dachte immer, du wärst in den 40ern.“ Während ich deshalb ganz glücklich war, sagte ein anderer Praktizierender: „Findest du wirklich, dass du jung aussiehst? Weil du dich kindisch verhältst, denken sie, du seist jung; du verhältst dich nicht altersgemäß.“ Ich bin dankbar für die Hinweise und Ermahnungen der Praktizierenden. Ich verspreche, meinen schlechten Charakter zu korrigieren und nicht zu sagen, was mir in den Sinn kommt.

Mit dem Vortrag des Meisters möchte ich schließen und hoffe, dass wir es gemeinsam gut machen werden.

Der Meister sagt:

„Natürlich, als Mitarbeiter der Medien soll man alles gut machen, was gemacht werden muss; dabei muss man sich selbst gut kultivieren. Deshalb ist die Kultivierung für euch, für jeden Dafa-Jünger, der bei den Medien arbeitet, das Allerwichtigste. Denn die Qualität deiner Kultivierung bestimmt deine Kraft bei der Errettung der Menschen; die Qualität deiner Kultivierung bestimmt auch deine Arbeitsleistung. Und das ist mit Sicherheit so.“ (Li Hongzhi, Fa-Erklärung auf der Fa-Konferenz von NTD TV und Epoch Times im Jahr 2018, 27.10.2018)

Danke, Meister!Danke, Mitpraktizierende!