(Minghui.org) Im Jahr 2008 beendete ich meine zehnjährige Karriere als Vertriebsmitarbeiterin in einem Einkaufszentrum und begann, als Kassiererin in der Marketingabteilung eines Pharmaunternehmens zu arbeiten. In dieser Zeit lernte ich Falun Dafa kennen. Ich kultiviere mich nun schon neun Jahre darin. Die Prinzipien von Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht sind tief in meinem Herzen verwurzelt.

In den letzten acht Jahren bin ich den Weg von einer Kassiererin zur Buchhalterin bis hin zur Managerin gegangen. Dabei habe ich sowohl anspruchsvolle als auch interessante Arbeitserfahrungen gesammelt.

Ein guter Mensch in meinem neuen Job

Die meisten meiner Kollegen in dem Pharmaunternehmen waren junge Leute. Beeinflusst von modernen Denkweisen waren sie faul und überhäuften das Büro mit Essen und anderen Snacks. Die Arbeitszeiten und die Anwesenheitspflicht im Unternehmen waren sehr locker geregelt. Obwohl die Arbeitszeiten auf 9 bis 17 Uhr gesetzt waren, kamen dennoch alle nach 9 Uhr. Selbst der Manager kam erst gegen 10 Uhr in die Firma.

Ich kam normalerweise um 8:30 Uhr im Büro an und reinigte die Schreibtische und den Boden. An meinem ersten Arbeitstag sagte der Vorgesetzte, sobald er den Raum betrat: „Wow, unser Büro hat sich verändert!“ Ich bin eine Falun-Dafa-Praktizierende und muss in jeder Umgebung und bei allem, was ich tue, ein guter Mensch sein und vorbildlich handeln.

Eines Tages, kurz nachdem ich den Boden gereinigt hatte, kam der Manager ins Büro. Ich dachte mir: „Warum ist der Manager heute so früh hier?“ Er sah sich im Büro um und ging wieder. Am nächsten Morgen, kurz nachdem ich die Schreibtische gewischt hatte, kam der Manager wieder herein. Er schaute sich wieder im Büro um, sagte nichts und ging wieder. Auch der Geschäftsführer bemerkte, dass ich als Erste kam und jeden Morgen das Büro reinigte.

Eines Tages lobte mich der Manager bei einer Besprechung, nachdem er mir Aufträge erteilt hatte: „Wenn eine Person jeden Tag beharrlich gute Taten vollbringen kann, dann muss sie ein guter Mensch sein.“ Die Leute begannen zu spüren, dass sich die Atmosphäre im Unternehmen nach meiner Ankunft subtil veränderte.

Von der Kassiererin zur Buchhalterin und dann zur Managerin, alles in einem Jahr

Nachdem ich sechs Monate in der Firma gearbeitet hatte, wussten meine Mitarbeiter, der Geschäftsführer und der Buchhalter, dass ich Falun Dafa praktiziere. Ich nutzte jede Gelegenheit, um sie über Falun Dafa zu informieren und half ihnen, aus der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) und den Unterorganisationen auszutreten. Sie alle wissen, dass Falun Dafa gut ist und dass die Praktizierenden gute Menschen sind. Dadurch wurden sie gesegnet.

Das Unternehmen gründete eine neue Marketingabteilung in Standrandlage, setzte die Position des Buchhalters mit der Leitung des neuen Standorts auf und übergab mir diese Aufgabe. Als ich davon erfuhr, zögerte ich, denn ich hatte mich gerade erst daran gewöhnt, als Kassiererin zu arbeiten. Buchhaltung wiederum war ein völlig anderer Bereich und ich hatte noch nicht einmal eine einfache Rechnung bearbeitet.

Da ich mich aber als Dafa-Praktizierenden betrachtete, beschloss ich die Arbeit anzunehmen, sie gut zu machen und auf diese Weise Dafa zu bestätigen. Ich nahm die Belege und Buchhaltungvorgänge, die der Buchhalter hinterlassen hatte, prüfte sie sorgfältig, analysierte und studierte sie.

Ich holte meine Schwiegermutter, eine Buchhalterin im Ruhestand, zu mir nach Hause, um mir die Grundlagen der Buchhaltung beizubringen. Sie brachte mir zunächst bei, wie man Belege erstellt. Sie lehrte mich so gewissenhaft, und ich lernte so eifrig, dass wir beide vergaßen, zu essen und zu trinken. Bei Einbruch der Dunkelheit verstand ich plötzlich alles, und meine Schwiegermutter lobte mich für meine Klugheit.

Ich wusste, dass ich nur dank der barmherzigen Unterstützung des Meisters, der mir meine Weisheit geöffnet hatte, in der Lage war, das alles so schnell zu begreifen. Im Alltag musste ich jedoch immer noch herausfinden, wie die Dinge in der Praxis erledigt werden sollten. Damals sah mich der Manager den ganzen Tag über in die Geschäftsbücher vertieft, und er fühlte sich sicher. Als die Zentrale erstmals die von mir erstellten Buchhaltungsberichte bekam, lobte mich die Finanzabteilung.

Kaum hatte ich mich ein halbes Jahr lang in den Job des Buchhalters eingearbeitet, wurde ich schon wieder vor neue Herausforderungen und Entscheidungen gestellt.

Aufgrund des wirtschaftlichen Abschwungs in China in jenen Jahren war es schwierig, in irgendeinem Bereich Gewinne zu erzielen. Auch mit unserem Unternehmen ging es wirtschaftlich bergab.

Angesichts der hohen Betriebskosten, des schlechten Managements, der niedrigen Löhne, der Unsicherheit des Personals und der geringen Arbeitsmoral, der hohen Fluktuation der Mitarbeiter und der Kosten für die Ausbildung und Umschulung unqualifizierter neuer Mitarbeiter, stand die Marketingabteilung kurz vor der Abschaffung.

Aufgrund unzureichender Einnahmen und hoher Betriebskosten machte das Unternehmen mehrere Monate hintereinander Verluste. Der Generaldirektor machte den Marketingleiter für seine Untätigkeit verantwortlich und hielt seinen Führungsstil für problematisch, woraufhin dieser verärgert kündigte. Der Geschäftsführer forderte den Marketingleiter auf, innerhalb der Marketingabteilung eine Empfehlung für einen Nachfolger auszusprechen.

Der Marketingleiter sprach mit mir und beschloss, mich als seinen Nachfolger vorzuschlagen. Ich war überrascht, denn ich hatte weder einen Hochschulabschluss noch Führungserfahrungen und arbeitete erst seit sechs Monaten als Buchhalterin.

Bei der Einstellung von Marketingmanagern wurden immer ein Bachelor- oder ein Masterabschluss sowie Managementerfahrung verlangt, und ich hatte weder einen Bachelor- noch einen Masterabschluss. Ich hatte nur eine technische Sekundarschule absolviert und verfügte über keine Managementerfahrung.

Stattdessen empfahl ich dem Marketingleiter einen jungen Hochschulabsolventen, der seit mehr als zwei Jahren in dem Unternehmen arbeitete.

Er schüttelte den Kopf und sagte: „Sie wissen, dass sich jeder im Unternehmen um diese Stelle bewirbt, aber warum habe ich Sie empfohlen? Weil Sie selbstlos sind. Niemand kann das lange durchhalten, aber Sie sind ein guter Mensch und kommen gut mit Ihren Kollegen aus, so dass ich beruhigt sein kann, wenn Sie die Stelle bekommen."

Später rief mich der Geschäftsführer an und bat mich wiederholt, die Stelle anzunehmen, was ich dann auch tat.

Der Marketingleiter wurde gesegnet, weil er glaubte, dass Falun Dafa gut ist. Er wurde später Manager in einem großen Unternehmen.

Das erste Jahr nach seinem Weggang begann das schwierigste Jahr für mich. Vor meiner Beförderung kamen meine Kollegen und ich gut miteinander aus, und wir konnten über alles reden. Doch wenn es jetzt zu persönlichen Interessenkonflikten kam, waren sie ganz anders als vorher. Der Vorgesetzte, der diese Stelle haben wollte, bekam die Stelle des Managers nicht und trat zurück, und die Mitarbeiter betrachteten mich mit Skepsis.

Ich sagte mir, dass ich mich als Dafa-Praktizierende vor allem in die Lage der Mitarbeiter versetzen und Rücksicht auf sie nehmen muss. Ich verstand, wie sie sich fühlten, und ich nahm ihnen nicht übel, dass sie an meinen Fähigkeiten zweifelten, denn ich konnte diese noch nicht vorweisen.

Ich sagte mir: „Sie sind alle Lebewesen, die mit dem Dafa verbunden sind, und ich will sie gut behandeln, damit sie aus tiefstem Herzen wissen, wie wunderbar Falun Dafa ist, und gerettet werden können.“

Umsatz übersteigt zwei Millionen

Angesichts des Rücktritts des Vorgesetzten, der Skepsis aller und der abwartenden Haltung wusste ich, dass ich zuerst den Umsatz steigern musste, um sie zu überzeugen.

Wir sind ein privates Unternehmen und haben in mehreren Städten Chinas Marketingabteilungen eingerichtet. Unser Tätigkeitfeld ist der Verkauf von importierten Arzneimitteln und Kosmetika. Die Qualität der Produkte und der gute Ruf sichern das Überleben unseres Unternehmens. Die Produkte unseres Unternehmens werden hauptsächlich in Drogerien vertrieben und in Zeitungen beworben. Die Zeitungsanzeigen stellen die größten Ausgaben der Marketingabteilung dar.

Folglich besuchte ich die Zeitung und verhandelte über den Preis. Eine reguläre ganzseitige Anzeige kostete 70.000 Yuan (etwa 9.000 Euro). Ich empfand das Preis-Leistungs-Verhältnis unangemessen und bat um eine halbseitige Anzeige zu einem niedrigeren Preis.

Zunächst war der Redakteur nicht einverstanden, da das Erstellen einer halbseitigen Anzeige zu aufwändig wäre. Daraufhin wandte mich an die Planungsabteilung meines Unternehmens und bat sie, eine vertikale halbseitige Anzeige zu entwerfen. Ich bat sie, darauf zu achten, dass Bilder und Texte eingefügt werden und der Inhalt angemessen, sachlich und verantwortungsbewusst gegenüber den Kunden ist.

Als ich das Layout dem Redakteur vorstellte, sah dieser, dass unser Entwurf ein stilvolles Layout, schöne Bilder und einen einzigartigen Inhalt hatte, und nahm meinen Vorschlag gerne an. Er reduzierte die Kosten auf 25.000 Yuan (etwa 3.200 Euro) für eine halbe Seite. Dadurch konnten wir viel Geld für die Anzeigen sparen.

In meinem ersten Monat als Marketingmanagerin veranstaltete das Unternehmen eine Werbeaktion. Ich erstellte den Verkaufsplan und kaufte die Werbegeschenke zusammen mit dem neu eingestellten Buchhalter ein. Wir wählten erschwingliche und schöne Artikel aus, die wir den Kunden schenken wollten. Was die kostenlosen Medikamente anbelangt, so bemühten wir uns, die Erwartungen der Kunden so weit wie möglich zu erfüllen.

Wie sich herausstellte, übertraf unser Umsatz im ersten Monat den Plan mit mehr als 200 000 Yuan (ca. 25.6000 Euro) über dem durchschnittlichen Jahresumsatz des vorherigen Geschäftsjahres. Die Mitarbeiter schöpften Hoffnung und hatten Vertrauen in ihre Arbeit.

Nur wenn sich ein Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert, sind die Mitarbeiter in der Lage, die Sorgen des Unternehmens zu teilen.

Alle kamen zur Arbeit, mit dem Gedanken, ihre Familien zu unterstützen. Sie waren sparsam und brachten jeden Tag ihr eigenes Mittagessen mit. Ich dachte mir, dass es für sie viel Mühe ist, jeden Morgen Essen vorzubereiten und dieses zur Arbeit tragen zu müssen. Also mietete ich ein größeres Büro mit einer Küche. Ich kaufte einen gebrauchten Kühlschrank, so dass die Mitarbeiter im Büro einfache Mahlzeiten zubereiten konnten.

Ich gab allen einen monatlichen Zuschuss zu den Lebensmittelkosten und glich diese Kosten mit dem Erlös aus dem Verkauf von Abfallprodukten wie Zeitungen, Zeitschriften, Verpackungskartons usw. wieder aus.

Ich beantragte eine finanzielle Unterstützung durch das Unternehmen und ersetzte die alten Schreibtische und Stühle, besorgte neues Büromaterial wie Computer und einem Faxgerät. Das Büro erstrahlte im neuen Glanz.

Als Unternehmer muss man gut haushalten. Um Medikamente und Kosmetika an die Kunden zu verschicken, kaufte das Unternehmen früher Stoffe für die Verpackung, was sehr teuer waren. Ich bat die Mitarbeiter, die Kartons, in denen die Waren geliefert wurden, auf die richtige Größe zuzuschneiden, die Medikamente und Kosmetika darin zu verpacken und sie mit Klebeband zu umwickeln. So sparte ich Versandkosten, und die Verpackungen waren stabil und haltbar.

Ich habe den Versand von den Güterbahnhöfen auf die Post oder Kurierdienste umgestellt, was die Glaubwürdigkeit unseres Unternehmens erhöht hat. In der Vergangenheit haben die Spediteure die Rechnungsbegleichung bei der Lieferung eingezogen. Einige von ihnen waren jedoch nicht kreditwürdig und haben die Zahlungen nicht rechtzeitig zurückgezahlt, was unserem Unternehmen Verluste einbrachte.

Jetzt leisteten die Kunden ihre Zahlungen in Vorkasse, gefolgt von der Lieferung. Auch die Apothekenverkäufe werden nun rechtzeitig eingezogen, und Schulden wurden vermieden. Der Betrieb und die Verkäufe des Unternehmens bildeten allmählich einen dynamischen Kreislauf.

Nach mehreren Werbeaktionen stiegen die Umsätze unseres Unternehmens deutlich an. Die Marketingabteilung, die fast geschlossen wurde, hatte sich allmählichen erholt. Unter den Verkaufsabteilungen des Unternehmens in allen Städten in China ist unser Umsatz unserer Abteilung vom letzten auf den ersten Platz gestiegen.

Nach jeder Verkaufsveranstaltung lud ich die Mitarbeiter und ihre Familien zum Abendessen, Picknicks und zu Wanderungen ein. Dabei waren alle entspannt und sprachen frei, und ich nutzte die Gelegenheit, ihnen von der Schönheit des Falun Dafa zu erzählen und sie aufzufordern, „Falun Dafa ist gut, Wahrhaftigkeit – Güte und Nachsicht sind gut“ zu rezitieren, was sie alle freudig wiederholten. Sie spürten die Schönheit von Falun Dafa aus tiefstem Herzen.

In meinem fünften Jahr als Leiter der Marketingabteilung waren wir landesweit die Nummer eins im Verkauf. Der Generaldirektor rief mich an und sagte: „Ich bin beeindruckt. Seit Sie in das Unternehmen gekommen sind, ist die Moral der Mitarbeiter stabil, die Gewinne des Unternehmens sind jedes Jahr gestiegen, Sie verdienen ein großes Lob." Ich wusste, dass dies die Weisheit war, die mir der barmherzige Meister gegeben hatte.

Im selben Jahr führte die Zentrale eine groß angelegte Verkaufskampagne durch, bei der jede Marketingabteilung ihren eigenen Verkaufsplan aufstellen und ihre eigenen Werbegeschenke kaufen durfte. Der erste Platz im Verkauf sollte mit einer hohen Prämie belohnt werden.

Ich besprach dies mit meinen Mitarbeitern und fragte sie, ob sie zuversichtlich seien, dass sie die höchste Prämie erhalten würden. Dank der gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter belegte unsere Abteilung schließlich den ersten Platz mit einem unerwarteten Umsatz von mehr als zwei Millionen Yuan (ca. 250.000 Euro), was den Rekord aller Marketingabteilungen seit der Gründung des Unternehmens darstellt, und erhielt die höchste Prämie.

Die Zentrale rief jeden Leiter der Marketingabteilung in die Planungsabteilung und hielt eine Sitzung vor Ort ab, um die Prämie zu vergeben. Nach der Sitzung ging ich mit allen auf den Berg Tai, auf den ich mich so gefreut hatte.

Innerlich rezitierte ich die Worte von Meisters Fa:

Taishan besteigen

Hohe Stufen erklimmen, ein Weg, Tausende von Chi,Gewunden, hin und her, steil, schwer der Schritt;Blick zurück, sehen die Kultivierung des orthodoxen Fa,Zur halben Höhe anhalten, erlöst zu werden schwer.Herz fassen, Füße heben, unsäglich schwer die Beine,Bitternis erdulden, stetig voran, Eigensinn beseitigen;Dafa-Schüler, Dutzende von Millionen,Vollbracht, vollendet, in der Höhe.(Taishan besteigen, 15.04.1996, in: Hong Yin I)

Das Rezitieren des Gedichts des Meisters füllte meinen Körper mit der außergewöhnlichen Kraft, die durch die Angleichung an das Dafa entstand, und ich erklomm mühelos den Gipfel des Berges Tai. Ich hatte das Gefühl, dass meine Kultivierung im Laufe der Jahre wie die Besteigung des Berges Tai war. Es war der Meister, der meinen Weg von der Kassiererin über die Buchhalterin bis zur Managerin organisiert hat. Als ich auf dem Gipfel des Tai-Bergs stand, war mein Herz mit nichts als Dankbarkeit gegenüber dem Meister erfüllt!

Ich besprach mit der Buchhalterin, wie der Bonus an die Mitarbeiter verteilt werden sollte. Die Buchhalterin erinnerte mich daran, dass, als sie in der Zentrale arbeitete, die Prämien jedes Mal unter vier Augen verteilt wurden und man nur wusste, wie viel man selbst, nicht aber, was die anderen bekamen. Sie schlug mir vor, dasselbe zu tun, da sie befürchtete, dass Unruhen unter den Mitarbeitern aufkommen könnten.

Ich sagte: „Das werden sie nicht. Mehr Arbeit bedeutet mehr Gewinn, weniger Arbeit bedeutet weniger Gewinn. Ich werde es allen klar machen."

Ich verteilte die Prämien sinnvoll und vernünftig nach verschiedenen Gesichtspunkten, zum Beispiel nach der Verkaufsleistung der einzelnen Handelsvertreter und nach den grundsätzlichen Verteilungsregeln unter den Logistikmitarbeitern. Jeder kannte den Betrag, den der andere erhielt, und war damit zufrieden. Jeder verstand den Grundsatz: So viel man hergibt, so viel bekommt man.

Im Unternehmen herrschte eine friedliche Atmosphäre, die Mitarbeiter kamen jeden Tag früh, um das Büro zu putzen oder was auch immer zu tun war. Einige Kunden lobten uns mit der neu gewonnenen Professionalität unseres Unternehmens.

Manchmal überwiesen Kunden Zahlungen an uns, ohne den Betrag zu überprüfen. Unsere Finanzabteilung benachrichtigte die Kunden und erstattete die zu viel gezahlten Beträge rechtzeitig zurück.

Jeder schätzt das Arbeitsumfeld und weiß die Schönheit eines guten Menschen zu schätzen, der sich durch Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht auszeichnet.

Den Weg der Kultivierung gut gehen

In einem Wimpernschlag sind sieben Jahre vergangen, seit ich die Position der Leiterin übernommen habe. Eines Tages rief mich der Geschäftsführer des Unternehmens an und sagte mir: „Es kann sein, dass das Unternehmen keine Waren mehr auf Lager hat, weil der ausländische Geschäftspartner keine Waren mehr nach China liefern will. Darauf müssen Sie sich vorbereiten.“

Er sagte, er habe eine Idee für mich, er wolle, dass ich mich mit ihm zusammenschließe und mich an einer neuen Produktlinie beteilige. Er sagte, ich bräuchte nicht viel zu investieren, nur einen symbolischen Betrag, und er würde sich um den Rest kümmern und den Gewinn mit mir zu 50 Prozent teilen, sofern ich einverstanden sei. Er sagte jedoch, er könne keinen der Mitarbeiter der Marketingabteilung übernehmen. Er bat mich, darüber nachzudenken und ihm Bescheid zu geben.

Als ich den Hörer aufgelegt hatte, fühlte ich mich zunächst verloren. Ich wusste, dass der Geschäftsführer mir großes Vertrauen entgegenbrachte und mich nicht im Stich lassen wollte, weil er mich als Person und meine Prinzipien bewunderte.

Aber auch die Mitarbeiter des Unternehmens vertrauten mir und sagten immer wieder zu mir: „Wenn das Unternehmen pleitegeht, müssen Sie uns mitnehmen. Egal was Sie tun, wir sind bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.“

Ich bin eine Dafa-Praktizierende, und ich kann meine Prinzipien und meine Werte nicht aufgeben, um Vorteile zu erlangen. Außerdem nähere ich mich dem Rentenalter, was macht es da für einen Unterschied, wenn ich viel Geld verdiene? Die begrenzte Zeit, die mir noch bleibt, um den Meister bei der Fa-Berichtigung zu helfen, und die Gelegenheit, die Lebewesen zu retten, sind kostbar.

In den ganzen Jahren habe ich dem Unternehmen keinen Schaden zugefügt und auch keine Streitigkeiten oder Konflikte verursacht. Die Angestellten sind sich einig, dass Dafa gut ist, sind aus der KPCh ausgetreten und haben gelernt, zwischen Gut und Böse zu unterscheiden.

Nachdem ich über die Situation nachgedacht hatte, beschloss ich, auf das Angebot zu verzichten.

Ich rief den Geschäftsführer zurück und lehnte sein freundliches Angebot höflich ab. Er sagte, er verstehe das und dankte mir wiederholt für meine hervorragende Arbeit und meinen Beitrag zum Unternehmen.

Ich sagte: „Ich habe eine moralische Verpflichtung, die mich anleitet, meine Arbeit gut zu machen. Weil ich den Prinzipien der Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht folge, fühle ich mich frei und großzügig. Ich hoffe, Sie erinnern sich daran, dass ,Falun Dafa gut ist, Wahrhaftigkeit, Güte und Nachsicht gut sind.‘“ Er nahm es freudig an und bedankte sich bei mir.

Anlässlich des 25. Welt-Falun-Dafa-Tages schreibe ich über dieses Erlebnis, um die Schönheit und die außergewöhnliche Kraft von Falun Dafa zu bestätigen. Mögen alle Menschen auf der Welt die Wahrheit über Falun Dafa verstehen und so schnell wie möglich gerettet werden!

Ich bin dankbar für die barmherzige Errettung durch unseren Meister!