(Minghui.de) Ich arbeite als Arbeitsmanager für ein staatseigenes Unternehmen. Von 1997 bis 2007 behandelte ich mein Arbeitsumfeld als notwendige Aktivität in der Gesellschaft und versäumte es, irgendeine Verbindung zwischen meinem täglichen Lebensumfeld und meiner Kultivierung zu sehen. Ich dachte einfach, mein Job sei etwas, mit dem ich zeitweilig beschäftigt sei, um meinen Lebensunterhalt zu verdienen und es sei in Ordnung, solange ich genügend Aufmerksamkeit darauf verwendete, es gut zu machen. Die einzig wichtigen Dinge für mich waren die drei Dinge (das Lernen der Lehren von Falun Dafa, das Aussenden der aufrichtigen Gedanken und den Menschen die Hintergründe über Falun Dafa und die Verfolgung erklären), die der Meister uns aufgetragen hat, zu tun. Ich dachte, dies wären Dinge, die ich einfach ordentlich tun müsse und es wäre ausreichend genug, solange ich sie erledigte. Ich dachte auch, dass mein Verständnis ganz gut sei.

Mit dem Voranschreiten der Fa-Berichtigung und nach fortgesetztem Fa-Lernen und Bemühen, Dafa zu bestätigen, entwickelte ich allmählich unterschiedliche Verständnisse hinsichtlich der Prinzipien von Dafa und der historischen Verantwortung der Dafa-Jünger. Als ich mich einige Zeit der Aufklärung der Menschen widmete, aus der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) und deren angegliederten Organisationen auszutreten, erkannte ich allmählich, dass ich es am Arbeitsplatz besser machen sollte, um den gewöhnlichen Menschen ein Beispiel zu geben und die mächtige Tugend eines Dafa-Jüngers zu etablieren. Später erkannte ich auch, dass persönliche Beziehungen am Arbeitsplatz und sogar der Stil des Managements mit den verschiedenen unterschiedlichen Systemen und Ebenen in dem mit mir assoziierten Himmelskörper korrespondieren und das bedeutet, tatsächlich ein Lebensumfeld für zukünftige Lebewesen zu kreieren, wenn ich die guten Dinge bei den Managementtechniken selektiere und Aufgaben mit Barmherzigkeit entsprechend der Prinzipien von Dafa erledige.

In den Jahren, in denen ich als Manager arbeitete, wurde ich aufgefordert, etwa zehn gängige Managementtechniken zu lernen und anzuwenden. Oberflächlich gesehen war ich die Person, die Management lernte. Alle diese Herangehensweisen repräsentierten jedoch eine Vielzahl von Faktoren in enormen Himmelssystemen, die mit mir assoziiert sind. Sie präsentierten sich mir auf eine Weise, dass sie voller Hoffnung von mir ausgewählt wurden.

In der gegenwärtigen Gesellschaft, die von der KPCh regiert wird, bedeutet Management eigentlich, Menschen mit Macht zu unterdrücken, Böses mit Bösem zu regeln, zum Kampf unter Menschen zu ermutigen und die Starken anzuspornen, die Schwachen zu besiegen. Daher wurde Lügen, Böse sein und Kämpfen äußerst populär. Die wirkliche Natur der fortschrittlichen, im Westen entwickelten Managementtechniken wurde, nachdem sie in China eingeführt worden war, verändert, was als „chinesische Charakterisierung” bezeichnet wird. Die Techniken wurden zu handlichen Werkzeugen für die KPCh, um Arbeiter auszubeuten und um größtmöglichen Gewinn zu erzielen. In solch einem Umfeld erkannte ich, dass ich als ein Dafa-Jünger die Natur der Probleme im Management klar identifizieren und Angelegenheiten mit der von Dafa gegebenen Weisheit und Barmherzigkeit lösen sollte. Ich sollte am Arbeitsplatz auf den Prinzipien von "Wahrhaftigkeit, Barmherzigkeit, Nachsicht" beharren, die Vorteile unterschiedlicher Arten von Managementherangehensweisen nutzen und die Konflikte am Arbeitsplatz mit Barmherzigkeit lösen. Ich sollte die Schwierigkeiten, denen Kollegen gegenüberstehen, auf höheren Ebenen verstehen und mein Bestes versuchen, um einen reibungslosen Arbeitsablauf sowie Produkte mit hoher Qualität sicherzustellen, die effizient hergestellt wurden. Was die Kollegen auf niedrigeren Ebenen betrifft, sollte ich ehrlich zu ihnen sein, mein Wort halten, sie mit Geduld betreuen und mein Bestes versuchen, um fürsorglich zu sein und Wärme auszustrahlen. Auf einer solchen Grundlage nutzte ich die Vorteile der unterschiedlichen Managementtechniken hinreichend. Die populären Herangehensweisen des Managements wie Zielsetzung, Risikomanagement und die Modelle zum Umgang mit Unwirtschaftlichkeit zeigten unter der Orientierungshilfe von "Wahrhaftigkeit, Barmherzigkeit, Nachsicht" alle gute Ergebnisse.

Der Meister sagte: „...die Dafa-Jünger sind eben die Prominenten heutzutage” (Li Hongzhi, „An die europäische Fa-Konferenz in Stockholm”, 12.06.2005). Als ich dies zum ersten Male las, verstand ich es eigentlich nicht ganz. Obwohl ich wusste, dass die Worte des Meisters wahr sein mussten, hatte ich nicht das Gefühl, dass ich ein Prominenter sein würde, da die Kultivierungsumgebung sehr harsch und die Situation der örtlichen Praktizierenden damals sehr schwierig war. Mit dem Fortschreiten der Fa-Berichtigung und der soliden Kultivierung durchbrachen wir schrittweise die Barrieren und kreierten mit der Tugend unserer aufrichtigen Gedanken und Handlungen ein gutes Kultivierungsumfeld.

„Die Dafa-Jünger der ganzen Welt umfassen die ganze Welt. Jeder hat einen Bereich. Alles, was dir begegnet und mit dem du in Kontakt kommst, sind Faktoren in deinem Bereich. Wenn deine aufrichtigen Gedanken stark sind, bist du groß in deinem Bereich und du kannst in deinem Bereich jene schlechten Dinge unterdrücken.” (Li Hongzhi, „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times”, 2009)

Dank unserer aufrichtigen Gedanken ist das Umfeld um uns herum immer harmonischer und leichter geworden. Meine Kollegen blicken respektvoll zu mir auf. Es ist offensichtlich, dass mein Verhalten einen signifikant positiven Effekt auf alle meine Kollegen hervorgebracht hat.