(Minghui.de)

Ich grüße den verehrten Meister!

Ich grüße die Mitpraktizierenden!

Ende 2009 sagte ein Koordinator der Nachrichtenabteilung von Sound of Hope zu mir, dass sie gerne Partnerstationen in verschiedenen Gegenden einrichten würden. Sie baten mich, als Koordinator der Radiostation in England tätig zu werden. Die Einrichtung weiterer Radiostationen sollte dem Meister bei der Fa-Berichtigung helfen, Lebewesen erretten und gleichzeitig den Radiosender Sound of Hope vergrößern. In den vergangenen sechs bis sieben Jahren seit der Gründung von Sound of Hope hatte ich allerdings keine wirklichen Erfolge gesehen, obwohl ich Reporter war und Praktizierende ermutigte, bei der Radiostation als Reporter mitzuarbeiten. Ich empfand es als große Verantwortung und die Frage, ob wir einen effektiven Betrieb aufbauen könnten, war der nächste Schritt in meiner Kultivierung.

1. Gemeinsames Fa-Lernen, Erfahrungsaustausch - die Radiostation nimmt Gestalt an

Oberste Priorität hatte es, Praktizierende zu finden, die mitarbeiten würden. Ich diskutierte diese Frage mit dem Koordinator und beschloss, als erstes die Praktizierenden vor Ort einzuladen, die in der Vergangenheit bereits für Sound of Hope gearbeitet hatten. Wenn es dann noch nicht genug wären, würden wir die Suche ausweiten auf diejenigen, die noch keine Medienarbeit gemacht hatten. Mehrere Praktizierende waren sofort bereit, eine Schicht pro Woche zu übernehmen. Der Reporter, der an dem Tag Dienst hatte, musste die Berichte schreiben, die die Nachrichten des jeweiligen Tages beinhaltete.

Ganz zu Anfang war alles schwierig. Wir hatten nicht genügend Reporter für die Woche. Von den sieben Tagen der Woche waren nur vier oder fünf besetzt. Wenn mal einer frei haben wollte, gab es keinen Ersatz. Nur drei oder vier Reporter kamen zu der wöchentlichen Teamsitzung und der fortlaufende Betrieb war nicht sehr reibungslos. Ich erkannte, dass wir in der Rundfunkstation zusammen das Fa lernen und uns gemeinsam austauschen sollten. Unterdessen brauchten wir ein professionelles Training. Daher beschlossen wir, in der Weihnachtspause ein Treffen anzuberaumen.

An jenem Tag lernten wir zum ersten Mal das Fa in der Gruppe. Danach tauschten wir unsere Meinungen bezüglich der Notwendigkeit der Errichtung der Partnerstation aus. Jeder Praktizierende sagte seine Meinung. Wir waren uns einig, dass eine Station notwendig war, denn dort könnten wir Reporter schulen und weitere Talente für den Medienbereich rekrutieren. Auch würde es eine solide Grundlage für uns bilden, in England eine Radiostation vor Ort einzurichten, die wirtschaftlich arbeitete und das Ziel, Lebewesen zu erretten, erfüllte.

Im Bereich der professionellen Schulung richteten wir ein Management-Team ein, das aus einem Chefredakteur, einem stellvertretenden Chefredakteur und einem diensthabenden Reporter bestand. Wir erstellten auch Richtlinien für die Auswahl wichtiger neuer Themen. Wir zeigten auch, wie man die Editier-Software anwendete.

Dieser Austausch und das Fa-Lernen führten dazu, dass alle Praktizierenden in der Station die Wichtigkeit des Radiosenders Sound of Hope begriffen, das direkt nach Festlandchina ausstrahlte und den wertvollen Chinesen die Hintergründe der Verfolgung von Falun Dafa erklärte. Wir kamen als ein Körper zusammen und verstanden, warum wir diese Radiostation, unsere Mission und unsere Richtung hatten.

2. Mit Hingabe Reporter schulen

Wir bemerkten, dass fast keiner von unseren Reportern Erfahrung im Schreiben und Berichterstatten hatte. Wie konnten wir sie für die Arbeit qualifizieren und welches Training brauchten sie?

Wir fanden, dass praktische Übungen zum Mitmachen wirksamer sind als Theorie. Beim Schreiben von Nachrichten würde man die Haupttechniken des Schreibens lernen. Diesem Gedanken folgend, wählte ich bei der Durchsicht der täglichen Nachrichten die Themen aus, die sich am besten für die jeweilige Person eigneten, die nicht zu schwer und nicht zu leicht waren. Wenn der Reporter seinen Bericht fertig hatte, editierte, änderte oder korrigierte ich ihn; auch schrieb ich Kommentare, warum ich diese Änderungen vorgenommen hatte. Nach der Veröffentlichung des Berichtes konnte der Reporter auf das Endergebnis schauen, die Unterschiede registrieren und so die grundlegenden Techniken des Schreibens lernen. Weil dieser Prozess sehr viel Zeit in Anspruch nahm und wir die Nachrichten nicht zu lange Zeit warten lassen konnten, kam es oft vor, dass ich mit dem Editieren erst um 2 Uhr nachts fertig war.

Einige Praktizierende machten sich laut Gedanken darüber, ob es nicht effektiver sei, wenn ich die Nachrichten selber schriebe. Ich merkte, dass diese Art des Trainings notwendig war, wenn wir mehr Praktizierende schulen wollten, damit sie Erfahrungen sammelten und unser Medium mächtiger werden ließen. In weniger als drei Monaten entwickelten sich diese Praktizierenden von Reportern mit wenig Vertrauen in das Schreiben von Nachrichten zu solchen, deren Artikel fast keine Änderungen mehr nötig machten. Nach sechs Monaten waren all ihre Artikel relativ ausgereift. Wenn die Chefredakteure die Artikel überprüften, brauchten sie nur noch darauf zu achten, ob die Regeln der Berichterstattung eingehalten worden waren. Die stellvertretenden Chefredakteure konnten auch die Verantwortung der Chefredakteure übernehmen.

Ich verstand zutiefst, dass all diese so schnell erworbenen Talente uns vom Meister gegeben wurden. Ich hatte nur den einen Wunsch, meine Erfahrung diesen neuen Reportern zu übermitteln und die Station wirklich so weit zu bringen, dass sie voll und ganz dem Ziel der Errettung von Lebewesen diente. Ich hatte keinen geschriebenen Trainingsplan für jeden Reporter. Ich arrangierte es einfach so, dass sie unterschiedliche Nachrichtenberichte schreiben konnten. Dafür gab ich meine Zeit und meine Kraft. Es erstaunte mich, wie professionell die Mitpraktizierenden wurden.

3. Als Praktizierender verstehen, was Management und Koordination bedeuten

Mein Hauptfach war Management. Ich arbeitete für gewöhnlich auch im Bereich der Geschäftsverwaltung. Als ich jedoch versuchte, Management aus dem Blickwinkel eines Praktizierenden zu verstehen, fand ich, dass ich bis jetzt in Wirklichkeit kein tiefgehendes Verständnis von Management gehabt hatte. Eigentlich ist die Frage, ob man gut managen kann oder nicht eine Widerspiegelung der Kultivierung von Wahrhaftigkeit-Barmherzigkeit-Nachsicht.

Ein erfahrener Reporter sagte: „Medienarbeit erfordert Teamarbeit.” Der Chefredakteur muss sich um die Journalisten kümmern, sowohl in beruflicher Hinsicht als auch persönlich. Wir Praktizierende sagen, Medienarbeit verlangt gute Zusammenarbeit. Der Chefradakteur muss auf andere Rücksicht nehmen.

Der Meister lehrte uns, dass das Nach-innen-Schauen Wunder wirkt. Ich erkannte, dass ich bei der Koordinationsarbeit in der Station nach innen schauen sollte, wenn Probleme auftauchten. Anfangs funktionierte der Arbeitsplan nicht gut und wir hatten nicht genug Reporter. Ich fragte mich: „Warum haben wir nicht genügend Reporter gefunden?»

Der Meister sagt:

„Bei vielen Sachen hat man es normalerweise sehr schwer. Ich denke an die Fragen, ob die gesamte Koordination der jeweiligen Projekte wirklich den richtigen Punkt getroffen hat und ob noch Mängel existieren. Wenn es wirklich gut gemacht wird und es auch eine Wirkung ausüben kann, wird sich die Umgebung ändern. Es kann sogar sein, dass noch mehr Menschen in der Gesellschaft dank des Einflusses der Medien zu unseren Medien kommen, über die wahren Umstände erfahren und nach dem Dafa suchen. Wenn das wirklich erreicht werden kann, findet man genug Einsatzkräfte. Es werden auch ununterbrochen neue Menschen und Menschen mit Fähigkeiten zu den Medien kommen. Wenn man diesen Schritt nicht machen kann, soll man nachschauen, ob es in irgendeinem bestimmten Bereich Mängel gibt, so dass dieser Schritt nicht gemacht werden kann und Schwierigkeiten dadurch entstanden sind. Wenn ihr es wirklich gut gemacht habt, wird sich die Situation ändern und verbessern. Das ist wirklich so.» (Li Hongzhi, „Fa-Erklärung auf der internationalen Fa-Konferenz des Großraums New York 2009 (Fragen und Antworten), 07.06.2009)

Als ich die Erklärung des Meisters las, fand ich das Problem bei unserer Zusammenarbeit als ein Körper. Hauptsächlich lag es daran, dass ich mich mit den anderen Praktizierenden nicht aktiv austauschte über die Wichtigkeit unserer Radiostation. Der Grund, warum ich es nicht tat, lag in meinem egoistischen Gedanken, mich selbst und meine Eitelkeit zu schützen. Ich hatte auch die Befürchtung, dass, auch wenn ich ihnen etwas sagen würde, es vielleicht keinen Nutzen hätte. Deshalb wollte ich nicht mit ihnen reden.

Ich beschloss, diese schlechten Anschauungen und Eigensinne abzulegen. Der Medienkoordinator und ich entschieden, gemeinsames Fa-Lernen und einen Erfahrungsaustausch zu organisieren. Wir veranstalteten sogar ein Weihnachtsfest für das Team. Danach verbesserte sich unsere Situation deutlich. Durch die Bemühungen aller Reporter und unsere gemeinsame Arbeit kommen jetzt mehr und mehr Praktizierende hinzu und verrichten unterschiedliche Arbeiten.

Eine stellvertretende Chefredakteurin sagte einmal, dass wir keinen stellvertretenden Chefredakteur bräuchten. Sie fand, dass es Sinn machte, wenn der Chefredakteur alleine für die Auswahl der Nachrichten verantwortlich sei. Das veranlasste mich, darüber nachzudenken: „War das deshalb, weil es Probleme gab zwischen der stellvertretenden Chefredakteurin und mir bezüglich Koordination und Arbeitsstil?” Ich tauschte mich dann mit ihr darüber aus. Zuerst konnte sie nicht verstehen und dachte sogar daran, die Station zu verlassen. Nach Gesprächen mit mehreren Praktizierenden verstand sie, dass der Sinn, stellvertretende Chefredakteure zu haben, darin lag, sie als zukünftige Chefredakteure vorzubereiten. Daraufhin war sie bereit, zu bleiben und ihre Arbeit fortzusetzen. Als sie ihre Gedanken verändert hatte, veränderte sie sich selbst: Verstand sie früher nicht viel von Nachrichten, konnte sie nun die volle Verantwortung einer Chefredakteurin übernehmen. Durch diesen Fortschritt konnte ich verstehen, dass wir uns nicht beklagen und niemanden anklagen sollen, wenn ein Problem auftaucht. Stattdessen sollten wir nach innen schauen und erkennen, wie wir es zuerst selbst besser machen können; dann werden wir verstehen können und Toleranz mit den Mitpraktizierenden haben.

Das wöchentliche Treffen ist eine Möglichkeit des Austausches und der Kommunikation für uns. Ich kann während dieser Teamsitzungen auch die Gedanken der Reporter und ihre Vorschläge aufnehmen und mich dadurch selber verbessern. Mittlerweile verstehe ich auch, was die Reporter brauchen, so dass ich sie besser versorgen kann und ihnen zum Erfolg verhelfen kann. Ich denke, dass es meine Aufgabe ist, ihre Lücken zu füllen. Egal, an welcher Stelle sie mich brauchen, unterstütze ich sie, so gut ich kann.

Daher behandeln wir diese Treffen mit aufrichtigen Gedanken von Toleranz, Verständnis, Vertrauen und Barmherzigkeit, damit jeder frei heraus seine Meinung äußern kann. Durch das Fa-Lernen und den Austausch sind wir imstande, als ein Körper eine höhere Ebene zu erreichen. Einmal brachte eine Reporterin vor, dass sie ihren Urlaub gerne dazu ausnutzen wolle, nicht nur für Sound of Hope Nachrichten zu erstellen, sondern auch für die anderen Medien. Daher begannen wir eine Diskussion über Professionalität als Redakteur und der Koordination unter verschiedenen Medien. Letztendlich verstanden die Reporter tiefgehend die Position, die sie bei Sound of Hope haben und nahmen sich vor, diesen Weg mit großer Entschlossenheit weiter zu gehen.

Ein anderes Mal bat ich jeden Reporter, der Radiostation Vorschläge zu machen. Alle sprachen über ihre eigenen Defizite und Bereiche, in denen sie sich verbessern müssten. Auf diese Weise verbesserten wir uns als ein Körper.

Einmal hörte ein erfahrener Reporter plötzlich bei Sound of Hope auf. Obwohl er sich der Station nicht angeschlossen hatte, verrichtete er doch viel Arbeit für andere Abteilungen. Anfangs dachten die Praktizierenden, dass er Probleme bei seiner Kultivierung habe. Nachdem wir uns aber aus der Sicht des Fa darüber ausgetauscht hatten, erkannten wir, dass wir diesen Praktizierenden nicht barmherzig behandelten. Oft beklagten wir uns über ihn. Es wurde uns allen klar, dass wir zuerst unsere Angewohnheit, nach außen zu schauen, beseitigen müssten, um unser Umfeld zu einer wirklichen Kultivierungsumgebung zu machen. Als wir unser Feld bereinigt hatten, kam der Praktizierende wieder zurück.

Alles in allem ist der Betrieb der Radiostation und sein Management eine Widerspiegelung unseres Kultivierungszustandes. Nur wenn ich mich fleißig kultiviere, kann ich Schwierigkeiten überwinden. Gegenseitiges Vertrauen und Zusammenarbeit unter den Praktizierenden sind ausschlaggebende Faktoren beim weiteren Erfolg dieses Projektes.

Kultivierung dient der Erhöhung. Obwohl wir durch die Anfangsschwierigkeiten bei der Einrichtung der Station hindurch gekommen sind, gehen wir neuen Herausforderungen entgegen und hoffen, dass wir in naher Zukunft vor Ort eine Radiosendestation einrichten werden. Dies ist eine neue Anforderung in unserer Kultivierung. Um einen solchen Durchbruch machen zu können, müssen wir unsere Xinxing (geistige Tugend) weiter verbessern.

Der Meister sagt:

„Wenn ihr es noch ein bisschen besser macht, wird sie (Anmerkung der Redaktion: die Zeitung Epoch Times) sich noch schneller entwickeln. Es gibt keinen Zufall. Wenn ihr es gut macht, wird der Weg, der euch bei der Errettung aller Wesen frei gemacht wird, vielleicht noch breiter sein und der Markt vielleicht noch größer. So werden euch auch bessere Bedingungen geschaffen, um diese Zeitung gut machen zu können.” (Li Hongzhi, „Fa-Erklärung auf der Sitzung von The Epoch Times, 17.10.2009)

Innerhalb dieser kurzen Zeit von acht Monaten haben wir damit begonnen, die Eröffnung unserer örtlichen Radiostation vorzubereiten. Diese schnelle Entwicklung zeigt die Kraft des Dafa, die aufrichtigen Gedanken der Praktizierenden und das Voranschreiten der Fa-Berichtigung.

Ich bin so dankbar für die Gelegenheit, die der Meister mir gab, an der Medienarbeit teilzunehmen. Ich bin so dankbar für die barmherzige Errettung durch den Meister. Wenn wir das tun, was der Meister will, dem Meister helfen, das Fa zu berichtigen und Lebewesen zu erretten, erfüllen wir unsere vorgeschichtlichen Gelübde.

Danke, verehrter Meister!

Danke, Mitpraktizierende!