(Minghui.de) Nachdem ich den Artikel „Einige Gedanken zu Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit“ (http://www.minghui.de/artikel/62985.html) gelesen habe, würde ich gern meine Gedanken über zwei Dinge mitteilen.

1. Einen Geschäftsführer einstellen

Der Geschäftsführer ist für eine Firma sehr entscheidend. Für ein Projekt für Dafa ist es ganz unangemessen, einen nicht-praktizierenden Geschäftsführer einzustellen. Die alten Mächte könnten ganz leicht die Lücken ausnutzen. Nicht-Praktizierende könnten kaum so eine wichtige Verantwortung auf sich nehmen. Selbst neue oder erfahrene Praktizierende sind vielleicht nicht imstande, solch eine Arbeit zu machen. Wir sollten vorsichtig sein, wenn wir professionelle Manager anstellen. Das Entscheidende ist Stabilität, kurzfristiger Nutzen dagegen ist zweitrangig. Wenn wir ein großes Projekt in kleinere aufteilen, ist das Risiko jedes kleineren Projektes für das gesamte Geschäft geringer. Die Einstellung von Managern für die kleineren Projekte könnte dabei in Betracht gezogen werden.

Kosten und Schulden zu kontrollieren, gehört zu den Grundqualifikationen des Managements. Für die Projekte der Praktizierenden ist das Geldverdienen nicht das wichtigste Ziel. Wir sollten nie den Blick auf unser Hauptziel verlieren. Wenn wir dieses Hauptziel im Auge behalten, können wir unser Bestes geben und ein erfolgreiches Geschäft führen. Wir können Menschen mit guten Beziehungen einladen, die das Projekt unterstützen und kleine Investitionen tätigen, um das Geschäft voranzutreiben. Diese Praxis kann das Risiko für das Hauptprojekt vermindern, die Gesamtinvestition reduzieren und zu hochwirksamen Transaktionen und Geldspenden ermutigen. Eine andere Methode wäre, die Funktionen und Verantwortlichkeiten aufzuschreiben, Dienstleistungen von außerhalb zu bestellen und Praktizierende für andere Tätigkeiten einzusetzen.

Wir sollten vermeiden, an Dingen zu arbeiten, die wenig Relevanz für das langfristige Wachstum des Projekts haben. Stattdessen sollten wir an Investitionen sparen, menschliche Ressourcen nutzen mehr Zeit verwenden für die Entwicklung und die Zukunftsaussichten des Projekts optimieren. Um das Risiko für unser Hauptprojekt zu reduzieren, sollten die Praktizierenden gemeinsame Ressourcen teilen und einander helfen.

2. Faktoren, die die Schwierigkeiten der Zusammenarbeit verstärken

Wenn Praktizierende sich auf individuelle Fähigkeiten konzentrieren, verlieren sie leicht den Blick für das, was für das gesamte Projekt am besten ist. Wir sollten erkennen, dass individuelle Leistungen der Weiterentwicklung des Gesamtbetriebs dienen müssen. Die Koordinatoren sollten jeden Praktizierenden ermutigen, im Rahmen der gemeinsamen Bemühungen sein bzw. ihr gesamtes Potential zu entfalten. Wir sollte nicht zu viel Wert darauf legen, wer den Plan initiiert hat. Die Hauptsache ist es, einen wirksamen Leitfaden für den Weg und die Ausführung zu haben. Jeder Praktizierende sollte nicht nur an seinen eigenen Beitrag denken, sondern an die Bedeutung für das große Ganze. Die Hauptsache für jeden Koordinator ist es, einen ausgewogenen Blick auf das Ganze zu haben und die eigenen Vorlieben loszulassen.